Adherentes de la pagina

miércoles, 30 de junio de 2010

campaña sobre la igualdad matrimonial

Florencia Peña, Pacho O'Donnell e Irma Roy, en avisos a favor del matrimonio homosexual
Comparan la igualdad matrimonial con el voto femenino y la ley de divorcio. Vea los videos.
Igualdad de derechos. Fuente:Youtube El próximo 14 de julio, el Senado decidirá si aprueba o no la igualdad de derechos para el matrimonio de personas del mismo sexo que ya tiene media sanción en diputados.
Mientras continúa el debate sobre el tema y se producen manifestaciones a favor y en contra del "matrimonio gay", las organizaciones por la igualdad de derechos comienzan a difundir avisos para sentar su posición.
La Federación Argentina de Lesbianas, Gays, Bisexuales y Trans (LGBT) lanzó una campaña con avisos que incluyen al historiador Mario "Pacho" O'Donnell, y las actrices Cristina Banegas y Florencia Peña, entre otros, para defender el derecho de los homosexuales a la igualdad, y por ende, al matrimonio.

En el primer aviso, Pacho O'Donnell compara el derecho a la igualdad en el matrimonio con el derecho de las mujeres a votar en elecciones abiertas al igual que los hombres, algo que no estuvo permitido hasta la década del '40, instalado por el peronismo. El video es encabezado con una frase de Eva Perón: "donde existe una necesidad, nace un derecho".
El historiador también aparece en el segundo aviso, en el que explica la historia del derecho al divorcio, que generaba que hubiese "hijos de primera y segunda categoría", por la imposibilidad de comenzar un segundo matrimonio legal.
"Hoy, en pleno siglo XXI, sigue habiendo quienes proponen que haya ciudadanos de primera y de segunda categoría", afirma la actriz Cristina Banegas al final del video, y agrega: "Hablan de igualdad, pero ofrecen leyes especiales, con nombres diferentes y menos derechos. ¿Te parece justo?"
En el último aviso, la ex diputada Irma Roy explica la ley de adopción de 1997, de la cual ella fue autora, que dispuso que quienes deseen adoptar deben anotarse en el Registro Único Nacional. Su hija, la actriz Carolina Papaleo, destaca que gracias a ello ya hay varios niños críados por parejas del mismo sexo, pero que legalmente tienen un sólo padre o madre, porque no pueden casarse.
El aviso recuerda que gays y lesbianas ya pueden adoptar , por lo que ello no es excusa para prohibir el matrimonio entre personas del mismo sexo. "Los que dicen defender la familia, y se oponen al matrimonio justo, ¿no están ejerciendo una suerte de discriminación? ¿A usted le parece justo?", se pregunta Irma Roy al final del video.

el periodico de la publicidad

Sumario
● Se ha presentado esta mañana el laboratorio de ideas Absolut Lab.

● Coca-Cola Light presenta ocho ediciones limitadas de su botella con motivo de su 25 aniversario.

● Converse lanza unos documentales sobre tres grandes artistas de la música.
video
ARGENTINA EL COMERCIAL SE VERÁ A PARTIR DE MAÑANA
Mate con bizcochuelo, preestreno de Madre para Exquisita
(Buenos Aires, 29 de junio de 2010, 6.18 pm – hora local). Bajo la dirección de Andrés Salmoyraghi, Madre creó un nuevo trabajo para Exquisita, de Molinos Río de la Plata. Manteniendo el eslogan “Sábado a la tarde”, agencia y cliente presentan Mate con bizcochuelo, comercial que estuvo a cargo de la productora Rebolucion y comenzará a verse a partir de mañana. En la nota, la ficha técnica y el link para ver la pieza.
Existen varias comuniones entre bebidas y comidas. La salchicha con el puré, el jamón crudo con ensalada rusa, el fernet con la coca, los fideos con estofado y el mate con bizcochitos, entre otros no tan populares como estos. Pero para Madre, esta última opción no era una pareja merecida, es por eso que reemplazaron el bizcochito por el bizcochuelo.
“¡Hagamos miles de bizcochuelos esponjosos y llevémoslos a un lugar donde haya miles de mates! A Uruguay, por ejemplo”, sostuvieron desde Madre a la hora de presentar el nuevo trabajo para Exquisita, que saldrá al aire a partir de mañana.

Ficha Técnica
Anunciante: Molinos Río de la Plata
Producto: Exquisita
Agencia: Madre
Título: Mate con bizcochuelo
País: Argentina
Dirección creativa: Madre
Redacción: Madre
Dirección de arte: Madre
Producción por la agencia: Madre
Compañía productora: Rebolucion
Productor ejecutivo: Patricio Alvarez
Productor: Marcelo Dovidio
Director: Andrés Salmoyraghi
Coordinador de Post Producción: Luis Staffolani
Post Producción: Metrovisión
Sonido: No Problem
Música: Bikini Bottom, compuesta por Petralia, Mickey / Morier, Nicole Louise / Barakat, Ghaz. Interpretada por Electrocute
Responsable por parte del cliente: Fabio Palioff / Tatiana Aurich / Romina Rago / Florencia Di Marco / Cecilia Iglesias / Verónica Zawadzki / Magdalena Tanoni / Luciana Etcheverry
video

video

Agencia: Publicis Mojo, Brisbane, Australia
Director Creativo: Andy Ward
Director de Arte: Ian de Raat
Copy: Andy Bird
Cuenta: Sarah Jane Ewing
Productor agencia: Hannah Smith
Productora: Cartel
Director de Producción: Gerard Lambkin
Productor: Damion Tiernan
Post Producción: Cutting Edge
Música: Chris Elves

video

los parecidos son parecidos


Zapping M&CSaatchi niega haber copiado su polémica gráfica premiada en Cannes
La agencia Zapping M&CSaatchi ha desmentido a través de un comunicado que su campaña para Wester Union, galardonada con una plata en la sección de Exterior y un bronce en Gráfica en el festival de Cannes no ha sido copiada de la campaña de Leo Burnett Colombia para el Banco Divivienda publicada en el año 2008, debido a su increíble similitud y la polémica generada en los últimos días.
Desde la agencia han declarado que “en ningún momento han utilizado este trabajo de la agencia colombiana como inspiración ni referencia. Se trata de una mera coincidencia en las ideas creativas, que se han plasmado de forma similar”.
Además, Zapping/M&CSaatchi ha puntualizado que “cuando creó esta campaña no tenía ninguna constancia de la existencia de la gráfica de Leo Burnett Colombia “.
En la imagen a la izquierda: Pieza de Leo burnett Colombia para Davivienda Bank (2008). A la derecha, pieza de Zapping para Western Union (2010).

