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miércoles, 4 de febrero de 2009







Colombia
Piscina - Cocina - Baño
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Piscina - Cocina - Baño
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3M
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3M Scotch Brite. Guantes Largos
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Grey Colombia / REP-GREY Worldwide
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3M Scotch Brite. Guantes Largos
País
Colombia
Fecha
2009






Colombia
Carrito - Amarillo - Ladrón
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Carrito - Amarillo - Ladrón
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Faber-Castell
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Faber Castell
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Faber Castell
País
Colombia
Fecha
2009






Argentina
BOB Enamorados
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BOB Enamorados
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Arcor SA Argentina
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bon o bon
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Leo Burnett Argentina
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bon o bon
País
Argentina
Fecha
2009
EL ESPACIO DE ALBERTO BORRINI
Edgar Allan Poe, maestro de escritores y publicitarios
Cada vez que se aborda la obra de Poe aparecen nuevas claves de su influencia en la literatura y en la mismísima publicidad. En este artículo, Borrini recoge algunos puntos de contacto entre el célebre escritor y la actividad
.
·
Borrini dice que las ideas de Poe “estaban destinadas a influir en amplios y variados sectores de la creación”.
Un año antes del bicentenario de la Revolución de Mayo, celebramos el aniversario del nacimiento de Edgar Allan Poe. Él también fue un revolucionario; inventó el cuento moderno y renovó el género policial. Y como si hiciera falta otra prueba de su genio, su método de composición encontró una vigencia inesperada, más de un siglo después, en la creatividad publicitaria.
Nació en Boston, Estados Unidos, en 1809, y murió en Nueva York en 1849. En su corta y atormentada vida, logró el milagro de combinar los atributos de autor venerado por los colegas con la de escritor popular, que entretuvo a millones de adolescentes antes de que apareciera la televisión. Para muchos jóvenes de mi generación, eran el equivalente a los videojuegos o la familiaridad con el celular.
En mi caso, primero me atraparon Las aventuras de Arthur Gordon Pym, seguramente por el aliciente de su título. Las leí junto con las novelas de Verne, Dumas, Hugo y Salgari. Un poco más tarde, ya adulto, sus Historias Extraordinarias, un poco más exigentes, me impresionaron por el magistral manejo del suspenso policial y lo inesperado de sus desenlaces.
No obstante, desconocíamos otra de las facetas de Poe, la de audaz teórico del cuento y el poema. Descubrí la Filosofía de la composición, texto incluido en sus Obras Completas, mucho después, y si lo traigo a colación ahora es por sus sorprendentes puntos de contacto con la publicidad.
Fue Baudelaire, el poeta maldito francés, traductor y admirador de Poe, quien advirtió primero la relación existente entre el método de Poe y la escritura de los simbolistas franceses. Y varias décadas más tarde fue Marshall McLuhan el que extendió su influencia a los anuncios.

Poe, Baudelaire y McLuhan
El asunto es así: en Filosofía de la composición, Poe afirma que para escribir su poema más famoso, El Cuervo, primero pensó en el efecto que quería lograr y una vez encontrado éste, construyó el texto. ¡Puso de cabeza el procedimiento habitual al comenzar por el final, es decir, por el texto ya impreso que llegaba a manos de los lectores! Recomendaba el proceso porque, decía, era más eficaz.
Muchos de sus colegas vieron el razonamiento como una herejía literaria y otros llegaron a decir que se trataba de una broma del autor. Pero los simbolistas lo tomaron bien en serio, y lo aplicaron a sus escritos.
McLuhan encontró que, ya en su tiempo -mediados del siglo XX- los verdaderos herederos del método de Poe eran los publicitarios. Ellos, señaló, hacen lo mismo; piensan en el impacto buscado, de acuerdo con sus objetivos, antes de crear el anuncio.
No sé cuántos escritores y publicitarios, a principios del siglo XXI, son conscientes de esta forma de relatar y menos aún de quién fue su ilustre predecesor.
McLuhan, profesor de Literatura Inglesa, dio muchas vueltas de tuerca alrededor del carácter literario de la publicidad en su primer libro, La novia mecánica, en el que invitó a mirar a la publicidad desde otro punto de vista para poder comprenderla y disfrutarla.
En ese entonces la publicidad, recordemos, no gozaba de la aceptación que tiene hoy, y muchos la despreciaban. McLuhan escribió que la “indignación moral” que muchos intelectuales mostraban ante los anuncios “constituía una pobre guía” para entenderlos y resaltó “las promesas de nuevos y provechosos desarrollos” que la publicidad trasmite.
La novia mecánica se convirtió así en un libro de culto entre los publicitarios más inquietos, e hizo que la comunidad entera lo adorara, lo que explica también que aceptara sin chistar una de las claves más conocidas del pensamiento de McLuhan, “El medio es el mensaje”, hoy tan defendida como cuestionada.
Volviendo a Poe, sus ideas estaban destinadas a influir en amplios y variados sectores de la creación. En un soberbio ensayo, de varias páginas, publicado en una reciente edición de la revista literaria Ñ, titulado El perfecto cuentista moderno, Marcos Mayer recuerda que “bien arriba, casi en el centro de la tapa de El sargento Pepper, asoma recortado el rostro de Edgar Allan Poe”.
Conclusión: tampoco los Beatles, en el pináculo de su fama y al lanzar uno de sus álbumes más ambiciosos, pudieron soslayar la deuda que todos los creadores tienen con el maestro que hoy homenajeamos, modestamente, desde aquí.

