LA COMPRARIA UNA EMPRESA BRITANICA DE COMUNICACIONES
En caída libre por la pornografía gratuita de la Web, venden Playboy
Hugh Hefner, su mítico fundador, pide casi 400 millones de dólares. La había creado en 1953.
La crisis no respeta ni a las leyendas. La revista Playboy de los Estados Unidos acaba de ser puesta a la venta por culpa de las fuertes caídas en las ventas de ejemplares y el desplome del valor de sus acciones, según informó ayer la prensa internacional. El tiro de gracia para esta clásica publicación de desnudos femeninos parece haber sido Internet: cada vez más gente prefiere ver pornografía gratis en la Web en vez de pagar una revista.De acuerdo a una información publicada ayer por el británico Daily Mail, Hugh Hefner -fundador de la revista y propietario del 70 por ciento de la compañía- está dispuesto a deshacerse de Playboy por alrededor de 391 millones de dólares. Entre los posibles compradores del imperio de Hefner suena el nombre de Richard Branson, dueño de la empresa Virgin Media.Aún no hubo confirmación oficial de la operación. Un vocero de Playboy sólo se limitó a informar que se escucharán "todas las propuestas que los accionistas consideren necesarias".Los negocios para Hefner asomaron mal en 2009. En el primer trimestre del año, su imperio reportó pérdidas por 13.700.000 dólares, casi tres veces más que en el mismo periodo de 2008. Para este segundo trimestre se pronosticó que sus caídas publicitarias serían del 39 por ciento.Lejos, muy lejos, parecen haber quedado los tiempos en que Playboy era la nave insignia de un poderoso imperio.Hugh Hefner fundó la revista en 1953: en su primer número traía en su portada a una deliciosa Marilyn Monroe. Fue una sensación. Recién para la segunda edición se diseñó el famoso logo de un conejo con una corbata, que desde entonces aparece en cada ejemplar.Es difícil encontrar una mujer bella y deseada en los últimos 56 años que no haya desfilado por las páginas de Playboy. Veamos: Jayne Mansfield, Pamela Anderson, Drew Barrymore, Kim Basinger, Denise Richards, Ursula Andress, Farrah Fawcett (apareció en diciembre de 1995 y en julio de 1997), Linda Evans, Madonna, entre otras.Nacido el 9 de abril de 1926 y criado bajo los preceptos metodistas, Hefner mostró de manera temprana sus buenas dotes como dibujante y escritor. Según el mito, en la mesa de cocina de su departamento de Chicago diseñó la primera edición de Playboy. A partir de ahí se dedicó a construir su imperio: abrió "nightclubs" en los que propició shows de sus conejitas, hoteles, casinos, programas de televisión, eventos artísticos y lanzó franquicias de su revista en todos los rincones del planeta.Tras el éxito de Playboy, en 1958 se divorció de su primera esposa. Después tuvo diferentes novias, muchas de las cuales fueron "playmates" en su revista. Así, también se dedicó a construir su propio mito, el de un ganador que disponía de las más sensuales mujeres y que siempre la estaba pasando bárbaro. Siempre se mostraba en bata.En esta etapa de su vida -acaba de cumplir 83 años- Hefner se ha dedicado a promocionar las bondades del Viagra.Una idea de que la vida de Hefner venía en decadencia la da un simple dato: el año pasado lo abandonaron dos de sus novias. Algo totalmente impensado en sus épocas de oro.
martes, 26 de mayo de 2009
lunes, 25 de mayo de 2009
el periodico de la publicidad
El pasado 21 de mayo concluyó la cuarta edición del premio de creatividad en postales de Smart.● Adopción Pedigree ha realizado una campaña para concienciar sobre la situación de los perros abandonados de la mano de TBWA/Frederick.● Aprovechando el lanzamiento del juego Big Family Games para Wii, la productora THQ envió a la Familia Real Inglesa una consola Wii de oro.
Etiquetas relacionadas: postales , Smart , TBWA/Frederick , Pedigree , Big Family Games , Wii , THQ ,
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libro
ARGENTINA EL LIBRO RECOMENDADO – POR ORLANDO C. APRILE
De la práctica a la teoría
Señal de Diseño - Memoria de la práctica - Autor: Ronald Shakespear - Buenos Aires: Paidós, 2009 (195 páginas incluida bibliografía).
Para Ronald Shakespear el diseño ha cambiado mucho más en las dos últimas décadas que en sus quinientos años de historia. Porque “se ha transformado en una disciplina hiperdinámica dedicada fundamentalmente a dar respuestas apetecibles a una audiencia cada vez más insatisfecha”. También es cierto que para los diseñadores todos estos tiempos han sido y son difíciles y exigentes. Para Shakespear, en particular, estas convicciones están fundadas en su propia experiencia, puesto que a lo largo de cincuenta años ha estado involucrado en megaproyectos tales como la señalización de la ciudad de Buenos Aires, el Tren de la Costa, los subterráneos, las nuevas autopistas y el Zoo Teimakén.
Este texto tuvo su origen hace mucho y en la ciudad de San Pablo cuando un colega le comentó al autor que estaba escribiendo un libro que era una suerte de memoria de lo actuado. Este es un dato de la realidad profesional, puesto que todo diseñador va acuñando teorías a partir de la práctica. Shakespear define esta personal experiencia como el empirismo del asfalto.
Por eso, Señal de Diseño está estructurado sobre la base de la recopilación de muchos artículos publicados, de otras tantas ponencias y presentaciones en los congresos de diseño y de las infaltables charlas con los alumnos de las universidades. Estos apuntes cuentan la incursión del diseño de comunicación en el área del transporte, en el escenario urbano y en muchas otras obras de carácter diverso. Pero además, y como lo comenta el autor, el libro ofrece dos carriles para transitar. “Uno recoge las notas y otro un correlato simultáneo o alternativo que expresa las memorias descriptivas, los epígrafes y comentarios”. Todo lo cual es fruto de largas jornadas proyectuales y de las angustias y las alegrías de ver nacer cada idea que luego se irá plasmando.
Los cinco capítulos llevan estos títulos: 1) Señal de diseño. 2) El diseño nuestro de cada día. 3) El escenario urbano. 4) Mitos y fantasmas del diseño. 5) Las señales son una promesa que ha de ser cumplida. Cada uno de ellos se va desglosando en una atractiva variedad de temas y llega encabezado por citas como esta de Peter Lawrence: “No somos artistas resolviendo nuestros propios problemas. Somos expertos cuyo trabajo consiste en resolver los problemas de otros”.
Además, y como no podría ser de otro modo, el texto está profusa y ricamente ilustrado con los diseños del autor y con comentarios al margen que aportan datos y detalles complementarios. Por otra parte, vale indicar que Shakespear no se priva de sumar su crítica al trabajo de los diseñadores. Y lo hace con una expresión muy propia: “Hacer brincar dinosaurios en la pantalla”.
“Nuestras conductas cotidianas están más influidas por el diseño de lo que sospechamos. ¿Compramos objetos por necesidad o por emulación social? La incidencia de la comunicación y de la artefáctica en el espacio público gravita sobre nuestros hábitos y costumbres y define, seguramente, nuestra calidad de vida”.
Ronald Shakespear ha sido titular de la cátedra de diseño en la Universidad de Buenos Aires. También jurado internacional del Art Directors Club de Nueva York y presidente de la Asociación de Diseñadores Gráficos. En 2008 recibió el Segd Fellow Award de la Society of Environmental Graphic Design que por primera vez se otorgó a un latinoamericano. En la actualidad dirige Diseño Shakespear con sus hijos Lorenzo y Juan.
De la práctica a la teoría
Señal de Diseño - Memoria de la práctica - Autor: Ronald Shakespear - Buenos Aires: Paidós, 2009 (195 páginas incluida bibliografía).
Para Ronald Shakespear el diseño ha cambiado mucho más en las dos últimas décadas que en sus quinientos años de historia. Porque “se ha transformado en una disciplina hiperdinámica dedicada fundamentalmente a dar respuestas apetecibles a una audiencia cada vez más insatisfecha”. También es cierto que para los diseñadores todos estos tiempos han sido y son difíciles y exigentes. Para Shakespear, en particular, estas convicciones están fundadas en su propia experiencia, puesto que a lo largo de cincuenta años ha estado involucrado en megaproyectos tales como la señalización de la ciudad de Buenos Aires, el Tren de la Costa, los subterráneos, las nuevas autopistas y el Zoo Teimakén.
Este texto tuvo su origen hace mucho y en la ciudad de San Pablo cuando un colega le comentó al autor que estaba escribiendo un libro que era una suerte de memoria de lo actuado. Este es un dato de la realidad profesional, puesto que todo diseñador va acuñando teorías a partir de la práctica. Shakespear define esta personal experiencia como el empirismo del asfalto.
Por eso, Señal de Diseño está estructurado sobre la base de la recopilación de muchos artículos publicados, de otras tantas ponencias y presentaciones en los congresos de diseño y de las infaltables charlas con los alumnos de las universidades. Estos apuntes cuentan la incursión del diseño de comunicación en el área del transporte, en el escenario urbano y en muchas otras obras de carácter diverso. Pero además, y como lo comenta el autor, el libro ofrece dos carriles para transitar. “Uno recoge las notas y otro un correlato simultáneo o alternativo que expresa las memorias descriptivas, los epígrafes y comentarios”. Todo lo cual es fruto de largas jornadas proyectuales y de las angustias y las alegrías de ver nacer cada idea que luego se irá plasmando.
Los cinco capítulos llevan estos títulos: 1) Señal de diseño. 2) El diseño nuestro de cada día. 3) El escenario urbano. 4) Mitos y fantasmas del diseño. 5) Las señales son una promesa que ha de ser cumplida. Cada uno de ellos se va desglosando en una atractiva variedad de temas y llega encabezado por citas como esta de Peter Lawrence: “No somos artistas resolviendo nuestros propios problemas. Somos expertos cuyo trabajo consiste en resolver los problemas de otros”.
Además, y como no podría ser de otro modo, el texto está profusa y ricamente ilustrado con los diseños del autor y con comentarios al margen que aportan datos y detalles complementarios. Por otra parte, vale indicar que Shakespear no se priva de sumar su crítica al trabajo de los diseñadores. Y lo hace con una expresión muy propia: “Hacer brincar dinosaurios en la pantalla”.
“Nuestras conductas cotidianas están más influidas por el diseño de lo que sospechamos. ¿Compramos objetos por necesidad o por emulación social? La incidencia de la comunicación y de la artefáctica en el espacio público gravita sobre nuestros hábitos y costumbres y define, seguramente, nuestra calidad de vida”.
Ronald Shakespear ha sido titular de la cátedra de diseño en la Universidad de Buenos Aires. También jurado internacional del Art Directors Club de Nueva York y presidente de la Asociación de Diseñadores Gráficos. En 2008 recibió el Segd Fellow Award de la Society of Environmental Graphic Design que por primera vez se otorgó a un latinoamericano. En la actualidad dirige Diseño Shakespear con sus hijos Lorenzo y Juan.
Gobierno gastó más de $ 6 millones en encuestas
Según la Casa Rosada, no se trata de estudios con fines electorales
Gabriel Sued LA NACION
Están en todos los despachos, salen de cualquier cajón, las muestran todos los ministros, en especial cuando favorecen a los candidatos del oficialismo. Pero, como en toda campaña, se convirtieron también en parte de un misterio: quién paga las encuestas electorales que maneja la Casa Rosada.
El Gobierno no da oficialmente ninguna información sobre gastos en ese rubro. Pero la jefatura de Gabinete y el Ministerio del Interior reconocieron que, durante los últimos tres años, contrataron servicios de estudios de opinión no electorales, por más de seis millones de pesos.
Los datos surgen de documentos oficiales que LA NACION obtuvo por medio de varios pedidos de acceso a la información pública -una práctica regulada por el decreto 1172/03-, presentados entre junio de 2008 y febrero de 2009, con la colaboración de la Asociación por los Derechos Civiles (ADC). Se consultó a la jefatura de Gabinete, al Ministerio del Interior y a la Secretaría General de la Presidencia sobre la contratación de estudios de opinión y sobre cualquier otro contrato con las principales encuestadoras del país.
De los datos obtenidos, no surge cuáles son las encuestas electorales que contrata el Gobierno, una tarea que últimamente se atribuye a la Secretaría de Inteligencia (SIDE), pero sí cuáles son las encuestadoras preferidas por la Casa Rosada para medir el clima social.
En total, la jefatura de Gabinete y el Ministerio del Interior informaron haber pagado 6.168.256 pesos a seis encuestadoras: el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP), OPSM, Analogías, Equis Investigación Social, Ricardo Rouvier SA y Opinión Autenticada. La cifra asciende a 7.585.646 pesos si se le agrega lo que ambos organismos dijeron haber gastado en auditorías sobre contenidos de los medios de comunicación.
Consultados por LA NACION, los encuestadores se preocuparon en aclarar lo mismo que surge de los contratos: ninguno provee de estudios electorales al Gobierno, sino encuestas sobre el grado de aprobación de las gestiones nacional y provinciales, la opinión de la gente y sus preocupaciones sobre determinados temas.
La única de esas empresas que, según los documentos, aún mantiene vínculo comercial con el Gobierno es CEOP, dirigida por Roberto Bacman. A partir de una licitación privada de Télam, se comprometió a hacer seis encuestas al mes, entre julio de 2008 y junio de 2009, a cambio de 3.198.896 pesos. Esto es 44.429 pesos por encuesta.
Del contrato con Télam surge que CEOP debía elaborar "estudios sistemáticos de opinión pública" para conocer el "clima y el escenario general de la opinión pública", "obtener un índice de gestión del gobierno nacional y gobiernos provinciales", y "analizar e interpretar los temas de mayor presencia mediática".
"Gran Cuñado" y crisis
"Hacemos estudios de clima social, evaluaciones de gestión. Por ejemplo, ahora estamos midiendo el efecto del programa «Gran Cuñado». Antes medimos el conflicto con el campo, la crisis internacional, nos van pidiendo distintos temas", explicó Bacman. El consultor destacó que no eran encuestas electorales, pero dijo que los estudios también evaluaban la popularidad de varios políticos: "Medimos la imagen de dirigentes nacionales y provinciales. Del oficialismo y también de la oposición".
En el contrato se aclara que la Secretaría de Medios decidirá en cada caso si la encuesta será nacional o si estará dedicada a alguna provincia en particular. El resto de los estudios de opinión pública contratados por la jefatura de desde 2006 tiene objetivos y costos parecidos. Y algo más en común: se hizo por medio de contrataciones directas. La jefatura de Gabinete detalló que, entre octubre de 2006 y octubre de 2007, pagó 540.000 pesos a Analogías, de Analía del Franco; 540.000 a Equis, de Artemio López, y 480.000 a Ricardo Rouvier SA, de Ricardo Rouvier.
OPSM, dirigida por Enrique Zuleta Puceiro, recibió 1.080.000 pesos, por encuestas mensuales, hechas entre febrero de 2007 y febrero de 2009. "El Gobierno estaba suscripto al monitor de tendencias económicas y sociales, un servicio que contratan todos los meses distintos organismos provinciales, varias empresas y los bancos más importantes", dijo Zuleta Puceiro a LA NACION. "Medimos el apoyo al Gobierno, índice de desempeño general y temas más puntuales, como el dengue y la gripe porcina", agregó el encuestador.
En el caso de Analogías, la orden de compra detalla que se contrataron estudios sobre "clima social-político y diagnóstico socioeconómico", a razón de 45.000 pesos cada encuesta mensual. "Hoy no tenemos contratos con el Gobierno. En su momento, hicimos estudios de evaluación sobre todas las áreas de gestión y de temas particulares, como las expectativas sobre el dólar", explicó Del Franco.
La tarea pactada con Rouvier fue la "investigación sistemática sobre el vínculo entre la ciudadanía y el espacio público"; la de Artemio López, monitorear "los sectores urbanos más carenciados, con diagnóstico específico sobre trabajo y salud".
Las encuestas que aseguró haber encargado el Ministerio del Interior sumaron 329.360 pesos. Fueron contratadas Analogías y Opinión Autenticada, que dirige Cecilia Valladares. Siempre por medio de contrataciones directas, se les asignó la tarea de hacer durante 2007 encuestas personales en Buenos Aires, Santa Fe, Río Negro, Mendoza, Tucumán, Córdoba y Salta.
Según la Casa Rosada, no se trata de estudios con fines electorales
Gabriel Sued LA NACION
Están en todos los despachos, salen de cualquier cajón, las muestran todos los ministros, en especial cuando favorecen a los candidatos del oficialismo. Pero, como en toda campaña, se convirtieron también en parte de un misterio: quién paga las encuestas electorales que maneja la Casa Rosada.
El Gobierno no da oficialmente ninguna información sobre gastos en ese rubro. Pero la jefatura de Gabinete y el Ministerio del Interior reconocieron que, durante los últimos tres años, contrataron servicios de estudios de opinión no electorales, por más de seis millones de pesos.
Los datos surgen de documentos oficiales que LA NACION obtuvo por medio de varios pedidos de acceso a la información pública -una práctica regulada por el decreto 1172/03-, presentados entre junio de 2008 y febrero de 2009, con la colaboración de la Asociación por los Derechos Civiles (ADC). Se consultó a la jefatura de Gabinete, al Ministerio del Interior y a la Secretaría General de la Presidencia sobre la contratación de estudios de opinión y sobre cualquier otro contrato con las principales encuestadoras del país.
De los datos obtenidos, no surge cuáles son las encuestas electorales que contrata el Gobierno, una tarea que últimamente se atribuye a la Secretaría de Inteligencia (SIDE), pero sí cuáles son las encuestadoras preferidas por la Casa Rosada para medir el clima social.
En total, la jefatura de Gabinete y el Ministerio del Interior informaron haber pagado 6.168.256 pesos a seis encuestadoras: el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP), OPSM, Analogías, Equis Investigación Social, Ricardo Rouvier SA y Opinión Autenticada. La cifra asciende a 7.585.646 pesos si se le agrega lo que ambos organismos dijeron haber gastado en auditorías sobre contenidos de los medios de comunicación.
Consultados por LA NACION, los encuestadores se preocuparon en aclarar lo mismo que surge de los contratos: ninguno provee de estudios electorales al Gobierno, sino encuestas sobre el grado de aprobación de las gestiones nacional y provinciales, la opinión de la gente y sus preocupaciones sobre determinados temas.
La única de esas empresas que, según los documentos, aún mantiene vínculo comercial con el Gobierno es CEOP, dirigida por Roberto Bacman. A partir de una licitación privada de Télam, se comprometió a hacer seis encuestas al mes, entre julio de 2008 y junio de 2009, a cambio de 3.198.896 pesos. Esto es 44.429 pesos por encuesta.
