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miércoles, 31 de octubre de 2012

Twitter lanzará una aplicación para Windows 8

La empresa lo confirmó a través de una de sus cuentas en la red social.
         
Twitter informó hoy que está trabajando en el desarrollo de una aplicación especial para Windows 8 que será lanzada en las próximas semanas.

“Windows 8 necesita una gran aplicación de Twitter y la estamos construyendo. Esperamos poder compartirla con ustedes en los próximos meses”, aseguró Twitter desde una de sus cuentas en la red social.

Actualmente, Twitter tiene aplicaciones para la web, Android, iOS, Blackberry, Mac y Windows Phone.

El flamante anuncio forma parte de los esfuerzos de la empresa para mantener la experiencia de los usuarios en las distintas plataformas.

Marcas ®egistradas

El minuto a minuto de la publicidad

 

¡Sacá el 007 que hay en vos!

El 1º de noviembre se estrena “Operación Skyfall”, la nueva película de James Bond. A 50 años de la presentación de “Dr. No”, el primero de 23 largometrajes que convirtieron al personaje imaginado por Ian Fleming en el espía más famoso del mundo, los sponsors oficiales de 007 tomaron nota del aniversario y ponen su creatividad en sintonía el universo Bond.
Es el caso de Coca-Cola Zero, que ha puesto en marcha su campaña “Unlock the 007 in you” (“Sacá el 007 que hay en vos”), que funciona como una interesante apelación al espíritu de agente secreto que cualquier fanático de Bond guarda en algún rincón de su ser. Es justamente la última pieza de la idea la que genera mayor impacto, por su entretenida activación. Piensen en tener sed en plena vía pública, buscar una máquina de gaseosas y que les pase lo siguiente:
Claro, la realización del clip ayuda a sospechar de una activación protagonizada por actores y no por espontáneos transeúntes de esa estación de trenes. Nos sometemos por un rato a la ficción publicitaria y elogiamos la idea generada por la agencia belga Duval Guillaume Modem.
La campaña, que en Internet se canaliza a través del sitio de la bebida en Facebook, se había iniciado un par de meses atrás con el comercial creado por la agencia francesa Publicis Conseil, dirigido por Guy Manwaring para la productora Sonny/PH:

En ambas piezas, la música tradicional de James Bond cumple un rol clave

Marcas ®egistradas

El minuto a minuto de la publicidad

 

Montaña rusa, otra vuelta


Ni bien vi el flamante comercial de Draftfcb México para el reposicionamiento del whisky J&B, recordé otro aviso y un lugar común: “Ya está todo inventado”. Me refiero a “Metro rusa”, el spot que encabeza estas líneas, que cuenta con aportes argentinos en la dirección (Armando Bo y Luciano Urbani, de Rebolución, la productora fundada por el autor de “El último Elvis”), en las locaciones porteñas y en el protagonista, Ramiro Agüero, un rostro muy familiar para los que somos espectadores de la tanda publicitaria, pero también para quienes vieron “Los Simuladores” (el inolvidable capítulo “Los impresentables”), entre otras ficciones.
La idea de una montaña rusa dibujando un recorrido sólo posible gracias a la postproducción digital tenía un antecedente concreto en “Rollercoaster, un comercial de Bartle Bogle Hegarty (BBH) para la tarjeta Barclayscard del banco británico Barclays, una campaña de la que di cuenta en este blog a principios de 2010. Recordemos la pieza:
Dirigida por Nicolai Fuglsig, para la productora MJZ, aquella publicidad contaba con postproducción de The Mill. Veamos un clip de casi cuatro minutos que muestra cómo se hizo el comercial:

Tablets

Martes 30 de octubre de 2012 | 19:57

¿Qué tiene dentro la tableta Surface?