Url permanente:http://www.adlatina.com/notas/noticia.php?id_noticia=30832

martes, 3 de febrero de 2009

Contenidos de la emisión:- La empresa especializada en lácteos Arla foods ha presentado esta mañana una nueva estrategia global.- Por primera vez en ocho años ninguno de los fabricantes estadounidenses de automóviles se ha anunciado durante la Superbowl.- Disney suprime 400 empleos de su unidad de televisión.- Les ofrecemos una selección de spots internacionales: "The chase" de Venables bell & Partners para Audi.

se irritan por cualquier cosa ultimamente

Irrita a los ruralistas una publicidad oficial
Los ánimos están crispados, y la publicidad oficial sobre la declaración de emergencia agropecuaria sólo provocó más indignación entre dirigentes y productores rurales que la consideraron engañosa y costosa.
A través de un comunicado de prensa, por el cual se tildó de "Goebbels del subdesarrollo" a los autores de la publicidad, el movimiento político Pampa Sur dio las razones de su enojo y de muchos productores que le manifestaron su descontento.
A esa organización le molestó que mientras relata los beneficios de la declaración de emergencia agropecuaria nacional el aviso "muestra excelentes campos fuera de la época de sequía, con tractores y cosechadoras trabajando en una tierra con humedad y todo verde".
Además, señaló que se "menciona la gran cantidad de cultivos beneficiados con las medidas del gobierno nacional, casi estirando graciosamente la lista de granos, cereales y actividades agropecuarias".
Por medio de un comunicado, exhortó a los legisladores del Bloque Rural a averiguar cuál había sido el costo de la publicidad y quiénes sus autores.
En el mismo sentido se proclamó la Federación Agraria Argentina. Según su vicepresidente segundo, Ulises Forte, "la publicidad debe de haber costado más que el beneficio económico que recibirá el productor", y agregó: "Sólo busca manipular y confundir a la opinión pública porque las medidas son realmente insuficientes y se las presenta como extraordinarias, cuando lo único que se hizo es cumplir con una ley."
Javier Jayo Ordoqui, secretario de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), también criticó el spot publicitario: "Es engañoso; quiere mostrar que el productor recibió beneficios, y no es así". Afirmó que la emergencia se declaró por decreto, sin esperar el veredicto de la comisión nacional.
"De esa forma, se cerró la posibilidad de declarar el desastre agropecuario para los campos con pérdidas superiores al 80% de la capacidad productiva", agregó el dirigente de CRA.
ESTADOS UNIDOS ESTE AÑO, 32 ANUNCIANTES SE REPARTIERON LA TANDA DEL EVENTO DEPORTIVO
Un Super Bowl atípico pero igualmente millonario

Grandes automotrices que se ausentaron de las tandas, un comercial de respuesta directa y un homenaje a uno de los más recordados spots de Coca-Cola fueron algunas de las características de la 43º edición del Super Bowl, que tuvo lugar el pasado domingo enmarcada en la profunda recesión que afecta al mercado estadounidense. No obstante, las cifras de recaudación publicitaria dejaron tranquila a la NBC (responsable de la transmisión), al alcanzar el récord de 261 millones de dólares. Y no faltaron, para tranquilidad de los creativos publicitarios, las mega-producciones (incluyendo un spot en 3D). En la nota, los links para ver 45 comerciales.
Pasó la tormenta. O, mejor dicho, la tanda del Super Bowl se vendió. Y muy bien. Contra los temores lógicos de una industria publicitaria sumida en la peor de las crisis económicas de Estados Unidos, una nueva edición del evento deportivo del año finalmente tuvo lugar el domingo pasado. Y con él, la tanda publicitaria más cara de los doce meses no dejó de recaudar una cifra millonaria récord: 261 millones de dólares.
Pero no todo fue esta vez como venía siéndolo en el Super Bowl. Algunos indicadores de la crisis se hicieron sentir. Entre ellos, por ejemplo, la ausencia de tres grandes automotrices que solían anotarse en la lista de anunciantes más tradicionales del evento: Chrysler, Ford y General Motors.
La ausencia es, si se quiere, lógica. En tiempos en que deben enfrentar grandes olas de despidos en sus plantillas de personal, no hubiera sido bien visto el despliegue millonario que supone pautar un comercial en la tanda del Super Bowl (la tarifa promedio de los spots de 30 segundos rondó este año los tres millones de dólares). En su lugar hicieron su aparición otras tres automotrices no americanas: Audi, Hyundai y Toyota.

Si hay crisis, que no se note
La NBC fue este año la encargada de transmitir la final de la Liga de Fútbol Americano, en la que se consagraron ganadores los Pittsburgh Steelers (de Pensilvania).
En total, los 69 comerciales de 32 anunciantes diferentes –entre ellos, Bridgestone, Cars.com, Cheetos, Doritos, General Electric, GoDaddy, Heineken, Kellogg's, Monster.com y Pedigree, por citar sólo algunos– fueron emitidos en la tanda del Super Bowl. Y significaron finalmente un récord de 206 millones de dólares de recaudación publicitaria (los 261 millones antes citados corresponden a la suma del total de emisiones del día, que incluyen shows antes y después del partido).
Con todo, los números se sitúan un poco por encima pero no tan lejos de las predicciones de TNS Media, que había apostado por un total de 200 millones, en base a la progresión histórica de las ganancias publicitarias del evento.
Sin embargo, hay que destacar que las ventas de la mitad de esos espacios no se concretaron sino hasta las vísperas del evento, a diferencia de años anteriores. Y esto fue un claro signo del temor de los anunciantes por la inversión millonaria que supone esta pauta.