Del contrato con Télam surge que CEOP debía elaborar "estudios sistemáticos de opinión pública" para conocer el "clima y el escenario general de la opinión pública", "obtener un índice de gestión del gobierno nacional y gobiernos provinciales", y "analizar e interpretar los temas de mayor presencia mediática".
"Gran Cuñado" y crisis
"Hacemos estudios de clima social, evaluaciones de gestión. Por ejemplo, ahora estamos midiendo el efecto del programa «Gran Cuñado». Antes medimos el conflicto con el campo, la crisis internacional, nos van pidiendo distintos temas", explicó Bacman. El consultor destacó que no eran encuestas electorales, pero dijo que los estudios también evaluaban la popularidad de varios políticos: "Medimos la imagen de dirigentes nacionales y provinciales. Del oficialismo y también de la oposición".
En el contrato se aclara que la Secretaría de Medios decidirá en cada caso si la encuesta será nacional o si estará dedicada a alguna provincia en particular. El resto de los estudios de opinión pública contratados por la jefatura de desde 2006 tiene objetivos y costos parecidos. Y algo más en común: se hizo por medio de contrataciones directas. La jefatura de Gabinete detalló que, entre octubre de 2006 y octubre de 2007, pagó 540.000 pesos a Analogías, de Analía del Franco; 540.000 a Equis, de Artemio López, y 480.000 a Ricardo Rouvier SA, de Ricardo Rouvier.
OPSM, dirigida por Enrique Zuleta Puceiro, recibió 1.080.000 pesos, por encuestas mensuales, hechas entre febrero de 2007 y febrero de 2009. "El Gobierno estaba suscripto al monitor de tendencias económicas y sociales, un servicio que contratan todos los meses distintos organismos provinciales, varias empresas y los bancos más importantes", dijo Zuleta Puceiro a LA NACION. "Medimos el apoyo al Gobierno, índice de desempeño general y temas más puntuales, como el dengue y la gripe porcina", agregó el encuestador.
En el caso de Analogías, la orden de compra detalla que se contrataron estudios sobre "clima social-político y diagnóstico socioeconómico", a razón de 45.000 pesos cada encuesta mensual. "Hoy no tenemos contratos con el Gobierno. En su momento, hicimos estudios de evaluación sobre todas las áreas de gestión y de temas particulares, como las expectativas sobre el dólar", explicó Del Franco.
La tarea pactada con Rouvier fue la "investigación sistemática sobre el vínculo entre la ciudadanía y el espacio público"; la de Artemio López, monitorear "los sectores urbanos más carenciados, con diagnóstico específico sobre trabajo y salud".
Las encuestas que aseguró haber encargado el Ministerio del Interior sumaron 329.360 pesos. Fueron contratadas Analogías y Opinión Autenticada, que dirige Cecilia Valladares. Siempre por medio de contrataciones directas, se les asignó la tarea de hacer durante 2007 encuestas personales en Buenos Aires, Santa Fe, Río Negro, Mendoza, Tucumán, Córdoba y Salta.
Los chicos que hablan como los dibujitos
El impacto de la televisión en los primeros aprendizajes de los chicos preocupa a los especialistas ya que consideran que puede entorpecer el proceso de adquisición del lenguaje. Otros piensan que los enriquece. La polémica
Cada vez es más frecuente que los niños hablen como lo hacen sus personajes favoritos de las series animadas. Aún no está definido si este fenómenos es positivo o negativo y por ello ya se abrió la polémica.Algunos especialistas creen que puede entorpecer el proceso de adquisición del lenguaje en una edad clave y que aleja al chico del habla de la sociedad en la que se mueve. Otros, en cambio, entienden que puede ser positiva, porque los enriquece al exponerlos a una forma de habla que es correcta y a la vez distinta a la cotidiana.Debido a la falta de estudios que midan el impacto de la televisión en los primeros aprendizajes de los chicos, no se puede llegar aún a ninguna conclusión, según publica hoy el portal platense El Día.En algunos institutos de investigación de los Estados Unidos, como el Massachussets Institute Of Technology, preparan un trabajo que ayude a conocer el impacto de la televisión en ese período en que los chicos comienzan a aprender a hablar.Según dodentes de La Plata consultados al respecto, destacan que "el uso del castellano neutro se nota, sobre todo, en los chicos más chiquitos"."Que lo utilicen para jugar es normal. La cosa cambia cuando se lo usa para el habla cotidiana. O como suele suceder: que aparezca en los exámenes"."Me parece que puede ser enriquecedor para los chicos, que así se enteran de la existencia de otras culturas, de una diversidad en el habla que de otra forma no conocerían", dice otra docente.En todo caso, detrás del planteo de los especialistas está el fenómeno que permite la aparición de esta costumbre y que es el abuso de la televisión.Se estima que un chico argentino pasa alrededor de 6 horas expuesto a los medios. Y esto no sólo incide en la adquisición del hábito de hablar en castellano neutro, sino que también favorece la obesidad infantil y los trastornos en el sueño, según coinciden los especialistas.
El impacto de la televisión en los primeros aprendizajes de los chicos preocupa a los especialistas ya que consideran que puede entorpecer el proceso de adquisición del lenguaje. Otros piensan que los enriquece. La polémica
Cada vez es más frecuente que los niños hablen como lo hacen sus personajes favoritos de las series animadas. Aún no está definido si este fenómenos es positivo o negativo y por ello ya se abrió la polémica.Algunos especialistas creen que puede entorpecer el proceso de adquisición del lenguaje en una edad clave y que aleja al chico del habla de la sociedad en la que se mueve. Otros, en cambio, entienden que puede ser positiva, porque los enriquece al exponerlos a una forma de habla que es correcta y a la vez distinta a la cotidiana.Debido a la falta de estudios que midan el impacto de la televisión en los primeros aprendizajes de los chicos, no se puede llegar aún a ninguna conclusión, según publica hoy el portal platense El Día.En algunos institutos de investigación de los Estados Unidos, como el Massachussets Institute Of Technology, preparan un trabajo que ayude a conocer el impacto de la televisión en ese período en que los chicos comienzan a aprender a hablar.Según dodentes de La Plata consultados al respecto, destacan que "el uso del castellano neutro se nota, sobre todo, en los chicos más chiquitos"."Que lo utilicen para jugar es normal. La cosa cambia cuando se lo usa para el habla cotidiana. O como suele suceder: que aparezca en los exámenes"."Me parece que puede ser enriquecedor para los chicos, que así se enteran de la existencia de otras culturas, de una diversidad en el habla que de otra forma no conocerían", dice otra docente.En todo caso, detrás del planteo de los especialistas está el fenómeno que permite la aparición de esta costumbre y que es el abuso de la televisión.Se estima que un chico argentino pasa alrededor de 6 horas expuesto a los medios. Y esto no sólo incide en la adquisición del hábito de hablar en castellano neutro, sino que también favorece la obesidad infantil y los trastornos en el sueño, según coinciden los especialistas.
julián weich supera en audiencia a tinelli
El rating no quiere a los chicos bailando
Después de un récord de más de 40 puntos, ShowMatch cedió el rating frente al programa de entretenimientos Justo a tiempo. La clave es la baja performance de “Bailando Kids”.
El buen rendimiento de Justo a tiempo y el bajón sufrido por el segmento “Bailando Kids” de ShowMatch venían anunciando lo que al fin sucedió el pasado viernes: el programa de Julián Weich superó en casi todo el horario al de Marcelo Tinelli. La semana pasada, la productora Ideas del Sur había decidido que el certamen de baile infantil dejaría de tener dos emisiones semanales y pasaría a salir sólo una vez, pero comenzando más temprano (21.30) y levantando Valientes. La razón no fue los problemas con el Comfer ni la polémica generada sobre los supuestos contenidos sexuales de las danzas; tampoco algunos comentarios por lo menos bizarros del jurado, sino el motivo que mueve todo programa de TV: poco rating. Es que el jueves 14, con “Bailando...” como atracción central, ShowmMatch alcanzó su marca más baja desde su arranque: 22 puntos, diez menos que los días dedicados a “Gran Cuñado”. De este modo quedó tercero en su horario y fue superado por Justo a tiempo durante el tramo en que ambos comparten horario. Con el adelantamiento de ShowMatch, el viernes los dos programas se enfrentaron durante más de una hora y media. A poco del comienzo, el ciclo de Telefe aventajaba al del Trece por unas décimas; en el segundo cuarto, Justo a tiempo consiguió sacar una ventaja de más de tres puntos y Tinelli sólo lo superó en un cuarto por siete décimas. En promedio, el ciclo de Weich marcó 18,3 y el de Tinelli, 18,1.Hablar de bajo rating cuando los números rondan los 20 puntos parece temerario, pero en Ideas no parecen estar de acuerdo. Según rumores de los últimos días, la productora de Tinelli no estaría conforme con la medición alcanzada hasta hoy por el certamen infantil, y existiría la intención de adelantar su final para reemplazarlo con “Gran Cuñado” y los demás segmentos de humor. ShowMatch parece estar sufriendo algo parecido a lo que debió enfrentar a fines de la temporada 2008, cuando “Patinando por un sueño” no rindió lo esperado y como último recurso introdujo la “variante Gran Hermano” con eliminación entre los concursantes, algo que tampoco funcionó. A eso se le sumó el estreno de Los exitosos Pells que empañó el último tramo de “Bailando...”. Hasta ahora, el único programa de El Trece que logró neutralizar a Justo a tiempo fue Valientes, que se levantó los días viernes para dar paso al “Bailando...”. Es probable que la emisora revea la decisión.
El rating no quiere a los chicos bailando
Después de un récord de más de 40 puntos, ShowMatch cedió el rating frente al programa de entretenimientos Justo a tiempo. La clave es la baja performance de “Bailando Kids”.
El buen rendimiento de Justo a tiempo y el bajón sufrido por el segmento “Bailando Kids” de ShowMatch venían anunciando lo que al fin sucedió el pasado viernes: el programa de Julián Weich superó en casi todo el horario al de Marcelo Tinelli. La semana pasada, la productora Ideas del Sur había decidido que el certamen de baile infantil dejaría de tener dos emisiones semanales y pasaría a salir sólo una vez, pero comenzando más temprano (21.30) y levantando Valientes. La razón no fue los problemas con el Comfer ni la polémica generada sobre los supuestos contenidos sexuales de las danzas; tampoco algunos comentarios por lo menos bizarros del jurado, sino el motivo que mueve todo programa de TV: poco rating. Es que el jueves 14, con “Bailando...” como atracción central, ShowmMatch alcanzó su marca más baja desde su arranque: 22 puntos, diez menos que los días dedicados a “Gran Cuñado”. De este modo quedó tercero en su horario y fue superado por Justo a tiempo durante el tramo en que ambos comparten horario. Con el adelantamiento de ShowMatch, el viernes los dos programas se enfrentaron durante más de una hora y media. A poco del comienzo, el ciclo de Telefe aventajaba al del Trece por unas décimas; en el segundo cuarto, Justo a tiempo consiguió sacar una ventaja de más de tres puntos y Tinelli sólo lo superó en un cuarto por siete décimas. En promedio, el ciclo de Weich marcó 18,3 y el de Tinelli, 18,1.Hablar de bajo rating cuando los números rondan los 20 puntos parece temerario, pero en Ideas no parecen estar de acuerdo. Según rumores de los últimos días, la productora de Tinelli no estaría conforme con la medición alcanzada hasta hoy por el certamen infantil, y existiría la intención de adelantar su final para reemplazarlo con “Gran Cuñado” y los demás segmentos de humor. ShowMatch parece estar sufriendo algo parecido a lo que debió enfrentar a fines de la temporada 2008, cuando “Patinando por un sueño” no rindió lo esperado y como último recurso introdujo la “variante Gran Hermano” con eliminación entre los concursantes, algo que tampoco funcionó. A eso se le sumó el estreno de Los exitosos Pells que empañó el último tramo de “Bailando...”. Hasta ahora, el único programa de El Trece que logró neutralizar a Justo a tiempo fue Valientes, que se levantó los días viernes para dar paso al “Bailando...”. Es probable que la emisora revea la decisión.
domingo, 24 de mayo de 2009
Oferta de órganos por Internet: "Cambio mi riñón por una casa"
Lo propone María Teresa, en uno de los avisos que proliferan en la red vinculados al negocio de los trasplantes ilegales. Los ofrecimientos crecen en forma incesante, de la mano de la crisis y el desempleo.
Por: Pablo Calvo
Pintado de rojo, el corazón de Jesús está rodeado de rayos de sol. Es un póster tamaño natural, que protege el kiosco de María Teresa de San Justo, su modesto medio de vida. Ella aparece a contraluz, en una escena clandestina, impensada. Ofrece un mate dulce y suelta una pena amarga: "Mi situación económica es muy delicada y tengo miedo a quedar en la calle. No por mí, sino por mis tres hijas, ellas son mi vida. Por eso me decidí a poner el aviso. Por eso estoy dispuesta a cambiar mi riñón por una casa".El aviso llegó a Internet, permaneció un tiempo y esta semana desapareció, como aparecen y se esfuman miles de ofertas similares de personas desesperadas, que se exponen a uno de los negocios más peligrosos del mundo: el tráfico de órganos.En la Argentina, la donación en vida de un órgano para trasplante únicamente se permite si el donante y el receptor son parientes o sí, en una situación excepcional, la autoriza la Justicia (ver página 36). Para los demás casos está prohibida y hay penas de hasta seis años de prisión para médicos, enfermeros e intermediarios que intenten lucrar con estas situaciones.Hasta ahora, no se detectó ningún caso de venta de órganos en toda la historia jurídica del país. Pero las ofertas existen, se multiplican, generan ilusiones en los necesitados y afilan los colmillos de los mercaderes.En los últimos ocho días, Clarín se entrevistó con personas que decidieron vender o permutar uno de sus riñones o parte del hígado, que son los únicos órganos que se pueden ceder en vida. Consultó además al Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (INCUCAI) y recorrió las páginas de la web donde figuran decenas de miles de anuncios similares, con señuelos para distintos negocios, virus agazapados y, quizás, trampas mortales.Entre toda esa maleza aparecen también los gritos desesperados, como el de María Teresa: "Viví en taperas, en casuchas donde había arañas y cucarachas, recorrí La Matanza de aquí para allá. Las mudanzas fueron traumáticas, pero en la última dije 'basta, tengo 47 años y mi deber es asegurarles el futuro a mis hijas'". Una de ellas tiene 20 años, quiso entrar a la Gendarmería pero sus muelas careadas demoran el ingreso. Otra escucha música con auriculares en la puerta, al lado de Cristo. Y la más chica es la más desprotegida: anda cerca de los 12 años y aún no le hicieron el DNI."Trabajo sin francos, de lunes a lunes, no recibo cuota alimentaria, estoy en juicio con un policlínico que me operó cuando no debía, el dueño del departamento que alquilo se murió y tengo miedo que me quieran sacar", enumera la mujer, nacida en Santiago de Chile, criada en Viña del Mar y angustiada hoy en los suburbios del Gran Buenos Aires.Entre cebada y cebada, María Teresa pispea la novela de la tarde con el volumen bajo. Amor, traición, esperanzas y engaño, en una historia importada que la conmueve. En la pausa, ella vuelve a la novela de su vida: "Estudié actuación, trabajé en el circo italiano de Orlando Orfei, fui recepcionista y asistente del mago. Hasta intenté probar como trapecista, pero eso sí que era difícil".En su local, a dos cuadras del hospital de niños de San Justo, vende desde ropa para chicos hasta velas para santos. El miércoles pasado tenía sobre el mostrador tres galeras negras con la cinta argentina para los actos escolares por la Revolución de Mayo. -Señora, ¿por qué no llama al INCUCAI? Ahí le van a explicar que lo que usted pretende tiene límites legales y no se puede hacer. Hay gente preparada para contener a personas en su situación.-No quiero que me den vueltas, yo estoy decidida. Esas instancias son como las audiencias de divorcio, la pareja ya se rompió y el juez no va a arreglar el problema en cinco minutos, sentado en su oficina.La línea gratuita 0800 555 4628 del INCUCAI recibe consultas de hombres y mujeres que quieren vender sus órganos. Los funcionarios que atienden tienen instrucciones de llevar un mensaje de calma, orientado a que esas personas abandonen su intentona. "No hay que perseguir al que está en una situación límite, sino ayudarlo a entender que eso no es lo correcto", indicó un vocero.Se les explica que en un operativo de procuración y trasplante de órganos participan entre 100 y 150 profesionales y que solamente cinco de cada mil personas fallecidas pueden convertirse en donantes. Además, se les detalla que un operativo así requiere de una infraestructura tan compleja (quirófanos, ambulancias, eventualmente helicópteros o aviones, aparatología médica, etc.) que "su realización clandestina es imposible", afirma el INCUCAI.Pese a estos frenos, la proliferación de avisos por Internet no se detiene. Poner por ejemplo en el buscador de Google "vendo riñón" reporta 185 mil referencias y escribir "vendo hígado" dispara 37.600 resultados. Lo mismo sucede en Yahoo: "vendo mis órganos" dio el jueves 40.800 referencias y "vendo hígado" habilitó 451 mil.La mayoría de los avisos son basura o trampas para los usuarios de la red. Clarín envió mails a una docena de personas que figuraban entre los oferentes de hígados y riñones. La mayoría no contestó, aunque, sugestivamente, en las páginas donde aparecían los avisos escogidos, comenzaron a aparecer leyendas sobre el cese del ofrecimiento. "Este aviso fue finalizado por el usuario"; "No es aceptable continuar con este anunciante con intereses comerciales" o "Este aviso fue eliminado por no respetar los términos y condiciones de uso", fueron algunas de las nuevas inscripciones detectadas. La pregunta: "¿Hay alguien que está atento a los mails de los interesados en comprar un órgano, quizás tan desesperados como el que los ofrece a la venta, quizás dispuestos a pagar lo que sea para salvar la vida de un familiar?; ¿El anonimato de Internet da lugar a nuevas formas del "cuento del tío? Fuentes consultadas afirman que los contactos de supuestos compradores se producen ni bien aparece el aviso y que con las semanas decae el interés, pero que cada tanto sorprende alguien que promete depositar 10 mil dólares o más de 100 mil euros a cambio de información sobre el donante. Los pagos nunca se concretan.Una de los avisos que acaba de ser retirado -parcialmente, porque afinando los criterios de búsqueda se puede ver el encabezado- es el de María Teresa. Por eso, para que no quedaran dudas de su decisión, aceptó participar del reportaje y contar su situación."Yo no quiero lucrar. En Estados Unidos hay gente que dice que un riñón sale 360 mil pesos. Y yo no pido nada de eso, simplemente quiero un terrenito con cuatro paredes, nada más", señala.Según la Organización Mundial de la Salud, el 10 por ciento de los trasplantes involucra a algún órgano proveniente del comercio ilegal.En las carteleras de Internet pueden verse avisos de jóvenes latinoamericanos que piden euros y dólares a cambio de una parte de sus cuerpos. Varios aseguran que es para poder estudiar.Uno de los que fue tentado para viajar a España se llama Claudio, vive en Villa Ballester y también aceptó contar su historia.