la ventana de pagina 12

MEDIOS Y COMUNICACION
Del más allá al más acá
¿Qué son las redes ubicomp o de computación ubicua? ¿Qué alternativas plantean? ¿Cuál es la posibilidad de usarlas en la vida cotidiana, en la ciencia y en las organizaciones sociales? Mela Bosch aporta información y abre la puerta al mundo de estas redes de computación ubicua, pero también advierte sobre los obstáculos que plantean a su desarrollo los grupos económicos interesados en profundizar el negocio de la telefonía y la Internet comercial.
Por Mela Bosch *
Invito a los pacientes lectores a observar unos escenarios: el primero, en medio de la crisis europea el tema candente que se discute en el Parlamento italiano no son la desocupación, el endeudamiento de las familias, la recesión; el tema es... las interceptaciones telefónicas por parte de los jueces y la facultad de los periodistas de difundirlas. La ley babaglio (mordaza) quitará a los jueces un instrumento para luchar contra la criminalidad organizada y la especulación, y a los periodistas el poder de utilizar información obtenida con medios oficiales para visibilizar la compleja trama de política, mafia y negocios con dinero público instalada en más de diez años de política berlusconiana.
Otro escenario: en una ciudad noruega, un chico que va a la escuela sube al colectivo y, con su teléfono, sin llamar a través de proveedor de telefonía móvil, capta una red ubicua gratuita y con ella se comunica con su mamá que también está viajando para ir al trabajo, con los compañeros para intercambiar la tarea del día y con su abuelo, al que saluda todos los días enviándole el pronóstico del tiempo.
El tercero, un periódico y una revista franceses, el diario Libération y la revista Le Nouvel Observateur, crean una plataforma web jeparticipe.org. Consideran que ante la crisis el problema no es la falta de medios masivos para difundir las medidas para combatirla, sino la ausencia de ideas para enfrentarla más allá de las recetas liberales y proponen encuentros físicos y virtuales. Los participantes son instituciones y colectivos sociales, tratan las alternativas a las “economías casino”, las etiquetas de rastreabilidad social productos y servicios, la teleubicación universal del trabajo y la comunicación, entre otros temas innovadores.
Un último escenario, más cercano, en la Facultad de Periodismo y Comunicación Social de la Universidad de La Plata se prepara un seminario sobre Periodismo Digital de la Cátedra de Tecnologías. Somos personas en diferentes partes del mundo, con formación interdisciplinaria y analizamos los problemas y desafíos para el periodista en el contexto de la movilidad de las personas, la innovación, las redes de las corporaciones, la fiabilidad de las fuentes de información.
Lo común y lo diferente
¿Qué tienen en común estos escenarios? La comunicación obviamente. El político mafioso que se comunica con sus cómplices impunemente, el chico que habla con sus allegados, los activistas sociales que innovan, los universitarios que realizamos una experiencia colaborativa; en cada caso hay una red de comunicaciones, una utilización de recursos públicos y privados.
Pero lo más importante de estos cuatro escenarios no es lo que tienen en común, sino lo que los diferencia. Cuando se habla de comunicación surgen frases hechas: “¡Qué maravilla Internet y los celulares para comunicarse con todo el mundo en cualquier momento!” Clichés que banalizan e impiden discriminar que no todas las redes son iguales y no sólo por sus objetivos: delictivos, familiares, sociales, académicos, sino por su cobertura, presencia y extensión.
Hay uno solo de los cuatro escenarios donde hay una red diferente, es la del chico que va a la escuela, por ahora en Noruega, pero que podría ser en el Chaco, esperemos. En esa simple situación tenemos una nota nueva que ojalá sea el futuro: se trata de las redes ubicuas de comunicación y computación.
Pagamos un servicio de telefonía móvil, un servicio de Internet, un servicio de teléfono fijo, otro de cable, estamos en Facebook, twiteamos, etc., y, según dice el cliché, estamos en contacto con todo el mundo, pero en realidad las personas de nuestro entorno cercano no son más de cincuenta, cien, mil, si somos muy sociables. Y están en un radio geográfico limitado. Sin embargo, utilizamos un servicio global que no necesitamos, salvo en casos específicos. Es como si andásemos todo el año, todo el tiempo, con paraguas, impermeable, bufanda, ropa de playa, etc. En nuestra vestimenta evaluamos qué ropa necesitamos y nos ponemos la que nos sirve. Pero no es así con la comunicación. Los proveedores de servicios nos hacen llevar todo el ropero para salir.
Un paradigma diferente
La llamada ubicomp (computación ubicua) es un paradigma diferente en el uso de servicios y recursos. Es lo opuesto a la realidad virtual. En ella la persona entra en el mundo de las computadoras. En la concepción ubicomp las comunicaciones y la computación entran en la vida cotidiana a un nivel no solamente global, sino estableciendo redes pequeñas, dimensionadas según fines específicos y breves. Pueden tener usos tan variados como seguimiento y cuidado médico o soporte para la vida independiente de menores, ancianos o discapacitados, docencia on line, discusiones en grupos pequeños en movimiento haciendo experiencias de campo, militancia o revisiones y controles, etc. Además a la vez se puede enlazar con señales digitales terrestres para construir pequeñas redes emisoras de televisión. No se trata de una forma excluyente sino complementaria de la comunicación que usamos habitualmente, sólo que pasaremos a la global cuando sea necesario y automáticamente, nuestros receptores, teléfonos, computadoras, IPad, incluso, pueden decidir por sí mismos si usar una red ubicomp o una global, proponernos opciones y ahorrarnos esfuerzo y dinero.
Pero claro, tiene sus problemas. El primero es económico: es barato, los protocolos son de código abierto y no es necesario pagar servicios de telefonía de las corporaciones globales, en lugar de grandes servers se pueden usar muchas computadoras y antenas caseras. El protocolo de enlace, SLP (Service Location Protocol) que permite cambiar de una red global a una ubicua es gratis y está siendo aplicado e impulsado en Europa y Canadá para personas con discapacidad o para información turística o a nivel de comunidades locales, como en el caso de Trondheim, el pueblo noruego del niño del autobús que tiene estas redes que se llaman redes sociales instantáneas (porque la red existe sólo el tiempo que la usamos), en el transporte y edificios públicos y hasta barrios enteros.
La difusión está obtaculizada no por los problemas técnicos, sino por estos factores económicos que se entrelazan en forma real o manipulada con cuestiones de tipo social.
Cuando con mi teléfono capto una red ubicomp y charlo con alguien es como si estuviera en un bar; mis mensajes no pasan por un server o un célula telefónica; mi privacidad es la misma que en una conversación privada y, si alguien me escucha en un bar, es lo mismo que si me escuchara en mi comunicación ubicua. Esto tiene consecuencias sociales y jurídicas muy vastas.
Razones para poner obstáculos
Así, de continuar difundiéndose este protocolo, la “ley mordaza” que tratan de imponer en el Congreso italiano nacerá muerta, para bien o para mal. Por un lado, los corruptos tendrán que cuidarse mucho para no ser desenmascarados por una comunidad que cada vez rechaza con más fuerza la unión de mafia y política y no puede expresarse en los medios de comunicación dominados por la empresa de Berlusconi y, por otro, habrá un nuevo vasto espacio de secreto para la delincuencia.
Los activistas sociales a la vez que se valen de una plataforma lanzada por medios progresistas en Francia, ya están complementándose con este tipo de redes e informan si lo desean a los medios masivos. Si no trabajan igual, ya que con las redes ubicuas se pasa de la participación al protagonismo.
Quienes analizamos en la Facultad de Periodismo de La Plata cuál será el futuro del periodismo digital observamos que en el mundo de los negocios informáticos todos los esfuerzos se están centrando en los IPad o tablet para que se pague por servicios de Internet y se desmerezca el valor de los medios alternativos. Jobs parece haber perdido la sabiduría que lo caracterizó y coincide con el magnate Rupert Murdoch en que es necesario cobrar los contenidos a menos que dejemos que los medios de comunicación queden en manos de “blogueros”... o sus equivalentes que pueden ser miles de emisoras, ahora ya no “piratas”, sino de redes ubicuas, con capacidad de dar transparencia a lo que sucede a nivel local, más allá, o mejor dicho más acá, de los multimedios.
Los sistemas de ubicomp se basan en que hay muchas computadoras que emiten y reciben, no sólo proveedores y usuarios, se multiplican los canales para controlar o ser controlados. Es cierto que se agitarán fantasmas de terrorismo e inseguridad, pero también hay algo nuevo que está soplando en el viento: protagonismo y colaboración.
* Consultora de empresas en Milán y docente de la Cátedra Tecnologías en Comunicación Social de la FPCS de la UNLP.

Está disponible la versión beta del nuevo Messenger
Se destaca por su integración con las redes sociales y por su videochat en HD.
PorLeo González Pérez
Desde hace algunas horas está disponible una versión Beta (de prueba, aún no definitiva) del Windows Live Messenger 2010. Cualquier usuario de Internet ya puede bajarse esta última edición del mensajero instantáneo de Microsoft, que es el más usado del mundo (según Media Metrix, 12,5 millones de personas lo usan sólo en la Argentina).
Tal vez la mayor novedad del nuevo Messenger sea que sólo puede instalarse en computadoras que tengan Windows Vista o Windows 7 como sistema operativo (sólo el 25 % de las PC de la Argentina, admite Microsoft). Así que quienes permanezcan aferrados al Windows XP deberán conformarse con las versiones anteriores del mensajero.
Martín Spinetto, de Microsoft, le explicó a Next que los requerimientos técnicos del Messenger 2010 hicieron imposible que funcionara con Windows XP, “un sistema operativo con casi diez años de antigüedad, por más exitoso que haya sido”, afirmó Spinetto.
El Messenger 2010 ya está en castellano, y Microsoft estima que la edición definitiva del programa se lanzará en el mes de septiembre de este año. De todas maneras, dicen en Microsoft que seguramente la versión final presentará diferencias mínimas respecto de la actual Beta, que es una edición ya muy avanzada del programa.
Respecto de las nuevas funciones que trae el Messenger 2010, se destaca su integración con redes sociales y con servicios como el de Twitter. Los usuarios del nuevo Messenger podrán ver en el mensajero las actualizaciones que hagan sus amigos de Facebook, por ejemplo. Y tendrán la posibilidad de darle diferente tratamiento a esa información, según provenga de amigos clasificados como favoritos, o no. Además podrán –siempre sin salir del Messenger– hacer comentarios que aparecerán en Facebook.
Otra novedad del nuevo Messenger es el videochat en alta definición (HD), que podrá ser a pantalla completa. Para esto, claro, harán falta webcams HD.
Desde ahora, a su vez, será posible mostrar diferentes estados (disponible, ocupado, ausente) a diferentes contactos o grupos de ellos. De modo que se podrá estar, al mismo tiempo, disponible para el grupo “Amigos”, y ausente para la “Gente de la oficina”.
Además, el Messenger 2010 mejora los modos de compartir fotos y videos.
Se lo puede bajar de http://messengerdownload.live.com.


