Pablo Boda: “El planning entendió que debía ser más marketing que medios”
El flamante supervisor de planeamiento de Starcom Mediavest Group explicó la situación que atraviesa la disciplina: “Tenemos que incorporar nuevos conceptos, entender nuevas dinámicas y evolucionar a la par que los consumidores”.
Pablo Boda fue nombrado nuevo supervisor de planeamiento en Starcom Mediavest Group, con el objetivo de coordinar las tareas estratégicas de la empresa. Consultado por adlatina.com, aseguró: “Se generó un cambio dentro del equipo actual, y me dio la posibilidad de formar parte de un equipo ya formado con años de experiencia en el cliente, al que le puedo aportar mi experiencia de medios como así también de investigaciones”.
Actualmente, la situación en SMG encuentra a un equipo que debe renovarse constantemente: “Tenemos que incorporar nuevos conceptos, entender nuevas dinámicas y evolucionar a la par que los consumidores. Afortunadamente la larga experiencia de Starcom como socio de Procter & Gamble, cuenta cuyo equipo supervisaré en todos sus proyectos, nos permite trabajar con aprendizajes y conocimiento de años de estudiar las categorías comprometidas”. La entidad trabajará con tres equipos, para que cada uno de ellos pueda entregarle a sus marcas el tiempo necesario.
Boda cuenta con una experiencia de 16 años de trabajo, con pasos por Agulla & Baccetti y Zenith/Ignis, entre otros. “En el primero, pude trabajar con Mariano Roman y Elisabet Sosa, personas por quienes tengo un gran respeto profesional. Otra experiencia muy buena fue la posibilidad de haber trabajado varios años en el área de research: ese cambio de perfil me permitió aprender mucho sobre el contexto de la planificación no solo desde un simple análisis de medios sino entender al consumidor, el mercado, y como las marcas se van desarrollando según objetivos”.
Según explica el flamante ejecutivo, la relevancia de un planner actualmente radica en “la importancia del vínculo que las marcas generan con sus consumidores y la representatividad que tiene en su vida, más allá de la simple exposición en un medio. Por eso, en Argentina el sector está ocupando un lugar cada vez más importante, que aunque en muchos casos es más una realidad teórica, y en otros una realidad teórica/práctica”.
Más allá de esto, al planeamiento todavía le falta “encontrar recursos que potencian la marca y generar un acercamiento al consumidor de una manera más íntima y protagónica”, para lo cual la utilización de medios digitales será clave. Pese a esto, Boda considera que “el planning evolucionó en entender que debía posicionarse desde una visión y comprensión más desde el área de marketing que de una visión simplista y tradicional de la planificación de medios”.
El especialista posee una alta estima por el valor de trabajar en equipo, en la medida en que “produce mejores frutos que el protagonismo individual. El tema es saber ubicarse y entender que el aporte del otro puede ser bueno o aún mejor que el nuestro”.
- ¿Cuáles son sus expectativas para el resto del año con este nuevo proyecto?
- Aprender mucho del grupo Starcom y de su equipo de gente, a cargo de Cecilia Albinati. Es complicado prever un panorama con una economía tan incierta como la nuestra, pero la necesidad de optimizar presupuestos sin que la marca pierda relevancia es algo que nunca se deja de lado, por lo cual los nuevos medios cobraran relevancia cada vez mayor si mantienen un costo por contacto rentable y mantienen su representatividad en los consumidores.
El flamante supervisor de planeamiento de Starcom Mediavest Group explicó la situación que atraviesa la disciplina: “Tenemos que incorporar nuevos conceptos, entender nuevas dinámicas y evolucionar a la par que los consumidores”.
Pablo Boda fue nombrado nuevo supervisor de planeamiento en Starcom Mediavest Group, con el objetivo de coordinar las tareas estratégicas de la empresa. Consultado por adlatina.com, aseguró: “Se generó un cambio dentro del equipo actual, y me dio la posibilidad de formar parte de un equipo ya formado con años de experiencia en el cliente, al que le puedo aportar mi experiencia de medios como así también de investigaciones”.
Actualmente, la situación en SMG encuentra a un equipo que debe renovarse constantemente: “Tenemos que incorporar nuevos conceptos, entender nuevas dinámicas y evolucionar a la par que los consumidores. Afortunadamente la larga experiencia de Starcom como socio de Procter & Gamble, cuenta cuyo equipo supervisaré en todos sus proyectos, nos permite trabajar con aprendizajes y conocimiento de años de estudiar las categorías comprometidas”. La entidad trabajará con tres equipos, para que cada uno de ellos pueda entregarle a sus marcas el tiempo necesario.
Boda cuenta con una experiencia de 16 años de trabajo, con pasos por Agulla & Baccetti y Zenith/Ignis, entre otros. “En el primero, pude trabajar con Mariano Roman y Elisabet Sosa, personas por quienes tengo un gran respeto profesional. Otra experiencia muy buena fue la posibilidad de haber trabajado varios años en el área de research: ese cambio de perfil me permitió aprender mucho sobre el contexto de la planificación no solo desde un simple análisis de medios sino entender al consumidor, el mercado, y como las marcas se van desarrollando según objetivos”.
Según explica el flamante ejecutivo, la relevancia de un planner actualmente radica en “la importancia del vínculo que las marcas generan con sus consumidores y la representatividad que tiene en su vida, más allá de la simple exposición en un medio. Por eso, en Argentina el sector está ocupando un lugar cada vez más importante, que aunque en muchos casos es más una realidad teórica, y en otros una realidad teórica/práctica”.
Más allá de esto, al planeamiento todavía le falta “encontrar recursos que potencian la marca y generar un acercamiento al consumidor de una manera más íntima y protagónica”, para lo cual la utilización de medios digitales será clave. Pese a esto, Boda considera que “el planning evolucionó en entender que debía posicionarse desde una visión y comprensión más desde el área de marketing que de una visión simplista y tradicional de la planificación de medios”.
El especialista posee una alta estima por el valor de trabajar en equipo, en la medida en que “produce mejores frutos que el protagonismo individual. El tema es saber ubicarse y entender que el aporte del otro puede ser bueno o aún mejor que el nuestro”.
- ¿Cuáles son sus expectativas para el resto del año con este nuevo proyecto?
- Aprender mucho del grupo Starcom y de su equipo de gente, a cargo de Cecilia Albinati. Es complicado prever un panorama con una economía tan incierta como la nuestra, pero la necesidad de optimizar presupuestos sin que la marca pierda relevancia es algo que nunca se deja de lado, por lo cual los nuevos medios cobraran relevancia cada vez mayor si mantienen un costo por contacto rentable y mantienen su representatividad en los consumidores.
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