Lo propone María Teresa, en uno de los avisos que proliferan en la red vinculados al negocio de los trasplantes ilegales. Los ofrecimientos crecen en forma incesante, de la mano de la crisis y el desempleo.
Por: Pablo Calvo
Pintado de rojo, el corazón de Jesús está rodeado de rayos de sol. Es un póster tamaño natural, que protege el kiosco de María Teresa de San Justo, su modesto medio de vida. Ella aparece a contraluz, en una escena clandestina, impensada. Ofrece un mate dulce y suelta una pena amarga: "Mi situación económica es muy delicada y tengo miedo a quedar en la calle. No por mí, sino por mis tres hijas, ellas son mi vida. Por eso me decidí a poner el aviso. Por eso estoy dispuesta a cambiar mi riñón por una casa".El aviso llegó a Internet, permaneció un tiempo y esta semana desapareció, como aparecen y se esfuman miles de ofertas similares de personas desesperadas, que se exponen a uno de los negocios más peligrosos del mundo: el tráfico de órganos.En la Argentina, la donación en vida de un órgano para trasplante únicamente se permite si el donante y el receptor son parientes o sí, en una situación excepcional, la autoriza la Justicia (ver página 36). Para los demás casos está prohibida y hay penas de hasta seis años de prisión para médicos, enfermeros e intermediarios que intenten lucrar con estas situaciones.Hasta ahora, no se detectó ningún caso de venta de órganos en toda la historia jurídica del país. Pero las ofertas existen, se multiplican, generan ilusiones en los necesitados y afilan los colmillos de los mercaderes.En los últimos ocho días, Clarín se entrevistó con personas que decidieron vender o permutar uno de sus riñones o parte del hígado, que son los únicos órganos que se pueden ceder en vida. Consultó además al Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (INCUCAI) y recorrió las páginas de la web donde figuran decenas de miles de anuncios similares, con señuelos para distintos negocios, virus agazapados y, quizás, trampas mortales.Entre toda esa maleza aparecen también los gritos desesperados, como el de María Teresa: "Viví en taperas, en casuchas donde había arañas y cucarachas, recorrí La Matanza de aquí para allá. Las mudanzas fueron traumáticas, pero en la última dije 'basta, tengo 47 años y mi deber es asegurarles el futuro a mis hijas'". Una de ellas tiene 20 años, quiso entrar a la Gendarmería pero sus muelas careadas demoran el ingreso. Otra escucha música con auriculares en la puerta, al lado de Cristo. Y la más chica es la más desprotegida: anda cerca de los 12 años y aún no le hicieron el DNI."Trabajo sin francos, de lunes a lunes, no recibo cuota alimentaria, estoy en juicio con un policlínico que me operó cuando no debía, el dueño del departamento que alquilo se murió y tengo miedo que me quieran sacar", enumera la mujer, nacida en Santiago de Chile, criada en Viña del Mar y angustiada hoy en los suburbios del Gran Buenos Aires.Entre cebada y cebada, María Teresa pispea la novela de la tarde con el volumen bajo. Amor, traición, esperanzas y engaño, en una historia importada que la conmueve. En la pausa, ella vuelve a la novela de su vida: "Estudié actuación, trabajé en el circo italiano de Orlando Orfei, fui recepcionista y asistente del mago. Hasta intenté probar como trapecista, pero eso sí que era difícil".En su local, a dos cuadras del hospital de niños de San Justo, vende desde ropa para chicos hasta velas para santos. El miércoles pasado tenía sobre el mostrador tres galeras negras con la cinta argentina para los actos escolares por la Revolución de Mayo. -Señora, ¿por qué no llama al INCUCAI? Ahí le van a explicar que lo que usted pretende tiene límites legales y no se puede hacer. Hay gente preparada para contener a personas en su situación.-No quiero que me den vueltas, yo estoy decidida. Esas instancias son como las audiencias de divorcio, la pareja ya se rompió y el juez no va a arreglar el problema en cinco minutos, sentado en su oficina.La línea gratuita 0800 555 4628 del INCUCAI recibe consultas de hombres y mujeres que quieren vender sus órganos. Los funcionarios que atienden tienen instrucciones de llevar un mensaje de calma, orientado a que esas personas abandonen su intentona. "No hay que perseguir al que está en una situación límite, sino ayudarlo a entender que eso no es lo correcto", indicó un vocero.Se les explica que en un operativo de procuración y trasplante de órganos participan entre 100 y 150 profesionales y que solamente cinco de cada mil personas fallecidas pueden convertirse en donantes. Además, se les detalla que un operativo así requiere de una infraestructura tan compleja (quirófanos, ambulancias, eventualmente helicópteros o aviones, aparatología médica, etc.) que "su realización clandestina es imposible", afirma el INCUCAI.Pese a estos frenos, la proliferación de avisos por Internet no se detiene. Poner por ejemplo en el buscador de Google "vendo riñón" reporta 185 mil referencias y escribir "vendo hígado" dispara 37.600 resultados. Lo mismo sucede en Yahoo: "vendo mis órganos" dio el jueves 40.800 referencias y "vendo hígado" habilitó 451 mil.La mayoría de los avisos son basura o trampas para los usuarios de la red. Clarín envió mails a una docena de personas que figuraban entre los oferentes de hígados y riñones. La mayoría no contestó, aunque, sugestivamente, en las páginas donde aparecían los avisos escogidos, comenzaron a aparecer leyendas sobre el cese del ofrecimiento. "Este aviso fue finalizado por el usuario"; "No es aceptable continuar con este anunciante con intereses comerciales" o "Este aviso fue eliminado por no respetar los términos y condiciones de uso", fueron algunas de las nuevas inscripciones detectadas. La pregunta: "¿Hay alguien que está atento a los mails de los interesados en comprar un órgano, quizás tan desesperados como el que los ofrece a la venta, quizás dispuestos a pagar lo que sea para salvar la vida de un familiar?; ¿El anonimato de Internet da lugar a nuevas formas del "cuento del tío? Fuentes consultadas afirman que los contactos de supuestos compradores se producen ni bien aparece el aviso y que con las semanas decae el interés, pero que cada tanto sorprende alguien que promete depositar 10 mil dólares o más de 100 mil euros a cambio de información sobre el donante. Los pagos nunca se concretan.Una de los avisos que acaba de ser retirado -parcialmente, porque afinando los criterios de búsqueda se puede ver el encabezado- es el de María Teresa. Por eso, para que no quedaran dudas de su decisión, aceptó participar del reportaje y contar su situación."Yo no quiero lucrar. En Estados Unidos hay gente que dice que un riñón sale 360 mil pesos. Y yo no pido nada de eso, simplemente quiero un terrenito con cuatro paredes, nada más", señala.Según la Organización Mundial de la Salud, el 10 por ciento de los trasplantes involucra a algún órgano proveniente del comercio ilegal.En las carteleras de Internet pueden verse avisos de jóvenes latinoamericanos que piden euros y dólares a cambio de una parte de sus cuerpos. Varios aseguran que es para poder estudiar.Uno de los que fue tentado para viajar a España se llama Claudio, vive en Villa Ballester y también aceptó contar su historia.
Autorregulación: la reflexión necesaria antes de la decisión”
Miguel Daschuta, Presidente de MGD y del Consejo de Autorregulación Publicitaria.
Calidad total, excelencia, responsabilidad social son algunos de los conceptos incorporados al lenguaje actual en el mundo de las empresas que curiosamente parecen olvidarse a la hora de hacer publicidad.En el mundo publicitario, un mensaje nace como respuesta a una necesidad concreta de una empresa de hacer conocer su marca o vender sus productos o servicios: se busca informar, persuadir, despertar el deseo de consumo, lograr un posicionamiento deseado, o simplemente recordar al público que nuestra marca sigue existiendo, en un mercado cada vez más saturado de ofertas.En este ámbito híper competitivo, la publicidad es también una herramienta indispensable de la comunicación empresaria para diferenciarse de la competencia. Pero además, como si esto fuera poco, más allá de sus fines comerciales, muchas veces asume un papel simbólico en lo social, al representar estilos de vida y valores y generar estereotipos que luego son imitados por los sectores del público más influenciables, como los chicos y adolescentes.Todo ello nos obliga a saber utilizarla no sólo de manera inteligente sino también responsable, es decir previendo sus posibles efectos para evitar correr riesgos innecesarios que puedan redundar en perjuicio de la salud de nuestras marcas o de la imagen y reputación de la propia empresa, lo que implica adoptar los procesos de Calidad haciendo las cosas bien desde el vamos para evitar que esa inversión termine siendo un gasto, lo que ocurre cuando algo sale mal y obliga a levantar un aviso o campaña.Hoy los responsables de los mensajes comerciales están presionados por la necesidad de vender, empujados a buscar constantemente formas que hagan que su productos se destaquen por sobre el resto. No sólo ya sobre su competencia directa sino también la de todos aquellos que se sirven de "un solo bolsillo". Esa presión y la necesidad de alcanzar las metas fijadas en el plan de negocios hacen que muchas veces se olvide que el fin no justifica los medios perdiéndose de vista los conceptos mencionados al inicio, incorporados hoy a la misión y visión de la mayoría de las empresas, que definen el modelo de gestión de toda la organización.Para que ello no ocurra es necesario, en primer lugar, entender a la publicidad como un aspecto fundamental y, por lo tanto, insoslayable de la responsabilidad social que le cabe a las organizaciones como partes integrantes de la comunidad en la que se desenvuelven, comenzando por el más alto nivel de dirección - máximo responsable del cuidado de la marca, su principal activo - y continuando por las gerencias encargadas de su gestión y seguimiento. Como consecuencia de ello, en segundo lugar, es preciso poner en práctica el ejercicio de la autorregulación en todos los niveles que intervienen en todo el proceso de creación y producción de la comunicación publicitaria en cualquiera de sus formas, analizando el mensaje que nos proponemos difundir, su encuadre dentro del marco legal, los medios a utilizar, sus alcances y los posibles efectos y repercusiones que pueda tener no sólo con relación al público-objetivo sino en el resto de la comunidad.Esto no implica de ninguna manera autocensurarse sino reconocer los límites y señales de la autopista por la que circulamos para no incurrir en excesos, o sea para hacer un uso responsable de nuestro derecho a la libertad de expresión comercial que es también la mejor manera de defenderlo al hacer innecesaria la intervención de los organismos reguladores. Así entendida la publicidad responsable reconoce su principal fundamento en el respeto, en su más amplio sentido, incluyendo a las normas legales, la veracidad, la lealtad comercial tanto con los consumidores y usuarios como con la competencia, la dignidad de las personas, la intimidad de las familias y la protección al menor.Por eso, cuando un aviso es motivo de quejas u objeciones por parte del público, de la competencia o de las autoridades reguladoras, es casi seguro que algo ha fallado en los procesos de calidad de la comunicación seguidos en su creatividad, producción y pautado.Para facilitar el funcionamiento de dichos procesos, el Consejo de Autorregulación Publicitaria - CONARP - y sus entidades asociadas, la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad y la Cámara Argentina de Anunciantes, ponen a disposición de toda la comunidad publicitaria su Código de Ética y Autorregulación Publicitaria como una guía eficaz para ser utilizada y aplicada en la búsqueda de la creatividad para lograr ideas memorables y producir comunicaciones útiles y relevantes, a cubierto de consecuencias no deseadas que puedan repercutir negativamente en el público y también en la relación entre las agencias y sus clientes. Así entendida, la autorregulación es el ejercicio de la reflexión siempre necesaria a la hora de tomar las decisiones para no incurrir en imprevisiones que luego cuestan caras, no sólo en términos económicos sino de imagen.
Miguel Daschuta, Presidente de MGD y del Consejo de Autorregulación Publicitaria.
Miguel Daschuta, Presidente de MGD y del Consejo de Autorregulación Publicitaria.
Calidad total, excelencia, responsabilidad social son algunos de los conceptos incorporados al lenguaje actual en el mundo de las empresas que curiosamente parecen olvidarse a la hora de hacer publicidad.En el mundo publicitario, un mensaje nace como respuesta a una necesidad concreta de una empresa de hacer conocer su marca o vender sus productos o servicios: se busca informar, persuadir, despertar el deseo de consumo, lograr un posicionamiento deseado, o simplemente recordar al público que nuestra marca sigue existiendo, en un mercado cada vez más saturado de ofertas.En este ámbito híper competitivo, la publicidad es también una herramienta indispensable de la comunicación empresaria para diferenciarse de la competencia. Pero además, como si esto fuera poco, más allá de sus fines comerciales, muchas veces asume un papel simbólico en lo social, al representar estilos de vida y valores y generar estereotipos que luego son imitados por los sectores del público más influenciables, como los chicos y adolescentes.Todo ello nos obliga a saber utilizarla no sólo de manera inteligente sino también responsable, es decir previendo sus posibles efectos para evitar correr riesgos innecesarios que puedan redundar en perjuicio de la salud de nuestras marcas o de la imagen y reputación de la propia empresa, lo que implica adoptar los procesos de Calidad haciendo las cosas bien desde el vamos para evitar que esa inversión termine siendo un gasto, lo que ocurre cuando algo sale mal y obliga a levantar un aviso o campaña.Hoy los responsables de los mensajes comerciales están presionados por la necesidad de vender, empujados a buscar constantemente formas que hagan que su productos se destaquen por sobre el resto. No sólo ya sobre su competencia directa sino también la de todos aquellos que se sirven de "un solo bolsillo". Esa presión y la necesidad de alcanzar las metas fijadas en el plan de negocios hacen que muchas veces se olvide que el fin no justifica los medios perdiéndose de vista los conceptos mencionados al inicio, incorporados hoy a la misión y visión de la mayoría de las empresas, que definen el modelo de gestión de toda la organización.Para que ello no ocurra es necesario, en primer lugar, entender a la publicidad como un aspecto fundamental y, por lo tanto, insoslayable de la responsabilidad social que le cabe a las organizaciones como partes integrantes de la comunidad en la que se desenvuelven, comenzando por el más alto nivel de dirección - máximo responsable del cuidado de la marca, su principal activo - y continuando por las gerencias encargadas de su gestión y seguimiento. Como consecuencia de ello, en segundo lugar, es preciso poner en práctica el ejercicio de la autorregulación en todos los niveles que intervienen en todo el proceso de creación y producción de la comunicación publicitaria en cualquiera de sus formas, analizando el mensaje que nos proponemos difundir, su encuadre dentro del marco legal, los medios a utilizar, sus alcances y los posibles efectos y repercusiones que pueda tener no sólo con relación al público-objetivo sino en el resto de la comunidad.Esto no implica de ninguna manera autocensurarse sino reconocer los límites y señales de la autopista por la que circulamos para no incurrir en excesos, o sea para hacer un uso responsable de nuestro derecho a la libertad de expresión comercial que es también la mejor manera de defenderlo al hacer innecesaria la intervención de los organismos reguladores. Así entendida la publicidad responsable reconoce su principal fundamento en el respeto, en su más amplio sentido, incluyendo a las normas legales, la veracidad, la lealtad comercial tanto con los consumidores y usuarios como con la competencia, la dignidad de las personas, la intimidad de las familias y la protección al menor.Por eso, cuando un aviso es motivo de quejas u objeciones por parte del público, de la competencia o de las autoridades reguladoras, es casi seguro que algo ha fallado en los procesos de calidad de la comunicación seguidos en su creatividad, producción y pautado.Para facilitar el funcionamiento de dichos procesos, el Consejo de Autorregulación Publicitaria - CONARP - y sus entidades asociadas, la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad y la Cámara Argentina de Anunciantes, ponen a disposición de toda la comunidad publicitaria su Código de Ética y Autorregulación Publicitaria como una guía eficaz para ser utilizada y aplicada en la búsqueda de la creatividad para lograr ideas memorables y producir comunicaciones útiles y relevantes, a cubierto de consecuencias no deseadas que puedan repercutir negativamente en el público y también en la relación entre las agencias y sus clientes. Así entendida, la autorregulación es el ejercicio de la reflexión siempre necesaria a la hora de tomar las decisiones para no incurrir en imprevisiones que luego cuestan caras, no sólo en términos económicos sino de imagen.
Miguel Daschuta, Presidente de MGD y del Consejo de Autorregulación Publicitaria.
Novedades:
El Consejo Publicitario anunció su ciclo de charlas anual.
Para agendar, todas las charlas y los disertantes programados por el Círculo, para el presente año.
El 27 de mayo, el Consejo Publicitario Argentino dará comienzo al Ciclo de charlas 2009, e invita a sus socios y al público en general a participar del mismo. Se llevarán a cabo distintos encuentros, donde expertos del mundo de la comunicación compartirán sus experiencias y trayectoria.El ciclo está organizado en espacios de diálogo e intercambio, cinco desayunos, que tendrán lugar en la sede del Consejo Publicitario (Maipú 726, 4º piso) en el horario de 9 a 10:30 hs. de la mañana. La entrada es libre para todos los socios del Consejo y para el resto de la comunidad tiene un valor de $20 como bono contribución. Los interesados deben inscribirse previamente (cupo limitado) comunicándose al 4322-6012 o enviar un mail a cpa@consejopublicitario.org.
MAYO 27: “UNA NUEVA CONVERSACIÓN CON EL FUTURO” Disertante: Horacio Castelli, de La Nube Inquieta S.A La crisis desatada en el 2008, está conmoviéndonos a una velocidad casi “salvaje”, de cambios y transformaciones en las empresas, los negocios, las comunidades y más aún, en nuestras propias familias y personas. Una mirada sobre el horizonte que ya estamos enfrentando todos. Una propuesta de visión de futuro, para los valores y el estado del imaginario social, sus estrategias de vida y de gran utilidad para las comunicaciones.Horacio Castelli: Dirige La Nube Inquieta y el Planeamiento Estratégico de MIX; es, además, miembro del comité académico de la AAAP. ExDirector de las Agencias CasaresGREY, VerdinoBATES y DDB Argentina. Reconocido experto en análisis de tendencias de consumo y mercados, dicta cursos y seminarios en el país y el exterior.