ESTADOS UNIDOS GANÓ EL ORO EN LOS EFFIE AWARDS 2010 DE ESTADOS UNIDOS
Assurance, una campaña basada en la confianza
Se trata de una realización de Goodby, Silverstein & Partners para la automotriz Hyundai. Dentro de un contexto de crisis económica, los avisos en TV y en diarios pusieron el foco en la fe que la compañía depositaba en sus compradores: todo aquél que compraba un auto podía devolverlo si en el año siguiente perdía su trabajo. En la nota, el link para ver el caso.
La agencia Goodby, Silverstein & Partners ganó un oro en los Effie Awards 2010 de Estados Unidos con su campaña Assurance para Hyundai. Fueron avisos en TV y en diarios impresos, para posicionar a la automotriz en el mercado estadounidense y evitar que la crisis económica de 2008 tuviera mayores efectos en sus ventas.
Precisamente, ése fue el contexto en el cual se delineó la campaña. Hyundai se había planteado colocar en Estados Unidos 500.000 unidades provenientes de Corea. La crisis, una de las mayores después de la Gran Depresión de 1930, tuvo como consecuencias mayor desempleo y una baja en el consumo, sumados a una baja en la confianza de los compradores, menos propensos a adquirir bienes durables de alto costo. Por eso, sostuvieron desde la agencia, “tuvimos que tomar un camino diferente: uno que tuviera menos que ver con el auto en sí, más relacionado con la gente que los usa y con lo que ellos quieren escuchar en un momento difícil”. Los objetivos trazados tuvieron que ver con posicionar la marca e incrementar su relevancia, opinión y consideración entre los estadounidenses, a pesar de la situación económica y con mantener las ventas de los meses de enero y febrero de 2008, antes de la crisis. “El desafío era vender autos y devolverle al estadounidense la confianza y una mirada positiva hacia el futuro”, agregaron los realizadores de Assurance.
Para ello, se tomaron tres lineamientos. En primer lugar, “ser rápidos”, en tanto que el contexto de imprevisibilidad de la situación económica no permitía elaborar predicciones certeras. Luego, “ser encantadoramente honestos”, llevando adelante el mensaje con un tono transparente, directo, claro en los hechos, en tanto que ser cálidos y sinceros era una forma de conseguir legitimidad por parte del consumidor. Por último, “ser públicos”. Se buscaba complicidad y compromiso frente al comprador, y “sabíamos que la mejor manera de hacer que la gente creyera era hablar en frente de la mayor cantidad posible de personas; tenía que ser el equivalente publicitario a estar en un atril gritando nuestras intenciones a todo el que pudiera escucharnos. Cuanta más gente fuera alcanzada simultáneamente, más poderosa sería la promesa”, apuntaron desde la agencia. Para cumplir ese objetivo, la TV fue fundamental: los avisos se pasaron en los playoffs del fútbol americano, en el Super Bowl y en la entrega de los Oscar.
Para la campaña se destinaron 40 millones de dólares, que giraban en torno a la confianza. Los avisos hacen hincapié en que diez años atrás, Hyundai había introducido una garantía de 10 años, lo cual reflejaba la fe que la compañía tenía en sus vehículos, mientras que ahora, la confianza está en el comprador, en tanto que se prometía a aquél que adquiriera un nuevo auto que si perdía su ingreso o trabajo durante el año posterior a la compra, le era permitido devolver el vehículo.
Se destinó un total que rondó los 40 millones de dólares para los espacios, y los resultados fueron buenos. Se mejoró el posicionamiento de Hyundai como marca, con mayor relevancia y mejor opinión entre los estadounidenses y, además, se incrementaron las visitas a las tiendas de venta de automóviles. Respecto a las ventas, Hyundai tuvo un crecimiento del 11% en los dos primeros meses de 2009 frente a lo registrado en el mismo período de 2008, mientras que Chrysler sufrió una baja del 55%, las ventas de GM bajaron un 49%, y Ford y Toyota perdieron un 40% y un 32% respectivamente.


video
La clave es desintoxicar el branding
(Advertising Age) - Tanto los fabricantes como los minoristas necesitan combatir la confusión de marca para ayudar a los consumidores y a sí mismos.
A los consumidores parece gustarles la variedad. Piensan que cuantas más opciones tengan para elegir, más grande será la posibilidad de encontrar lo que se parece más a su producto ideal. El problema es que, al buscar darles a los consumidores lo que ellos quieren, los minoristas y fabricantes pueden estar balanceándose en el borde del abismo de haber ido demasiado lejos. Según los estudios de confusión del consumidor –un terreno de interés relativamente nuevo pero de rápido crecimiento- el simple volumen de elecciones disponibles está transformando para muchos consumidores su agradable experiencia de shopping en una maratón abrumadora de toma de decisiones.
Una forma de atacar esta amenaza sería que los fabricantes achicaran el rango de elecciones que producen. Esta propuesta no es atractiva, por supuesto, porque si hacen eso, las firmas elaboradoras cederán espacio en las góndolas, y participación de mercado a sus competidores (nota: Unilever y Procter & Gamble redujeron drásticamente en el pasado el número de marcas pero no la variedad de sus categorías de productos).
Otra posibilidad para los minoristas es hacer el primer movimiento y limitar el número de ítems que están dispuestos a stockear. Esto también es poco atractivo, porque a pesar de la confusión de los consumidores, la investigación demostrará que, si todos los otros factores son iguales, la gente todavía prefiere, en general, locales con gran surtido de bienes frente a aquellos que ofrecen una variedad limitada. Hay potencial para un peligroso punto muerto, particularmente si –como sugieren las investigaciones- los fabricantes continúan lanzando aun más opciones al mercado, y los minoristas continúan mostrando más variedad.
¿Qué se puede hacer? Una solución realista sería proveer a los consumidores de una guía confiable que pueda ayudarlos a navegar entre las muchas selecciones que se les presentan, y salir de los locales como consumidores satisfechos, confiados en sus elecciones y leales a las compañías y comercios que los convencieron. La buena noticia es que ya hay un candidato experimentado y lógico para ese rol: la marca. Las marcas pueden ser estratégicas, flexibles y más fáciles de manipular que las organizaciones en su totalidad. Convocar a las marcas a que ayuden a los consumidores a simplificar su selección y experiencias de compra tiene sentido: en el pasado, las marcas sirvieron como la institución más importante y el mecanismo más clarificador que existe en el mundo del marketing. Han actuado como enlaces entre la compañía y el consumidor; las marcas son, a la vez, descriptores, promesas, expectativas y actitudes. Todo junto.
Pero las propias marcas han causado últimamente la gran confusión de los consumidores. Nosotros recientemente completamos un estudio en profundidad de 1.488 consumidores; como atestiguan los resultados, el 70% percibe a las marcas que ellos conocen, basados en la memoria, en las categorías que quieren ir a comprar, como confusas. Y en el punto de venta, la confusión de marca tiende a acrecentarse en lugar de disminuir.
Dicho directamente, el viejo y buen modelo en el cual los fabricantes construyen marcas y los minoristas (fuera de la consideración de sus propias marcas) proveen simplemente un canal de distribución para que los consumidores puedan encontrar las marcas que ellos buscan, está muerto.
Lo que se necesita es un nuevo modelo, en el cual los fabricantes y minoristas, juntos, se hagan responsables de construir imágenes precisas de marca para ayudar a los consumidores a elegir. Ambos, fabricantes y minoristas, necesitan estar en el negocio de desintoxicar el negocio del branding. De ahí que sea importante entender qué aspectos de las marcas están confundiendo a los consumidores hoy y por qué. Ellos son:

- Percepciones de paridad
Cuando los consumidores están confundidos en torno a la paridad, o igualdad, en el branding, significa que no pueden diferenciar una marca de otra, salvo por el nombre. Con este tipo de confusión, los consumidores no están motivados a entender con alguna profundidad a las marcas que tienen ante sí, y generalmente consideran todas sus posibles elecciones como commodities.

- Relevancia de diferenciación
Con este tipo de confusión, los consumidores pueden notar fuertes diferencias entre las marcas, pero no tienen un sentido claro de si esas diferencias son relevantes para ellos. Por ejemplo, consideren marcas como Microsoft y Apple, o cualquier otra que represente productos relativamente complejos: los consumidores pueden percibir que la curva necesaria para entender completamente los productos es muy empinada, y, como resultado, pueden tener una perspectiva negativa de la selección y de todo el proceso de compra.

- Credibilidad
El tercer tipo de confusión del consumidor esta vinculado a la confianza. Los anunciantes pueden ser capaces de diferenciar sus marcas y aun explicar claramente la relevancia de sus atributos a los consumidores, pero terminan confundiendo a los consumidores por inconsistencias en sus mensajes o por una percibida insinceridad.