De las mega-producciones al “llame ya”
Uno de los valores agregados del Super Bowl es la repercusión que el evento tiene en la prensa oficial y bloguera. En su análisis del evento, la revista especializada estadounidense Advertising Age –en una columna firmada por su analista Bob Garfield– postuló que “las cosas son peores de lo que pensábamos”. Y reflexionó cómo, de todos los comerciales emitidos durante este año, el que mayor ROI generará será, seguramente, el de Cash4Gold, un auténtico ejemplo de spot de respuesta directa –conocido también como “llame ya”– que invita a los televidentes a vender sus joyas.
¿Qué puede tener que ver esto con las mega-producciones que caracterizaron por siempre a la brillante tanda del Super Bowl? Poco. Sin embargo, para calmar el ánimo de los creativos publicitarios, esas mega-producciones tampoco faltaron el domingo a la cita.
Ejemplos hay muchos (y, de hecho, varios de ellos pueden verse relacionados a esta nota, en la lista de comerciales que figura al pie). Se puede citar, entre otros, el caso de Anheuser-Busch –siempre el mayor anunciante del SB- con siete spots para sus productos Budweiser, Bud Light y Bud Light Lime. O el comercial en 3D desarrollado por Arnell Group para PepsiCo en colaboración con Dreamworks, que promueve no sólo la bebida SoBe Life Water sino también el estreno de la próxima película de Disney, “Monster vs. Aliens”. O el humor de Wieden & Kennedy para su cliente CareerBuilder.
No faltó tampoco Coca-Cola, con varios comerciales de su nueva campaña “Open happiness”. La gaseosa, además, pautó un spot de Coke Zero que merece un comentario aparte: la acción de “Mean Troy” muestra a un niño ofreciendo su botella de Coca-Cola a su ídolo deportivo (en este caso, el jugador Troy Polamalu, del equipo ganador), que a cambio le entrega su camiseta. Se trata de un claro homenaje al histórico comercial “Mean Joe Green”, estrenado en 1979, aunque muchos seguramente recordarán una versión posterior, de 1982, protagonizada por Diego Maradona.
A continuación, la lista de 45 comerciales –ordenados por anunciante– con links para verlos.


Audi
- Chase, de Venables Bell & Partners, San Francisco para Audi.

Anheuser-Busch
- Clydesdale Circus, Clydesdale Generations y Clydesdale Stick, de DDB Chicago para Budweiser.
- Conan O'Brien, Meeting y Skier, de DDB Chicago para Bud Light.
- Sphere of Summer, de DDB Chicago para Bud Light Lime.

Bridgestone
- Taters y Hot Item, de Richards Group, Dallas para Bridgestone.

CareerBuilder
- Tips, de Wieden & Kennedy para CareerBuilder.

Cars.com
- David Abernathy, de BBDO para Cars.com.

Cash4Gold
- One-Up, de Euro RSCG Edge para Cash4Gold.

Castrol
- Grease Monkeys, de Ogilvy & Mather para Castrol.

Cheetos
- Spoiled Girl, de Goodby, Silverstein & Partners para Cheetos.

Coca-Cola
- Avatar y Heist de Wieden & Kennedy para Coca-Cola.
- Mean Troy, de Crispin Porter & Bogusky para Coke Zero.

Denny's
- Serious, de Goodby, Silverstein & Partners para Denny's.

Doritos
- Power of the Crunch y Free Doritos, para Doritos (con dirección de Eric Heimbold y The Herbert Brothers, respectivamente).

E-TRADE
- 401k y Wings, de Grey Nueva York para E-Trade.

General Electric
- Scarecrow, de BBDO Nueva York para General Electric.

GoDaddy
- Shower y Baseball, de GoDaddy (in-house) para GoDaddy.

Heineken
- Warrior, de Wieden & Kennedy para Heineken.

H&R Block
- Murray, de Campbell Mithun para H&R Block.

Hulu
- Alec in Huluwood, de Crispin, Porter & Bogusky para Hulu.

Hyundai
- Contract, Angry Bosses y Epic Lap, de Goodby, Silverstein & Partners para Hyundai.

Kellogg's
- The Right Field, de Leo Burnett Chicago para Frosted Flakes.

Miller
- One-Second Ads, de Saatchi & Saatchi Nueva York para Miller High Life.

Monster.com
- Double Take, de BBDO Nueva York para Monster.com.

Pedigree
- Crazy Pets, de TBWA/Chiat/Day para Pedigree.

PepsiCo
- Refresh Anthem, de TBWA/Chiat/Day para Pepsi.
- I'm Good, de TBWA/Chiat/Day para Pepsi Max.
- Pepsuber, de Arnell para Pepsi.
- Talking Heads, de TBWA/Chiat/Day para Gatorade.
- Lizard Lake, de Arnell Group para SoBe Life Water.

Sprint
- Roadies, de Goodby, Silverstein & Partners para Sprint.

Teleflora
- Flowers in a Box, de The Fire Station (in-house) para Teleflora.

Toyota
- Faces y Killer Heat, de Saatchi & Saatchi Los Angeles para Toyota.
03 de Febrero de 2009 EEUU HISPANO P&G, BROADCASTING MEDIA, AT&T, LEXICON MARKETING Y GM FUERON LOS QUE MÁS APOSTARON AL PÚBLICO LATINO
Continúa creciendo la inversión en publicidad hispana
Mientras la inversión en publicidad afro-americana bajó un 2% de 2007 a 2008, la inversión en medios hispanos aumentó un 2,5% en Estados Unidos. Procter & Gamble, Broadcasting Media Partners, AT&T, Lexicon Marketing y General Motors fueron, en ese orden, los 5 anunciantes top en lo que a comunicación en español se refiere.
La publicidad en los medios de habla hispana está creciendo –o al menos estuvo creciendo, hasta inmediatamente antes de que explotara la crisis-, según un estudio que realizó Nielsen.
Según la investigación, en los primeros nueve meses del año pasado, la inversión en comunicación hispana creció un 2,7% con respecto al mismo período de 2007, hasta alcanzar en total unos 4,3 mil millones de dólares. Del top ten de anunciantes según su inversión en medios hispanos, DirecTV fue el que presentó mayor crecimiento en dicho período, invirtiendo casi cinco veces más en 2008 en publicidad de habla hispana que el año anterior.
Procter & Gamble se mantuvo como líder en el ranking de anunciantes, aumentando su inversión de 118,1 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2007 a 133,20 millones de dólares en el mismo lapso de 2008. En el segundo lugar del ranking del año pasado se posiciona Broadcasting Media, con una inversión de 91,1 millones de dólares en 2007, cayendo apenas a 90,90 millones el año pasado. Además de Broadcasting Media, AT&T y Lexicon Marketing fueron los otros únicos del top 10 con una caída en la inversión, mientras los siete restantes reportaron crecimiento.
La investigación de Nielsen también incluye datos sobre la inversión en Estados Unidos en los medios afro-americanos, que bajó un 5,3% en los primeros nueve meses de 2008, lo que demuestra que no se trata de un crecimiento general en la comunicación multicultural, sino que se trata de un movimiento particular del público y los marketers latinos.
A continuación, el ranking de los primeros diez anunciantes que invirtieron más en publicidad en español de los Estados Unidos en los primeros nueve meses de 2007 y en los primeros nueve meses de 2008.