JUNIO 25: ”UNA MIRADA DE CONTEXTO SOCIO-POLÍTICO FRENTE A LAS ELECCIONES” Disertante: Santiago Beti y Santiago Lacase de Burson Marsteller.
JULIO 29 : “¿ESTÁS EN FACEBOOK?” El impacto de las comunidades digitales y redes sociales sobre las MARCAS. Disertante: Silvia Tenazinha de Proximitas(Portal Materna) Evolución de los modelos de comunicación digital. Comunidades digitales. Redes sociales. Ejemplos de acciones ¨Call to action¨. Casos prácticos. Silvia Tenazinha: Lic. en Informática. Especialista en marketing digital y tecnología. CEO de Proximitas, compañía creadora de la comunidad de mujeres madres más importante de Iberoamerica ‘ materna’.
AGOSTO 26: “CRM: MANEJANDO LA RELACIÓN CON NUESTROS PÚBLICOS” Disertante: Carolina Santamaría de Idealistas. Conceptos básicos. Funciones y beneficios de un CRM. Cómo elegir el mejor sistema. Claves para una correcta implementación. El día después: cómo asegurar el éxito en el largo plazo. Carolina Santamaría: Lic. en Economía Empresarial. Especialista en Gestión de Organizaciones Sin Fines de Lucro. Coordinadora General de Wingu, proyecto de tecnología para Organizaciones sin fines de lucro.
SEPTIEMBRE 30: “ELASTIC PLANNING”. Disertante: Eduardo Sallenave de Zona Planning. Pensamiento estratégico para el desarrollo de negocios creativos. La necesidad de escuchar la voz del consumidor. Mentes flexibles para una planificación efectiva. Eduardo Sallenave: Licenciado en Publicidad, es actualmente Fundador/ Director de Zona Planning. Realiza presentaciones, conferencias y capacitaciones tanto a nivel nacional como internacional. También es socio fundador de la APG Argentina (Account Planning Group Argentina) y miembro de su comisión directiva. Disertante FIAP 2009, colabora con la revista Anuncios Internacional de España. Participó en cursos de Posgrado en “Marketing Avanzado” y “Comunicaciones Integradas de Marketing”. Trabajó en distintas agencias de publicidad como Draftfcb, Lowe y McCann Erickson. Fue Jefe de MKT y Nuevos Negocios en Grupo Revistas La Nación y Jefe de Publicidad y MKT en Publicidad Sarmiento. Se desempeñó como docente en la Universidad de Palermo y Asociación Argentina de Agencias de Publicidad.
novedades
Novedades:
Nimbuzz llega a Argentina al mercado de aplicaciones móviles.
Firma acuerdo con Compañía de Medios Digitales S.A. y Naspers para la llegada de su Mensajería Social Móvil a la Argentina
Nimbuzz, el más completo y abarcativo mensajero social móvil, anuncia hoy un acuerdo con Compañía de Medios Digitales (CMD) S.A., una empresa del Grupo Clarín, y Naspers para lanzar Nimbuzz Argentina. Aprovechando las ventajas y las posibilidades de complementariedad de las diferentes empresas, Nimbuzz proveerá su plataforma tecnológica y su visión estratégica acerca del mercado móvil y su aplicación ampliamente reconocida y premiada; CMD y Naspers, aportarán sus esfuerzos en la promoción y la distribución, con CMD especialmente, usando toda su experiencia en comunicación en medios digitales además de los tradicionales.Argentina es un mercado maduro con un importante potencial. El 35.6% de la población son usuarios de Internet; con un nivel de penetración de 102.2 celulares por cada 100 habitantes, lidera en América del Sur y Central y ocupa el tercer lugar en cuanto a tamaño del mercado de móviles detrás de Brasil y México. La combinación de un mercado móvil altamente activo por parte de los usuarios y el significativo aporte de Nimbuzz a partir de su probada capacidad de crecimiento, estrategia de distribución y la importante cantidad de usuarios garantizan numerosas oportunidades comerciales en el sector móvil para empresas locales.El lanzamiento de Nimbuzz Argentina permitirá explorar distintas posibilidades de asociación con operadores, fabricantes de dispositivos y redes sociales, a través precisamente de una presencia local más fuerte. Juntamente con el lanzamiento, el Blog de Nimbuzz Argentina será una vía de comunicación directa para tener a los potenciales usuarios de Argentina y a la comunidad existente al tanto de las novedades acerca de los productos, encuestas e información relevante.CMD se suma a un capaz grupo de inversores, incluyendo Naspers/MIH y socios -operadores del mercado de telefonía celular, fabricantes de dispositivos y redes sociales- que colaboran para que Nimbuzz se transforme en la más grande plataforma integral para comunicaciones IP entre dispositivos móviles y redes sociales.“La presencia global de Nimbuzz a través de múltiples lenguajes, comunidades y puntos de contacto de internet móvil, constituye una sólida oportunidad para nosotros, de poder interactuar de la misma forma con los usuarios de Argentina.”, dijo Alejandro Mondrzak, CEO de CMD.Evert Jaap Lugt, CEO de Nimbuzz, dice: “El soporte de estas dos importantes empresas en el ámbito digital y de medios, Grupo Clarín y Naspers, posibilitan a Nimbuzz extender su cobertura en Latinoamérica. Este nuevo acuerdo nos dará los recursos y la experiencia necesarios para satisfacer los requerimientos del mercado móvil de Argentina, a partir de la presencia local y ayudará a Nimbuzz a crecer en el tercer mercado de móviles más importante de Latinoamérica.”Desde su lanzamiento global en 2008 Nimbuzz, el multipremiado mensajero social móvil, ha realizado un significativo impacto en la prestación de mensajería social instantánea, presencia y VoIP alrededor del mundo y ahora disfruta de una tasa de crecimiento de un nuevo usuario cada tres segundos
Nimbuzz llega a Argentina al mercado de aplicaciones móviles.
Firma acuerdo con Compañía de Medios Digitales S.A. y Naspers para la llegada de su Mensajería Social Móvil a la Argentina
Nimbuzz, el más completo y abarcativo mensajero social móvil, anuncia hoy un acuerdo con Compañía de Medios Digitales (CMD) S.A., una empresa del Grupo Clarín, y Naspers para lanzar Nimbuzz Argentina. Aprovechando las ventajas y las posibilidades de complementariedad de las diferentes empresas, Nimbuzz proveerá su plataforma tecnológica y su visión estratégica acerca del mercado móvil y su aplicación ampliamente reconocida y premiada; CMD y Naspers, aportarán sus esfuerzos en la promoción y la distribución, con CMD especialmente, usando toda su experiencia en comunicación en medios digitales además de los tradicionales.Argentina es un mercado maduro con un importante potencial. El 35.6% de la población son usuarios de Internet; con un nivel de penetración de 102.2 celulares por cada 100 habitantes, lidera en América del Sur y Central y ocupa el tercer lugar en cuanto a tamaño del mercado de móviles detrás de Brasil y México. La combinación de un mercado móvil altamente activo por parte de los usuarios y el significativo aporte de Nimbuzz a partir de su probada capacidad de crecimiento, estrategia de distribución y la importante cantidad de usuarios garantizan numerosas oportunidades comerciales en el sector móvil para empresas locales.El lanzamiento de Nimbuzz Argentina permitirá explorar distintas posibilidades de asociación con operadores, fabricantes de dispositivos y redes sociales, a través precisamente de una presencia local más fuerte. Juntamente con el lanzamiento, el Blog de Nimbuzz Argentina será una vía de comunicación directa para tener a los potenciales usuarios de Argentina y a la comunidad existente al tanto de las novedades acerca de los productos, encuestas e información relevante.CMD se suma a un capaz grupo de inversores, incluyendo Naspers/MIH y socios -operadores del mercado de telefonía celular, fabricantes de dispositivos y redes sociales- que colaboran para que Nimbuzz se transforme en la más grande plataforma integral para comunicaciones IP entre dispositivos móviles y redes sociales.“La presencia global de Nimbuzz a través de múltiples lenguajes, comunidades y puntos de contacto de internet móvil, constituye una sólida oportunidad para nosotros, de poder interactuar de la misma forma con los usuarios de Argentina.”, dijo Alejandro Mondrzak, CEO de CMD.Evert Jaap Lugt, CEO de Nimbuzz, dice: “El soporte de estas dos importantes empresas en el ámbito digital y de medios, Grupo Clarín y Naspers, posibilitan a Nimbuzz extender su cobertura en Latinoamérica. Este nuevo acuerdo nos dará los recursos y la experiencia necesarios para satisfacer los requerimientos del mercado móvil de Argentina, a partir de la presencia local y ayudará a Nimbuzz a crecer en el tercer mercado de móviles más importante de Latinoamérica.”Desde su lanzamiento global en 2008 Nimbuzz, el multipremiado mensajero social móvil, ha realizado un significativo impacto en la prestación de mensajería social instantánea, presencia y VoIP alrededor del mundo y ahora disfruta de una tasa de crecimiento de un nuevo usuario cada tres segundos
la publicidad cordobesa en la cuspide
brevario:
Pagina web de Rombo Velox, finalista en California, EEUU.
ROMBO VELOX, acaba de recibir la notificación de que la animación de su página www.rombo-velox.com.ar ha resultado finalista en el Festival Internacional Typophile Film Fest 5, que se realizará en San Francisco, California, EEUU, a partir de julio próximo.La distinción es un motivo de extrema alegría para los profesionales de ROMBO, ya que el Typophile Film Fest 5 es una selección de cortos tipográficos de todo el mundo y su convocatoria estuvo abierta a cualquier trabajo relevante relacionado con la tipografía, historia del diseño y diseño tipográfico, en las categorías educación, experimentación, inspiración y humor. Las piezas seleccionadas incluyen títulos de películas, presentaciones de tipografías nuevas, trabajos de motion picture y reels en donde predomine lo tipográfico, documentales, cortos, animaciones y tipografía experimental. Compitiendo de igual a igual con grandes “monstruos” de la animación comercial, la agencia cordobesa logró posicionar su producción, íntegramente generada en su Dpto. Creativo en Córdoba.El festival luego se convierte en muestra itinerante y termina cerrando sus proyecciones en varias ciudades de Estados Unidos.Typophile es una comunidad internacional de diseñadores, tipógrafos y diseñadores de tipografía, cuya motivación es compartir información con la idea de que el aprendizaje nunca debe detenerse. Ya lleva 7 años on line, siendo una de las comunidades virtuales de diseño más antiguas. Todos los años organiza un festival de filmes en donde la tipografía juega un papel protagónico, convocando a personalidades en la materia y un público particular.Esta distinción para ROMBO VELOX, única para el país, es otra muestra más de la importancia y profesionalismo que ha adquirido la publicidad de Córdoba.
Pagina web de Rombo Velox, finalista en California, EEUU.
ROMBO VELOX, acaba de recibir la notificación de que la animación de su página www.rombo-velox.com.ar ha resultado finalista en el Festival Internacional Typophile Film Fest 5, que se realizará en San Francisco, California, EEUU, a partir de julio próximo.La distinción es un motivo de extrema alegría para los profesionales de ROMBO, ya que el Typophile Film Fest 5 es una selección de cortos tipográficos de todo el mundo y su convocatoria estuvo abierta a cualquier trabajo relevante relacionado con la tipografía, historia del diseño y diseño tipográfico, en las categorías educación, experimentación, inspiración y humor. Las piezas seleccionadas incluyen títulos de películas, presentaciones de tipografías nuevas, trabajos de motion picture y reels en donde predomine lo tipográfico, documentales, cortos, animaciones y tipografía experimental. Compitiendo de igual a igual con grandes “monstruos” de la animación comercial, la agencia cordobesa logró posicionar su producción, íntegramente generada en su Dpto. Creativo en Córdoba.El festival luego se convierte en muestra itinerante y termina cerrando sus proyecciones en varias ciudades de Estados Unidos.Typophile es una comunidad internacional de diseñadores, tipógrafos y diseñadores de tipografía, cuya motivación es compartir información con la idea de que el aprendizaje nunca debe detenerse. Ya lleva 7 años on line, siendo una de las comunidades virtuales de diseño más antiguas. Todos los años organiza un festival de filmes en donde la tipografía juega un papel protagónico, convocando a personalidades en la materia y un público particular.Esta distinción para ROMBO VELOX, única para el país, es otra muestra más de la importancia y profesionalismo que ha adquirido la publicidad de Córdoba.
la radio una buena inversion
Medios y audiencias:
La radio: una buena opción en tiempos de crisis.
Rafael Pandolfo, para el ya tradicional espacio de Meidaedge:Cia analiza y contextualiza las posibilidades de la radio en medio de la crisis.
La radio: una buena opción en tiempos de crisisCon cierta periodicidad, la Cámara Argentina de Centrales de Medios (CACEM) publica en su sitio web información relacionada con la inversión publicitaria. Si bien la inversión crece año a año esto se debe, en gran medida, a la inflación registrada en los distintos medios de comunicación. Por este motivo, este crecimiento no necesariamente debe traducirse en un mayor número de anuncios.Desde el año 2002 hasta el 2006, la participación de la radio en la torta publicitaria disminuyó de 4,3% a 3,1%. El siguiente cuadro, con información de CACEM, muestra los números de los últimos siete años. Recién a partir del 2007 el medio comienza a recuperar una mínima parte de su participación. Si bien la diferencia es bastante pequeña como para aventurar un crecimiento sostenido del share of investment de la radio, el último informe de CACEM nos arroja datos que soportan esta premisa. Es evidente que la inversión en este medio creció en los últimos meses, en parte, como consecuencia de la crisis financiera internacional. Esta coyuntura, de la que ninguna empresa es ajena, provocó que las pautas publicitarias debieran construirse con esquemas más conservadores y con presupuestos más ajustados. Si bien el anhelo de todo anunciante es que su producto salga por televisión, la radio es una opción considerablemente más barata y que, hoy día, ofrece alternativas interesantes para los anunciantes.Esto nos lleva a replantearnos un poco el papel de la radio como canal de comunicación. ¿Sigue siendo el mismo medio de hace 20 años o, como los otros medios, se ha adaptado a las nuevas tecnologías? En este sentido es que quiero destacar tres situaciones o posibilidades que ofrece la radio y que han aparecido en los últimos tiempos.Mayores posibilidades de interacción con los oyentes.La instalación de Internet como medio habitual y la proliferación del uso de teléfonos celulares son dos herramientas que contribuyen al contacto permanente entre un programa y su audiencia. En el primer caso, vale destacar dos cosas. Por un lado, el uso del correo electrónico. Por el otro, son muchos los programas que cuentan con un “blog” que se actualiza mientras están al aire, donde los oyentes pueden dejar comentarios e interactuar con los conductores en tiempo real. En relación a los celulares, los mensajes de texto también ofrecen otra posibilidad de contacto.Programas en radio y televisión.Fox Sports junto a Radio del Plata lanzaron, en febrero pasado, Fox Sports Radio del Plata. Se trata de un programa que se emite, al mismo tiempo, por radio y por televisión. Esto ofrece una posibilidad bastante interesante para los anunciantes si consiguen conciliar ambos medios.Radios por AM y FM.Desde el año pasado, Radio Continental agregó una nueva frecuencia en Capital Federal y Gran Buenos Aires para ser escuchada por FM 104.3. En ambos diales ofrece la misma programación. A mi entender, el punto clave en esto es que la escucha de radio a través de teléfono celular es cada vez más grande, pero la mayoría de los móviles no cuentan con radio AM. Así, la Continental puede llegar a sus oyentes que no podían sintonizar su programación por una cuestión técnica. Rafael Pandolfo
La radio: una buena opción en tiempos de crisis.
Rafael Pandolfo, para el ya tradicional espacio de Meidaedge:Cia analiza y contextualiza las posibilidades de la radio en medio de la crisis.
La radio: una buena opción en tiempos de crisisCon cierta periodicidad, la Cámara Argentina de Centrales de Medios (CACEM) publica en su sitio web información relacionada con la inversión publicitaria. Si bien la inversión crece año a año esto se debe, en gran medida, a la inflación registrada en los distintos medios de comunicación. Por este motivo, este crecimiento no necesariamente debe traducirse en un mayor número de anuncios.Desde el año 2002 hasta el 2006, la participación de la radio en la torta publicitaria disminuyó de 4,3% a 3,1%. El siguiente cuadro, con información de CACEM, muestra los números de los últimos siete años. Recién a partir del 2007 el medio comienza a recuperar una mínima parte de su participación. Si bien la diferencia es bastante pequeña como para aventurar un crecimiento sostenido del share of investment de la radio, el último informe de CACEM nos arroja datos que soportan esta premisa. Es evidente que la inversión en este medio creció en los últimos meses, en parte, como consecuencia de la crisis financiera internacional. Esta coyuntura, de la que ninguna empresa es ajena, provocó que las pautas publicitarias debieran construirse con esquemas más conservadores y con presupuestos más ajustados. Si bien el anhelo de todo anunciante es que su producto salga por televisión, la radio es una opción considerablemente más barata y que, hoy día, ofrece alternativas interesantes para los anunciantes.Esto nos lleva a replantearnos un poco el papel de la radio como canal de comunicación. ¿Sigue siendo el mismo medio de hace 20 años o, como los otros medios, se ha adaptado a las nuevas tecnologías? En este sentido es que quiero destacar tres situaciones o posibilidades que ofrece la radio y que han aparecido en los últimos tiempos.Mayores posibilidades de interacción con los oyentes.La instalación de Internet como medio habitual y la proliferación del uso de teléfonos celulares son dos herramientas que contribuyen al contacto permanente entre un programa y su audiencia. En el primer caso, vale destacar dos cosas. Por un lado, el uso del correo electrónico. Por el otro, son muchos los programas que cuentan con un “blog” que se actualiza mientras están al aire, donde los oyentes pueden dejar comentarios e interactuar con los conductores en tiempo real. En relación a los celulares, los mensajes de texto también ofrecen otra posibilidad de contacto.Programas en radio y televisión.Fox Sports junto a Radio del Plata lanzaron, en febrero pasado, Fox Sports Radio del Plata. Se trata de un programa que se emite, al mismo tiempo, por radio y por televisión. Esto ofrece una posibilidad bastante interesante para los anunciantes si consiguen conciliar ambos medios.Radios por AM y FM.Desde el año pasado, Radio Continental agregó una nueva frecuencia en Capital Federal y Gran Buenos Aires para ser escuchada por FM 104.3. En ambos diales ofrece la misma programación. A mi entender, el punto clave en esto es que la escucha de radio a través de teléfono celular es cada vez más grande, pero la mayoría de los móviles no cuentan con radio AM. Así, la Continental puede llegar a sus oyentes que no podían sintonizar su programación por una cuestión técnica. Rafael Pandolfo
Consumo / En medio de la crisis
Los cordobeses se ajustan el cinturón
Espectáculos artísticos, indumentaria y restaurantes son los más afectados.La caída es sectorizada. En los súper, el descenso de la compra se nota menos.