De estos tres tipos de confusiones de marcas resultan dos conductas primarias. Primero, los consumidores se vuelcan a otros medios de orientación, más a menudo comparaciones de precios, para realizar su elección. Esto es claramente una solución provisional: muchos consumidores declaran que realmente prefieren basar sus decisiones de compra en atributos ricos como las imágenes de marca, más que en el criterio unidimensional del precio. Segundo, los consumidores se “apagan” en protesta y el proceso de elección (y de compra) es totalmente abandonado.
Ninguna de las dos conductas es buena para los intereses del minorista o el fabricante. Para este último, las inversiones de marca no estarán redituando beneficios; la competencia que se vuelca al precio siempre significa una baja en los márgenes. Para los minoristas, cuando hacer shopping empieza a ser estresante, hay un peligro muy real de que los consumidores dejen de favorecer a ese comercio donde tiene lugar esa experiencia estresante.
Los fabricantes pueden ayudar a los minoristas siendo claros acerca de cómo estos se ajustan en la estrategia total de distribución de aquellos. Tomen Apple, por ejemplo. Con su único diseño y software, Apple es una marca distintiva pero a la vez compleja. Pero el iPhone 4 de Apple salió a la venta en los locales de Walmart en todo Estados Unidos. El gigante minorista es un verdadera cadena masiva del mercado y es improbable que sea el lugar apropiado para que los consumidores sean motivados a enterarse en cierta profundidad sobre lo que significa la marca Apple. Apple y Walmart, por lo tanto, entendieron que necesitaban tener un punto de contacto que ayudara al consumidor a hacer la compra.
En este aspecto, los locales de la marca Apple juegan un rol importante. Ellos representan ventas significativas para Apple, y, en un sentido, son competencia para Walmart. Pero juntos llenan roles complementarios para el consumidor. Los locales de Apple explican la marca y se convierten en un templo de adoración para sus entusiastas, mientras Walmart se convierte en un outlet donde el consumidor compra en forma simple y conveniente un producto de Apple. Consecuentemente, los precios para un iPhone 4 en los locales de Walmart y Apple no muestran diferencias. Y ahí yace el punto: las estrategias multicanal deberían estar siempre alineadas con el llamado espectro de confusión de la marca, asignando ciertos canales un rol de impedir que la marca sea intoxicada.

Seleccionando minoristas
En segundo lugar, los fabricantes pueden seleccionar minoristas estratégicamente para alinearlos con la juventud o madurez de la marca. La cerveza Beck es una tradicional producto alemán originado en el puerto de Bremen. Es conocida por su adhesión a la German Purity Law de 1516, que específica que sólo se pueden utilizar agua, lúpulo y cebada en la elaboración de cerveza. InBev, una destilería global líder, compró a Beck en 2002 e hizo planes de lanzar nuevas versiones de la cerveza, en especial la más suave o de bajo alcohol como la Gold y la Greeen Lemon, ambas de Beck. La nueva categoría de cervezas saborizadas, dirigidas mayormente a las mujeres, no se vende fácilmente, pero Beck se las arregló para ser exitosa. ¿Por que? En una investigación de mercado realizada antes del lanzamiento, se vio que las marcas de cervezas no tenían distinciones a los ojos de las audiencias femeninas. Ese trabajo de prelanzamiento también reveló que las etiquetas propuestas para Beck eran percibidas como muy tradicionales para la nueva categoría. Los managers de InBev enfrentaron los dos tipos de confusión de marca (percepción de paridad y problemas de credibilidad) por la vía de distribuir las nuevas etiquetas exclusivamente en los bares y clubs de moda, dejando afuera a los supermercados y otros canales de retail. Además, el approach infundió un toque trendy a las nuevas etiquetas, haciendo creíble a la cerveza en la nueva categoría.
Los fabricantes y minoristas deben trabajar más efectivamente en sus propios intereses para entender mejor sus roles en todo el ecosistema de compañías que existen para crear valor para los consumidores a través de las marcas. Si eso no es posible, los minoristas necesitarán repensar todo el ecosistema de marcas y volcarse a otros medios de orientación para sus consumidores.
Tal vez el éxito de Amazon esté basado, en parte, en exactamente eso. La recomendación al usuario y el mecanismo de rating son un sustituto efectivo para la vieja buena marca como ancla de orientación y confianza. Está claro que los minoristas offline tendrán que cuidarse, porque para ellos no será tampoco fácil encontrar un poderoso sustituto para la marca.

GRAN BRETAñA INGLATERRA QUEDÓ FUERA DEL MUNDIAL TRAS PERDER 4 A 1 CON ALEMANIA
Las marcas y el humor para pasar el trago amargo
Tras la derrota del seleccionado inglés frente a una poderosa Alemania, Nissan, Kia y Asda apelaron a superar la derrota con humor y capitalizar el mensaje optimista para promover sus productos.

El aviso de Kia reza: “Por lo menos, nuestra garantía les gana a los alemanes”.
La articulación entre la publicidad y el Mundial es más que estrecha. Aunque es muy fácil respaldar al equipo de un país cuando gana, no es tan sencillo seguir apoyándolo en las derrotas. Sin embargo, en Inglaterra algunas marcas tuvieron ideas originales, que apuntan a levantar el espíritu con un poco de humor.
Kia había preparado dos afiches para promocionar la garantía de sus automóviles: uno en caso de victoria, y uno en caso de derrota. El primero, que lógicamente no se vio, rezaba: “Nuestra garantía también les gana a los alemanes”. Sin embargo, hubo que resignarse al otro: “Bueno, por lo menos nuestra garantía le gana a los alemanes”. Simon Hetherington, director de marketing de Kia Reino Unido, expresó: “Sabemos el resultado que queríamos ver, pero pensar en publicidad en anticipado implica estar preparados para todo, con lo que le dijimos a Inocean, nuestra agencia, que queríamos alternativas”.
Otra automotriz que intentó ponerle humor a los malos resultados deportivos fue Nissan. Para promocionar su modelo GT-R, TBWA colocó un aviso en el popular periódico The Sun con el eslogan: “Un partido que los alemanes no ganaron”.
Por otro lado, el hipermercado Asda optó por otra propuesta, bastante más original aunque más restringida. Tras la polémica con el juez de linea uruguayo, que no convalidó un gol que hubiera significado el empate en dos goles, desde Asda avisaron mediante Twitter: “Examen gratuito para la vista para todos aquellos que tengan pasaporte uruguayo, después de que no dieran por válido el gol de Lampard”. Siguiendo con ese humor, en el blog de Asda explicaron: “No podemos evitar pensar que el lineman uruguayo bien podría haber pasado hacerse chequear la vista antes del partido”.
GLOBAL LA TENDENCIA ES TODAVÍA MAYOR EN LOS PAÍSES EMERGENTES
Internet móvil no le gana terreno a la PC: lo comparte
Según un estudio de Initiative, la conexión a la red de redes vía celulares contempla ya al tercio de la población, y llegaría a la mitad si se contemplara a los usuarios técnicamente más avanzados.
Initiative presentó su estudio La verdad sobre el mobile, en el que revelan que hay un número muy alto de usuarios de Internet que prefiere dicha comunicación en sus celulares que en las PC: un tercio de ellos. Si se contemplara además a los “usuarios innovadores” -los técnicamente más avanzados- el porcentaje crece a la mitad.
Sue Moseley, directora mundial de investigación y de la división Futures de la entidad, expresó: “Es un número increíblemente alto de personas optando por Internet móvil, dado que esta forma de acceso a la web es relativamente nueva. Esto realmente demuestra cómo la telefonía móvil está volviéndose la tecnología preferida por los usuarios”.
Agregó que esta tendencia se acentúa “en los mercados emergentes como India y China”.
Tan así es que el porcentaje en el primer país se eleva al 49% y 69%, sumando a los innovadores.
El país de acceso más frecuente es Estados Unidos, que contabiliza un 78% en forma diaria y un 62% haciéndolo varias veces al día, con un promedio de acceso de 50 minutos diarios.
Otro dato relevante apunta al uso múltiple de medios: “Al contrario de lo que se cree, Internet móvil no está creciendo a expensas de los otros medios”, aseguraron, ya que tres de cada cuatro personas se conecta mediante el móvil además de otro medio.
Los consumos cruzados llegan al pico si se tiene en cuenta que la mitad de los consultados afirmó que mira televisión, escucha radio y viaja, todo a la vez. “En la medida que la telefonía móvil expande la cobertura de medios, los departamentos de marketing tienen una oportunidad única de usar el acceso móvil para amplificar su actividad de medios regular y para contactar y comprometer a sus audiencias a momentos relevantes del día”, apostó Moseley.
En paralelo, es llamativo que el acceso móvil esté siendo más utilizado dentro de los hogares que afuera.
En este sentido, las aplicaciones para los dispositivos móviles son el principal motivo por el que las personas se inclinan hacia los celulares: un 80% aseguró haber bajado al menos uno de estos programas.
“La investigación de Initiative muestra cuán importante son los teléfonos móviles en la vida de las personas y que cada mercado necesita definir el rol de estos dispositivos en su estrategia de marketing. Los dispositivos móviles le permiten a los consumidores conectarse en lugares y momentos que otros canales de comunicación no sirven de forma tan eficaz, eficiente y personalizada”, concluyó la ejecutiva.

grafica del brasil


BRASIL
Chevrolet Malibu
Ficha técnica Chevrolet Malibu
Anunciante Chevrolet
Producto Chevrolet Malibu
Agencia WMcCann
Marca Chevrolet Malibu
País Brasil
Fecha 2010

grafica española







ESPAÑA
Carnival - Guanabara - Leblon
Ficha técnica Carnival - Guanabara - Leblon
Anunciante Vanity Fair
Producto Intima Cherry
Agencia Pavlov
Marca Intima Cherry
País España
Fecha 2010

martes, 29 de junio de 2010

el periodico de la publicidad


Sumario
● Chevrolet y Microsoft han creado una campaña basada en la tecnología Kinect para Xbox 360.