Conocidos por ser los responsables de desarmar dispositivos como el iPad de Apple, los técnicos de iFixit hicieron lo suyo con la flamante tableta de Microsoft; el fabricante difundió un video que explica su confección
Con el aura de ser la primera computadora fabricada por Microsoft, más allá de la consola Xbox y el reproductor multimedia Zune, la tableta Surface corrió el mismo destino que el iPad o el iPhone de Apple al ser examinada en profundidad por los técnicos de iFixit , conocidos por ser los forenses de todo aquel dispositivo electrónico que apenas sale al mercado.
Foto:
Foto 1 de 8

Algunos de datos que arrojó el proceso de desarmado del equipo confirman que la Surface cuenta con un procesador Nvidia Tegra 3, una batería de 31,5 Wh fabricada por Samsung, de mayor capacidad respecto al iPad 2, pero menor a la tercera edición, que dispone de 42,5 Wh.
La memoria flash de 32 GB también está fabricada por Samsung; dispone de 2 GB de RAM y dos antenas Wi-Fi para mejorar su conectividad.

Cómo se diseñó la Surface (en inglés)




Al margen de las actividades forenses de iFixit, Microsoft publicó un video en donde los ingenieros y diseñadores de la compañía explican cómo se fabricó la tableta, desde las exigentes pruebas de estrés y caída hasta los diferentes procesos de ensamblado y la selección de los componentes adecuados de esta tableta, cuya performance analizó (entre otros) el Wall Street Journal

Cinco grandes fracasos en internet

En la red de redes muchas páginas llegan con un gran estruendo mediático; tal vez porque gustan las historias en las que David vence a Goliat, nada mejor que narrar el cuento de un pequeño proyecto que vence a las grandes firmas; aquí casos de todo lo contrario

El problema es que muchos de esos sitios se desvanecen en unos pocos meses o -los más resistentes- en un puñado de años. Recordamos a algunos de los que en los últimos años llegaron a la cima para después caer en la oscuridad.

Cuil

Consiguió US$33 millones de inversión en una ronda de financiamiento en 2009
Qué era
Se presentó como el gran retador de Google. Un motor de búsqueda creado por ex empleados del buscador más grande de internet que aseguraba tener el índice más grande de páginas en la red. Además ofrecía una integración con Facebook para buscar amigos, mensajes de estado, fotos, etcétera.
Cuál fue la recepción
Inicialmente la prensa le dio una gran cobertura y lo mostró como una posible alternativa a Google. Un par de meses después la situación cambió por completo y le llovieron críticas al sitio por la lentitud de su respuesta e imprecisión en sus resultados.
Qué pasó
El buscador cerró en 2010 después de que negociaciones para que fuera adquirido por otra empresa fracasaran.

Gowalla

Consiguió US$8,4 millones de inversión en una ronda de financiamiento en 2009
Qué era
Un servicio de geolocalización que le permitía a la gente hace check-in (registrar su presencia en un sitio) y compartirla con amigos. Al hacerlo se obtenían "calcomanías virtuales" relacionadas a la ubicación. El servicio se transformó después en un lugar para compartir recuerdos y experiencias de vida vinculados a lugares. Su mayor competencia era Foursquare.
Cuál fue la recepción
El servicio fue visto como el chico "bonito" de los servicios de ubicación, con un diseño elegante y unas calcomanías virtuales muy vistosas. Sin embargo, siempre se le vio como un lejano segundo lugar en el mercado. Sus usuarios, sin embargo, les eran muy leales.
Qué pasó
Fue adquirido por Facebook por una cantidad no revelada. El sitio anunció que permitiría a sus usuarios descargar sus check-in, fotos, calcomanías, etcétera. Algunos de ellos, sin embargo, aseguran que el sitio se cerró completamente antes de que pudieran hacerlo.

Chatroulette

Consiguió US$10.000 gracias a los padres de su creador, un joven ruso de 17 años
Qué es
Un sistema de videochat que le permite a un usuario enlazarse en una videocharla con un desconocido en cualquier parte del mundo. El usuario decide si permanecer en la conversación o hacer clic en el botón "Next" (Siguiente) para encontrar a otra persona. Estudios mostraron que tras su lanzamiento más del 10% de los usuarios aparecían desnudos y que la proporción era de 8 hombres por cada 10 mujeres.
Cuál fue la recepción
Chatroulette recibió una amplia cobertura en los medios que lo describieron como un sistema novedoso aunque apuntando sus múltiples riesgos. Pero el sitio encontró más resonancia en la cultura popular, apareciendo frecuentemente en videos en redes sociales e incluso en programas de televisión como South Park.
Qué pasó
Tras las múltiples apariciones pornográficas, el sitio perdió usuarios y presencia en medios. Aún existe y ha cambiado sus términos y condiciones de servicio estipulando que los usuarios deben ser mayores de 18 años y prohibiendo contenido pornográfico. Aún busca un modelo viable de negocio.