Diego Dávila De nuestra Redacción ddavila@lavozdelinterior.com.ar Pese a que la economía local todavía está lejos del depresivo 2001, en lo que va del año los cordobeses han vuelto a ajustarse el cinturón, más por el temor a lo que vendrá que por una caída importante en sus ingresos. Optan por menos espectáculos artísticos y comen menos en los restaurantes, pero tratan de mantener la salida al cine. Siguen comprando ropa y calzado, pero en menor cantidad. En el supermercado, la clase media dejó de darse gustos como los vinos finos y las gaseosas sigue optando por las marcas líderes cuando se trata de alimentos y limpieza, aún cuando elija envases más pequeños. Caídas sectorizadas. Para LatinPanel, el consumo en el interior del país durante el primer cuatrimestre creció en volumen 2,2 por ciento respecto al mismo período de 2008, lo que indica que las bajas se están generando en sectores puntuales de la actividad comercial. La consultora indica que ha sido en los sectores medios y bajos de la población en los que se registró una caída del dos por ciento en el consumo. Estos sectores, que recibieron los golpes más fuertes de la crisis, recortaron las compras de lácteos, productos congelados y bebidas. Si bien el consumo del sector alto creció 10 por ciento, es más selectivo, si se observa la caída en las ventas de productos Premium. En tanto, el sector marginal, cuyas compras se concentran en la canasta básica, elevó 12 por ciento el consumo. En este escenario, la población ha comenzado a buscar precio y eso parece encontrarlo en las grandes superficies. La cantidad de consumidores que elige el comercio más cercano para hacer sus compras cayó del 47 al 40 por ciento en relación al primer cuatrimestre de 2008. Según Silvina Alva, directora de Desarrollo Comercial de LatinPanel, esta baja no afecta a las marcas líderes, pero recomienda a las empresas fortalecer las segundas marcas para evitar que los consumidores se trasladen a las de bajos precios. Por su parte, Abeceb.com revela en su último estudio que la baja en el consumo se registra con más fuerza en las ciudades industriales, afectadas por la caída de la actividad productiva. Córdoba fue un ejemplo de esta tendencia, cuya participación en el consumo nacional cayó del ocho al siete por ciento. "El consumo no bajó en forma generalizada porque no hubo destrucción masiva del empleo, como en 2001. El descenso es sectorizado, provocado más por la incertidumbre que por la caída de la masa salarial. El consumidor piensa que es un potencial desempleado o perdedor de poder adquisitivo, entonces, prefiere ahorrar antes que gastar", destaca Mariano Lamothe, investigador de la consultora. En los comercios. Un dato del impacto que tiene este ajuste lo revela el titular de la Cámara de Comercio de Córdoba, Mario Campise: el 67 por ciento de los comercios aseguró que en abril vendió menos que en igual mes de 2008. Sin embargo, asegura que el 90 por ciento de los comerciantes mantendrá su personal.
Elecciones anticipadas
Los cordobeses se ajustan el cinturón
Espectáculos artísticos, indumentaria y restaurantes son los más afectados.La caída es sectorizada. En los súper, el descenso de la compra se nota menos.
Diego Dávila De nuestra Redacción ddavila@lavozdelinterior.com.ar Pese a que la economía local todavía está lejos del depresivo 2001, en lo que va del año los cordobeses han vuelto a ajustarse el cinturón, más por el temor a lo que vendrá que por una caída importante en sus ingresos. Optan por menos espectáculos artísticos y comen menos en los restaurantes, pero tratan de mantener la salida al cine. Siguen comprando ropa y calzado, pero en menor cantidad. En el supermercado, la clase media dejó de darse gustos como los vinos finos y las gaseosas sigue optando por las marcas líderes cuando se trata de alimentos y limpieza, aún cuando elija envases más pequeños. Caídas sectorizadas. Para LatinPanel, el consumo en el interior del país durante el primer cuatrimestre creció en volumen 2,2 por ciento respecto al mismo período de 2008, lo que indica que las bajas se están generando en sectores puntuales de la actividad comercial. La consultora indica que ha sido en los sectores medios y bajos de la población en los que se registró una caída del dos por ciento en el consumo. Estos sectores, que recibieron los golpes más fuertes de la crisis, recortaron las compras de lácteos, productos congelados y bebidas. Si bien el consumo del sector alto creció 10 por ciento, es más selectivo, si se observa la caída en las ventas de productos Premium. En tanto, el sector marginal, cuyas compras se concentran en la canasta básica, elevó 12 por ciento el consumo. En este escenario, la población ha comenzado a buscar precio y eso parece encontrarlo en las grandes superficies. La cantidad de consumidores que elige el comercio más cercano para hacer sus compras cayó del 47 al 40 por ciento en relación al primer cuatrimestre de 2008. Según Silvina Alva, directora de Desarrollo Comercial de LatinPanel, esta baja no afecta a las marcas líderes, pero recomienda a las empresas fortalecer las segundas marcas para evitar que los consumidores se trasladen a las de bajos precios. Por su parte, Abeceb.com revela en su último estudio que la baja en el consumo se registra con más fuerza en las ciudades industriales, afectadas por la caída de la actividad productiva. Córdoba fue un ejemplo de esta tendencia, cuya participación en el consumo nacional cayó del ocho al siete por ciento. "El consumo no bajó en forma generalizada porque no hubo destrucción masiva del empleo, como en 2001. El descenso es sectorizado, provocado más por la incertidumbre que por la caída de la masa salarial. El consumidor piensa que es un potencial desempleado o perdedor de poder adquisitivo, entonces, prefiere ahorrar antes que gastar", destaca Mariano Lamothe, investigador de la consultora. En los comercios. Un dato del impacto que tiene este ajuste lo revela el titular de la Cámara de Comercio de Córdoba, Mario Campise: el 67 por ciento de los comercios aseguró que en abril vendió menos que en igual mes de 2008. Sin embargo, asegura que el 90 por ciento de los comerciantes mantendrá su personal.
Elecciones anticipadas
un gasto caro
ESTRATEGIAS PARA SORTEAR LA CRISIS
Las grandes marcas apuestan a sostener la venta con los outlets
Hay productos entre 30% y 50% más baratos que en los locales tradicionales.
Por: Natalia Muscatelli
En tiempos de crisis, cuando las ventas de los shoppings vienen en caída por la menor afluencia de turistas y existe una mayor austeridad en los consumidores locales, las grandes marcas apuestan a sostener el negocio a través de sus outlets. Estos locales, con productos discontinuos, de segunda selección o de temporadas anteriores, están captando mayor cantidad de compradores por los precios rebajados, en general, entre 30% y 50% respecto de las sucursales tradicionales.El último foco de outlets es el que se formó en el llamado Palermo Queens, la zona delimitada por las calles Aguirre, Gurruchaga Loyola y Serrano, con marcas que apuntan a consumidores de alto poder adquisitivo. El sábado pasado, gran cantidad de gente entraba y salía de los locales, analizando ofertas: "Llevando dos artículos de promoción, el segundo lo lleva al 50%", indicaba un pizarrón en la puerta de New Man, sobre Aguirre. De esa misma vereda, otras marcas, como Cacharel, Columbia y Rapsodia, tentaban con los precios desde las vidrieras.Enfrente, la puerta de Grimoldi (que comercializa las marcas Timberland, Hush Puppies y Merrell) se abría y cerraba constantemente. Junto a Paula Cahen D'Anvers y Lacoste, las marcas del Exxel Group, el local de Grimoldi fue el primero en instalarse en esta zona. "Ofrecemos productos de temporadas anteriores, discontínuos y de las nuevas temporadas también, por ejemplo, ahora hay ofertas de zapatillas Merrell a $ 69 y botas Hush Pupies, a $ 179", comentaron en la cadena.Los productos del outlet están entre un 30% y un 40% más económicos que en los locales comunes, agregaron. "Y las ofertas generalmente son semanales, y se van renovando o extendiendo dependiendo del stock y de la demanda que se genere".Decididamente, para Adriana Constantini, el outlet de la calle Malabia, en Palermo Soho, es el que mejor funciona hoy. "La gente busca más las promociones. No porque no tenga el dinero para comprar sino porque quiere comprar con los descuentos. Y en el outlet, los precios son entre 40% y 50% más bajos, comentó Elio De Angeli, diseñador de la empresa. Y agregó que, "particularmente este año, como la moda no cambió tanto, los compradores encuentran mucho de lo que buscan". En el outlet que tiene Christian Lacroix en la calle Seguí y Godoy Cruz, las ventas se mantienen en el mismo nivel que el año pasado, comenta Mario Siganevich, directivo de la firma. Allí los descuentos van del 20% al 70% . En estos momentos, según el ejecutivo, la marca está optando por tener una política de precios con márgenes muy ajustados, además de participar en muchas promociones que organizan los shoppings y los bancos. Mónica Vainstein, gerente comercial de 47°Street, opina: "La gente quiere tener la marca sí o sí. Entonces, cuando no puede pagar el precio lleno, busca el producto en el outlet, a un precio bastante menor". La cadena de ropa para adolescentes tiene cinco outlets en la ciudad de Buenos Aires. Este año, las ventas -que vienen con una retracción del 10% o 15% respecto del año pasado, según la directiva- están siendo impulsadas con distintas estrategias: por ejemplo, además de los outlets, la cadena está haciendo convenios con empresas para entregar productos a modo de regalo junto con las compras. Desde Cheek, propietaria de la cadena infantil Cheeky y de Cómo Quieres que te Quiera, explicaron: "Tenemos dos formatos, el outlet tradicional y los que denominamos 'factorys', que venden ropa de la temporada actual más remanentes y de segunda. La del outlet es una venta buscada durante todo el año, ya que existen precios de oportunidad y allí los tickets promedio son más altos", señalaron.
Otras formas de vender más
Además de la posibilidad que les brindan los outlets de "mover" más la mercadería, las grandes marcas apelan a otras estrategias para incentivar las ventas."Tratamos de captar mayor cantidad de clientes a través de nuestra pauta publicitaria, también con una tarjeta de afinidad con beneficios especiales y estando en contacto permanente con los clientes vía mail para comentar las novedades", señaló Mario Siganevich, de Christian Lacroix. "Monica Vainstein, de 47°Street agrega: "Este año optamos por hace prendas más combinables. Es decir que aunque las clientas compren menos unidades siempre se sientan "a la moda".
Las grandes marcas apuestan a sostener la venta con los outlets
Hay productos entre 30% y 50% más baratos que en los locales tradicionales.
Por: Natalia Muscatelli
En tiempos de crisis, cuando las ventas de los shoppings vienen en caída por la menor afluencia de turistas y existe una mayor austeridad en los consumidores locales, las grandes marcas apuestan a sostener el negocio a través de sus outlets. Estos locales, con productos discontinuos, de segunda selección o de temporadas anteriores, están captando mayor cantidad de compradores por los precios rebajados, en general, entre 30% y 50% respecto de las sucursales tradicionales.El último foco de outlets es el que se formó en el llamado Palermo Queens, la zona delimitada por las calles Aguirre, Gurruchaga Loyola y Serrano, con marcas que apuntan a consumidores de alto poder adquisitivo. El sábado pasado, gran cantidad de gente entraba y salía de los locales, analizando ofertas: "Llevando dos artículos de promoción, el segundo lo lleva al 50%", indicaba un pizarrón en la puerta de New Man, sobre Aguirre. De esa misma vereda, otras marcas, como Cacharel, Columbia y Rapsodia, tentaban con los precios desde las vidrieras.Enfrente, la puerta de Grimoldi (que comercializa las marcas Timberland, Hush Puppies y Merrell) se abría y cerraba constantemente. Junto a Paula Cahen D'Anvers y Lacoste, las marcas del Exxel Group, el local de Grimoldi fue el primero en instalarse en esta zona. "Ofrecemos productos de temporadas anteriores, discontínuos y de las nuevas temporadas también, por ejemplo, ahora hay ofertas de zapatillas Merrell a $ 69 y botas Hush Pupies, a $ 179", comentaron en la cadena.Los productos del outlet están entre un 30% y un 40% más económicos que en los locales comunes, agregaron. "Y las ofertas generalmente son semanales, y se van renovando o extendiendo dependiendo del stock y de la demanda que se genere".Decididamente, para Adriana Constantini, el outlet de la calle Malabia, en Palermo Soho, es el que mejor funciona hoy. "La gente busca más las promociones. No porque no tenga el dinero para comprar sino porque quiere comprar con los descuentos. Y en el outlet, los precios son entre 40% y 50% más bajos, comentó Elio De Angeli, diseñador de la empresa. Y agregó que, "particularmente este año, como la moda no cambió tanto, los compradores encuentran mucho de lo que buscan". En el outlet que tiene Christian Lacroix en la calle Seguí y Godoy Cruz, las ventas se mantienen en el mismo nivel que el año pasado, comenta Mario Siganevich, directivo de la firma. Allí los descuentos van del 20% al 70% . En estos momentos, según el ejecutivo, la marca está optando por tener una política de precios con márgenes muy ajustados, además de participar en muchas promociones que organizan los shoppings y los bancos. Mónica Vainstein, gerente comercial de 47°Street, opina: "La gente quiere tener la marca sí o sí. Entonces, cuando no puede pagar el precio lleno, busca el producto en el outlet, a un precio bastante menor". La cadena de ropa para adolescentes tiene cinco outlets en la ciudad de Buenos Aires. Este año, las ventas -que vienen con una retracción del 10% o 15% respecto del año pasado, según la directiva- están siendo impulsadas con distintas estrategias: por ejemplo, además de los outlets, la cadena está haciendo convenios con empresas para entregar productos a modo de regalo junto con las compras. Desde Cheek, propietaria de la cadena infantil Cheeky y de Cómo Quieres que te Quiera, explicaron: "Tenemos dos formatos, el outlet tradicional y los que denominamos 'factorys', que venden ropa de la temporada actual más remanentes y de segunda. La del outlet es una venta buscada durante todo el año, ya que existen precios de oportunidad y allí los tickets promedio son más altos", señalaron.
Otras formas de vender más
Además de la posibilidad que les brindan los outlets de "mover" más la mercadería, las grandes marcas apelan a otras estrategias para incentivar las ventas."Tratamos de captar mayor cantidad de clientes a través de nuestra pauta publicitaria, también con una tarjeta de afinidad con beneficios especiales y estando en contacto permanente con los clientes vía mail para comentar las novedades", señaló Mario Siganevich, de Christian Lacroix. "Monica Vainstein, de 47°Street agrega: "Este año optamos por hace prendas más combinables. Es decir que aunque las clientas compren menos unidades siempre se sientan "a la moda".
un gasto caro
UNA ESTRATEGIA SOSTENIDA POR LA GENEROSA MAQUINARIA OFICIAL
Radiodifusión: ya gastaron más de 15 millones en propaganda
Los métodos van desde avisos publicitarios, carteles en vía pública, sitios y enlaces en Internet, hasta suplementos, folletos, charlas y spots en recitales. También se sumó el pago a barrabravas para exhibir banderas a favor de la nueva ley.
Por: Miguel Wiñazki
Por qué el Estado gasta los fondos de todos para montar una propaladora mediática en favor de la sanción de una ley?Todavía no ingresó al Congreso para su correspondiente debate parlamentario, pero la estrategia oficial para publicitar el anteproyecto de la llamada Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual ya se desplegó con una amplia y costosa parafernalia propagandística. Los métodos para difundir la iniciativa van desde campañas publicitarias en diarios, radio, TV y vía pública, hasta la creación y financiamiento de sitios web, algunos reconocidos como oficiales y otros no. También herramientas poco ortodoxas, como campañas de mails a usuarios de medios digitales sin autorización de sus editores, promociones en eventos musicales o la reiterada difusión de cables noticiosos de agencias estatales. Incluso se apeló al más controvertido de los recursos: la contratación de barrabravas para exhibir en la cancha banderas a favor de la nueva ley. En el mercado publicitario se calcula que la movida oficial ya habría demandado entre 15 y 20 millones.La maquinaria se puso en marcha el 18 de marzo, cuando la Presidenta presentó en sociedad, en un acto partidario en La Plata, el citado anteproyecto. Según datos proporcionados por el Monitor de Medios Publicitarios, en diarios, radio y televisión, la campaña publicitaria demandó, sólo hasta principios de mayo, unos 11.086.472 pesos. Si se suman los medios no auditados -varios de ellos grandes receptores de pauta oficial- el costo ascendería no menos que un 35%, acercándolo a los 15 millones de pesos. Más modesta, la campaña de afiches y gigantografías firmada por el INCAA habría tenido un costo, en marzo, de unos 63.647 pesos.Además de difundirse ampliamente en los medios de comunicación estatales (la agencia Télam, Canal 7, Radio Nacional), la secretaría de Medios, que maneja Enrique Albistur -investigado por beneficiar a empresas familiares con publicidad oficial- contrató la publicación de costosos suplementos especiales en diarios gratuitos y populares ligados al oficialismo. Los argumentos a favor del anteproyecto se repiten también en varios sitios de Internet que fueron lanzados recientemente. Se calcula que crear y mantener por mes cada sitio cuesta entre 35 y 65 mil pesos.La ofensiva en la Web presenta una vuelta más: la publicidad de estos mismos sitios, a través de un sistema creado por Google que redirecciona al usuario cuando se encuentra leyendo otros medios. Cuando estos "enlaces patrocinados" se insertan, por ejemplo, debajo de una nota de Clarín o La Nación vinculada a la radiodifusión, muchos creen que ese enlace es la continuación de la noticia, cuando en realidad se está desviando la lectura a un sitio de propaganda. Se calcula que una campaña de este tipo cuesta alrededor de 50 mil pesos. A esto hay que sumarle los más tradicionales "banners", que aparecieron en las versiones digitales de diarios y revistas, cuyo costo mensual oscila entre 10 y 50 mil pesos en cada medio.Con mucha polémica, el anteproyecto también llegó a la cancha. Un repudio generalizado cosechó la estrategia K de pagar a barrabravas para que desplieguen en el último partido Boca-River consignas contra Clarín y a favor de la nueva ley. El extraño acuerdo entre las barras y la agrupación La Cámpora (cuyo referente es Máximo, el hijo mayor de los Kirchner) también incluyó el reparto de volantes sobre el mismo tema. Los jefes de los grupos violentos habrían cobrado cada uno entre 75 y 100 mil pesos, y el dinero habría salido de una oficina de la Casa Rosada. En entrevistas radiales, jóvenes de la JP Evita y La Cámpora no desmintieron los pagos efectuados. También en la cancha hubo otro tipo de publicidad: la proyección de spots en recitales; el 22 de marzo en el de Peter Gabriel, o los del Quilmes Rock. Eso cuesta cerca de 50 mil pesos. Otra iniciativa polémica fue una orden oficial apelando al artículo 72 de la ley de radiodifusión actual. El mismo reserva segundos de aire en canales de TV y radios privadas para avisos de "bien público". El Comfer pretendió emitir, en su lugar, avisos sobre el anteproyecto.El oficialismo también quiso estar presente en las aulas. Por una iniciativa que la oposición catalogó de "adoctrinamiento": más de 20 mil alumnos bonaerenses participaron de clases especiales, a cargos de estudiantes y docentes de la Universidad de Lomas de Zamora. La idea se concretó mediante un acuerdo entre el Comfer, el Ministerio de Educación y la Dirección General de Escuelas de la Provincia de Buenos Aires.