● La marca de bebidas alcohólicas Brandhouse ha puesto en marcha una campaña contra la conducción irresponsable en Sudáfrica.

● En Sao Paulo se ha llevado a cabo una acción de exterior convirtiendo en magos a los transeúntes.

video
Las celebraciones ‘toreras’ de Villa con sus goles, publicidad de McDonald´s
El delantero de la selección española David Villa ha celebrado sus goles durante el mundial realizando un gesto taurino como si tuviera un capote en la mano. La celebración del tanto ha dado más que hablar que el propio gol, ya que detrás está la marca McDonald´s que rozaría lo subliminal.
La elección de este gesto no es casual. La firma de comida rápida McDonald´s, patrocinadora de la selección, ha escogido al delantero del F.C. Barcelona como imagen para su campaña española para el Mundial. Y en los spots televisivos, Villa hace el mismo gesto después de marcar un gol con una pelota de papel. Se desconoce si hay dinero de por medio porque ninguna de las partes lo ha admitido.
Según el futbolista, la idea de celebrar así los goles surgió después de que los empleados de uno de los establecimientos de la marca que suele frecuentar el asturiano le pidieran que les dedicase un gol. Villa aceptó y lo hizo con un pase de muleta.
La actuación del delantero no gusta demasiado a la FIFA, que está valorando si puede ser considerada publicidad subliminal. Y tampoco parece haber gustado a Telecinco, la cadena que retransmite los partidos de la selección española en Sudáfrica.
video
The Phone House confía a Doctor Kimble su campaña de televisión

The Phone House ha elegido a Doctor Kimble para llevar a cabo su campaña de televisión 2010-2011. Después de haber trabajado los últimos 6 meses para The Phone House en la elaboración de sus campañas de radio, éste ha decidido confiar en Doctor Kimble una vez más, ahora con su comunicación publicitaria de televisión. Dicha campaña constará de 5 spots de 20”, que irán apareciendo a lo largo del año bajo el concepto “lo que le va bien a uno, quizá no le vaya bien a otro”. La campaña comenzará a emitirse el 1 de Julio y la empresa Ymedia se hará cargo de la compra de medios.

El equipo de Doctor Kimble para la cuenta es el conformado por Paco Baró, como planner y director de la cuenta; y Pablo Rodríguez y Nacho Esteire, como directores generales creativos.

ESTADOS UNIDOS ESPACIOS MÁS CAROS PARA AUDIENCIAS MENORES QUE VEN LOS COMERCIALES
Este año, los anunciantes de TV están gastando más para conseguir menos
(Advertising Age) - Un estudio de Ad Age detecta que los compradores de medios están anticipando modestos ratings de comerciales para los programas de la grilla de otoño de las cadenas norteamericanas.
Después de acceder a aumentos de precios de entre un 7 y un 10% para los espacios publicitarios en la recién finalizada preventa de las cadenas televisivas, los anunciantes van a tener que blanquear un hecho inquietante: están pagando más por menos.
Compradores de medios están proyectando declinaciones visibles en los ratings de comerciales en la grilla del prime time para la próxima temporada, según los estimados de Ad Age. Esos datos reflejan, sobre todo, expectativas modestas para los nuevos programas de las cadenas.
El servicio de Ad Age se compila promediando los estimados del cuarto trimestre con los del primero para los ratings de comerciales de las cuatro mayores agencias de compra de medios. C3, la abreviatura para ratings de comerciales, mide el número de espectadores que realmente miran los comerciales durante un programa seleccionado, y no los que van cambiando de canales o avanzando con FF en un DVR. Están incluidos en los ratings los espectadores que miran los avisos en vivo o hasta tres días después de que se emiten.
Desde el comienzo de la temporada 2007-2008 de TV, los anunciantes venido plasmando sus transacciones basándose en los ratings C3, que toma en cuenta el número de espectadores que ven comerciales durante un programa, y no utilizando los ratings tradicionales del programa en sí mismo.
Las proyecciones indican una significativa erosión de la audiencia. Para la recién completada temporada 2009-2010, por ejemplo, los compradores habían proyectado un C3 de 14,1 para la popular serie de ABC Dancing With the Stars, un 13,1 para NCIS, de la CBS, y un 13,7 para la emisión de los martes de American Idol, de la Fox. Pero para el ciclo por iniciarse, están estimando que esos programas van a generar ratings C3 de hogares de 10,3, 10,8 y 10,37 respectivamente. En la actualidad, un punto simple de rating equivale a 1,15 millones de hogares.
¿Cuál es el problema? Los compradores sugieren que la visión de comerciales de parte del rango demográfico más codiciado por los anunciantes –consumidores de entre 18 y 49 años- cayó entre un 5 y un 11% en la temporada que acaba de terminar, según cuál de las cuatro cadenas se esté midiendo. Dicho en forma simple, no están seguros de que las redes de TV puedan revertir la tendencia.
Pocos programas en retorno tienen un record que pueda sugerir que esté llegando el crecimiento, dijo un ejecutivo de la compra de medios. Algunos programas veteranos simplemente han madurado, y algunos shows listos para iniciar su segundo año no ofrecen demasiadas promesas para el nuevo ciclo, agregó la fuente. Los programas que tienen algún potencial de crecimiento son los que apelan a una audiencia extremadamente leal.

Costos en alza
La penetración de los DVRs dentro de los hogares también empezó a hacerse más lenta, según estimados de Magna Global (Interpublic). Las cadenas de TV sugieren a menudo que el mayor uso de los DVRs ayuda a reforzar los ratings comerciales, porque los consumidores dedican más tiempo grabando los programas top para su uso posterior (aun así, la mayoría de ellos elude luego los avisos al reproducir la grabación).
Todas las cadenas de televisión vendieron la mayor parte de su inventario a precios más altos en la preventa de este año que en la del año pasado, lo que indica que los anunciantes están teniendo un incremento en el costo por alcanzar a 1.000 personas –lo que se conoce como CPM-, en momentos en que la capacidad de juntar ese número de personas en cualquier horario frente a la pantalla del televisor está disminuyendo por la competencia de los medios digitales.
Las comparaciones en el C3 pueden ser más duras de lo que deberían ser. Los compradores de medios dicen que las proyecciones de la última temporada fueron aumentadas en un punto o dos, debido al hecho de que se basaban en los ratings más altos que los normales que se produjeron en la temporada 2008-2009 (esa temporada incluyó las coberturas televisadas de la elección y asunción presidencial). La programación de otoño todavía tiene algunas fortalezas. NBC ganará algunos puntos después de las diez de la noche con su Jay Leno Show, según las proyecciones de los compradores. Chase, en las noches de lunes, y Law & Order: Los Angeles, los miércoles, generarán mejor audiencia para los comerciales de las que tuvo Leno en la temporada anterior. De la misma forma, Glee, de Fox, mostrará un incremento en los ratings de comerciales cuando se emita los miércoles en la segunda mitad de la temporada, según las proyecciones.
El show nuevo que puede generar mayor audiencia de comerciales es el revival de Hawaii Five-O, de la CBS. Para él se proyecta un C3 de 7,25, que es mayor que cualquier otro programa nuevo que esté previsto lanzarse en la temporada 2009-2010.
Mientras tanto, los deportes en vivo y las competencias de talentos seguirán generando las mayores audiencias comerciales. Sunday Night Football (NBC), Idol (Fox) y DWTS (ABC), junto con el popular drama NCIS (CBS) generarán, según se espera, un rating comercial de dos dígitos, una hazaña que pocos shows regulares pueden alcanzar.

EEUU HISPANO REPRESENTAN UNA OPORTUNIDAD PARA MARCAS Y ANUNCIANTES
Destacan la importancia del celular para el consumidor hispano
Se usa para corroborar precios, buscar información sobre productos, encontrar las mejores ofertas o hallar los negocios que tienen stock de los bienes buscados, según un reciente estudio de e-Marketer. Indica además que la mayoría de los usuarios tiene entre 18 y 34 años.
El crecimiento del uso de dispositivos móviles presenta una oportunidad interesante para marcas y anunciantes en el mercado hispano de Estados Unidos. Según indica un reciente informe elaborado por e-Marketer, los hispanos llevan consigo su celular a todos los lugares a donde van y lo usan más que los blancos-no hispanos y, en algunos casos, más que los afroamericanos. “La tecnología móvil es central en la vida cotidiana. La usan para estrechar las relaciones personales y mantener contacto con su mundo social, no sólo con amigos o la familia”, apuntó Lisa Phillips, autora del estudio.
De acuerdo con el perfil que elaboró e-Marketer junto con comScore, el usuario hispano de teléfonos celulares es más joven que los que usan Internet: un 50% está comprendido entre la franja que va de los 18 a los 34 años, mientras que para los navegantes de Internet de esa edad representan un 35,6%. Además, se observa un predominio de los hombres -55% del total de usuarios-, porcentaje más elevado que el que alcanza el sector masculino dentro del total de la población hispana de EE.UU (51%). “Aquellos que se vuelquen hacia las plataformas móviles encontrarán un gran mercado por delante”, agregó Phillips.
Además, el informe se refirió a aquello que los usuarios hispanos hacen con sus teléfonos celulares. Destaca que usan sus dispositivos para corroborar precios, buscar información sobre productos y encontrar las mejores ofertas en las diferentes tiendas. No obstante, advierte que, en general, los hispanos no son grandes compradores online, sino que prefieren acudir en los negocios y tener el producto en sus manos. Sin embargo, en el caso de no encontrar lo que buscan, apelan a su teléfono móvil para encontrar otra tienda competidora que tenga stock de aquello que se quiere comprar.

