FELIZ AÑO NUEVO PARA LOS MILES DE LECTORES DE ESTE HUMILDE BLOG DE UNA CATEDRA UNIVERSITARIA.RETOMAREMOS EL PROXIMO LUNES LA PUBLICACION DE CUESTIONES RELACIONADAS CON LA PUBLICIDAD.MIL GRACIAS Y UN 2011 CON ALEGRIA PARA TODOS.LOS EDITORES
viernes, 31 de diciembre de 2010
comunicacion politica polemica
Rumbo a 2011
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Su estampa, con mirada hacia el horizonte incluida, apareció obstruida por una molesta banda roja, diferente de la presidencial celeste y blanca que pretende lucir luego de las elecciones de 2011.
Afiches en los que se ve al vicepresidente Julio Cobos y un lema de tono electoral aparecieron ayer parcialmente cubiertos en distintos lugares de la Capital. El gobierno porteño negó que se tratase de una decisión de esa administración. Al parecer, los afiches de Cobos, también pudieron verse en el conurbano bonaerense y en distintos puntos del país, pero no contarían con autorización para ser exhibidos en las carteleras porteñas por la veda electoral. A ello se debería que el rostro del ex gobernador mendocino apareciera cruzado por un letrero rojo que reza "Publicidad en infracción". El Ministerio de Ambiente y Espacio Público porteño, que encabeza Diego Santilli, detectó infracciones en carteles de campaña de Martín Redrado y de Fernando "Pino" Solanas, de Proyecto Sur.
Polémica por un afiche de Cobos
Su estampa, con mirada hacia el horizonte incluida, apareció obstruida por una molesta banda roja, diferente de la presidencial celeste y blanca que pretende lucir luego de las elecciones de 2011.
Afiches en los que se ve al vicepresidente Julio Cobos y un lema de tono electoral aparecieron ayer parcialmente cubiertos en distintos lugares de la Capital. El gobierno porteño negó que se tratase de una decisión de esa administración. Al parecer, los afiches de Cobos, también pudieron verse en el conurbano bonaerense y en distintos puntos del país, pero no contarían con autorización para ser exhibidos en las carteleras porteñas por la veda electoral. A ello se debería que el rostro del ex gobernador mendocino apareciera cruzado por un letrero rojo que reza "Publicidad en infracción". El Ministerio de Ambiente y Espacio Público porteño, que encabeza Diego Santilli, detectó infracciones en carteles de campaña de Martín Redrado y de Fernando "Pino" Solanas, de Proyecto Sur.
jueves, 30 de diciembre de 2010
consumo
MUSICA › LAS CIFRAS DE 2010 DE VENTAS DE DISCOS Y SHOWS EN VIVO
Números que prenden alarmas
Aunque Bon Jovi, número uno en giras, superó la barrera de 200 millones de recaudación bruta, la industria presta atención a la caída del 9 por ciento en el volumen de negocios a nivel mundial. Sobre todo porque en los últimos cinco años la venta de discos cayó un 30 por ciento.
En 2010 volvió a ser inevitable el repliegue de la industria musical, en sus dos mercados más tradicionales: el segmento discográfico y los shows en vivo. Así lo revelan rankings y artículos varios: entre los 50 artistas que más recaudaron con sus conciertos este año, en comparación con el medio centenar que ocupó esas posiciones en 2009, el retroceso fue de un 12 por ciento en el volumen total de beneficios por espectáculos en vivo en Estados Unidos, y del 9 por ciento en el mundo, según la publicación Pollstar. Y en cuanto al mercado discográfico, en los últimos cinco años la baja ha sido del 30 por ciento y no llegó a ser amortizada por los avances en las ventas de música en formatos digitales, según IFPI, la cámara internacional de productoras discográficas.
A medida que los años pasaron desde aquellos tiempos fundacionales, y que la música en vivo se convirtió en parte fundamental de las industrias culturales a nivel internacional (y del show bizz en particular), creció la idea de que allí, sobre los escenarios, estaba la posibilidad del dinero grande para los artistas. Las cifras de 2010 son imponentes para cualquier asalariado, pero también son réplicas a mucho menor escala de lo sucedido en años anteriores. El acto más recaudador del año fue el regreso a las giras mundiales de Bon Jovi, única banda o solista en superar la barrera de los 200 millones de dólares (brutos) en taquilla. La banda hizo 80 conciertos y recaudó 201 millones, superando con soltura a sus seguidores, dos de los actos ro-ckeros más notables actualmente: AC/DC (en segundo lugar, con 177 millones en tickets cortados) y U2 (casi 161 millones).Debajo de ellos, en el ranking elaborado por Pollstar, se dan cruces extraños entre rock, pop, circo y paleontología. Sí, paleontología: la gira del espectáculo “Walking with Dinosaurs” se ubicó séptima, con su modelo Jurassic Park itinerante, con una recaudación de 104 millones. Sumados, por otra parte, los shows Saltimbanco (puesto 15) y Alegría (18), el Cirque du Soleil juntó 105 millones y medio, superando con holgura a Paul McCartney (93 millones), Roger Waters (89,5) y Tom Petty & The Heartbreakers (44,6). Lo del ex Pink Floyd es igualmente notable: su décimo puesto está igualmente alimentado por sus conciertos de comienzos de año, menos conceptuales, y los pocos de The Wall del último trimestre.