My Space

Fundado en 2003 lo adquirió NewsCorp en 2005 por US$580 millones para ponerlo a la venta en 2011 pidiendo al menos US$100 millones. Tras no recibir ninguna oferta, se vendió por una suma no revelada. Trascendió que el precio fue cercano a los US$35 millones
Qué es
Fue la red social más popular del mundo llegando a tener más de 240 millones de usuarios en 2008. Su popularidad empezó a declinar con la llegada de Facebook. Hasta entonces era un sitio donde los usuarios compartían sus gustos y opiniones, con un énfasis en la música. Ha cambiado de dueños varias veces.
Cuál fue la recepción
My Space atrajo una gran cantidad de usuarios y presencia en medios. A finales de 2007 parecía que el sitio seguiría creciendo, pero las cosas cambiaron cuando Facebook se abrió al público en general y My Space tardó en responder sin innovar en formatos o contenido.
Qué pasó
El tráfico se desplomó en más de un 40% y NewsCorp lo vendió al mejor postor. El sitio fue adquirido por Specific Media y Justin Timberlake y anunció un nuevo rediseño enfocado a tabletas. La empresa pasó de 1.600 empleados a emplear a sólo 200 y se estima que cuenta con poco más de 20 millones de usuarios.

Color Labs

Consiguió US$41 millones en inversión antes de lanzar un producto o servicio. "Estamos invirtiendo en talento", dijeron los inversionistas
Qué es
Empezó como una app para compartir fotos con personas que estuvieran en el mismo lugar. Cuando eso no funcionó se transformó en una app para subir y compartir fotos en Facebook. Finalmente se transformó en una app para compartir videos en vivo con amigos en Facebook.
Cuál fue la recepción
Color Labs acaparó una impresionante atención de los medios en marzo de 2011 cuando se dio a conocer la cantidad de dinero que había recabado. La excitación fue tan alta que cuando lanzaron su primera aplicación, ésta fue descargada masivamente. Pero la recepción fue muy mala, sobre todo porque no era muy útil si nadie alrededor la estaba utilizando.
Qué pasó
La app se convirtió en un servicio para compartir videos en vivo y sigue disponible tanto para iOS como para Android aunque es considerada una aplicación más entre las ofertas en dichas tiendas virtuales. Ahora se rumora que Apple lo compró o comprará para asegurarse algunas de sus patentes..