Campañas con menor costo
Los casi $15 millones invertidos sólo en publicidad tradicional para difundir el anteproyecto de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual contrastan notablemente con la suma destinada a otras campañas oficiales. Un informe de la Asociación por los Derechos Civiles (ADC) señala que, en el primer semestre del año pasado, se gastaron $3.625.309 en avisos para promover los derechos educativos, $3.263.983 en la pauta sobre "Alcoholismo", y $ 1.727.449 en la campaña por la vacunación antigripal.
Radiodifusión: ya gastaron más de 15 millones en propaganda
Los métodos van desde avisos publicitarios, carteles en vía pública, sitios y enlaces en Internet, hasta suplementos, folletos, charlas y spots en recitales. También se sumó el pago a barrabravas para exhibir banderas a favor de la nueva ley.
Por: Miguel Wiñazki
Por qué el Estado gasta los fondos de todos para montar una propaladora mediática en favor de la sanción de una ley?Todavía no ingresó al Congreso para su correspondiente debate parlamentario, pero la estrategia oficial para publicitar el anteproyecto de la llamada Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual ya se desplegó con una amplia y costosa parafernalia propagandística. Los métodos para difundir la iniciativa van desde campañas publicitarias en diarios, radio, TV y vía pública, hasta la creación y financiamiento de sitios web, algunos reconocidos como oficiales y otros no. También herramientas poco ortodoxas, como campañas de mails a usuarios de medios digitales sin autorización de sus editores, promociones en eventos musicales o la reiterada difusión de cables noticiosos de agencias estatales. Incluso se apeló al más controvertido de los recursos: la contratación de barrabravas para exhibir en la cancha banderas a favor de la nueva ley. En el mercado publicitario se calcula que la movida oficial ya habría demandado entre 15 y 20 millones.La maquinaria se puso en marcha el 18 de marzo, cuando la Presidenta presentó en sociedad, en un acto partidario en La Plata, el citado anteproyecto. Según datos proporcionados por el Monitor de Medios Publicitarios, en diarios, radio y televisión, la campaña publicitaria demandó, sólo hasta principios de mayo, unos 11.086.472 pesos. Si se suman los medios no auditados -varios de ellos grandes receptores de pauta oficial- el costo ascendería no menos que un 35%, acercándolo a los 15 millones de pesos. Más modesta, la campaña de afiches y gigantografías firmada por el INCAA habría tenido un costo, en marzo, de unos 63.647 pesos.Además de difundirse ampliamente en los medios de comunicación estatales (la agencia Télam, Canal 7, Radio Nacional), la secretaría de Medios, que maneja Enrique Albistur -investigado por beneficiar a empresas familiares con publicidad oficial- contrató la publicación de costosos suplementos especiales en diarios gratuitos y populares ligados al oficialismo. Los argumentos a favor del anteproyecto se repiten también en varios sitios de Internet que fueron lanzados recientemente. Se calcula que crear y mantener por mes cada sitio cuesta entre 35 y 65 mil pesos.La ofensiva en la Web presenta una vuelta más: la publicidad de estos mismos sitios, a través de un sistema creado por Google que redirecciona al usuario cuando se encuentra leyendo otros medios. Cuando estos "enlaces patrocinados" se insertan, por ejemplo, debajo de una nota de Clarín o La Nación vinculada a la radiodifusión, muchos creen que ese enlace es la continuación de la noticia, cuando en realidad se está desviando la lectura a un sitio de propaganda. Se calcula que una campaña de este tipo cuesta alrededor de 50 mil pesos. A esto hay que sumarle los más tradicionales "banners", que aparecieron en las versiones digitales de diarios y revistas, cuyo costo mensual oscila entre 10 y 50 mil pesos en cada medio.Con mucha polémica, el anteproyecto también llegó a la cancha. Un repudio generalizado cosechó la estrategia K de pagar a barrabravas para que desplieguen en el último partido Boca-River consignas contra Clarín y a favor de la nueva ley. El extraño acuerdo entre las barras y la agrupación La Cámpora (cuyo referente es Máximo, el hijo mayor de los Kirchner) también incluyó el reparto de volantes sobre el mismo tema. Los jefes de los grupos violentos habrían cobrado cada uno entre 75 y 100 mil pesos, y el dinero habría salido de una oficina de la Casa Rosada. En entrevistas radiales, jóvenes de la JP Evita y La Cámpora no desmintieron los pagos efectuados. También en la cancha hubo otro tipo de publicidad: la proyección de spots en recitales; el 22 de marzo en el de Peter Gabriel, o los del Quilmes Rock. Eso cuesta cerca de 50 mil pesos. Otra iniciativa polémica fue una orden oficial apelando al artículo 72 de la ley de radiodifusión actual. El mismo reserva segundos de aire en canales de TV y radios privadas para avisos de "bien público". El Comfer pretendió emitir, en su lugar, avisos sobre el anteproyecto.El oficialismo también quiso estar presente en las aulas. Por una iniciativa que la oposición catalogó de "adoctrinamiento": más de 20 mil alumnos bonaerenses participaron de clases especiales, a cargos de estudiantes y docentes de la Universidad de Lomas de Zamora. La idea se concretó mediante un acuerdo entre el Comfer, el Ministerio de Educación y la Dirección General de Escuelas de la Provincia de Buenos Aires.
Campañas con menor costo
Los casi $15 millones invertidos sólo en publicidad tradicional para difundir el anteproyecto de Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual contrastan notablemente con la suma destinada a otras campañas oficiales. Un informe de la Asociación por los Derechos Civiles (ADC) señala que, en el primer semestre del año pasado, se gastaron $3.625.309 en avisos para promover los derechos educativos, $3.263.983 en la pauta sobre "Alcoholismo", y $ 1.727.449 en la campaña por la vacunación antigripal.
ejemplo
Innovadores
Leonor Slavsky, la mujer que teje la red para las comunidades indígenas
Hace cinco años coordinó la creación de la primera página web mapuche, hoy gestionada por jóvenes de esa etnia. Ahora, esta antropóloga e investigadora replica esa experiencia con comunidades tobas y se propone ampliar la red para brindar a todos los pueblos originarios las posibilidades de inclusión y difusión cultural que ofrece Internet
Hace más de dos décadas, cuando la antropóloga Leonor Slavsky comenzó a trabajar con los pueblos indígenas de nuestro país, se propuso correrse del esquema puramente académico que suele darse entre la antropología y sus objetos de estudio.
Slavsky pretendía que su relación con las diferentes comunidades originarias locales estuviera marcada por un grado mayor de compromiso. Quería acercarles herramientas que las fortaleciera en su capacidad de decisión, contribuir con ellas en la recuperación de una voz propia y propiciar relaciones de cooperación entre las diferentes etnias. Puede decirse que con el proyecto de Tecnologías de la Información y Comunicación -en el que viene trabajando desde 2004- lo ha logrado.
El plan nació en aquel año como un desarrollo piloto en el seno de la comunidad mapuche. Coordinado por el Instituto Nacional de Antropología y Pensamiento Latinoamericano (Inapl, dependiente de la Dirección de Patrimonio de la Secretaría de Cultura) y financiado por el Instituto de Conectividad de las Américas (con sede en Canadá), buscaba, entre otras metas, sumar a los jóvenes mapuches a la revolución digital.
El trabajo dio origen a una plataforma de Internet, un puente virtual entre el mundo mapuche y el extenso universo de la Red llamado Lof Digital: Puel Mapu we Dugun ( http://www.lofdigital.org.ar/ ). Lof significa "comunidad" en lengua mapuche. En tanto que Puel Mapu we Dugun es "nuevas formas de comunicarnos en la tierra del Este". En un principio, la página se gestionó en forma participativa entre miembros de la comunidad y capacitadores externos, pero, desde 2007, es gestionada únicamente por operadores mapuches.
El sitio, que en 2006 fue finalista del premio Mate.ar en la categoría "Patrimonio Cultural", cuenta con diferentes secciones. Pueden encontrarse todo tipo de informaciones vinculadas con las áreas de interés de las comunidades indígenas y un segmento especial en el que se despliegan en detalle los diferentes aspectos de la cosmovisión mapuche.
"Nuestra meta es, en realidad, lograr que cada pueblo indígena tenga su portal. Y generar, entre todos, una red. Creo que el principal beneficio para una comunidad es la posibilidad de romper con esquemas de comunicación estrictamente locales para ampliar las fronteras. Algo que resulta fundamental tanto en cuestiones profundas, vinculadas con el fortalecimiento de la identidad, como en cuestiones más concretas, como la eventual necesidad de realizar algún trámite burocrático", señala esta mujer de 59 años, principal referente en la materia en el seno del Inapl.
La difusión masiva a través de la Red del movimiento zapatista, en México, en 1994, es un ejemplo más que ilustrativo del potencial de Internet. Hoy en día, según recuerda esta antropóloga formada en la UBA, la apropiación de las tecnologías de información y comunicación es un reclamo presente en la agenda de cualquier encuentro sobre los derechos indígenas. "Permite tener conocimiento de otras realidades, estar en contacto con otros líderes, pensar estrategias ante cualquier dificultad y también intercambiar experiencias", ejemplifica.
También aquí el reclamo existe, afirma. En las reuniones comunitarias realizadas en las diferentes sedes, sus miembros reconocieron sus limitaciones en materia de comunicación y ven en las nuevas tecnologías la posibilidad de "recuperar" a los que migraron. "Los jóvenes migrantes a los centros urbanos tienden a abandonar su identidad. El proyecto les brinda la posibilidad de retomarla, y no ya como un estigma", explica la especialista.
Una nueva etapa
Completada la fase mapuche, desde hace un año Slavsky trabaja para replicar ese modelo en el seno de la comunidad toba. Este nuevo proyecto, financiado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), ha sido seleccionado como caso modelo en el área de Gobernabilidad Democrática para el informe de 2008 del organismo.
El proyecto toba ya cuenta con una página web: http://www.culturatoba.org.ar/ , que está comenzando a dar sus primeros pasos en la Red. Se desarrolla desde tres centros -o nodos- ubicados en los barrios Rouillon y Travesía, ambos de Rosario y en el Barrio Islas Malvinas de La Plata, también con una metodología participativa y descentralizada. Para ello, Slavsky y equipo cuentan con la colaboración del Laboratorio de Investigaciones en Antropología Social de la Universidad de La Plata, el Centro de Estudios Antropológicos en Contextos Urbanos de la Universidad de Rosario, el área de informática de la Universidad Nacional de Quilmes y el portal educ.ar.
El sitio ofrece información legislativa vinculada con cuestiones aborígenes; también linkea con el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas y difunde todo tipo de informaciones y servicios de la comunidad.
Pero basta un simple recorrido por el sitio web para deducir fácilmente que los beneficios del proyecto digital toba lo exceden ampliamente. El arribo de la era digital introdujo nuevas herramientas en escena. Y así, por ejemplo, en algunas comunidades como la del barrio Rouillon, la informática se coló en las currículas escolares. "(...) Aprendiendo acerca de varios conocimientos podemos demostrar que los jóvenes qom (N. de la R: tobas) podemos aprender mucho más de esta tecnología para nuestra comunidad Qom de Rosario." Los que hablan son Débora y César, miembros de un grupo de chicos tobas que relatan en la página web sus sensaciones y expectativas como integrantes de un taller de informática para jóvenes indígenas.
Aunque con matices, el mix gestión participativa/capacitación también había sido clave en el caso mapuche, inicialmente desarrollado desde dos centros (en Bariloche y El Maitén, con sus comunidades aledañas). Luego se sumarían otros en Esquel, Viedma (comunidad Mongell Mamuel) y Bahía Blanca (comunidad Ruka Simún). "A medida que los actores locales fueron ganando capacidades, comenzaron a asumir mayores responsabilidades", recuerda.
¿Y qué es de la vida de Lof ahora, en plena gestión mapuche? En la actualidad, Lof Digital recibe unas 5000 visitas mensuales, con un alto porcentaje de miembros de la comunidad.
"Lof se convirtió en un espacio de comunicación entre los mapuches. Tanto de los que viven en la Argentina como de los que se encuentran en Chile. Intercambian información, buscan familiares, difunden recetas. Incluso, no son pocos los docentes -mapuches o no- que ingresan buscando información para su tarea", revela Slavsky, quien no descarta que en algún momento la página se convierta en una vía para la educación a distancia y el comercio electrónico. También para la comunicación con organismos internacionales y, de manera más extensa, para el contacto con comunidades indígenas de otros países.
México, Guatemala, Colombia y Ecuador son algunas de las naciones que cuentan con años de experiencia en el manejo de las nuevas tecnologías. Pero para que el caso argentino pueda contarse entre ellas habrá que superar un escollo nada menor: la falta de conectividad en numerosas regiones del país.
"Para el portal mapuche tuvimos que desistir de instalarnos en comunidades alejadas o pequeñas por la falta de conectividad. Por esa razón, en esta nueva etapa decidimos hacerlo en grandes ciudades. Sin embargo, en algunos casos estamos conectados a través de antenas de telefonía celular porque la banda ancha todavía no llega a los barrios en los que están asentadas las comunidades", se lamenta.
Aun con estas trabas, la especialista no duda de que nuestro país ha comenzado a transitar un rumbo que, afortunadamente, no tiene carril de regreso. "Cuando comenzamos con Lof Digital, las páginas indígenas o sobre cultura indígena no estaban desarrolladas por integrantes de comunidades aborígenes. Hoy, además de los portales mapuche y toba, comienzan a circular algunos blogs producidos por indígenas en forma individual."
Lorena Oliva LA NACION © LA NACION
Leonor Slavsky, la mujer que teje la red para las comunidades indígenas
Hace cinco años coordinó la creación de la primera página web mapuche, hoy gestionada por jóvenes de esa etnia. Ahora, esta antropóloga e investigadora replica esa experiencia con comunidades tobas y se propone ampliar la red para brindar a todos los pueblos originarios las posibilidades de inclusión y difusión cultural que ofrece Internet
Hace más de dos décadas, cuando la antropóloga Leonor Slavsky comenzó a trabajar con los pueblos indígenas de nuestro país, se propuso correrse del esquema puramente académico que suele darse entre la antropología y sus objetos de estudio.
Slavsky pretendía que su relación con las diferentes comunidades originarias locales estuviera marcada por un grado mayor de compromiso. Quería acercarles herramientas que las fortaleciera en su capacidad de decisión, contribuir con ellas en la recuperación de una voz propia y propiciar relaciones de cooperación entre las diferentes etnias. Puede decirse que con el proyecto de Tecnologías de la Información y Comunicación -en el que viene trabajando desde 2004- lo ha logrado.
El plan nació en aquel año como un desarrollo piloto en el seno de la comunidad mapuche. Coordinado por el Instituto Nacional de Antropología y Pensamiento Latinoamericano (Inapl, dependiente de la Dirección de Patrimonio de la Secretaría de Cultura) y financiado por el Instituto de Conectividad de las Américas (con sede en Canadá), buscaba, entre otras metas, sumar a los jóvenes mapuches a la revolución digital.
El trabajo dio origen a una plataforma de Internet, un puente virtual entre el mundo mapuche y el extenso universo de la Red llamado Lof Digital: Puel Mapu we Dugun ( http://www.lofdigital.org.ar/ ). Lof significa "comunidad" en lengua mapuche. En tanto que Puel Mapu we Dugun es "nuevas formas de comunicarnos en la tierra del Este". En un principio, la página se gestionó en forma participativa entre miembros de la comunidad y capacitadores externos, pero, desde 2007, es gestionada únicamente por operadores mapuches.
El sitio, que en 2006 fue finalista del premio Mate.ar en la categoría "Patrimonio Cultural", cuenta con diferentes secciones. Pueden encontrarse todo tipo de informaciones vinculadas con las áreas de interés de las comunidades indígenas y un segmento especial en el que se despliegan en detalle los diferentes aspectos de la cosmovisión mapuche.
"Nuestra meta es, en realidad, lograr que cada pueblo indígena tenga su portal. Y generar, entre todos, una red. Creo que el principal beneficio para una comunidad es la posibilidad de romper con esquemas de comunicación estrictamente locales para ampliar las fronteras. Algo que resulta fundamental tanto en cuestiones profundas, vinculadas con el fortalecimiento de la identidad, como en cuestiones más concretas, como la eventual necesidad de realizar algún trámite burocrático", señala esta mujer de 59 años, principal referente en la materia en el seno del Inapl.
La difusión masiva a través de la Red del movimiento zapatista, en México, en 1994, es un ejemplo más que ilustrativo del potencial de Internet. Hoy en día, según recuerda esta antropóloga formada en la UBA, la apropiación de las tecnologías de información y comunicación es un reclamo presente en la agenda de cualquier encuentro sobre los derechos indígenas. "Permite tener conocimiento de otras realidades, estar en contacto con otros líderes, pensar estrategias ante cualquier dificultad y también intercambiar experiencias", ejemplifica.
También aquí el reclamo existe, afirma. En las reuniones comunitarias realizadas en las diferentes sedes, sus miembros reconocieron sus limitaciones en materia de comunicación y ven en las nuevas tecnologías la posibilidad de "recuperar" a los que migraron. "Los jóvenes migrantes a los centros urbanos tienden a abandonar su identidad. El proyecto les brinda la posibilidad de retomarla, y no ya como un estigma", explica la especialista.
Una nueva etapa
Completada la fase mapuche, desde hace un año Slavsky trabaja para replicar ese modelo en el seno de la comunidad toba. Este nuevo proyecto, financiado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), ha sido seleccionado como caso modelo en el área de Gobernabilidad Democrática para el informe de 2008 del organismo.