ESTADOS UNIDOS EL OBJETIVO ES TESTEAR UN PRODUCTO FAMOSO EN MÉXICO
Palmolive hace jugar a Caprice como marca de shampoo en EE.UU.
(Advertising Age) - Con Walmart ya a bordo del operativo, el fabricante apuesta a que la marca mexicana pueda prosperar en mercados de medios más pequeños.
En la década pasada, Colgate-Palmolive hizo una pequeña fortuna al mudar dos marcas famosas desde México a Estados Unidos: el suavizante de prendas Suavitel y el limpiador hogareño Fabuloso, y dejar que se enriquezcan en mercados de medios más pequeños.
Ahora, la compañía está poniendo a prueba a fondo esa estrategia en uno de los mercados más peleados de artículos envasados de Estados Unidos –productos masivos para el cuidado del cabello-, al empezar a importar el shampoo y acondicionador Palmolive Caprice desde México desde el mes pasado.
La idea de un shampoo que lleve un nombre conocido como el de un lavavajillas puede parecer incongruente para muchos consumidores. Pero Palmolive tiene un heredad distante en Estados Unidos como marca de shampoo a comienzos del siglo XX, y una mucho más reciente para los consumidores de ascendencia latina, asiática o incluso europea.
Una fuente cercana dijo que Palmolive sólo está detrás de Pantene, de Procter & Gamble, como shampoo global fuera de Estados Unidos. Esas argumentaciones son difíciles de cuantificar, especialmente porque P&G asegura que su marca Head & Shoulders es la segunda en shampoo mundial, y existen otras marcas fuertes en el segmento en todo el mundo, como L’Oreal, Garnier y Sedal, esta última de Unilever.
Pero, al margen de los rankings, el shampoo Palmolive, que se produce en varias submarcas en todo el mundo, es un jugador fuerte en México, India, Alemania y Tailandia.
En Estados Unidos, Palmolive Caprice –shampoo y acondicionador- ya tiene dos fuertes factores a su favor: apela al segmento de crecimiento más rápido de consumidores norteamericanos, los Hispanos, una categoría demográfica que gasta más que ninguna otra en productos de cuidado del cabello. Y, en segundo lugar, tiene un gran comprador en el retail: Walmart, que ha puesto la marca en sus locales que sirven predominantemente a los hispanos dentro de Estados Unidos.
Colgate ya estaba buscando jugadores de cadenas para reforzar su marca semanas atrás, en la convención de la National Association of Chain Drug Stores Marketplace, realizada en San Diego.
Palmolive Caprice ya estuvo en muchos supermercados y drugstores de Estados Unidos en la forma de producto derivado de México. Ahora, Colgate está enviando sus productos directamente y, si obtienen buen resultado, pueden adaptar todavía más su marca para Estados Unidos y llevarlas a una escala más alta, dijo una fuente familiarizada con los planes.
Pero Colgate puede no haber invertido mucho históricamente para hacer de Palmolive Caprice un jugador significativo. Desde su entrada formal en 1997, Suavitel y Fabuloso obtuvieron el 12 y 7% de participación de mercado en sus respectivas categorías, según datos de Symphony IRI para las 52 semanas que culminaron el 16 de mayo.
Colgate ha estudiado al mercado norteamericano de cuidado del cabello durante años, pero durante la gestión del ex chairman y CEO Reuben Mark fue cauteloso para enfrentar a jugadores más luchadores y con bolsillos más profundos. La consultora Colin Hession cree que ahora su actual chairman y CEO Ian Cook está moviéndose más a fondo porque esta categoría figura entre las que la compañía ve como un “espacio blanco” en competición global. Aunque igualmente siente dudas por el futuro.
Pero Isabel Valdés, consultora de marketing especializada en el mercado hispano, asegura que ve al movimiento como un potencial argumento ganador para Colgate. “Yo llamo a esto la generosidad del patrimonio de marca”, dijo. “Si es una marca con la que uno creció y esa marca llega a uno, se tiene una ventaja de marketing”.

el futbol


ARGENTINA SE TOMARON COMO REFERENCIA LOS DATOS DE IBOPE
Los equipos preferidos del Mundial de Sudáfrica
Más allá del favoritismo de Argentina, que lidera ampliamente las mediciones de audiencia, Italia, Alemania, Brasil y Paraguay fueron los equipos más vistos de la primera fase, según sostiene un informe de Mediabrands. Además, destacan la alta audiencia del partido inaugural entre Sudáfrica y México.
El Mundial de Fútbol es uno de los acontecimientos deportivos más seguidos por los argentinos. Esto puede observarse no sólo en los partidos de la Selección Argentina, sino también en los niveles de audiencia que registran los otros partidos del Mundial y, especialmente, los protagonizados por los equipos favoritos. Según un reciente informe presentado por Mediabrands, Italia-Paraguay fue el partido con mayor audiencia (15 puntos de rating), tomando como referencia la información que brinda Ibope. Ambos equipos despiertan interés en las audiencias, uno por proximidad (y una importante comunidad paraguaya en Argentina) y el otro, por su historia como animador en Copas del Mundo.
El segundo encuentro más visto fue Sudáfrica-México (14.4), que cosechó gran audiencia por tratarse del partido inaugural del certamen. La lista de equipos más vistos en la primera fase fue completada por Alemania, Francia y Brasil, tres potencias futbolísticas.
Por otro lado, el informe analiza las mediciones en los partidos de Argentina y observa una curiosa merma, si se comparan las mediciones de Sudáfrica 2010 con las correspondientes a Alemania 2006. En este último torneo, el debut de Argentina tuvo 44 puntos de rating (ante Costa de Marfil), mientras que el primer partido del partido de Sudáfrica (ante Nigeria) consiguió 34.9 puntos. Algo similar aconteció con el segundo partido en ambos torneos: según Ibope, en 2006 ante Serbia la medición fue de 40.5 puntos, mientras que el encuentro ante Corea del Sur en este Mundial alcanzó 32.2 puntos de rating.




grafica de argentina




ARGENTINA
Rueda
Ficha técnica Rueda
Anunciante Unilever
Producto Rexona Adventure
Agencia Ponce buenos aires
Marca Rexona Adventure
País Argentina
Fecha 2010

grafica de españa


ESPAÑA
Pablo busca una relación
Ficha técnica Pablo busca una relación
Anunciante Grupo Vértice 360º
Producto Una hora más en Canarias
Agencia CP Proximity España
Marca Una hora más en Canarias
País España
Fecha 2010

grafica de argentina


ARGENTINA
Selección
Ficha técnica Selección
Anunciante Fibertel
Producto Sponsor Selección Argentina de Fútbol
Agencia DON
Marca Sponsor Selección Argentina de Fútbol
País Argentina
Fecha 2010

libro propuesto por adlatina


Lo que vendrá
La comunicación vertical - Medios personales y mercados de nicho. Autor: Francisco Vacas. Buenos Aires: La Crujía / Serie Futuribles, 2010 (157 páginas incluyendo bibliografía y wikipedia). Frente a tantos cambios en la denominada comunicación horizontal y masiva, impulsados por los nuevos medios y las nuevas tecnologías, ahora las audiencias y los consumidores están impulsando nuevos cambios y logrando una mayor participación en la comunicación vertical.


Para el autor, la nueva publicidad “no puede ser un mero calco de la que ya conocemos en los medios convencionales".