“ES UN ANIMAL MUY DIFERENTE”
(Advertising Age) - Simple ecuación: los riesgos superan ampliamente a los beneficios.
  • La autora, Claudia Caplan, es CMO de RP3 Bethesda, agencia con sede en Maryland.
Una reciente nota escrita por Ned Martel en The Washington Post preguntaba si los avisos de la actual campaña política podrían beneficiarse con lo que él caracterizaba como un “Toque de Mad Men”. Realmente, el tema tocó un punto sensible para todos los que trabajamos en las principales agencias del área de Washington. Los amigos a menudo nos preguntan: “¿Ustedes hacen publicidad política?”. Y la respuesta es siempre un resonante “no”. Seguro, algunos publicitarios de la corriente principal se tomarían una licencia de sus empleos para trabajar en una campaña por la que pueden estar particularmente apasionados. Ese fue el caso de mi ex jefe, David Angelo, de David&Goliath en Los Angeles, cuando trabajó para la campaña de Clinton. Pero, hablando en general, la publicidad política es un animal enteramente diferente de lo que nosotros hacemos cada día.
Como alguien que pasó muchos años trabajando en Los Angeles y le preguntaban “¿Hace usted publicidad de cine?”, mi situación actual es extrañamente similar. Un caso muy similar a las elecciones, los filmes tienen una ventana limitada: el día de los comicios. Un fin de semana de apertura. Usted puede ganar o perder, y todo se acaba muy rápidamente. No hay tiempo para construir una marca. No hay tiempo para hacer prueba y error. Más allá de eso, y en esto también muy similar a las elecciones, las películas son conducidas por el ego. Un productor, un director, una star, tiene la palabra final. Usted puede hacer un millón de reiteraciones de avisos acertados, pero al fin del día, puede estar seguro de que va a leer algo como “Barbra Streissand es Yentl”. Los candidatos y los poderosos managers de campañas no son diferentes. Son billonarios con profundos bolsillos y siempre algo de que quejarse.
De todas formas, todo ese dinero está. Tanto los candidatos como los temas hacen gastar miles de millones de dólares en un tiempo breve. ¿Qué agencia no querría una porción de ese postre? ¿Cómo puede usted dejar eso sobre la mesa sin al menos hacer un intento? Pero todo se reduce, al fin de cuentas, en si usted quiere hacer pedazos a su agencia, cambiar todos los procedimientos que antes ha establecido, olvidar los chequeos habituales y los balances y sólo ir con todo durante varios meses en la esperanza de que el daño colateral para la agencia y sus actuales clientes valgan la pena a largo plazo.
Y después está el tema de la ideología. Una cosa es pedirles a sus empleados que escriban un comercial para una cerveza que ellos no beben, o un jabón que no usan. Es algo distinto pedirle a la gente que vendan los principios que ellos ven como personalmente detestables. La mayoría de las agencias políticas tiene una particular inclinación filosófica y se atiene a ella. Atraen a la gente de pensamiento similar. En contraste, las agencias donde yo he trabajado tienen un espectro amplio de puntos de vista. Así, para el management, la pregunta es: “¿Debo forzar a la gente a trabajar en algo en lo que no creen? ¿O trabajar en un lugar que fuerza a elegir a alguien a quien mis empleados encuentran detestable?”.
Los avisos políticos desafían lo que oímos en publicidad cada día, en cada grupo motivacional que presenciamos: “No me digan lo que es malo en el otro producto. Díganme lo que es bueno en el suyo”. Por supuesto, eso no nos impide hacer publicidad comparativa. Y buena parte de ésta es efectiva. Pero ningún producto de consumidor se beneficia con una constante estrategia de atacar y disminuir a la competencia. Al final, usted tiene que definirse por algo. A menos, por supuesto, que sea un año electoral.
Finalmente, está el trabajo en sí mismo. La mayoría de los creativos publicitarios quieren trabajar en algo de lo que puedan estar orgullosos. En general, la publicidad política es una cosa intimidante y polémica. Claro que hay excepciones: ya amen u odien al candidato, usted tendrá que admirar el trabajo que hizo Hal Riney para la campaña de Ronald Reagan. “Morning in America” sigue siendo icónica y edificante. Fue maravillosamente escrita, maravillosamente filmada y hablada en el lenguaje popular y confortable del propio Riney. Esa voz podría vender casi todo, incluyendo un segundo período para un actor de segunda que terminó convirtiéndose, en retrospectiva, en un muy decente presidente.
Así que cuando la gente oye que yo trabajo para una agencia de publicidad en el área de Washington, ya me preparo para enfrentar lo inevitable. No, no hago avisos políticos. Y cuanto más veo, más feliz me pongo de poder decirlo.

spot dos

Agencia:
Young & Rubicam Argentina
Producto:
Cereales Arcor
Anunciante:
Arcor SA Argentina
Categoría:
Film
  • Agencia:
    Mayo Perú / DraftFCB
    Producto:
    Ado
    Anunciante:
    Ado
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Bassat Ogilvy
    Producto:
    Popitas Zero
    Anunciante:
    Borges
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Saatchi & Saatchi Colombia
    Producto:
    Robo de celulares
    Anunciante:
    Alta Consejería Presidencial para la Convivencia y Seguridad Ciudadana
  • Agencia:
    McCann Erickson España
    Producto:
    Euromillones
    Anunciante:
    Loterías y Apuestas del Estado
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Ogilvy & Mather Brasil- Rio de Janeiro
    Producto:
    Claro Institucional
    Anunciante:
    Claro
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Boom
    Producto:
    Inkafarma
    Anunciante:
    Eckerd Perú
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    JWT / Wunderman Brasil
    Producto:
    Windows 8
    Anunciante:
    Microsoft
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Fischer América Argentina
    Producto:
    Volkswagen
    Anunciante:
    Volkswagen
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Young & Rubicam Brasil
    Producto:
    Danonino
    Anunciante:
    Danone Brasil
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    FWK Argentina
    Producto:
    FCM!.Buzos con capucha
    Anunciante:
    FCM! (Funky Cold Medina)