Ranking: Top 10 anunciantes de inversión en medios hispanos
1. Procter & Gamble Co. (118.1 dólares en los primeros nueve meses de 2007 - 113,20 dólares en los primeros nueve meses de 2008)
2. Broadcasting Media Partners Inc. (91,9 - 90,90)
3. AT&T Inc. (96,4 – 88,80)
4. Lexicon Marketing Corp. (120,7 – 82,50)
5. General Motors Corp.(76,6 – 82,10)
6. McDonalds Corp. (76,1 - 80,70 )
7. Toyota Motor Corp. (73,0 – 77,6)
8. Johnson & Johnson (67,4 – 77,20)
9. Verizon Communications Inc. (61,7 – 73,80)
10. DirecTV Group Inc. (13,0 – 63,60)
Total Top 10: (795,0 – 850,30)






España
Barajas
Ficha técnica
Barajas
Anunciante
Odisea España
Producto
Canal temático de televisión Odisea
Agencia
Red Remo España / Remo
Marca
Canal temático de televisión Odisea
País
España
Fecha
2009

Moralejas publicitarias
Código Gujis - Los diez mandamientos de la publicidad - Autor: Juan Gujis - Buenos Aires, Grupo Editorial Norma, 2008 (252 páginas).
Desde hace años Juan Gujis viene presentando y analizando mensajes publicitarios en distintos medios. Ahora presenta este libro donde seleccionó 60 comerciales que los considera casos ejemplares. Su propuesta es que esta selección es una muy buena base para reflexionar sobre las funciones y la efectividad de la publicitaria.
A la manera de la casuística, Gujis elaboró diez mandamientos. Reiterando que la publicidad es una verdad exagerada, estos mandamientos no son tanto preceptos como reflexiones que vale la pena tenerlas siempre en cuenta.
Como corolario de esta atractiva y personal selección, Gujis expone muchos de los logros de la publicidad mundial como “divertido juego de memoria, como un manual y, asimismo, como una fotografía de nuestra evolución social y cultural”.
En este Código, además de seleccionar los comerciales y de describirlos, los enriquece con anécdotas personales, comentarios y citas que le dan valor agregado. Para proseguir en este mismo estilo, iremos enumerando los diez mandamientos con el añadido de una breve cita o referencia.

1. No es importante gustarle a todo el mundo: las personalidades fuertes despiertan amores y odios.
2. Cada tanto, dese una refrescada: si usted no las riega a tiempo, las plantas no se recuperarán más.
3. Ante la duda, pelee: “Nunca se arrepienta de lo que hizo. Arrepiéntase de lo que no hizo; ante la duda, proceda” – Luis Melnik.
4. Admita sus culpas. No niegue sus defectos: Un capítulo muy recomendado para las figuras públicas y sus asesores.
5. Qué sería de la publicidad sin misterio: “Solo el misterio nos hace vivir”- Federico García Lorca.
6. Lo barato sale caro: no conviene economizar en los costos... contrate a los mejores.
7. Hable de ventajas, no de virtudes: en publicidad siempre hay que especificar cuál es la ventaja que ofrece nuestro producto.
8. Préstele atención a la globalización: Cada vez más las empresas y las marcas comunican valores, no hablan de sí mismas.
9. Crean en ustedes mismos: “¡La vida es ahora!”
10. El humor debe estar al servicio del producto. Que el chiste no le gane al producto.

La propuesta y el ejemplo de Gujis son una práctica muy valiosa para todo publicitario, puesto que seleccionar, recordar y analizar comerciales o mensajes publicitarios es una excelente gimnasia para mantenerse creativamente en forma.

“A mi entender, la publicidad, que es una verdad exagerada, para ser eficiente debe cumplir con los siguientes requisitos: a) Captar la atención. b) Lograr que no podamos abandonar el mensaje hasta el final. c) Si hay que explicarla, la publicidad no sirve. d) Siempre que se escribe hay que hacerlo para alguien. e) El mensaje debe persuadir”.

Juan Gujis, desde hace más de cuarenta años, está dedicado al periodismo publicitario. Fue uno de los fundadores de la recordada revista El Publicitario. Tuvo a su cargo El Show del Clio y en la actualidad sigue en televisión con El Show Creativo. Este es su primer libro.
Contenidos de la emisión:
- El mercado publicitario online podría emerger como ganador de la recesión económica.
- RTVE y la televisión pública China han firmado una acuerdo para intercambiar contenidos.
- Por primera vez la marca de comida de mascotas Pedigree hace aparición en los intervalos publicitarios de la Superbowl.
- Les ofrecemos una selección de spots internacionales: "Refresh Anthem" de TBWA para Pepsi
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lunes, 2 de febrero de 2009


Moda
Censuran el aviso hot de Calvin Klein
El spot publicitario de la firma de jeans fue retirado de los canales de televisión por sus escenas de alto contenido erótico
Las imágenes provocativas y de alto contenido erótico de la campaña televisiva de Calvin Klein para primavera verano fueron, una vez más, objeto de censura.
El spot televisivo utiliza el efecto de cámara de seguridad para espiar a parejas y tríos que se prodigan caricias y besos de alto voltaje (eso sí, con el jean puesto) en un sillón.
Si bien fueron prohibidas y retiradas de Youtube, las imágenes continúan vigentes en el sitio oficial .
Ahora, habría que preguntarse si no se trata de una acción deliberada de marketing para que la firma esté en boca de todos, como en definitiva sucedió.
Calvin Klein ya había sido censurado el año último cuando promocionó el lanzamiento de su perfume Secret Obsession, con Eva Mendes.