De igual modo que pasó en buena parte del milenio, desde aquel 2000 inaugural en el que NSync vendió 2,5 millones de discos en una semana y recaudó una barrabasada con su gira, en 2010 varios de los actos centrales provinieron del pop: Lady Gaga (cuarta en recaudaciones con 133,6 millones), Michael Buble (104,2 millones para un sexto lugar a celebrar con su pareja, Luisana Lopilato), The Black Eyed Peas (decimoprimeros con 87,5 millones de razones para seguir de gira) y el imberbe Justin Bieber (en el puesto 17, apenas superando los 48 millones) fueron algunos casos.
En cuanto al movimiento discográfico, según el sitio alemán Media Traffic, especialista en lo que refiere a análisis de medios (y los rankings de venta de música son también un indicador de tendencias, un facilitador de datos), Lady Gaga arrasó –más bien, sus fans arrasaron las bateas– con la venta de 5,8 millones de copias del algo monótono The Fame Monster, aventajando al insulso Recovery de Eminem por 100 mil copias y al infantil My Worlds de Justin Bieber por 200 mil. Bastante debajo, con 3,6 millones de placas, se ubicó Lady Antebellum; con 3,5 aparece Taylor Swift, y con 3 millones, Susan Boyle, Black Eyed Peas y Michael Buble. Cierran el Top 10 Sade y Alicia Keys. Nada del rock que en 2010 brindó gemas indies, reediciones, masterizaciones y box sets inacomodables en un hogar. En 2010, Pop le ganó a Rock como onomatopeya preferida de los compradores de música. Pero en la cancha, donde se ven los pingos, el rock de los últimos 25 años vapuleó a las figuritas de los últimos 18 meses.
miércoles, 29 de diciembre de 2010
desplazado
Facebook desplaza a Yahoo! como el tercer sitio más visitado de la Web
La red social tuvo 647,5 millones de usuarios únicos en noviembre, detrás de Microsoft con sus servicios Bing y Hotmail y con Google al tope del ranking elaborado por la consultora comScore
Foto AFP
NUEVA YORK, (AFP).- Facebook superó en número de visitantes únicos a los sitios de Yahoo! en noviembre, y se alzó en el tercer puesto del ranking mundial de páginas web, tras Google y Microsoft, anunció la firma comScore .
Facebook tuvo 647,5 millones de visitantes únicos en noviembre, bastante más que Yahoo!, que tuvo 630,3 millones, luego de la ligera ventaja que registró en octubre, de 633,5 millones contra 633.
Por "visitante único" se entiende el clic hecho a un vínculo desde una sola dirección IP durante un período determinado de tiempo, es decir que no se contabilizan las múltiples visitas que una misma persona pueda hacer en el día desde la misma computadora.
Hace un año, en noviembre de 2009, Yahoo! superaba a Facebook en casi 40%, con 601,5 millones contra 438,1, según las cifras que informó comScore, una firma que contabiliza la audiencia mundial en internet.
Tanto Facebook como Yahoo! no dieron su reacción a estas cifras, que confirman el inexorable crecimiento de la red social con sus 500 millones de miembros activos y el ocaso del que fuera un pionero de Internet.
Casi uno de cada dos internautas en el mundo, el 49,3 por ciento, frecuenta Facebook, un sitio que además ocupa el primer lugar en términos de duración de la visita , con más de cuatro horas y media en promedio, contra tres horas para Google.
Google sigue en el primer puesto con 73,8 por ciento de penetración, es decir 970,1 millones de visitantes únicos, por delante de Microsoft, que contabiliza unos 869,4 millones (el 66,2 por ciento) con el motor de búsqueda Bing y el sistema de mensajería Hotmail.
publicidad
Tenía entre 28 y 30 años
Murió la modelo que posó para una campaña contra la anorexia
Aunque falleció a mediados del mes pasado recién hoy se conoce la noticia. Desde muy pequeña luchó para vencer la enfermedad que marcó su vida.
Foto:EFE
La francesa Isabelle Caro, que medía 1,64 metros y pesaba sólo 31 kilogramos cuando protagonizó la campaña del fotógrafo Oliviero Toscani para advertir sobre los peligros de la anorexia, murió a mediados de noviembre tras pasar dos semanas hospitalizada por una neumopatía, informó hoy la web 20minutes.ch.
Los padres de Caro informaron sobre el deceso de su hija por la red social Facebook, según los medios franceses.
En 2007, Caro se dejó fotografiar desnuda por Toscani para concientizar sobre la anorexia y las imágenes de la delgadísima mujer causaron gran revuelo.
Poco después de esta campaña, la modelo dijo en una entrevista a la revista alemana "Stern" que se consideraba "una embajadora contra la anorexia".
Caro publicó hace dos años una autobiografía titulada "La pequeña niña que no quería ser gorda". Su edad exacta se desconoce, diversas fuentes indican entre 28 y 30 años.
Según informaciones de "Paris Match" murió en un hospital en Tokio.
Toscani, quien fotografió también para la marca de ropa italiana Benetton personas enfermas con sida y soldados muertos, dijo sobre Caro: "Ella era un niña muy enferma, más enferma de la cabeza que en su cuerpo".
Caro tuvo los primeros síntomas de anorexia a los 12 años. Varias veces pasó hambre hasta estar cerca de la muerte, cuando era hospitalizada.
"Uno es rellenado con comida horrible como un ganso de engorde. Uno es obligado a engordar. Y apenas uno recibe el alta, pierde todo el peso de nuevo. Al menos eso es lo que me pasa", relató Caro en referencia a sus terapias.