El proyecto toba ya cuenta con una página web: http://www.culturatoba.org.ar/ , que está comenzando a dar sus primeros pasos en la Red. Se desarrolla desde tres centros -o nodos- ubicados en los barrios Rouillon y Travesía, ambos de Rosario y en el Barrio Islas Malvinas de La Plata, también con una metodología participativa y descentralizada. Para ello, Slavsky y equipo cuentan con la colaboración del Laboratorio de Investigaciones en Antropología Social de la Universidad de La Plata, el Centro de Estudios Antropológicos en Contextos Urbanos de la Universidad de Rosario, el área de informática de la Universidad Nacional de Quilmes y el portal educ.ar.
El sitio ofrece información legislativa vinculada con cuestiones aborígenes; también linkea con el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas y difunde todo tipo de informaciones y servicios de la comunidad.
Pero basta un simple recorrido por el sitio web para deducir fácilmente que los beneficios del proyecto digital toba lo exceden ampliamente. El arribo de la era digital introdujo nuevas herramientas en escena. Y así, por ejemplo, en algunas comunidades como la del barrio Rouillon, la informática se coló en las currículas escolares. "(...) Aprendiendo acerca de varios conocimientos podemos demostrar que los jóvenes qom (N. de la R: tobas) podemos aprender mucho más de esta tecnología para nuestra comunidad Qom de Rosario." Los que hablan son Débora y César, miembros de un grupo de chicos tobas que relatan en la página web sus sensaciones y expectativas como integrantes de un taller de informática para jóvenes indígenas.
Aunque con matices, el mix gestión participativa/capacitación también había sido clave en el caso mapuche, inicialmente desarrollado desde dos centros (en Bariloche y El Maitén, con sus comunidades aledañas). Luego se sumarían otros en Esquel, Viedma (comunidad Mongell Mamuel) y Bahía Blanca (comunidad Ruka Simún). "A medida que los actores locales fueron ganando capacidades, comenzaron a asumir mayores responsabilidades", recuerda.
¿Y qué es de la vida de Lof ahora, en plena gestión mapuche? En la actualidad, Lof Digital recibe unas 5000 visitas mensuales, con un alto porcentaje de miembros de la comunidad.
"Lof se convirtió en un espacio de comunicación entre los mapuches. Tanto de los que viven en la Argentina como de los que se encuentran en Chile. Intercambian información, buscan familiares, difunden recetas. Incluso, no son pocos los docentes -mapuches o no- que ingresan buscando información para su tarea", revela Slavsky, quien no descarta que en algún momento la página se convierta en una vía para la educación a distancia y el comercio electrónico. También para la comunicación con organismos internacionales y, de manera más extensa, para el contacto con comunidades indígenas de otros países.
México, Guatemala, Colombia y Ecuador son algunas de las naciones que cuentan con años de experiencia en el manejo de las nuevas tecnologías. Pero para que el caso argentino pueda contarse entre ellas habrá que superar un escollo nada menor: la falta de conectividad en numerosas regiones del país.
"Para el portal mapuche tuvimos que desistir de instalarnos en comunidades alejadas o pequeñas por la falta de conectividad. Por esa razón, en esta nueva etapa decidimos hacerlo en grandes ciudades. Sin embargo, en algunos casos estamos conectados a través de antenas de telefonía celular porque la banda ancha todavía no llega a los barrios en los que están asentadas las comunidades", se lamenta.
Aun con estas trabas, la especialista no duda de que nuestro país ha comenzado a transitar un rumbo que, afortunadamente, no tiene carril de regreso. "Cuando comenzamos con Lof Digital, las páginas indígenas o sobre cultura indígena no estaban desarrolladas por integrantes de comunidades aborígenes. Hoy, además de los portales mapuche y toba, comienzan a circular algunos blogs producidos por indígenas en forma individual."
Lorena Oliva LA NACION © LA NACION
sábado, 23 de mayo de 2009
Catecismo online
El Papa llega a los jóvenes por Facebook
Su sitio web trabaja además con iPhones
Elizabetta Piqué Corresponsal en Italia
ROMA.- Para llegar a los jóvenes hay que hablar su idioma. Justamente por esto, el Papa ha decidido abrirse al ciberespacio, y, desde hace dos días, está funcionando un nuevo portal: www.pope2you.net . Puesto a punto por el Vaticano para que la Iglesia católica pueda comunicarse de igual a igual con las nuevas generaciones, trabaja con Facebook, iPhone, WikiCatch y YouTube.
"Desde aquí la Iglesia llevará la palabra de Cristo a los jóvenes de todo el planeta, comunicando en amistad con ellos", explicó el arzobispo Claudio Maria Celli, "ministro" de Comunicación del Vaticano. "Habrá noticias en tiempo real, en cinco idiomas [uno de ellos es el español], sobre las actividades de Benedicto XVI, que podrán ser leídas también en el teléfono celular", agregó.
Lanzado para la 43° Jornada de las Comunicaciones Sociales, que se celebra mañana, el nuevo portal cuenta con la aplicación Pope2You para Facebook, que permite recibir a través de la red social más importante del mundo los mensajes del Papa. Los jóvenes podrán así encontrarlo en Facebook, oír sus palabras, ver sus fotos y hasta recibir sus mensajes de felicitación mediante "tarjetas virtuales", que podrán ser enviadas a los "amigos" que uno tenga en Facebook.
Si bien ya hubo miles de pedidos de amistad, en el Vaticano destacaron: "Por ahora, el Pontífice no escribirá personalmente sus mensajes, sino que su perfil hay que considerarlo más bien una plaza virtual donde encontrar fotos y palabras del Papa, y desde la cual se pueden enviar tarjetas".
El portal también es accesible a través del iPhone, sus mensajes pueden ser bajados en iPod, y trabaja con el canal de YouTube que el Vaticano lanzó en enero pasado, con videos de los discursos y actividades del Papa.
El miércoles pasado, hablando ante 20.000 personas en la Plaza de San Pedro, Benedicto XVI llamó a los jóvenes a usar la nueva tecnología "en una forma positiva? para construir lazos de amistad y solidaridad que pueden ayudar a un mundo mejor".
"La Iglesia es muy consciente de que hay una nueva cultura de la comunicación. El nuevo portal es una manera de asumir el desafío de alcanzar a los jóvenes", dijo monseñor Paul Tighe, secretario del Pontificio Consejo para las Comunicaciones Sociales, que supervisa esta iniciativa. "Si en los siglos pasados la Iglesia iba a nuevos continentes para llevarles el mensaje de Cristo, hoy lo hace online", afirmó.
El Papa llega a los jóvenes por Facebook
Su sitio web trabaja además con iPhones
Elizabetta Piqué Corresponsal en Italia
ROMA.- Para llegar a los jóvenes hay que hablar su idioma. Justamente por esto, el Papa ha decidido abrirse al ciberespacio, y, desde hace dos días, está funcionando un nuevo portal: www.pope2you.net . Puesto a punto por el Vaticano para que la Iglesia católica pueda comunicarse de igual a igual con las nuevas generaciones, trabaja con Facebook, iPhone, WikiCatch y YouTube.
"Desde aquí la Iglesia llevará la palabra de Cristo a los jóvenes de todo el planeta, comunicando en amistad con ellos", explicó el arzobispo Claudio Maria Celli, "ministro" de Comunicación del Vaticano. "Habrá noticias en tiempo real, en cinco idiomas [uno de ellos es el español], sobre las actividades de Benedicto XVI, que podrán ser leídas también en el teléfono celular", agregó.
Lanzado para la 43° Jornada de las Comunicaciones Sociales, que se celebra mañana, el nuevo portal cuenta con la aplicación Pope2You para Facebook, que permite recibir a través de la red social más importante del mundo los mensajes del Papa. Los jóvenes podrán así encontrarlo en Facebook, oír sus palabras, ver sus fotos y hasta recibir sus mensajes de felicitación mediante "tarjetas virtuales", que podrán ser enviadas a los "amigos" que uno tenga en Facebook.
Si bien ya hubo miles de pedidos de amistad, en el Vaticano destacaron: "Por ahora, el Pontífice no escribirá personalmente sus mensajes, sino que su perfil hay que considerarlo más bien una plaza virtual donde encontrar fotos y palabras del Papa, y desde la cual se pueden enviar tarjetas".
El portal también es accesible a través del iPhone, sus mensajes pueden ser bajados en iPod, y trabaja con el canal de YouTube que el Vaticano lanzó en enero pasado, con videos de los discursos y actividades del Papa.
El miércoles pasado, hablando ante 20.000 personas en la Plaza de San Pedro, Benedicto XVI llamó a los jóvenes a usar la nueva tecnología "en una forma positiva? para construir lazos de amistad y solidaridad que pueden ayudar a un mundo mejor".
"La Iglesia es muy consciente de que hay una nueva cultura de la comunicación. El nuevo portal es una manera de asumir el desafío de alcanzar a los jóvenes", dijo monseñor Paul Tighe, secretario del Pontificio Consejo para las Comunicaciones Sociales, que supervisa esta iniciativa. "Si en los siglos pasados la Iglesia iba a nuevos continentes para llevarles el mensaje de Cristo, hoy lo hace online", afirmó.
viernes, 22 de mayo de 2009
repudiar a los racistas que usan estas campañas
Conmoción por un video contra los gitanos en la TV estatal checa
Es de un partido político de ultraderecha que propone una "solución final" contra esa comunidad. Fue emitido gratis como parte de la campaña para el Europarlamento. Lo levantaron tras un fuerte rechazo oficial y de ONGs.
Una "solución final" para el "problema" de los gitanos. Eso es lo que propone, como parte de su plataforma electoral, el Partido Nacional (PN) de la República Checa en un video emitido por la televisión pública de ese país. La situación conmocionó a la opinión pública y desató fuerte rechazo por parte de organismos de derechos humanos y del oficialismo.Según informó la edición Web del diario español El Mundo, el partido de ultraderecha checo muestra en su video imágenes denigrantes de la población gitana, con frases como "no queremos más parásitos".La posición del PN, que no tiene legisladores en el Parlamento checo, fue rechazada por el primer ministro, Jan Fischer, quien consideró que ha cometido "un crimen de incitación al odio racial y difamación de una comunidad". Por su parte, el ministro de Derechos Humanos y Minorías, Michael Kocab, afirmó que se trata de algo "absolutamente escandaloso y una violación de los derechos humanos y la libertad".En el centro de la polémica está la cuestión de la difusión del video: fue en forma gratuita, en la televisión pública checa, dentro de los espacios cedidos para que los partidos políticos den a conocer sus propuestas para las elecciones para el Parlamento Europeo. Según prometieron las autoridades, no volverá a ser difundido. Por su parte, el PN se defendió al decir que hubo una "reacción histérica" contra el video. Y que la referencia a una "solución final" no es para exterminar a la población gitana –hoy en día la mayor minoría étnica de la actual Unión Europea.- sino "repatriarles a su país de origen, esto es, a la India".Según las últimas cifras, la población gitana en República Checa es cercana a las 250 mil personas. Los países con mayor población de esta etnia son Brasil (1 millón), Rumania (600 mil), España (cerca de medio millón), Francia, Argentina y Bulgaria, entre 300 mil y 400 mil.
Es de un partido político de ultraderecha que propone una "solución final" contra esa comunidad. Fue emitido gratis como parte de la campaña para el Europarlamento. Lo levantaron tras un fuerte rechazo oficial y de ONGs.
Una "solución final" para el "problema" de los gitanos. Eso es lo que propone, como parte de su plataforma electoral, el Partido Nacional (PN) de la República Checa en un video emitido por la televisión pública de ese país. La situación conmocionó a la opinión pública y desató fuerte rechazo por parte de organismos de derechos humanos y del oficialismo.Según informó la edición Web del diario español El Mundo, el partido de ultraderecha checo muestra en su video imágenes denigrantes de la población gitana, con frases como "no queremos más parásitos".La posición del PN, que no tiene legisladores en el Parlamento checo, fue rechazada por el primer ministro, Jan Fischer, quien consideró que ha cometido "un crimen de incitación al odio racial y difamación de una comunidad". Por su parte, el ministro de Derechos Humanos y Minorías, Michael Kocab, afirmó que se trata de algo "absolutamente escandaloso y una violación de los derechos humanos y la libertad".En el centro de la polémica está la cuestión de la difusión del video: fue en forma gratuita, en la televisión pública checa, dentro de los espacios cedidos para que los partidos políticos den a conocer sus propuestas para las elecciones para el Parlamento Europeo. Según prometieron las autoridades, no volverá a ser difundido. Por su parte, el PN se defendió al decir que hubo una "reacción histérica" contra el video. Y que la referencia a una "solución final" no es para exterminar a la población gitana –hoy en día la mayor minoría étnica de la actual Unión Europea.- sino "repatriarles a su país de origen, esto es, a la India".Según las últimas cifras, la población gitana en República Checa es cercana a las 250 mil personas. Los países con mayor población de esta etnia son Brasil (1 millón), Rumania (600 mil), España (cerca de medio millón), Francia, Argentina y Bulgaria, entre 300 mil y 400 mil.
campaña arliscafo
22 de Mayo de 2009 ARGENTINA LA AGENCIA CREÓ LA CAMPAÑA ARLISCAFO, COMPUESTA POR CINCO COMERCIALES
Preestreno de Madre para Molinos Río de la Plata
(Buenos Aires, viernes 22 de mayo de 2009, 1.40 pm – hora local) - Con motivo de la promoción del café instantáneo Arlistán, Madre se puso en la tarea de crear el lugar ideal para disfrutar del mejor café. Fruto de esta búsqueda fue la creación del “Arliscafo”. La campaña consta de cinco comerciales Presentación, Arliscafo, Labradores, Café Hombros y Taza Rota, de los cuales los últimos tres se verán a partir de hoy.
Madre presenta El Arliscafo, la nueva campaña de café Arlistán creada para Molinos Río de la Plata.
Dirigida por Nico Kasakoff y Santiago Ricci, de Nunchaku Cine, y postproducida por Bitt Animation, el proyecto busca relanzar el café instantáneo Arlistán mediante la creación “del lugar ideal para disfrutar del mejor café”.
“Creamos un armatoste volador, que surcará los cielos, navegará los siete mares y los lagos de Palermo por igual. Un mamotreto mágico. Un lugar para escapar de la cocina cotidiana, de los impuestos que nos invaden por debajo de la puerta y del living con vista al living del vecino. Un lugar para escapar de querer escapar. Un lugar hecho de la suma de los lugares ideales para tomar café, excluyendo claro, a esos bares remodelados llenos de barandas de bronce y de dicroicas enceguecedoras. En el Arliscafo el café se disfruta más. Su textura y aroma alcanzan su razón de ser: enloquecerte el paladar. ¿Te parece exagerada la frase? Pensá en un Tiki Taka gigante y nada te va sonar exagerado”, es el concepto que lleva la campaña.
Ficha técnica
Anunciante: Molinos Río de la Plata
Producto: Café Arlistán
Agencia: Madre
Título de la campaña: Arliscafo
Títulos de las piezas: Presentación, Arliscafo, Labradores, Café Hombros, Taza Rota
País: Argentina
Compañía productora: Nunchaku Cine
Productor Ejecutivo: Claudio Pastorino
Productor: Patricia Butelman
Director: Nicolás Kasakoff & Roi Ricci
Asistente de dirección: Lorena Contardo
Director de fotografía: Leandro Filloy
Director de arte: Daniela Podcaminsky
Editor: Roi Ricci
Coordinador de post producción: Juliana Cantarella
Post producción: Bitt Animation
Revelado: R+T
Transfer: Che Revolution Post
Animación: Bitt Animation
Sonido: No Problem Sonido
Música original: Pop Goes the World, Van Doroschuk
Responsable por parte del cliente: Fabio Palioff, Tatiana Aurich, Sofia Cigognini, Mariela Turano, Esteban Hunt, Cecilia Iglesias, Verónica Zawadzki, Luciana Etcheverry
Preestreno de Madre para Molinos Río de la Plata
(Buenos Aires, viernes 22 de mayo de 2009, 1.40 pm – hora local) - Con motivo de la promoción del café instantáneo Arlistán, Madre se puso en la tarea de crear el lugar ideal para disfrutar del mejor café. Fruto de esta búsqueda fue la creación del “Arliscafo”. La campaña consta de cinco comerciales Presentación, Arliscafo, Labradores, Café Hombros y Taza Rota, de los cuales los últimos tres se verán a partir de hoy.
Madre presenta El Arliscafo, la nueva campaña de café Arlistán creada para Molinos Río de la Plata.
Dirigida por Nico Kasakoff y Santiago Ricci, de Nunchaku Cine, y postproducida por Bitt Animation, el proyecto busca relanzar el café instantáneo Arlistán mediante la creación “del lugar ideal para disfrutar del mejor café”.
“Creamos un armatoste volador, que surcará los cielos, navegará los siete mares y los lagos de Palermo por igual. Un mamotreto mágico. Un lugar para escapar de la cocina cotidiana, de los impuestos que nos invaden por debajo de la puerta y del living con vista al living del vecino. Un lugar para escapar de querer escapar. Un lugar hecho de la suma de los lugares ideales para tomar café, excluyendo claro, a esos bares remodelados llenos de barandas de bronce y de dicroicas enceguecedoras. En el Arliscafo el café se disfruta más. Su textura y aroma alcanzan su razón de ser: enloquecerte el paladar. ¿Te parece exagerada la frase? Pensá en un Tiki Taka gigante y nada te va sonar exagerado”, es el concepto que lleva la campaña.
Ficha técnica
Anunciante: Molinos Río de la Plata
Producto: Café Arlistán
Agencia: Madre
Título de la campaña: Arliscafo
Títulos de las piezas: Presentación, Arliscafo, Labradores, Café Hombros, Taza Rota
País: Argentina
Compañía productora: Nunchaku Cine
Productor Ejecutivo: Claudio Pastorino
Productor: Patricia Butelman
Director: Nicolás Kasakoff & Roi Ricci
Asistente de dirección: Lorena Contardo
Director de fotografía: Leandro Filloy
Director de arte: Daniela Podcaminsky
Editor: Roi Ricci
Coordinador de post producción: Juliana Cantarella
Post producción: Bitt Animation
Revelado: R+T
Transfer: Che Revolution Post
Animación: Bitt Animation
Sonido: No Problem Sonido
Música original: Pop Goes the World, Van Doroschuk
Responsable por parte del cliente: Fabio Palioff, Tatiana Aurich, Sofia Cigognini, Mariela Turano, Esteban Hunt, Cecilia Iglesias, Verónica Zawadzki, Luciana Etcheverry
PANAMA,COMERCIAL
22 de Mayo de 2009 PANAMá EL SPOT SALE AL AIRE ESTA NOCHE EN LOS CANALES DE AIRE DEL PAÍS
Libre, preestreno de Pisa/Havas Panamá para Claro
(Panamá, viernes 22 de mayo de 2009, 1.40 pm –hora local) - Pisa/Havas Panamá presenta una nueva campaña para Claro para sus productos de Internet móvil, video llamadas, blackberry y windows mobile. Con un mensaje directo, el anunciante, que entró en el mercado panameño hace dos meses, busca reforzar el posicionamiento de algunos de sus principales productos. En la nota, la ficha técnica y el link para ver el comercial.