GLOBAL LA CADENA BRITANICA SE NEGÓ A EMITIR UN SPOT ALUSIVO A LAS MUERTES EN GAZA, Y AHORA EL MUNDO LE APUNTA CON EL DEDO
Por no querer tomar partido, la BBC hizo mucho ruido
El Comité de Emergencia para Desastres, una entidad britanica que nuclea a varias ONGs defensoras de la paz y los derechos humanos, creó un spot que muestra escenas de los ataques israelíes en la Franja de Gaza, para pedir apoyo con el fin de ayudar a los civiles que están viviendo en un estado permanente de amenaza y miseria. Argumentando que no quiere tomar partido, la BBC se negó a transmitirlo. Una actitud que -paradójicamente- muchos interpretaron como una clara toma de postura, aunque a favor del otro “bando”, y que acabó costándole innumerables protestas en su contra. En la nota, el link para ver el corto en cuestión.
·
El spot del Comité de Emergencia para Desastres solicita ayuda humanitaria para los civiles que sufren en Gaza.
Un grupo de organizaciones no gubernamentales defensoras de la paz y los derechos humanos, unidas bajo el paraguas del Comité de Emergencia para Desastres inglés, creó un spot de TV destinado a recaudar fondos para ayudar a los civiles que están siendo sometidos a los ataques israelíes en Gaza.
Todos los canales británicos emitieron el comercial, a excepción de la BBC. El argumento de la cadena de televisión británica fue que, de haberlo emitido, habría tomado partido por “el bando” palestino y traicionando así a uno de los pilares de su filosofía: la neutralidad.
Mark Thompson, director general de la BBC, continuó rehusándose a emitir el corto a pesar de las numerosas manifestaciones en contra de la actitud de la cadena. Las protestas trascendieron los rumores públicos e incluso las marchas que se hicieron en la puerta de la BBC hicieron ruido incluso a nivel gubernamental.
El ministro de Cooperación Internacional, Douglas Alexander, instó a la BBC a repensar su decisión: “No hay ningún argumento que justifique la no emisión del anuncio”, expresó.
Cabe destacar que la voz en off que se oye mientras dura el mensaje –de aproximadamente dos minutos- resalta que “no se trata en este momento de ver quién tiene razón y quién no la tiene en el conflicto, sino del hecho de que muchísimos niños están muriendo”. Las voces que argumentan en contra de la postura de la BBC resaltan que el aviso no menciona la palabra “Israel” ni es, en ningún momento, ofensivo hacia la población israelí.


Michelin, la mejor forma de avanzar
(Por Pancho Dondo, especial para adlatina.com) – El neumático más vendido del mundo posee una historia de 120 años cuyo desarrollo tuvo siempre muchísimo que ver con el ingenio y la inspiración empresarial. A veces, también con la creatividad publicitaria: al menos la necesaria para haber gestado, allá por 1898, al muñeco que no sólo se transformaría en uno de los íconos publicitarios más queridos y reconocibles del planeta, sino que además, según Advertising Age, integra el top ten de los más importantes del siglo XX. Un informe especial que se completa con material para mirar y escuchar que incluye 39 comerciales de TV y 25 piezas gráficas.
·
El muñeco de Michelin, Michelin Man o, simplemente, Bibendum: según Ad Age, el octavo ícono publicitario más importante del siglo XX.
Este informe especial podría comenzar explicando que Michelin es en este momento la marca de neumáticos más vendida del mundo.
Quizás se podría incluso precisar que supera por una cabeza –tomando prestada la expresión del turf– a la japonesa Bridgestone, top seller mundial en el ejercicio anterior.
Tal vez podría agregarse que el sector en el que la marca francesa de neumáticos se desenvuelve no sólo no tiene un líder claro y constante, sino que además está dominado por un tridente de nombres –las citadas Michelin y Bridgestone más la estadounidense Goodyear– cuyo poderío está en franco retroceso ante el avance de las irreverentes marcas asiáticas.
Es más: hasta podría aclararse que ese retroceso ha hecho que, en este momento, la suma de los porcentajes de mercado que ostentan esas tres marcas (Michelin, el 17,1%; Bridgestone, el 16,9%; y Goodyear, el 14,8%) sea de apenas el 48,8%, cuando a comienzos de la década, juntas, se llevaban casi el 60% del mercado global de neumáticos.
Pero mejor no: es mejor dejar esa clase de precisiones para más adelante –para dentro de unos cuantos párrafos– y arrancar la investigación intentando describir –para luego comprender, si fuera posible– la paradoja de que una de las marcas menos creativas en su propuesta publicitaria y menos distinguida en los festivales mundiales de la especialidad ostente, sin embargo, uno de los íconos publicitarios –el muñeco Bibendum– más reconocidos y queribles del marketing global, que figuró octavo en el ranking de los diez íconos publicitarios más importantes del siglo XX que en 1999 publicó la revista estadounidense Advertising Age.

Prehistoria de caucho
En 1832, en Clermont-Ferrand –una ciudad del centro de Francia de la que siempre se dijo que fue una de las que más resistió el asedio de las tropas de Julio César cuando los romanos invadieron la Galia–, un tal Francis Aristide Barbie y su primo Édouard Daubrée dirigían un pequeño taller que construía maquinaria agrícola. Entonces no lo sabían, pero aquella incipiente empresa era el embrión de lo que sería la primera fábrica de neumáticos Michelin, que fundarían dos nietos de Barbie muchos años después.
Cuentan que la esposa de Daubrée, recordando unas extrañas pelotas de goma con las que jugaba cuando era pequeña, le pidió a su marido que construyera algo similar. Monsieur Daubrée no sólo logró el objetivo, sino que su producción de pelotas de caucho causó tanta sensación entre amigos y conocidos que la empresa que tenía con su primo Barbie pronto debió agregar un rubro más a sus fabricaciones habituales. Así, en poco tiempo ya no sólo producían pelotas, sino también correas, bandas para frenos y tubos, todos de caucho.
Transcurrieron los años y, en la década de 1880, quienes quedaron al frente de la fábrica fueron los citados nietos de Barbie: André (1853-1931) y Édouard Michelin (1859-1940).