Fuente: Télam.
Los padres de Caro informaron sobre el deceso de su hija por la red social Facebook, según los medios franceses.
En 2007, Caro se dejó fotografiar desnuda por Toscani para concientizar sobre la anorexia y las imágenes de la delgadísima mujer causaron gran revuelo.
Poco después de esta campaña, la modelo dijo en una entrevista a la revista alemana "Stern" que se consideraba "una embajadora contra la anorexia".
Caro publicó hace dos años una autobiografía titulada "La pequeña niña que no quería ser gorda". Su edad exacta se desconoce, diversas fuentes indican entre 28 y 30 años.
Según informaciones de "Paris Match" murió en un hospital en Tokio.
Toscani, quien fotografió también para la marca de ropa italiana Benetton personas enfermas con sida y soldados muertos, dijo sobre Caro: "Ella era un niña muy enferma, más enferma de la cabeza que en su cuerpo".
Caro tuvo los primeros síntomas de anorexia a los 12 años. Varias veces pasó hambre hasta estar cerca de la muerte, cuando era hospitalizada.
"Uno es rellenado con comida horrible como un ganso de engorde. Uno es obligado a engordar. Y apenas uno recibe el alta, pierde todo el peso de nuevo. Al menos eso es lo que me pasa", relató Caro en referencia a sus terapias.
Fuente: Télam.
Cristina cumplió un sueño: INCAA TV
Junto a varios actores K, la mandataria presentó un nuevo canal de cine argentino.
La presidenta cinéfila lanzó INCAA TV junto a actores K.
La presidenta Cristina Fernández de Kirchner lanzó hoy a INCAA TV, la nueva señal de la Televisión Digital Terrestre que está a cargo del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales y emite películas nacionales, con lo que competirá con Volver, del Grupo Clarín.
"Estamos muy contentos. Esto también es parte de una revolución cultural en la Argentina, de poder focalizar nuestro cine", afirmó la cinéfila mandataria en el acto de lanzamiento en el salón de convenciones de la residencia de Olivos.
"Yo siempre dije que quería un país donde los únicos que hicieran reir y llorar a los argentinos fueran los actores y no los políticos. Aunque a veces algunos nos hagan llorar, no por nada malo, sino porque se fue", sostuvo Fernández, al referirse a su marido Néstor Kirchner, fallecido hace dos meses.
El nuevo canal “significa la puesta en marcha de un proyecto largamente soñado como es el de agrupar en un canal de difusión pública el arte cinematográfico argentino, sus productores y directores de todas las épocas”, dijo Cristina, y explicó que INCAA TV “va a transmitir ininterrumpidamente películas argentinas de todas las épocas y muchos argentinos podrán conocer lo que fue la industria cinematográfica argentina, que fue un modelo para la época”.
“Estamos con una muy buena producción, hemos ganado el Oscar con esa maravillosa película que es ‘El secreto de sus ojos’", expresó la presidenta, y agregó: "Tristán (Bauer) ganó un importante premio con su documental del Che Guevara y estamos muy contentos con esta puesta en marcha que empieza en enero, que comienza con un título emblemático: ‘Un lugar en el mundo’”.
En el acto estuvieron presentes, además de los funcionarios de rigor, varias de las celebridades kirchneristas como Andrea Del Boca, la ex candidata testimonial Nacha Guevara, Norma y Mimí Pons y China Zorrilla. A esta última, Cristina le dedicó un saludo especial y sostuvo: "Serás uruguaya pero sos patrimonio argentino".
INCAA TV se podrá ver a través del sistema de cable Telecentro en el canal 35 de su servicio analógico a partir de enero
El nuevo canal “significa la puesta en marcha de un proyecto largamente soñado como es el de agrupar en un canal de difusión pública el arte cinematográfico argentino, sus productores y directores de todas las épocas”, dijo Cristina, y explicó que INCAA TV “va a transmitir ininterrumpidamente películas argentinas de todas las épocas y muchos argentinos podrán conocer lo que fue la industria cinematográfica argentina, que fue un modelo para la época”.
“Estamos con una muy buena producción, hemos ganado el Oscar con esa maravillosa película que es ‘El secreto de sus ojos’", expresó la presidenta, y agregó: "Tristán (Bauer) ganó un importante premio con su documental del Che Guevara y estamos muy contentos con esta puesta en marcha que empieza en enero, que comienza con un título emblemático: ‘Un lugar en el mundo’”.
En el acto estuvieron presentes, además de los funcionarios de rigor, varias de las celebridades kirchneristas como Andrea Del Boca, la ex candidata testimonial Nacha Guevara, Norma y Mimí Pons y China Zorrilla. A esta última, Cristina le dedicó un saludo especial y sostuvo: "Serás uruguaya pero sos patrimonio argentino".
INCAA TV se podrá ver a través del sistema de cable Telecentro en el canal 35 de su servicio analógico a partir de enero
medios
MEDIOS Y COMUNICACION
Confianza-país
A partir de la observación del comportamiento de ciertos medios de comunicación y algunos periodistas, Marta Riskin trae a la memoria la utilización de la categoría “riesgo-país” y propone innovar con una nueva: “confianza-país”.