  • SE VEHICULIZARÁ EN TELEVISIÓN E INTERNET EN TODO EL PAÍS
    Se trata Pareja, un spot de 60 segundos que se apoya en el concepto “Compartir cada momento” que la marca viene desarrollando en el país. La pieza, dirigida creativamente por Anselmo Ramos y Roberto Fernandez, relata diferentes situaciones vividas por una pareja, desde el pedido de casamiento hasta el nacimiento de su hija. En la nota, el comercial y su ficha técnica.
    • La canción Someday, del grupo The Strokes, musicaliza el nuevo comercial de Claro en Brasil.

    Ogilvy & Mather Brasil lanzó Pareja (Casal), el nuevo spot institucional de Claro. Se trata de un comercial de 60 segundos que se apoya en el concepto “Compartir cada momento” que la marca viene empleando hace un tiempo. La pieza, que contó con la dirección creativa de Anselmo Ramos y Roberto Fernandez, relata la historia de una pareja que atraviesa diferentes situaciones desde el pedido de casamiento, un embarazo hasta el nacimiento de su hija y cuando ella aprende a andar en bicicleta. La pieza está musicalizada con la canción Someday del grupo estadounidense The Strokes y fue realizado por la productora Hungry Man. Según se informó, será vehiculizada a través de televisión e internet en todo el territorio brasileño.

    Campañas Relacionadas

    FICHA TECNICA Ver

    |
    SIGUE LA BATALLA DE LAS TABLETAS
    (Advertising Age) - El trío de nuevos dispositivos móviles se presentó con una campaña de publicidad con la tagline “Ask Me Anything”, de la agencia Mullen, de Boston. Con la nota, el link para ver el comercial de lanzamiento.
    • Escena de “Ask Me Anything”, que presenta los nuevos Nexus de Google.
    El huracán Sandy forzó a Google a cancelar el lanzamiento de Android, programado para el lunes 29 por la mañana, pero no impidió a la compañía anunciar un trío de nuevos dispositivos móviles que deberían producirle un dolor de cabeza a Apple: el smartphone Nexus 4, el Nexus 7 y 10 tabletas.
    El anuncio de los tres aparatos ilustra el approach de la compañía respecto de la entrega de contenidos para mobile; las compañías están produciendo aparatos complementarios que varían en tamaño y están construidos para acceder a tipos específicos de contenido.
    Para vender su nueva flota de dispositivos, Google se unió a la agencia de publicidad Mullen, de Boston, para lanzar una campaña de publicidad en torno a las capacidades de búsqueda del producto, utilizando la tagline Ask Me Anything.
    El actualizado Nexus 7 es una tableta más delgada, de pantalla más pequeña, que indudablemente trazará comparaciones con el iPad Mini Apple de 7,9 pulgadas, que se lanzó la semana anterior. Al arrancar de 199 dólares, el Nexus 7 es decididamente más barato que el mini de Apple, que cuesta 329 dólares. El Nexus 7 también ofrecerá data móvil HSPA+ a través de más de 200 proveedores en todo el mundo. Google dice que el Nexus 7 “encaja perfectamente en su mano”, y está diseñado para un contenido de acceso rápido y portable.
    El Nexus 10, no obstante, está construido para experiencias más largas de contenido. El “premium entertainment device” de Google es “la última tableta para ver películas o leer revistas”, dijo la compañía en una declaración. Con más de 4 millones de pixels, el aparato, de 10 pulgadas, es la tableta de más alta resolución que haya existido, según Google.
    Los tres aparatos trabajarán con Jelly Bean, el software operativo de Android 4,2, diseñado para ayudar a los usuarios a utilizar el Google Now, la aplicación semántica de la compañía, que entrega información en tiempo real, como resultados deportivos y notificación de reservaciones en restaurantes, basadas en tiempo y ubicación.
    Los dispositivos se integrarán al Google Play para el contenido de compras.
    31.10.2012 |
    QUERÍAN INCENTIVAR SUS VENTAS EN MEDIO DE LA CATÁSTROFE CLIMÁTICA
    Gap y American Apparel creyeron que la tormenta era una buena oportunidad para hacer promociones que persuadieran a los consumidores de hacer compras online. El público no estuvo de acuerdo y repudió las acciones en las redes sociales.
    • American Apparel envió una publicidad que comentaba que les haría un 20 por ciento de descuento a las personas damnificadas por la tormenta.