Sorpresa inflable
La bucólica y previsible vida provinciana de los hermanos Michelin cambió para siempre el día de 1889 en que a su negocio llegó un ciclista inglés cuya bicicleta –primitiva, pero vanguardista, como se verá– venía equipada con un invento que el escocés John Boyd Dunlop había concebido para el triciclo de su hijo y patentado el 7 de diciembre de 1888: llantas inflables.
Por entonces, lo normal para una bicicleta era tener ruedas de madera con zunchos de goma maciza que hacían muy difícil el avance. Los Michelin, luego de enterarse de que el inglés había “pinchado” una de sus cubiertas inflables y de arreglarla lo mejor que pudieron (tarea que les demandó un día de trabajo), le pidieron al extranjero probar su bicicleta y se maravillaron con el magnífico rodamiento y excelente confort de las cubiertas infladas. Tanto, que subiendo y bajando por el camino que rodeaba su fábrica terminaron por volver a pincharla.
Bufando de bronca –más no poder seguir andando que por el arreglo que tenían por delante–, los Michelin se abocaron a la tarea completamente decididos a encontrar una solución al problema del tiempo: era absurdo que para solucionar un simple pinchazo debiera emplearse un día completo. La razón era que, por esa época, a nadie se le había ocurrido que una cubierta pudiera desmontarse: una vez reparada la pinchadura, la cubierta debía pegarse firmemente a la rueda, y esperar que el pegamento secara y quedara firme era lo que más tiempo demandaba.

Historia desmontable
Despedido el inglés con su bicicleta en perfectas condiciones, los Michelin dedicaron los siguientes tres meses a investigar apasionadamente el asunto. Finalmente lo lograron: concibieron un neumático desmontable en cuya reparación se invertían nada más que 15 minutos.
En 1891 patentaron el invento y dieron nacimiento a la leyenda de los hermanos Michelin.
Tres años más tarde a alguien se le ocurrió utilizar neumáticos en un coche tirado por caballos (el automóvil, inventado en 1886 por Karl Benz, todavía era poco usado) y cambió la historia del transporte terrestre, que desde ese momento resultó más silencioso y confortable.
Los Michelin, con buenos reflejos, comenzaron a fabricar neumáticos para automóviles y en 1895 los patentaron. Éxito rotundo: luego de que en febrero de 1896 uno de los mayores transportistas franceses decidiera probar los neumáticos Michelin en cinco de sus coches, ya nadie quiso quedarse afuera de la nueva moda de la comodidad en los viajes.
La fábrica de Clermont casi no daba abasto para atender los pedidos: según estadísticas de la época, en 1903 rodaban por la capital francesa nada menos que 6.000 automóviles equipados con neumáticos Michelin.

“Si tuviera brazos parecería un hombre”
¿Y el muñeco? Ya llega.
En realidad, de acuerdo a los registros oficiales de la compañía, Bibendum empezó a gestarse en la mente de André Michelin incluso antes del nacimiento de los neumáticos para automóviles. Concretamente, en febrero de 1893, cuando en el Colegio de Ingenieros Civiles de París, haciendo una defensa apasionada de las ventajas de su producto estrella, lanzó una frase que con el tiempo se convertiría en el primer eslogan de la marca: “El neumático se traga los obstáculos”.
Un año después, en la Exposición Universal y Colonial de Lyon, los hermanos Michelin observaron en su pabellón una pila de neumáticos de diferentes tamaños que, en conjunto, ofrecían una sugerente silueta. Cuentan que, ante ella, Édouard le comentó a André: “Si tuviera brazos parecería un hombre”. La frase le quedó dando vueltas en la cabeza a André, y ya se verá lo útil que resultará.
Luego de la explosión comercial del bienio 1895/1896, los Michelin empezaron a pensar que necesitaban plantearse la construcción de una verdadera “marca”, publicidad incluida. Era la época de oro de los afichistas publicitarios, y los Michelin no quisieron quedarse fuera de la moda: convocaron al ilustrador Marius Rossillon, que firmaba con el seudónimo de O’Galop, y le pidieron que les mostrase ejemplos de sus trabajos.
Uno de ellos era un boceto hecho para una cervecería que mostraba a un bávaro levantando su copa junto al titular “Nunc est bibendum” (Y ahora bebamos, en latín), un verso del poeta Horacio (65-8 a.C.). Apenas lo vio, algo en el cerebro de André hizo ¡link! (literalmente: ¡enlace!): ató aquella frase de “El neumático se traga los obstáculos”, la unió a la observación de su hermano ante la pila de neumáticos de varios años antes (“Si tuviera brazos parecería un hombre”), le sumó al conjunto el gran bávaro del boceto y encargó de inmediato, y con extrema precisión, un afiche a O’Galop.

Presentación de campaña
Recibido el brief, el ilustrador tardó unos cuantos meses en tener lista la pieza para presentar a su cliente. Finalmente, en 1898, después de seguir al pie de la letra las indicaciones del mayor de los Michelin, O’Galop les presentó a un imponente personaje hecho de neumáticos que levantaba su copa llena de clavos y de fragmentos de vidrio y brindaba diciendo “Nunc est bibendum”.
El resto del afiche se completaba con una aclaración que indicaba: “Es como decir ¡A su salud! El neumático se traga los obstáculos”: todo en uno, el enlace de la mente de André.
El muñeco, por otra parte, ostentaba orgulloso ciertos signos que resultaban característicos de la opulencia de los escasos propietarios de automóviles de entonces: anillos, lentes y una corpulencia claramente prósperos.
La campaña fue aprobada calurosamente, y el afiche ganó las calles. Y eso permitió que, unos meses más tarde, durante la carrera París-Ámsterdam-París, el piloto Théry exclamara, al reconocer a André Michelin: “¡Mirad, Bibendum!”.
Desde ese momento, el muñeco, su nombre y la marca fueron una sola cosa.