* Desde Rosario
Tan sólo una década atrás, el “riesgo-país” escapó del vocabulario de los especialistas y, distribuido por los multimedios sobre una nación que ya no exportaba productos sino hijos, nos señaló la incompetencia, estupidez e inutilidad de nuestros esfuerzos y proyectos. Una vez cumplida la instauración del “corralito” y al ritmo de las cacerolas, la frase fue perdiendo protagonismo y emigró de las primeras planas, reducida a su verdadera dimensión de sobretasa que paga un país por sus bonos, en relación con la tasa de interés que paga el Tesoro de los Estados Unidos.
Quienes registraron que la publicitada “objetividad” periodística convertía al índice económico en un “caballo de Troya” para favorecer a veintitantos clientes de títulos, alias el “mercado”, también aprendieron la diferencia entre consumir verdades ajenas y reflexionar por cuenta propia.
Algunos también detectaron que la confianza y la autoestima nacional son factores que influyen en la formación de expectativas económicas, que en definitiva modelan los destinos nacionales.
Como respuesta a una sociedad que reconoce la importancia de los contenidos exhibidos por kioscos, televisores, radios y celulares, en la construcción de nuestra realidad cotidiana, el Congreso Nacional sancionó la ley de medios audiovisuales. La notable diferencia que establece la nueva ley es garantizar que nuestros sentidos no sean rehenes de intereses monopólicos y que podamos elegir entre diversas voces y contenidos, incluidos aquellos que elaboren organizaciones barriales y fundaciones, poetas y músicos del interior profundo, comunidades y minorías.
La ley sólo distribuye la palabra y ofrece la oportunidad de abrirnos a múltiples discursos y puntos de vista. No se ocupa de castigar intenciones destituyentes ni insultos. No exige destacar las obvias similitudes entre la crisis del 2001 con las actuales crisis mundiales o el rol similar que cumplen los globalizados periodistas. Ni siquiera impide el discurso a sembradores de pánico, distraídos y mentirosos profesionales. Sin embargo, las múltiples argucias puestas en marcha para impedir la aplicación de una ley votada por amplia mayoría reconoce cuánto preocupa a ciertos sectores abandonar la exclusividad de la palabra, confrontar argumentos y reconocer los logros y potencialidades del camino que comenzamos a transitar.
Quiénes se oponen a la ley de medios audiovisuales e intentan demorar su vigencia conocen muy bien las dimensiones políticas y económicas de la palabra y las emociones; de modo que su resistencia a la aplicación de la nueva ley implica el tácito reconocimiento del poder de la palabra. Cuando aceptamos que los mensajes distan de ser neutrales y filtran nuestra realidad, también somos capaces de elegir la dirección de nuestros esfuerzos y hasta crear nuestro propio “indicador de solvencia general”. Un índice que bien podría llamarse “confianzapaís” y se construyera con variables que midan resiliencia y cultura de producción, recursos inexplorados y nivel profesional y científico, capacidad creativa y respeto de los derechos humanos, la solidaridad de las mayorías y la aplicación efectiva de justicia social. También, por supuesto, mediría simplemente justicia; ya que la aplicación de la ley de medios otorgará a cada uno de nosotros y nosotras, la efectiva y democrática posibilidad de elegir entre “riesgopaís” y “confianzapaís”.
* Antropóloga Universidad Nacional de Rosario
MEDIOS Y COMUNICACION
Comunicación popular y universidad
Tomando como base una experiencia realizada en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires, Sol Benavente y Santiago Castellano aportan testimonios y reflexionan sobre la responsabilidad de la universidad pública ante la nueva ley de SCA y los espacios que se abren a las organizaciones sociales.
La Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual 26.522 ha instalado un debate en la agenda pública sobre la concentración de medios, que permite a las organizaciones sociales visualizar nuevos desafíos y demandas comunicacionales que la Universidad Pública tiene la voluntad de responder.
“Estamos evaluando la posibilidad de montar una radio, necesitamos saber cuál es el presupuesto que se necesita, la programación mínima, el lugar físico necesario”, afirman los referentes de la Asociación Civil Aguafuertes de la Comuna 7 de Flores; por su parte, desde el Centro Juvenil y Cultural El Telar, de Moreno, enfatizan: “Queremos encarar un proyecto radial con jóvenes y queremos hacernos de insumos para apoyarlos”.
Así como a raíz de la crisis de 2001 las organizaciones asumieron la responsabilidad de dar respuesta a las necesidades extremas de los sectores más vulnerables, hoy, con un país fortalecido y en constante crecimiento, las urgencias ceden lugar a nuevas acciones y emprendimientos que constituyen a su vez una oportunidad para las organizaciones para reflexionar, fortalecerse y crecer.
De este modo, la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA convocó en diciembre a los Cursos y Talleres de Comunicación Popular, organizados por la Secretaría de Extensión Universitaria (SEU) y la Carrera de Ciencias de la Comunicación, que la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) dictó como cierre de las jornadas realizadas en Universidades Nacionales durante la segunda parte del año. Participaron más de cien miembros de medios comunitarios y organizaciones de la sociedad civil (OSC), entre los que se encontraban escuelas, centros de salud, gobiernos municipales, sindicatos y agrupaciones políticas de la Capital y Gran Buenos Aires, así como organizaciones del interior de la provincia y de La Pampa, dando cuenta del interés de numerosos miembros de la sociedad civil ante el nuevo escenario mediático.