En Adlatina, y desde hace tiempo, hemos recomendado una serie de libros que fueron destacando todos estos cambios y en ambas comunicaciones. Es oportuno recordar algunos de estos títulos. El fin de los medios masivos, Nuevos medios: estrategias de convergencia, La pantalla ubicua, La generación multimedia, Burbujas de ocio y Engagement Marketing. A todos ellos se les suma este nuevo texto de Francisco Vacas.
La tesis de este autor es que los nuevos medios personales, como Internet y los celulares, están abriendo nuevos nichos. “Ya sea en forma de celulares, ordenadores personales, receptores de GPS o consolas de videojuegos. La IT nos circunda en todos los ámbitos de nuestra vida diaria”. Por caso, en la Argentina hay casi más celulares que habitantes.
En este acelerado y fenomenal cambio resulta evidente tanto la declinación de los medios masivos y convencionales como la urgente necesidad de replantear los nuevos modos de comunicación. Y en este último aspecto, ver cual será el nuevo lugar y las nuevas funciones de la publicidad puesto que, sin duda, la publicidad será una parte importante de las fuentes de financiación. Aunque aún no está muy en claro su intervención y participación en este complejo y desafiante proceso de cambio.
Francisco Vacas, en este texto, lleva a enfrentar el desafío de explorar e intentar descubrir el futuro de los medios de comunicación a partir de la explotación multimedia y de las variables que resultarán clave. En la primera parte analiza la transición de un sistema de medios masivos hacia uno centrado en medios de uso personal. En la segunda parte se muestra las nuevas forma del contenido multimedia en todas las pantallas. Y en la tercera se da cuenta de los principales factores y actores actuando como catalizadores del cambio social, económico y cultural en la actual revolución tecnológica. En estos nuevos y desafiantes contextos es más que indudable que la publicidad tiene que hacer su parte y su arte para reubicarse y seguir manteniendo su proverbial eficacia.
Para el autor, la nueva publicidad “no puede ser un mero calco de la que ya conocemos en los medios convencionales. Recordemos que los dispositivos móviles son tecnologías personales y, por lo tanto, soportan mal las estrategias intrusivas que no aportan nada al recibirlas”.


El problema ahora es que es literalmente imposible que entendamos la comunicación de este siglo con las viejas teorías elaboradas para explicar aquella en la etapa de los medios de masa del siglo XX. Los clásicos factores de toda comunicación se han visto sometidos a cambios tan drásticos en su naturaleza e, incluso en la importancia que les otorgamos, que la principal demanda ahora mismo es encontrar un marco teórico que sirva para analizar los nuevos medios o simplemente para explicar que les está pasando a las desorientadas generación de inmigrantes digitales que son mayoría por el momento.


Francisco Vacas es doctor en Ciencias de la Comunicación. Desde 1995 es profesor a tiempo completo y titular de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y profesor invitado de la Universidad Austral de Buenos Aires. Es autor de Teléfonos móviles (2007) y La cuarta pantalla, este último texto escrito junto a R. Igarza y F. Vibes.

lunes, 28 de junio de 2010


La Agencia Radiófónica de la Facultad festeja sus 400 envíos La Agencia Radiofónica de Comunicación trabaja en forma constante desde 1992, año en que se fundó como Agencia Radiofónica de Noticias.
En junio la ARC festeja 200 meses de radio “universitaria y popular, desde el interior y para todos los que quieran escuchar otras voces (las de los nadies, las comprometidas con la realidad ocultada, las que merecen el micrófono)", afirman sus integrantes en el envío número 400.
Asimismo, comparten su agradecimiento para con la Universidad Pública y la Facultad de Ciencias de la Educación, así como a todos quienes, mes a mes, dan un espacio a sus producciones radiofónicas que son realizadas por esta productora universitaria de contenidos radiales.
Repasando su historia, recordamos que la Agencia cambió su nombre por el actual a principios de 2000. Desde ese momento se produjeron dos discos compactos por mes que contienen distintas piezas radiofónicas que se caracterizan por no responder a la agenda de los medios masivos de comunicación, además de ofrecer un abordaje desde un punto de vista diferente.
La investigación y la generación de información alternativa, acompañada por un aprovechamiento creativo de las potencialidades del lenguaje radiofónico, explican sus integrantes, son los ejes del trabajo que se constituye en una experiencia única en el ámbito de las Universidades Nacionales.

Festejo con Yusa

Para celebrar estos 400 capítulos la Agencia publicó una entrevista a Yusa (foto), compositora, cantante y multi-instrumentista cubana. A lo largo de la misma, se recorre la vida de la artista desde sus primeros contactos con la música. Su elección de este arte como forma de vida, las influencias musicales, el proceso creativo, su pensamiento sobre Cuba, su sentimimiento de ciudadanía y la militancia desde el género. El informe radiofónico está compuesto por siete tracks, de entre seis y ocho minutos, que pueden escucharse en el blog de la Agencia

lo que puede el futbol


El partido de Argentina - México tuvo un rating de 63.3 puntos
El encuentro en el que la selección dirigida por Maradona venció al conjunto mexicano por 3 a 1 en Sudáfrica 2010, fue lo más visto del domingo y quedó dos puntos debajo del match Argentina - Grecia
El partido que disputaron este domingo Argentina y México en los octavos de final del Mundial Sudáfrica 2010, alcanzó un promedio de rating de 63.3 puntos, sumando las transmisiones de Telefé (49.0) y Canal 7 (14.3), los dos canales de aire que emitieron el encuentro. Con estos números, terminó dos puntos por debajo del partido Argentina - Grecia.

Ese match, que le dio el pase definitivo a la Argentina a la siguiente ronda, había logrado un promedio de 65.3 puntos, de los cuáles 52,1 correspondieron a Telefé y los restantes 13,2 a la emisión de la TV Pública.

Ahora, las miradas están puestas en el partido que este sábado la selección que dirige Diego Maradona deberá enfrentar ante Alemania, por un lugar en semifinale

Sumario

● La marca de electrodomésticos Bosch vende carne de dinosaurio para promocionar sus nuevos frigoríficos.


● Leo Burnett China convierte un skate park en una sartén gigante para Asume.


● Coca-Cola transforma el metro de Sao Paulo en una grada de fútbol de la mano de JWT.

video

tecnologia


Un enchufe portátil para el celular y el reproductor de MP3
Por Rodrigo Herrera Vegas
Para lanacion.com
ara los que alguna vez soñaron tener su propia celda de combustible, finalmente están disponibles y a un precio alcanzable. Una celda de combustible (en inglés fuel cell) es un dispositivo que funciona al revés de nuestra querida electrólisis, alguna vez explicada en el colegio o en la universidad. La electrólisis consiste en separar moléculas a través de energía eléctrica. Colocamos agua dentro de un recipiente y al hacer circular corriente eléctrica por ella entre los dos polos conseguimos hidrógeno de un lado y oxígeno del otro. En 1839, a Sir William Grove se le ocurrió que quizás se podría hacer el camino inverso. Es decir, al tener dos componentes como el oxígeno y el hidrógeno, crear energía eléctrica al unirlos. Sus experimentos fueron exitosos creando así la primera celda de combustible.
Las celdas de combustible generan electricidad de manera silenciosa, eficiente y sin contaminación. No hay combustión y no se emite ningún gas de efecto invernadero a la atmósfera. Contrariamente a nuestras tradicionales pilas y baterías, los componentes de las celdas de combustible se recambian evitando tirar toneladas de químicos en los rellenos sanitarios.
La semana pasada, la empresa Horizon lanzó al mercado una celda de combustible portátil llamada MiniPAK para la recarga de dispositivos electrónicos. La unidad se puede adquirir por Internet a un precio de 100 dólares e incluye dos cartuchos de repuesto. Cada cartucho ofrece durante su vida útil la misma energía que 1000 pilas clásicas AA o mirado de otra manera, por cada cartucho que tiraríamos a la basura hubiésemos tenido que desechar 1000 pilas. Además, éstos no contienen materiales tóxicos y pueden ser reciclados utilizando métodos convencionales.
El MiniPAK en detalle Foto: Gentileza Horizon Fuel Cell Technologies

La MiniPAK es un dispositivo que entra en la palma de la mano y recarga cualquier dispositivo electrónico que requiera hasta 2W de potencia a través de una ficha USB. Está compuesto por una celda de combustible de respiración pasiva y una unidad de almacenamiento de hidrógeno de estado sólido. La celda de combustible es del tipo PEM (Proton Exchange Membrane) o membrana de intercambio de protones en conjunto con una solución que permite almacenar el hidrógeno como parte de un metal.
El cartucho contiene una esponja metálica que absorbe hidrógeno y lo transforma en un hidruro sólido. Tiene la capacidad de luego reinsertar este hidrógeno dentro de la celda a medida que se requiera. La celda PEM respira oxígeno del aire y lo hace reaccionar con el hidrógeno almacenado produciendo mínimas cantidades de vapor de agua y electricidad. Según la compañía la solución es totalmente segura dado que el hidrógeno es almacenado dentro del metal a presiones muy pequeñas.
Foto: Gentileza Horizon Fuel Cell Technologies

Horizon apunta a vender el dispositivo en 30 dólares a medida que aumenten los volúmenes de venta. Los cartuchos de recarga que hoy se venden a 10 dólares pasarían de la misma manera a 6 dólares con los mayores volúmenes.
La empresa está también desarrollando una estación de recarga hogareña que saldrá a la venta el próximo mes. La estación llamada Hydrofill se enchufa a la red eléctrica y lo único que hay que agregar es agua en un reservorio, atornillar el cartucho y apretar el botón de encendido. El Hydrofill tomará hidrógeno del agua enviándolo al cartucho.