    Existen ciertos límites que las marcas no pueden pasar porque pueden volverse en contra de su propia imagen corporativa. Eso fue los que les pasó a las empresas de indumentaria Gap y American Apparel cuando, a través de diversas acciones promocionales, expresaron que el advenimiento del huracán Sandy era una buena oportunidad para que los consumidores se aventuraran al shopping online.
    American Apparel envió una publicidad por e-mail el lunes por la noche que comentaba que les haría un 20 por ciento de descuento a las personas damnificadas por la tormenta que estuvieran aburridas. En la misma línea Gap tuitió: “¡Todos los afectados por el huracán Sandy manténganse a salvo! Vamos a estar haciendo muchas ventas por gap.com hoy. ¿Vas a participar?”.
    Frente a estas acciones, los post negativos no tardaron en aparecer en las redes sociales. Los cibernautas interpretaron que las publicidades eran poco apropiadas, teniendo en cuenta que las difíciles circunstancias climáticas habían provocado la muerte de 38 personas y generaron destrozos en diversas ciudades de la costa este de Estados Unidos. De esta manera, comenzaron se produjo una catarata de tuits negativos que decían: ‘¿están hablando en serio?’, ‘esto es culpa de las redes sociales’, entre otros comentarios.
    Inmediatamente, en una acción contraofensiva y a modo de disculpas, Gap borró el tuit que la dejó en evidencia, y tuitió: “A todos los afectados por Sandy, manténgase a salvo. Nuestro tuit anterior solo quería comunicar que permanecieran resguardados dentro de sus casas”. Por el contrario, American Apparel no hizo comentarios al respecto.
    |
    LA CAMPAÑA SALDRÁ AL AIRE A PARTIR DEL 1º DE NOVIEMBRE
    (Lima, miércoles 31 de octubre de 2012) - Con la dirección general creativa de Humberto Polar, la dupla creativa formada por Beto Noriega y Jose Gonzales presentan la nueva campaña para sopas Aji-no-men: Facesoup, que puede verse en la nota.
    • “El sabor de la vida” es el eslogan del comercial.
    Mayo Draftfcb presenta su nueva campaña para sopas Aji-no-men.
    Bajo el concepto “El sabor de la vida”, el comercial se basa en la magia de las relaciones humanas. “En una época en la que las relaciones virtuales y la vida online parecen haber reemplazado a las ‘antiguas’ conversaciones cara a cara, la agencia Mayo Draftfcb busca revalorizar la importancia de esos especiales momentos para compartir”, sostuvieron desde la agencia.