Oscar Magarola, titular del Taller Anual de la Orientación (TAO) en Comunicación Comunitaria de la UBA, asegura que aún no está instalada en las organizaciones de la sociedad civil la cuestión de la comunicación como un factor clave para la sustentabilidad y el desarrollo de sus proyectos. “Es preciso que la planificación de diversas estrategias de comunicación interna y externa sean regulares y frecuentes, para lo que es necesario que exista un acompañamiento, capacitación y monitoreo en las organizaciones, a fin de que las mismas instituyan prácticas comunicacionales. A su vez, resulta fundamental clarificar de qué hablamos cuando nos referimos a la ‘participación’, tanto en la discusión interna de las organizaciones, como en su relación con la comunidad, el Estado y otros actores, ya que esto llevará a repensar los horizontes, acuerdos y formas de sustentabilidad de las mismas.”
Gustavo Bulla, director nacional de Supervisión y Evaluación del Afsca, destaca los puntos que la nueva ley plantea como oportunidades para las organizaciones y los medios comunitarios: el Estado reserva un 33 por ciento del espectro radioeléctrico para las mismas, plantea cuotas de producción nacional de contenidos, federaliza la comunicación impidiendo formas de concentración mediática y habilita la participación ciudadana a través de audiencias públicas para la renovación de licencias. “Esto le da sentido a la frase ‘las frecuencias son de todos nosotros’”, afirma.
Por su parte, Alejandro Verano, director de Radio y Televisión Argentina, destaca la importancia de fomentar encuentros en los que la Universidad puede aportar a las organizaciones toda la experiencia y conocimientos construidos a lo largo de años en las carreras de Comunicación del país, y manifiesta “la necesidad de reestructurar la matriz de producción comunicacional, a través de nuevos contenidos, con nuevos formatos y estéticas, que surjan desde el trabajo de las organizaciones y medios populares, junto con el cambio cultural necesario que es el desafío mayor a asumir en el campo mediático”.
Julio Ojeda, del Centro Comunitario Km.45 y Comedor Vida, de La Matanza, comenta: “Me interesa a futuro profundizar el conocimiento sobre la reglamentación de la Ley, ya que es una oportunidad única para conseguir una pluralidad de voces”.
“Estas jornadas fueron el primer paso de un proyecto a largo plazo, que nuestra Secretaría desarrollará a partir de 2011, a través del Programa de Comunicación Popular de la Facultad de Ciencias Sociales, mediante líneas de acción en cuatro áreas: Formación continua, Asistencia técnica, Fortalecimiento institucional y Asistencia financiera, para darles sustentabilidad a los proyectos en las organizaciones”, asegura Alejandro Enrique, secretario de la SEU de Sociales.
* SEU Facultad de Ciencias Sociales UBA.
lunes, 27 de diciembre de 2010
campaña
Compañía: C. Atlético de Madrid S. A. D.
Producto: Institucional
Año: 2004
Cobertura: España
CONTENIDO
Descripción: Este anuncio representa bastante bien los problemas sociales que tiene un inmigrante con papeles en Madrid. Ni que decir tiene que el Atleti es el equipo de la zona sur (obrera) de Madrid y que, por lo tanto, muchos inmigrantes, si no vienen ya siendo del Real Madrid (mucho más internacional), ven más cercano al Atlético.
Ya habido dos partidos en el Calderón en el que la selección de Ecuador ha acudido para jugar un partido de fútbol, razón por la que los ecuatorianos tienen un cariño especial al Vicente Calderón, al Atleti y a su afición.
Aquí tienes los siguientes anuncios de la campaña:Ya habido dos partidos en el Calderón en el que la selección de Ecuador ha acudido para jugar un partido de fútbol, razón por la que los ecuatorianos tienen un cariño especial al Vicente Calderón, al Atleti y a su afición.
campaña
Compañía: Isenbeck
Producto: Cerveza a 2 $
Año: 2006
Cobertura: Argentina
CONTENIDO
Descripción: La mala fe de algunos no tiene límite. No sólo se ríen de la desgracia ajena cuando ocurre sino que además están deseando que ocurra. ¿Damos nuestro apoyo a esta campaña? Deberemos ver más comerciales para decidirnos, de momento intentemos descifrar si el protagonista del anuncio se está haciendo eco de las declaraciones del Diego en Méjico’86 y el incidente con la selección brazuca… (¿se puede decir brazuca?)
Aquí tienes los siguientes anuncios de la campaña:
campaña
Compañía: Quilmes
Producto: Cerveza
Campaña: El sabor del encuentro
Cobertura: Argentina
CONTENIDO
Descripción: De la mano de películas como “El otro lado de la cama” se ha puesto de moda en los últimos tiempos el incluir canciones conocidas del pop y el rock para expresar lo que a veces las palabras no pueden. Este original comercial mezcla varias canciones muy bien llevadas en lo que es un pequeño corto de como el no tener una cerveza en la refrigeradora te lleva al amor de tu vida. Es hermoso. Pero tiene moraleja: no te quedés en casa un viernes por la noche, nunca sabés lo que podés encontrar.
Aquí tienes los siguientes anuncios de la campaña:
campañas
ARGENTINA | LA CAMPAÑA SALDRÁ AL AIRE ESTA NOCHE
Transpirador precoz, preestreno de Ponce Buenos Aires para Axe
(Buenos Aires, lunes 19 de julio de 2010, 7.59 pm – hora local) - Con dirección general creativa de Analía Ríos, Joaquín Cubria y Ricardo Armentano, Ponce Buenos Aires presenta la nueva campaña para Axe Full Control. Se trata de dos piezas de gráfica y vía pública, tres de radio y cinco spots –Transpirador precoz, Madre, Bowling, Distancia y Sueño-, producidos por Primo y dirigidos por Nico & Martín. En la nota, el link para ver la campaña y la ficha técnica.