Salida al mundo
Conquistado el mercado francés, la prueba de fuego que decidieron afrontar los Michelin fue el feudo de su principal competidor europeo, el mismo cuyo invento los había inspirado en sus comienzos: Dunlop.
Así, la creación en 1905 de la Michelin Tyre Company con sede en el barrio londinense de South Kensington le dio ocasión a O’Galop de firmar un afiche en el que Bibendum se mostraba orgulloso con un yelmo en la cabeza, una lanza en la mano derecha y, en la izquierda, un escudo que exhibe sus armas imaginarias: un neumático pinchado por un clavo, las gafas, el cigarro y la copa con cristales rotos para brindar.
Lo más interesante, de todos modos, aparecía al pie: estampadas sobre una banda blanca y con letras de caracteres góticos, dos versos de Tennyson habían sido sutilmente modificados en una sola palabra: “My strength is as the strength of ten because my rubber’s pure” (Mi fuerza es como la fuerza de diez porque mi goma es pura), donde la original “soul” (alma) había sido reemplazada por “rubber” (goma).
La conquista de la rubia albión se completó y se perfeccionó con el siguiente afiche de O’Galop, que promocionaba un nuevo neumático, antideslizante, provisto de una tira de cuero con remaches de acero pegada a la banda de rodadura de la cubierta. Una especie de suela.
Ese detalle inspiró al afichista francés, que optó por dibujar a Bibendum, vistiendo unos coloridos pantalones de leopardo, mostrando en primer plano su suela antideslizante, como dando una patada al espectador. Junto a la silueta, la frase “Le coup de la semelle Michelin” no dejaba lugar a dudas: “La patada de la suela Michelin” estaba dedicada, obviamente, a Dunlop, el competidor inglés.
El lanzamiento fue todo un éxito y la patada pasó a ser una de las representaciones más célebres de Bibendum.
Tras la exitosa incursión inglesa, uno a uno los distintos mercados del mundo fueron cayendo bajo la red Michelin: en 1907, Italia, el mercado del otro gran competidor europeo, Pirelli; en 1908, los Estados Unidos de Goodyear; en 1925, Indochina; en 1931, Alemania; en 1933, la Argentina; en 1934, España y Checoslovaquia.

Un BTL furibundo
En su libro La cizaña, de la serie de Astérix y Obélix, el guionista francés Goscinny imagina a un Julio César planeando una estrategia fina y sutil para instalar el caos entre los irreductibles galos y terminar debilitándolos y venciéndolos: sembrará entre ellos la cizaña que genera a su alrededor un personaje ponzoñoso y deleznable y aprovechará los celos y el ridículo que aparecerán entre los feroces guerreros que gobierna el levemente ridículo Abraracurcix.
Algo muy similar fue lo que planeó André Michelin en 1924, cuando prácticamente todo el mundo ya había adoptado los neumáticos para sus coches y sólo quedaba un irreductible enemigo: la poderosa STCRP, la empresa de transportes públicos de París, que todavía transportaba a los habitantes de la capital en autobuses con ruedas macizas.
En junio de ese año, para presionar a la empresa y dejarla en ridículo ante los ciudadanos, Michelin encargó una serie de afiches en los que se veía, de un lado, a un grupo de parisinos montando en un autobús con ruedas macizas y, en el otro, una piara de cerdos subiendo a un camión con neumáticos. En el titular, Bibendum arengaba a los viajeros: “¡Parisinos! ¡Esto es un escándalo: los cerdos viajan sobre neumáticos y vosotros sobre ruedas macizas! ¡Exigid el mismo trato!”.
La frase, obviamente, desató la hilaridad de los parisinos.
Más allá de que la campaña estaba fuertemente anclada en la vía pública, incluso con una gigantografía de 60 metros cuadrados, estaba claro que la apuesta por estrategias below the line terminaba de cerrar los 360º de la estrategia publicitaria. En primer lugar, porque decenas de representantes de Michelin recorrían la ciudad armados de peticiones en favor del neumático en los autobuses, para que la gente firmara; en segundo, porque Michelin enseguida lanzó postales ad hoc, que comparaban a los parisinos con los presos en el furgón celular (que sí usaba neumáticos): “Cuando los parisinos, cansados de sufrir en autobuses con ruedas macizas, quieran por fin conocer un transporte confortable, siempre les quedará el recurso de que los detenga la policía”; y finalmente, porque con ocasión de un Gran Premio en el hipódromo de Longchamp, camiones que transportaban fosas sépticas desfilaron por la avenida paralela a la pista con carteles que anunciaban: “También a ella las transportan con neumáticos”.