A partir de esta noche podrá verse el nuevo comercial de Claro creado por Pisa/Havas Panamá, con dirección creativa del argentino Damián Martinez.
Se trata del spot Libre, creado para reforzar el posicionamiento de los productos de Internet móvil, video llamadas, blackberry y windows mobile de la compañía.
Bajo un concepto que transmite el beneficio básico de cada uno de ellos, en el comercial se utilizó un mensaje directo, donde se trata de identificar algunas de las problemáticas de los consumidores, a la vez que se les brinda una respuesta tecnológica para liberarlos de ellas.
Ficha técnica
Cliente: América Móvil
Producto: Claro
Agencia: Pisa/Havas Panamá
Tema: Libre
Director creativo: Damián Martinez
Dirección de arte: Tatiana Fernández / Marco Tayler
Redactor: Damián Martinez
Directora de cuentas: Stella Luciani
Ejecutiva de cuentas: Maggie Porcell
Productora: Jaguar Films
Director: Luis Pacheco
Director de fotografía: Pablo Fiuca
Editor - Post Producción: Eduardo Verdurmen
Banda: I want to break free / Queen
Responsables por el cliente: María Paula Wittich / Diego Hernández
Libre, preestreno de Pisa/Havas Panamá para Claro
(Panamá, viernes 22 de mayo de 2009, 1.40 pm –hora local) - Pisa/Havas Panamá presenta una nueva campaña para Claro para sus productos de Internet móvil, video llamadas, blackberry y windows mobile. Con un mensaje directo, el anunciante, que entró en el mercado panameño hace dos meses, busca reforzar el posicionamiento de algunos de sus principales productos. En la nota, la ficha técnica y el link para ver el comercial.
A partir de esta noche podrá verse el nuevo comercial de Claro creado por Pisa/Havas Panamá, con dirección creativa del argentino Damián Martinez.
Se trata del spot Libre, creado para reforzar el posicionamiento de los productos de Internet móvil, video llamadas, blackberry y windows mobile de la compañía.
Bajo un concepto que transmite el beneficio básico de cada uno de ellos, en el comercial se utilizó un mensaje directo, donde se trata de identificar algunas de las problemáticas de los consumidores, a la vez que se les brinda una respuesta tecnológica para liberarlos de ellas.
Ficha técnica
Cliente: América Móvil
Producto: Claro
Agencia: Pisa/Havas Panamá
Tema: Libre
Director creativo: Damián Martinez
Dirección de arte: Tatiana Fernández / Marco Tayler
Redactor: Damián Martinez
Directora de cuentas: Stella Luciani
Ejecutiva de cuentas: Maggie Porcell
Productora: Jaguar Films
Director: Luis Pacheco
Director de fotografía: Pablo Fiuca
Editor - Post Producción: Eduardo Verdurmen
Banda: I want to break free / Queen
Responsables por el cliente: María Paula Wittich / Diego Hernández
22 de Mayo de 2009 MéXICO EL FILM COMENZARÁ A VERSE A COMIENZOS DE LA PRÓXIMA SEMANA
Arquitecto, preestreno de 141Yunes para Bud Ligth
(Córdoba, 22 de mayo de 2009, 1.40 pm – hora local) - 141Yunes desarrolló la campaña integral Expertos Bud Light para su cliente Anheuser Busch México. El trabajo cuenta con la dirección general creativa de Silvio Freytes y Pablo Di Patrizio y la producción de Oriental Films. En la nota, la ficha técnica y el link para ver el comercial.
·
Una ciudad comienza a armarse de modo extraño frente a la mirada atónita de los protagonistas del comercial.
Arquitecto es una de las piezas de la nueva campaña de 141Yunes para Bud Light, que además incluye otro spot de TV, gráfica en medios, vía pública, radio, POP y un website.
El trabajo cuenta con la dirección general creativa de Silvio Freytes y Pablo Di Patrizio y comenzará a verse en TV este lunes.
Ficha técnica
Anunciante: Anheuser Busch México
Producto: Bud Light
Nombre: Arquitecto
Duración: 40 segundos
Agencia: 141Yunes
País: Argentina
Dirección General Creativa: Silvio Freytes / Pablo Di Patrizio
Directores creativos: Diego Reviglio / Marcos Zabala
Equipo creativo: Valeria Graciano / Naren Sanatore
General Manager: Germán Yunes
Managing Director: Marcelo Maurizio
Supervisor de Cuentas: Ezequiel Lecea
Productora: Oriental Films
Productor Ejecutivo: Diego Robino
Director Productora: Charly Gutiérrez
Productor por agencia: Rodrigo Acosta - La Jirafa Digital
Responsable Anunciante: Ricardo Urteaga
Arquitecto, preestreno de 141Yunes para Bud Ligth
(Córdoba, 22 de mayo de 2009, 1.40 pm – hora local) - 141Yunes desarrolló la campaña integral Expertos Bud Light para su cliente Anheuser Busch México. El trabajo cuenta con la dirección general creativa de Silvio Freytes y Pablo Di Patrizio y la producción de Oriental Films. En la nota, la ficha técnica y el link para ver el comercial.
·
Una ciudad comienza a armarse de modo extraño frente a la mirada atónita de los protagonistas del comercial.
Arquitecto es una de las piezas de la nueva campaña de 141Yunes para Bud Light, que además incluye otro spot de TV, gráfica en medios, vía pública, radio, POP y un website.
El trabajo cuenta con la dirección general creativa de Silvio Freytes y Pablo Di Patrizio y comenzará a verse en TV este lunes.
Ficha técnica
Anunciante: Anheuser Busch México
Producto: Bud Light
Nombre: Arquitecto
Duración: 40 segundos
Agencia: 141Yunes
País: Argentina
Dirección General Creativa: Silvio Freytes / Pablo Di Patrizio
Directores creativos: Diego Reviglio / Marcos Zabala
Equipo creativo: Valeria Graciano / Naren Sanatore
General Manager: Germán Yunes
Managing Director: Marcelo Maurizio
Supervisor de Cuentas: Ezequiel Lecea
Productora: Oriental Films
Productor Ejecutivo: Diego Robino
Director Productora: Charly Gutiérrez
Productor por agencia: Rodrigo Acosta - La Jirafa Digital
Responsable Anunciante: Ricardo Urteaga
ARGENTINA ONLINE, TRES COMERCIALES CREADOS POR GRAFFITI D´ARCY
Las neuronas de Supernova
Graffiti D´Arcy creó “Neuronas” -una campaña integrada por tres comerciales-, para la 96.7 FM Supernova, radio dependiente de la Secretaría de Cultura y Medios de Comunicación. “Les estamos hablando a los jóvenes de mente abierta, gente a la que le gusta cambiar sus opciones tradicionales”, aseguran. En la nota, el link para ver los mensajes, la ficha técnica y la estrategia enviada por la agencia.
La Supernova apunta a un target de jóvenes no tradicionales.
La siguiente es la estrategia de la campaña enviada por la agencia: VISIÓN DE LA MARCAQué es lo que tendría que representar/significar la marcaSupernova es un nuevo concepto en radio. Una radio que abre tu mente y te hace ver las cosas de forma diferente, desde diferentes puntos de vista., puntos de vista no tradicionales. Es una radio para aquella gente con mente abierta a la que le gusta la música de vanguardia, innovadora, de autores nuevos. El concepto: “Ilumina tus neuronas”. ¿POR QUÉ HACER PUBLICIDAD?Antecedentes relevantesPara lanzar esta nueva radio en el mercado. Radio que competirá con las demás FM de Buenos Aires. ¿QUÉ ES LO QUE QUEREMOS QUE LA PUBLICIDAD HAGA?Que posicione a Supernova. Que el target perciba este nuevo concepto que propone la radio, el de estimular la mente y hacerte ver las cosas desde puntos de vista no tradicionales. ¿CÓMO ES QUE LA PUBLICIDAD CONSEGUIRÁ ESO?Con comunicación innovadora, diferente del promedio de las radios, comunicación que refleje claramente la propuesta de vanguardia de la radio. ¿A QUIÉN LE ESTAMOS HABLANDO? ¿SABEMOS ALGO SOBRE ELLOS QUE NOS AYUDARÁ?Les estamos hablando a los jóvenes de mente abierta. Gente a la que le gusta cambiar sus opciones tradicionales –no siempre escuchar la misma radio, escuchar el mismo tipo de música-, gente a la que le gusta saber las novedades o las nuevas tendencias ya sea en música o en otros temas de su interés. Les estamos hablando a jóvenes que se sienten probablemente diferentes al promedio: se sienten vanguardistas, modernos, sienten que están al tanto de “lo último” en todo el quehacer cultural y social. SOPORTELa programación, locutores y temas no tradicionales de Supernova. FICHA TÉCNICACliente: Secretaría de Cultura y Medios de ComunicaciónProducto: 96.7 FM SupernovaTítulo: NeuronasDuración: Cumbia, 43 segundos; Radio, 42; Supermercado, 43Agencia: Graffiti D’ArcyDirector general creativo: Álvaro Fernández MendyDirector de arte: Álvaro Fernández MendyRedactor: Fernando GonzálezDirector de grupo de cuentas: Alberto PérezDirectora de cuentas: Mariana RotaDirectora de producción audiovisual: Victoria SalamaProductora: MetrovisiónDiseñador de efectos visuales: Leo GanoraDirectores de arte: Florencia Noziglia y Loreley FloresArtistas de flame: Federico Quirós y Leo GanoraEdición: Leo Ganora, Horacio Madrid Ontiveros, Pablo Pastorino y Miguel de AguirreSonido: Luis ValeoResponsable por el anunciante: Federica Suárez Santiago
Las neuronas de Supernova
Graffiti D´Arcy creó “Neuronas” -una campaña integrada por tres comerciales-, para la 96.7 FM Supernova, radio dependiente de la Secretaría de Cultura y Medios de Comunicación. “Les estamos hablando a los jóvenes de mente abierta, gente a la que le gusta cambiar sus opciones tradicionales”, aseguran. En la nota, el link para ver los mensajes, la ficha técnica y la estrategia enviada por la agencia.
La Supernova apunta a un target de jóvenes no tradicionales.
La siguiente es la estrategia de la campaña enviada por la agencia: VISIÓN DE LA MARCAQué es lo que tendría que representar/significar la marcaSupernova es un nuevo concepto en radio. Una radio que abre tu mente y te hace ver las cosas de forma diferente, desde diferentes puntos de vista., puntos de vista no tradicionales. Es una radio para aquella gente con mente abierta a la que le gusta la música de vanguardia, innovadora, de autores nuevos. El concepto: “Ilumina tus neuronas”. ¿POR QUÉ HACER PUBLICIDAD?Antecedentes relevantesPara lanzar esta nueva radio en el mercado. Radio que competirá con las demás FM de Buenos Aires. ¿QUÉ ES LO QUE QUEREMOS QUE LA PUBLICIDAD HAGA?Que posicione a Supernova. Que el target perciba este nuevo concepto que propone la radio, el de estimular la mente y hacerte ver las cosas desde puntos de vista no tradicionales. ¿CÓMO ES QUE LA PUBLICIDAD CONSEGUIRÁ ESO?Con comunicación innovadora, diferente del promedio de las radios, comunicación que refleje claramente la propuesta de vanguardia de la radio. ¿A QUIÉN LE ESTAMOS HABLANDO? ¿SABEMOS ALGO SOBRE ELLOS QUE NOS AYUDARÁ?Les estamos hablando a los jóvenes de mente abierta. Gente a la que le gusta cambiar sus opciones tradicionales –no siempre escuchar la misma radio, escuchar el mismo tipo de música-, gente a la que le gusta saber las novedades o las nuevas tendencias ya sea en música o en otros temas de su interés. Les estamos hablando a jóvenes que se sienten probablemente diferentes al promedio: se sienten vanguardistas, modernos, sienten que están al tanto de “lo último” en todo el quehacer cultural y social. SOPORTELa programación, locutores y temas no tradicionales de Supernova. FICHA TÉCNICACliente: Secretaría de Cultura y Medios de ComunicaciónProducto: 96.7 FM SupernovaTítulo: NeuronasDuración: Cumbia, 43 segundos; Radio, 42; Supermercado, 43Agencia: Graffiti D’ArcyDirector general creativo: Álvaro Fernández MendyDirector de arte: Álvaro Fernández MendyRedactor: Fernando GonzálezDirector de grupo de cuentas: Alberto PérezDirectora de cuentas: Mariana RotaDirectora de producción audiovisual: Victoria SalamaProductora: MetrovisiónDiseñador de efectos visuales: Leo GanoraDirectores de arte: Florencia Noziglia y Loreley FloresArtistas de flame: Federico Quirós y Leo GanoraEdición: Leo Ganora, Horacio Madrid Ontiveros, Pablo Pastorino y Miguel de AguirreSonido: Luis ValeoResponsable por el anunciante: Federica Suárez Santiago
FEPI MAR DEL PLATA
COMO VENIR AL FePI paso a paso
Los paquetes con habitaciones dobles o triples deben ser comprados por una sola persona indicando datos del/los acompañante/s
aa
1er paso; Elegí el paquete que más te convenga (por ejemplo paquete 1 – b)2do paso; Depositá el valor correspondiente en cualquier sucursal del Banco de la Nación Argentina. Caja de Ahorros Nº 3020- 4442636869, C.B.U: 01104442-30044426368697, CUIT 20-08599879-03er paso; Escaneá el comprobante del deposito4to paso; Completá el formulario y adjunta el comprobante de depósito.
5to paso; Completa el formulario de Acreditación para reservar tu credencial.
aa
Tu Reserva quedará confirmada con la recepción del comprobante de depósito.En caso de no poder asistir, los Paquetes son transferibles, comunicándolo a: info@fepi.com.ar, 0341-4398840 antes del 15/09/2009.
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españa
22 de Mayo de 2009 ESPAñA LA CAMPAÑA DE TV SALIÓ EL MARTES. LA GRÁFICA SE ESTRENA LA PRÓXIMA SEMANA
Lo nuevo de Tiempo BBDO para Toyota IQ
La agencia española TiempoBBDO presenta el trabajo lanzamiento para el nuevo Toyota de menos de tres metros y con más de dos plazas. La campaña busca transmitir el concepto de inteligencia emocional, reflejado a través de la mezcla de sus valores de innovación con diseño y originalidad. En la nota, el link para ver las piezas.
Con el objetivo de posicionar al nuevo Toyota iQ dentro de su segmento como un icono urbano, TiempoBBDO desarrolló una campaña que busca transmitir el concepto con el que se lanza el autómovil de inteligencia emocional, reflejado a través de la mezcla de sus valores de innovación con diseño y originalidad.De esta manera, se buscó desarrollar “un lenguaje único, en la forma y en el fondo, desde la inteligencia y desde el punto de vista emocional. Un código de omunicación propio del modelo, moderno, iconográfico y sencillo, que marcarán sus guidelines de comunicación desde el primer día de su puesta en marcha”, según explicaron desde la agencia.
Para la campaña, se trabajó con la diseñadora Marion Dönneweg, en la parte iconográfica, y con el realizador David Ruiz, en la parte audiovisual. Ficha técnica
GRÁFICA
Título: Corazón, Burbuja, Bolsa, Smilies, León
Cliente: Toyota España
Producto: iQ
Agencia: Tiempo BBDO
Director Creativo: Alberto Jaén
Redactor: Alberto Jaén
Director de arte: Martín Martínez, Marion Dönneweg
Estudio Diseño: m Barcelona
Art Buyer: Mayte Carabias
Supervisor: Eduardo Pajuelo
Contacto Cliente: David Suárez, Alejandro Fernández Kennedy y Francisco Palma
TV
Título: Corazón, Burbujas, Bolsa, Smilies y Bolas
Cliente: Toyota
Producto: iQ
Agencia: Tiempo BBDO
Director Creativo: Alberto Jaén
Redactor: Alberto Jaén
Director de arte: Martín Martínez
Realizador: David Ruiz
Productora: Agosto
Agency Producer: Gema Crespo
Supervisor: Eduardo Pajuelo
Contacto Cliente: David Suárez, Alejandro Fernández Kennedy y Francisco Palma
Lo nuevo de Tiempo BBDO para Toyota IQ
La agencia española TiempoBBDO presenta el trabajo lanzamiento para el nuevo Toyota de menos de tres metros y con más de dos plazas. La campaña busca transmitir el concepto de inteligencia emocional, reflejado a través de la mezcla de sus valores de innovación con diseño y originalidad. En la nota, el link para ver las piezas.
Con el objetivo de posicionar al nuevo Toyota iQ dentro de su segmento como un icono urbano, TiempoBBDO desarrolló una campaña que busca transmitir el concepto con el que se lanza el autómovil de inteligencia emocional, reflejado a través de la mezcla de sus valores de innovación con diseño y originalidad.De esta manera, se buscó desarrollar “un lenguaje único, en la forma y en el fondo, desde la inteligencia y desde el punto de vista emocional. Un código de omunicación propio del modelo, moderno, iconográfico y sencillo, que marcarán sus guidelines de comunicación desde el primer día de su puesta en marcha”, según explicaron desde la agencia.
Para la campaña, se trabajó con la diseñadora Marion Dönneweg, en la parte iconográfica, y con el realizador David Ruiz, en la parte audiovisual. Ficha técnica
GRÁFICA
Título: Corazón, Burbuja, Bolsa, Smilies, León
Cliente: Toyota España
Producto: iQ
Agencia: Tiempo BBDO
Director Creativo: Alberto Jaén
Redactor: Alberto Jaén
Director de arte: Martín Martínez, Marion Dönneweg
Estudio Diseño: m Barcelona
Art Buyer: Mayte Carabias
Supervisor: Eduardo Pajuelo
Contacto Cliente: David Suárez, Alejandro Fernández Kennedy y Francisco Palma
TV
Título: Corazón, Burbujas, Bolsa, Smilies y Bolas
Cliente: Toyota
Producto: iQ
Agencia: Tiempo BBDO
Director Creativo: Alberto Jaén
Redactor: Alberto Jaén
Director de arte: Martín Martínez
Realizador: David Ruiz
Productora: Agosto
Agency Producer: Gema Crespo
Supervisor: Eduardo Pajuelo
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