“La transpiración precoz se puede controlar”, reza el eslogan del comercial.
“La transpiración precoz se puede controlar”, reza el eslogan del comercial.La agencia que lidera Hernán Ponce presenta la nueva campaña creada para Axe, de Unilever.
El trabajo presentado para Axe Seco Full Control está compuesto por comerciales de televisión, gráfica, radio e Internet y aborda el delicado tema de la transpiración precoz.
Los miles de hombres afectados por este tema, encontrarán respuestas en cada una de las piezas, como así también en el sitio www.transpiraciónprecoz.com.
Ficha técnica
Anunciante: Unilever
Producto: Axe Full Control
Tema: Transpirador precoz
Agencia: Ponce
Directores generales creativos: Analía Ríos / Joaquín Cubría / Ricardo Armentano
Director creativo: Hernán Ponce
Director de arte: Juan Manuel Montero
Redactor: Rafael Santamarina
Directora de servicios al cliente: Vanina Rudaeff
Director de grupo de marcas: Luciano Landajo / Nestor Ferreyro
Supervisor de marcas: Francisco OdriozolaDirector I&D: Hernan Zamora
Director creativo I&D: Mariano Jeger
Creativos I&D: Sebastian Graccioli / Ignacio Perez De Muro / Juan Cruz Vassallo/ Nicolas Chansseaud
Ejecutivos I&D: Ezequiel Tudury / Catalina Dalton
Partner digital: E Zense
Jefe de produccion audiovisual: Roberto Carsillo
Productores audiovisuales: Brenda Morrison Fell / Javier Hernandez
Casa productora: Primo
Directores: Nico & Martin
Productor ejecutivo: Caro Cordini
Productor: German Lentini
Asistente de dirección: Federico Cummins
Director de fotografia: Javier Julia
Director de arte: Maguie Arrieta
Compaginador: Pablo Colella
Postproducción: Pickle
Banda musical: Swing Musica
Sonido: La Casa Post
Locutor: Jose PalominoFotografo: Juan Salvarred y Gustavo Di MarioRetocador: Copy-Paste
Responsable por cliente: Pablo Gazzera / Tomas Marcenaro / Jeronimo Cadenas / Agustin Mestre
Agencia: Ponce
Directores generales creativos: Analía Ríos / Joaquín Cubría / Ricardo Armentano
Director creativo: Hernán Ponce
Director de arte: Juan Manuel Montero
Redactor: Rafael Santamarina
Directora de servicios al cliente: Vanina Rudaeff
Director de grupo de marcas: Luciano Landajo / Nestor Ferreyro
Supervisor de marcas: Francisco OdriozolaDirector I&D: Hernan Zamora
Director creativo I&D: Mariano Jeger
Creativos I&D: Sebastian Graccioli / Ignacio Perez De Muro / Juan Cruz Vassallo/ Nicolas Chansseaud
Ejecutivos I&D: Ezequiel Tudury / Catalina Dalton
Partner digital: E Zense
Jefe de produccion audiovisual: Roberto Carsillo
Productores audiovisuales: Brenda Morrison Fell / Javier Hernandez
Casa productora: Primo
Directores: Nico & Martin
Productor ejecutivo: Caro Cordini
Productor: German Lentini
Asistente de dirección: Federico Cummins
Director de fotografia: Javier Julia
Director de arte: Maguie Arrieta
Compaginador: Pablo Colella
Postproducción: Pickle
Banda musical: Swing Musica
Sonido: La Casa Post
Locutor: Jose PalominoFotografo: Juan Salvarred y Gustavo Di MarioRetocador: Copy-Paste
Responsable por cliente: Pablo Gazzera / Tomas Marcenaro / Jeronimo Cadenas / Agustin Mestre
Argentina
Transpirador precoz
campaña
LATINOAMéRICA | ES LA PRIMERA CAMPAÑA REGIONAL DE LA AGENCIA PARA LA MARCA
Víctor, preestreno de Del Campo Saatchi & Saatchi para Sony PlayStation
(Martes 9 de noviembre de 2010) - Con dirección general creativa de Maxi Itzkoff y Mariano Serkin, Del Campo Nazca S&S presenta su primer trabajo regional para su nuevo cliente, PlayStation. Producido por Garlic y con dirección de Marcelo Burgos, el spot muestra a una persona, en su estado más puro y original, caminando al ritmo de Young at heart -por Frank Sinatra. En la nota, el link para ver la pieza y la ficha técnica.
- El comercial presenta el “Estado Play”, aquel que se alcanza en el momento en que se juega a la PlayStation.
Del Campo Nazca S&S presenta su primer trabajo para Sony PlayStation, Víctor.
Con dirección general creativa de Mariano Serkin y Maxi Itzkoff, el comercial fue dirigido por Marcelo Burgos, de Garlic, y se verá a nivel regional.