Video demostrativo del Minipak
Queda claro que no es un invento que va a cambiar el mundo pero estos avances son siempre alentadores, sobre todo cuando ya se pueden empezar a utilizar a diario. El gran paso se dará cuando los propios dispositivos tengan incluidos estas tecnologías. No olvidemos cuanto costaba una computadora hace 15 años y las prestaciones que tenía comparada con el común de los teléfonos celulares que están hoy en el mercado. También es importante destacar que si la energía con la cual cargamos una celda de hidrógeno no viene de energías renovables su aporte será menos significativo.

video

Comienza hoy
Curiosa campaña antidroga en Córdoba
El gobierno provincial lanza el proyecto "Por un pelo", que consiste en capacitar a peluqueros para que asesoren a sus clientas sobre la problemática; participan unos 150 centros de estética

Por Cecilia Wall
De la Redacción de lanacion.com
cwall@lanacion.com.ar
En Twitter: @ceciwall
La peluquería es un lugar para cambiar de look, embellecerse y relajarse durante el tiempo libre, pero en Córdoba también se convirtió en un ámbito donde se pueda trabajar en la prevención de problemáticas sociales, como las adicciones.
Con este objetivo surgió el proyecto "Por un pelo" que lanza hoy la Secretaría de Coordinación en Prevención y Asistencia a las Adicciones (Sepadic) del gobierno cordobés.
Aprovechando la gran cantidad de mujeres que pasan por los centros de estética, se busca usar ese espacio para que los peluqueros guíen a sus clientas en caso de que ellas o algún familiar tenga problemas con drogas.
Los empleados de unos 150 centros de belleza serán capacitados para que puedan asesorar a las mujeres. Además, distribuirán folletos y revistas sobre la detección precoz y el rol de la mujer, entre otros temas, contó a lanacion.com Lucrecia Esteve, Directora de Prevención de Sepadic. En una segunda etapa, se realizarán conferencias y talleres sobre prevención de droga y alcohol.

Audio: Esteve: «Es un proyecto de prevención comunitaria»

"El rol de la mujer es muy importante porque, en general, está abocada a la contención", destacó Esteve.
La charla en la peluquería. "El peluquero es el psicólogo sin título. Las clientas cuentan toda su vida acá, por eso tiene que estar preparado para ayudar, transmitió Catalina de María, esteticista y peluquera que participará del proyecto.

Audio: «El cliente cuenta sus problemas acá», transmitió una peluquera

"Desgraciadamente la droga está presente cada vez más. Lo que más se escucha en las peluquerías es a madres que cuentan que los hijos tienen problemas con drogas. La solución no va a estar en esto, pero es un granito más de arena".

premio

Siempre buscamos que la comunicación tenga su lado creativo"
Guadalupe Centeno, Jefa de Marketing de Nuevocentro Shopping repasa el oro logrado en FePI 09.
del máximo evento de la publicidad del interior del país, comenzamos la previa de FePI 2010 repasando los grandes ganadores de la última edición, Esta semana entrevistamos a Guadalupe Centeno, Jefa de Marketing de Nuevocentro Shopping ganadora de un oro en Televisión con “Regalo” pieza creada por (la ex Yunes/SMA) actual Mate.

Guadalupe, ¿Qué lugar ocupa la creatividad dentro de las comunicaciones que lanzan?
La creatividad de cada uno de nuestros mensajes ocupa el primer lugar. Siempre buscamos que la comunicación tenga su lado creativo; desde la acción más importante y con mayor inversión, hasta la más pequeña en presupuesto, en todas tienen que haber un “touch de chispa creativa” alineada integralmente con los conceptos y la visión de Nuevocentro Shopping.

Y en el mismo sentido ¿Cómo evalúas la creatividad que se realiza en el interior de nuestro país?
En general es buena, aunque peca muchas veces y sorprende otras tantas por la falta de “pensamiento estratégico”. Ese hemisferio integrador que hace posible crear un molde con la idea original y después rellenarlo con realidad.

¿Qué les aporta a ustedes, como anunciantes, eventos como el FePI?
Como anunciantes es una manera de tener el feed-back de las personas que entienden los códigos de la publicidad y una excelente oportunidad de interacción con el medio.
Cuando ganas un premio publicitario en un sector tan competitivo como el nuestro, suma satisfacción y alegría al esfuerzo diario que toda la compañía hace para llegar a la gente.

Y en todo caso ¿Qué otras actividades crees necesarias para una mayor profesionalización de la publicidad del interior?
Es necesario mejorar los soportes publicitarios de vía pública. En Córdoba estamos muy lejos si nos comparamos con Capital Federal…y son solo 730 kms.
Es necesario innovar en espacios publicitarios pop. Es necesario explotar todos los sentido para no quedarse con lo básico. Salvo excepciones la publicidad en Córdoba es básica y, personalmente, no creo que la excusa válida sean los “bajos presupuestos de marketing”

¿Cómo recibieron el oro para “Regalo”?
Con muchísima alegría y realmente, lo mejor fue disfrutarlo por anticipado con la convicción de que teníamos una excelente campaña. Antes de salir al aire, hicimos un pre-test a pocas -pero exigentes- personas y caló fuertemente en sus sentimientos, a todos “se les erizaba la piel y movilizaba sus emociones”

¿Luego de un reconocimiento como el obtenido, hay una mirada más amplia hacia las propuestas que trae la agencia?
La mirada es más amplia y se torna mucho más profunda también.
Siempre les digo que les sale muy caro logros de este tipo; porque es inevitable que al día siguiente el cliente les exija más, pues ya se comprobó que la agencia puede dar más.

video

marketing politico

El triunfo de la estrategia política y la unión nacional.
por Angela María Gualdrón Serrano, integrante de los equipos de campaña de Juan Manuel Santos, presidente electo de Colombia.
Después de unas elecciones llenas de contratiempos e incertidumbre Colombia amanece con nuevo mandatario, Juan Manuel Santos. Quien logró una votación histórica en el país con el 69.05% de los votos totales equivalente a 9´004.221 votos, rompiendo así con el record de 2006 cuando Álvaro Uribe Vélez saco el 62.2% traducido en 7´937.835 votos.

Su campaña a diferencia de la del Profesor Antanas Mockus se concentró en crear una estrategia que lo llevara al poder, esta estrategia tuvo componentes tan importantes como: un uso adecuado del Marketing político, un grupo programático como pilar de la misma, un grupo de reacción a la crisis y para finalizar ser el abanderado del uribismo y hacer uso de la excelente imagen con la que cuenta el saliente Álvaro Uribe Vélez.

De esta forma se desarrolló la campaña del electo Presidente de Colombia después del fallo de inexequibilidad de la Corte Constitucional para la reelección del Presidente Uribe Vélez, fallo que le permitía ser uno de los candidatos del uribismo para la primera vuelta electoral.

Esta primera vuelta contó con dos contratiempos para la campaña de Juan Manuel Santos, el primero de ellos fue la fuerza que uno de sus contendores, Antanas Mockus, tomó especialmente en la población joven; la denominada ola verde creció tanto como para amenazar con arrasar su candidatura en primera vuelta. Es por esta razón que el candidato decide cambiar a su director y estratega de campaña por J.J Rendón. Este cambio acercó la campaña al partido Social Unión Nacional y redefinió funciones dentro del equipo de campaña, dando un nuevo aire a la misma que le alcanzó hasta el 30 de mayo, día electoral.

El segundo contratiempo fueron las encuestas realizadas por los medios de comunicación donde salía en empate técnico con el Profesor Mockus, lo que dio a la ola verde moral para seguir adelante en la contienda y desmoralizó a los demás equipos de campaña incluido el del presidente electo. La única forma de contrarrestar este ataque fue seguir haciendo mediciones para el equipo de campaña a nivel nacional.

En la primera vuelta Juan Manuel Santos obtiene el 49.2% y el segundo en contienda, Antanas Mockus obtiene el 21,49% de los votos, en esta primera etapa es importante recordar que solo participó el 49,2% del electorado nacional.

En la segunda etapa electoral se marcaron grandes diferencias entre los dos candidatos; Mientras Juan Manuel Santos llamaba a los demás partidos a adherirse a su campaña, Antanas Mockus decidió concentrarse en ese porcentaje de colombianos que se abstenían de participar.

El partido Conservador Colombiano fue el único en responder al llamado del Presidente electo en bloque; los partidos, Liberal y Cambio Radical dieron libertad a sus militantes y seguidores, sin embargo los políticos más fuertes apoyaron públicamente y trabajaron en la campaña de Santos.

El Polo Democrático Alternativo y una fracción del partido Liberal Colombiano decidieron hacer una campaña de abstención de voto, que realmente le jugaba en contra al profesor Mockus. Esta campaña logro incrementar la abstención en un 4,72%, sin embargo, contó con dos grandes ayudas el día de elecciones: lluvia en todo el territorio nacional, y tres partidos del mundial de fútbol.

Es así como Juan Manuel Santo logra la llamada unidad nacional y asumirá la presidencia de la Republica de Colombia con cinco retos importantes: la lucha contra las FARC, la lucha por el respeto de los derechos humanos, la lucha contra el desempleo, las tensas relaciones internacionales y la aprobación del Tratado de Libre comercio con Estados Unidos.


por Angela María Gualdrón Serrano.