    Campañas Relacionadas

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    adlatina

    LA CAMPAÑA SALDRÁ AL AIRE A PARTIR DEL 1º DE NOVIEMBRE
    (Lima, miércoles 31 de octubre de 2012) - Con la dirección general creativa de Humberto Polar, la dupla creativa formada por Beto Noriega y Jose Gonzales presentan la nueva campaña para sopas Aji-no-men: Facesoup, que puede verse en la nota.
  • Global
    | HALLOWEEN COSTUME CHALLENGE
    Con una estética de videoclip de música pop, Kmart lanzó un spot que muestra algunos de sus tres mil disfraces para este Halloween. La creatividad del comercial fue responsabilidad de Draftfcb Chicago. En la nota, el comercial y la ficha técnica.
  • Perú
    | LA CAMPAÑA SALDRÁ AL AIRE A PARTIR DEL 1º DE NOVIEMBRE
    (Lima, miércoles 31 de octubre de 2012) - Con la dirección general creativa de Humberto Polar, la dupla creativa formada por Beto Noriega y Jose Gonzales presentan la nueva campaña para sopas Aji-no-men: Facesoup, que puede verse en la nota.
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    • | TRABAJA EN LA AGENCIA DESDE HACE 5 AÑOS
      Desde 2008, Matías del Campo se desempeñaba como director de servicios al cliente atendiendo todas las cuentas de DDB México.
      El anuncio lo hicieron Walter Aregger y Hernán Ibarra, ceos de la agencia. Antes de llegar a DDB México, Del Campo tuvo pasos por Y&R, Agulla & Baccetti, Ogilvy & Mather y Fire Advertainment, todas en la Argentina.
    • | DOS NUEVOS CLIENTES SE SUMAN A LA CARTERA DE LA AGENCIA
      “Estamos orgullosos del trabajo realizado por nuestros equipos”, sostuvo Sergio Kessissian, ceo de Initiative México.
      La firma perteneciente al grupo Interpublic será responsable de la planificación estratégica y la gestión de medios de la aseguradora y la compañía cementera que comenzará a operar en 2013. “La confianza depositada por nuestros nuevos clientes es el resultado del talento y el alto nivel de competencia de nuestra gente”, comentó el ceo de la agencia Sergio Kessissian.
    • | QUERÍAN INCENTIVAR SUS VENTAS EN MEDIO DE LA CATÁSTROFE CLIMÁTICA
      American Apparel envió una publicidad que comentaba que les haría un 20 por ciento de descuento a las personas damnificadas por la tormenta.
      Gap y American Apparel creyeron que la tormenta era una buena oportunidad para hacer promociones que persuadieran a los consumidores de hacer compras online. El público no estuvo de acuerdo y repudió las acciones en las redes sociales.
    • | SIGUE LA BATALLA DE LAS TABLETAS
      Escena de “Ask Me Anything”, que presenta los nuevos Nexus de Google.
      (Advertising Age) - El trío de nuevos dispositivos móviles se presentó con una campaña de publicidad con la tagline “Ask Me Anything”, de la agencia Mullen, de Boston. Con la nota, el link para ver el comercial de lanzamiento.
    • | SE VEHICULIZARÁ EN TELEVISIÓN E INTERNET EN TODO EL PAÍS
      La canción Someday, del grupo The Strokes, musicaliza el nuevo comercial de Claro en Brasil.
      Se trata Pareja, un spot de 60 segundos que se apoya en el concepto “Compartir cada momento” que la marca viene desarrollando en el país. La pieza, dirigida creativamente por Anselmo Ramos y Roberto Fernandez, relata diferentes situaciones vividas por una pareja, desde el pedido de casamiento hasta el nacimiento de su hija. En la nota, el comercial y su ficha técnica.
    • | DOS SPOTS INTEGRAN LA CAMPAÑA
      El detergente Gain busca recuperar su cuota de mercado con la nueva campaña de Lápiz.
      Se trata de la nueva campaña Scent Insufficiency creada por Lápiz para el detergente Gain que pertenece a Procter & Gamble. El objetivo de la acción fue incrementar la participación de mercado de la marca, que cayó después de la crisis económica en el país. Rodrigo García Saiz, de Boxer Films, fue el director de los comerciales. En la nota, los spots y su ficha técnica.
    • | EL COMERCIAL COMENZARÁ A VERSE ESTA NOCHE
      “Perdón es el primer comercial para mujeres de la categoría”, dijeron Mentasti y Maddalena.
      (Buenos Aires, lunes 29 de octubre de 2012, 2.38 pm – hora local) – Con la dirección general creativa de Javier Mentasti y Maximiliano Maddalena, producida por Landia y dirigida por Luciano Podcaminsky, Ogilvy & Mather presenta su nueva campaña para Schneider, Perdón. En la nota, el comercial y su ficha técnica