“A medida que vamos creciendo en sociedad, vamos perdiendo las emociones. Dejamos de actuar espontáneamente y pasamos a ser seres más racionales. Pensamos cómo reaccionar según las convenciones sociales. Esto hace que nos vayamos alejando de a poco de nuestro estado más puro y original. PlayStation llega a Latinoamérica para acercarnos nuevamente a ese estado maravilloso con el cual nacemos. Un estado en el que somos nosotros mismos. Gritamos, nos emocionamos, festejamos, nos enojamos, y hasta a veces rompemos alguna que otra cosa. Es un estado al cual llamamos ‘Estado Play’, y es alcanzado en el momento en que jugamos a la PlayStation. Recientemente
Argentina
Víctor
opiniones
DAVID SABLE, VICECHAIRMAN Y COO DE WUNDERMAN
De la evolución a la revolución digital
(Por Esteban Lafuente, del staff de adlatina.com) - Uno de los máximos referentes de la agencia de marketing directo, interactivo y digital Wunderman pasó por Buenos Aires para participar del evento Amdia Integra y dialogó con Adlatina sobre las plataformas digitales, el potencial de la web, los cambios que estos medios generaron en la industria y brindó su opinión respecto a la remuneración de agencias, entre otros temas de debate actual en la industria.
- "No somos proveedores. Somos socios o no somos nada", considera Sable. (Fotografía: Estudio Monteleone)
Si hay un tema que parece fascinar a David Sable, vicechairman y COO de Wunderman, es el inmenso potencial que, desde su perspectiva, ofrece hoy en día Internet. En virtud de las múltiples opciones que permite esta plataforma, el publicitario no duda en hablar de una Revolución Digital.
La verdadera esencia de la Revolución, sostiene, es hacer cosas que sean verdaderos game changers, iniciativas que no se hubieran podido hacer de ninguna otra forma si no tuviésemos los medios digitales.
Para profundizar en el concepto, Sable realiza un paralelismo en el desarrollo histórico de otros medios anteriores a Internet, para mostrar cómo se fue haciendo un mejor uso de sus posibilidades. “Si observamos lo que ocurrió en los comienzos de la TV , todo consistía en personas frente a un micrófono leyendo textos, era radio con imagen. Y cuando ésta última surgió, no se hacía más que leer las noticias de los diarios. En este punto estamos hoy en día con Internet. Estamos aprendiendo, conociendo al medio. A la radio y a la televisión pudimos comprenderlos y aprovecharlos de forma brillante. Por eso, tenemos que procurar hacer lo mismo con Internet, y no limitarnos a repetir lo que se hace en otros medios. Poner un comercial de TV online es lo mismo que leer los diarios en un programa de radio. Tenemos que ir más allá”.
Claro que en las palabras todo parece sencillo, pero a la hora de llevarlo a la práctica, aparecen los problemas. “Todos nos preguntamos cómo llegar a la Revolución , y para eso tenemos que formular un cambio en nuestro enfoque. En publicidad tradicional se hablaba del USP (Unique selling point), que en el caso de una hamburguesa, por ejemplo, podría ser que tiene dos piezas de carne. Esa es una forma de verlo. Yo creo que el USP en el nuevo escenario debe definirse como Unique single person. Se trata de una sola persona. Puedes ser tú, puedo ser yo. La diferencia es que antes lo que hacíamos era vender todo el tiempo, por ejemplo, una hamburguesa. Hoy con las plataformas digitales puedo conocer al consumidor, y saber cuándo tiene hambre. A partir de eso, ofrecerle una solución, una hamburguesa. Es una gran diferencia”.
La clave, afirma Sable, está en la información. Las plataformas digitales permiten recolectar grandes cantidades de datos, y eso puede contribuir en una gran cantidad de aspectos. “La Web , porque tiene un potencial enorme que puede superar ampliamente a los medios anteriores, en tanto que permite conocer detalladamente a los consumidores (lo que llamamos el Primal data point). Hay que entender al usuario, saber quien realmente es, conseguir insights. Si logramos eso, podemos tener la certeza de que seremos exitosos”, explicó el COO de Wunderman.
“John Naisbitt una vez dijo: ‘La intuición se vuelve cada vez más valiosa en la nueva sociedad de la información precisamente porque existen demasiados datos’. Es decir, no se trata sólo de la información, también se necesita intuición, para conocer a cada usuario. Y si lo consigues, pueden hacerse cosas increíbles”, continuó el ejecutivo.
Adlatina: -¿Cómo cambiaron las relaciones sociales con las nuevas plataformas, y cómo eso afecta la actividad en publicidad?
D.S.: -Afecta enormemente. Nuestras vidas se dan en relaciones sociales, eso es una característica humana. Lo que hacemos online es una amplificación de nuestras vidas, lo hace todo más fácil, más eficiente.
-¿Los anunciantes están usando todo el potencial de la Web ?
-Aún no todos, pero algunos sí. Ford es uno de nuestros grandes clientes globales, y lanzó el Focus en Estados Unidos, y el pre-launch se hizo únicamente a través de las redes sociales online y fue muy bueno. Con eso tuvieron una importante audiencia de base, y luego si lanzaron la gran campaña. Sí veo que hay más dinero que nunca ingresando en estas plataformas. Todavía es pequeño en comparación, pero ocurre que aquí necesitas menos dinero para hacer algo que funcione. Como contaba antes, son los anunciantes más listos quienes están todo el tiempo experimentando, probando nuevas cosas. Nosotros tenemos un cliente que tiene un porcentaje de su presupuesto destinado al desarrollo de nuevas ideas, y eso es genial, porque nos permite trabajar más libremente, sin necesitar tantas aprobaciones y sin preocuparnos exclusivamente por los resultados. Algunas funcionan y otras no, pero lo importante es que te permite aprender y mejorar todo el tiempo.
-¿Quién es el responsable cuando no se aprovechan estos nuevos medios?
-Es una cuestión que depende tanto del cliente como de la agencia. Ambos deben tener las agallas para probar algo nuevo, y salir al mercado sin tener miedo. Hay que experimentar, porque de esa manera se puede cambiar y mejorar.
-¿Qué cambió o debe cambiar en la formación de los profesionales que aspiran a trabajar en esta industria?
-Hay dos cuestiones. Se necesitan personas que sean especialistas, porque no hay forma en que todos conozcan profundamente todas las tecnologías disponibles. En el pasado, yo no sabía tampoco en detalle sobre la TV y las plataformas audiovisuales, sólo lo esencial para entender cómo funcionaba. Pero la diferencia es que hoy también tenemos que desarrollar la intuición, y el manejo y el aprovechamiento de la información de la cual disponemos. No creo que puedas estar en el negocio hoy por hoy si no logras entender la influencia que tienen los datos en todo el resto de la actividad, porque de esa manera se pierde lo esencial. No es necesario ser un experto y escribir algoritmos, por ejemplo, pero sí hay que entender, y estar al tanto de lo que se puede hacer.
-¿Cómo se puede remediar el hecho de que incluso muchos usuarios de Internet no cuentan con la última tecnología?
-Eso es algo que siempre va a ocurrir. Cuando nació la Web , se diseñaban proyectos que pocos podían efectivamente experimentar y que tardaron un par de años en conseguirlo. Pero tarde o temprano, todos se pondrán al día. Existe una sola Internet. Lo importante son los trabajos, el contenido. Hay que focalizarse en lo que los usuarios quieren, qué usan y por qué, y a partir de ahí ofrecerles lo mejor en el lugar indicado y en el momento justo.
-Considerando las diferentes características de la población, ¿cuán diferente es el trabajo en Europa o Estados Unidos en relación con Latinoamérica?
-Es mucho más parecido de lo que piensas. Si miras los números, aquí apenas un 10% de las personas tienen acceso a Internet, pero ese 10% es tan bueno como en otras partes del mundo. Y nuestra agencia aquí es tan buena en cuanto a lo digital como cualquier otra de nuestras oficinas. Creo que lo que cambia aquí es la forma en que se usa y se accede a Internet y a los canales digitales. Esa es una forma interesante de analizar la cuestión. En Estados Unidos, casi todos tienen una computadora en sus casas y pueden entrar a Internet, y también tienen acceso a un smartphone. Como todos ya tenían su computadora y usaban el email, no hubo un uso masivo del SMS. Los jóvenes sí vieron allí una forma más ágil de comunicarse. En otras partes del mundo, la gente no tiene un acceso tan fácil a las computadoras, y por eso el uso de dispositivos móviles es mayor. En mercados como éste (América Latina, partes de Asia, África), los smartphones serán un mercado enorme, por todos aquellos que no tienen su computadora propia.
Los debates actuales
Además de sus responsabilidades en Wunderman, David Sable integra el board de directores de la American Association of Advertising Agencies (AAAA). Recientemente, la entidad elaboró y publicó un documento con el objetivo de establecer líneas claras en el mercado respecto de la remuneración de las agencias. “Creo que parte del problema es que siempre que uno plantea la realización de un trabajo, siempre aparece alguien ajeno al mercado que dice que puede hacerlo por menos. Pero luego, cuando ellos crecen y se hacen exitosos, pasan a cobrar lo mismo que el resto”, explicó Sable. “Desde AAAA creemos que es necesario establecer un parámetro en el mercado, que todavía está en discusión. La idea es establecer un conjunto de pautas, porque creo que también los clientes están confundidos. En lo tradicional todos más o menos saben los costos de una campaña, un aviso, un fotógrafo, etcétera. En el mundo digital, la diferencia de precios es tan grande que ya nadie sabe cuál es el parámetro”.
-También se habla mucho sobre las tensiones frente a los profesionales de procurement. ¿Cuán arduo es ese tema?
-Es un problema bastante grande a nivel global. Tiempo atrás, no se contrataba una agencia de la misma forma en que se compraban maníes o papel higiénico. En algunas compañías no hay dificultades, porque la gente de procurement entiende de marketing y de cómo funciona la actividad, y observa la diferencia. Pero hay otros casos en que no, donde ven a todos como proveedores del mismo tipo. Y no puedes considerar a una agencia de publicidad o de marketing de esa manera. No somos proveedores. Somos socios o no somos nada. Ponernos como un commodity más está mal. Y esto se soluciona haciendo cada vez mejores trabajos, porque cuanto mejor nivel tiene lo que ofrecemos, más difícil es para el cliente no considerar nuestra tarea y no darnos el valor que merece.
-¿Cuál es su posición sobre la separación entre agencias creativas y de medios? ¿Pueden volver a juntarse?
-Sí. Así es como crecí y así es como debiera ser. Separar el área de medios de lo creativo fue el mayor error de la industria. Yo me formé como redactor, pero también trabajaba en medios, y éste es el lugar más importante del negocio. En primer lugar, es donde fluye el dinero, y si no logras entender ese movimiento, estás en un error. Pero además, es muy difícil poder llevar adelante la creatividad si no tienes bien trabajada y comprendida la estrategia de medios. Y ese es uno de los problemas por el que muchas agencias hacen directamente un comercial de TV con campañas y presupuestos que requerían otros medios o trabajar exclusivamente en digital. A mí me gustaría que se vuelvan a juntar.
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