La Guía Michelin
Más allá de la revista italiana Il pneumatico Michelin, que comenzó a publicarse en 1906 en Turín y pronto cambió su nombre por el de Bibendum (ya que en sus páginas interiores se narraban profusamente las aventuras del Hombre Michelin), el gran éxito editorial –que continúa– fue, desde el mismísimo comienzo del siglo XX, la popularísima Guía Michelin.
Todo surgió cuando André y Édouard Michelin detectaron que los antiguamente audaces pilotos-propietarios de automóviles estaban siendo reemplazados, en el uso del volante, por choferes de conducción más tranquila pero mayor ignorancia de calles y rutas. Así, en 1900 crearon la primera guía turística que se ofrecía “en forma gratuita a los conductores” cuando compraban neumáticos de la marca. Francia tenía en ese momento 2.400 conductores, y la guía les brindaba información tan valiosa como listas de mecánicos y médicos, planos de algunas ciudades y algunas curiosidades útiles.
Ya para 1920 la guía se vendía por separado e incluía por primera vez algunos restaurantes. Para poder calificar su calidad, Michelin dispuso la creación de un cuerpo de inspectores gastronómicos anónimos, y poco tiempo después comenzó a utilizar en la guía la calificación de una, dos o tres estrellas, por las que hoy tantos chefs y dueños de restaurantes del mundo entero suspiran.
Una pequeña –y triste– anécdota puede ayudar a entender el nivel de deseo que la Guía Michelin genera. El 24 de febrero de 2003, Bernard Loiseau, un prominente chef francés con antecedentes de desorden bipolar, se suicidó cuando se rumoreó que su admiradísimo restaurant Côte d’Or de la ciudad de Saulieu (en la región de Burgundy) corría peligro de ver bajar su calificación de tres a dos estrellas en la siguiente edición de la Guía, de inminente aparición. Loiseau ya estaba deprimido porque las cifras de su negocio estaban en franco descenso, pero el dato más penoso fue que la Guía, que vio la luz apenas cuatro días después de su muerte, no le quitó ninguna estrella al Côte d’Or. (Los últimos reportes atribuyeron su fatal decisión al descenso en la calificación que sí había hecho la guía Gault Millau, de los prestigiosos críticos gastronómicos locales Henri Gault y Christian Millau; pero para terminar de entender el caso viene bien acotar que la Guía Michelin Francia 2004 vendió 415.000 ejemplares, seis veces más que su principal competidor, la Gault Millau).
Hoy, prácticamente cada país tiene su versión de la Guía Michelin, actualizada cada año y siempre prestigiosa, publicada por la división Michelin Éditions du Voyage. La edición española de 2009, por ejemplo, premia a 130 chefs: incluye seis restaurantes con tres estrellas, nueve con dos estrellas y 115 con una.

Bibendum y la gente
Su figura humanoide y su simpatía lograron, por otra parte, que Bibendum haya pasado a formar del día a día de muchísimas personas, sean o no usuarios conscientes de Michelin. Y de una manera muy especial: los llamados bibéndófilos son especialistas en la caza de Bibendums “naturales”, que suelen aparecer de modo casual y que pueden manifestarse tanto por la combinación de elementos sobre el suelo o los monumentos como en las siluetas de personas particularmente rollizas a las que cariñosamente, en la web, se las llama Michelines (el link a una pequeña selección de Michelines aparece al pie, en el apartado Fotos).
Inclusive se da el caso, en algunos países, de que los clásicos excesos adiposos alrededor de la cintura también reciban el nombre de michelines.
Y esto, a pesar de que el mismo Bibendum se muestra cada vez más estilizado y saludable: mientras a comienzos del siglo XX su rechoncha figura estaba compuesta por un mínimo de cuarenta anillos, ya para el tiempo de la Primera Guerra Mundial su silueta tendió a homogeneizarse poco a poco y se estabilizó en apenas una treintena de neumáticos. Poco después, en 1923, para el lanzamiento del modelo Confort (con banda de rodadura ancha y baja presión), Bibendum sufrió una nueva mutación para adaptarse con flexibilidad a las nuevas circunstancias: así como el ser humano pierde kilos, él perdió neumáticos y, en lo sucesivo, “pesó” veintiséis de ellos.
Hoy, dejando de lado pies, manos y cabeza, la figura de Bibendum ostenta solamente veintidós neumáticos blancos; pero claro, desde su última transformación en 1998 (para el centenario de Michelin), ha ganado en serenidad y simpatía, ya no fuma –también los íconos publicitarios se adaptan a los tiempos– y jamás deja de sonreír.
Es un mito blanco, sonriente, potente y todopoderoso.

Bandera a cuadros
A pesar de que la máxima categoría del automovilismo mundial, la Fórmula 1, contó en varias oportunidades con la presencia de Michelin “calzando” varias de sus escuderías (en los períodos 1977-1984 y 2001-2006), e incluso de que la marca francesa alcanzó el título en cuatro oportunidades (en 1979 con Jody Scheckter y Ferrari, en 1984 con Niki Lauda y McLaren y en 2005 y 2006 con Fernando Alonso y Renault), la competencia en la que la marca más se destacó en los últimos tiempos fue el Mundial de Motociclismo.
En esa disciplina, entre 1973 y 2008, 42 pilotos que usaban Michelin consiguieron un total de 360 victorias y se llevaron 26 de los 36 campeonatos mundiales disputados, con el italiano Valentino Rossi como gran estrella de la última década, campeón cinco veces con la marca francesa (de 2001 a 2005) y una, con su eterna rival japonesa, Bridgestone (2008), que a partir de 2009 ha quedado como única marca de la categoría, por decisión de la Federación Internacional de Motociclismo y para enorme dolor de Michelin y de sus fanáticos.

Michelin por dentro
Antes de poder ser considerada anunciante, cualquier empresa tiene, primero, que ser. De la existencia concreta y contundente de Michelin a esta altura no pueden quedar dudas, pero algunos datos extra servirán para terminar de leer al actual líder mundial en neumáticos:
• Entre 1934 y 1976, Michelin fue dueña de la fábrica francesa de automóviles Citroën.
• Para planear la mayor operación de invasión por mar de la historia, el desembarco en Normandía de 1944, las fuerzas aliadas confiaron en buena medida en la precisión de los mapas Michelin de la zona.
• Michelin es el proveedor oficial de varias marcas de automóviles, tanto de Europa como de los Estados Unidos, como Volvo, General Motors y Volkswagen, entre otros.
• Entre los pediatras se utiliza la expresión síndrome de bebé Michelin para referirse al aumento generalizado de los pliegues de la piel, que recuerdan el aspecto del muñeco Michelin.
• Hasta 2006 la empresa siempre había estado presidida por miembros de la familia fundadora. La desgracia se abatió sobre los Michelin el 26 de mayo de ese año, cuando Édouard, bisnieto del co-fundador y CEO de la compañía desde 1999, se ahogó en el Océano Atlántico cuando su barca de pesca naufragó. Édouard tenía 43 años, y a su muerte quien pasó a ocupar la presidencia de la empresa fue el primer no Michelin y actual titular, Michel Rollier.
• Una planta recientemente descubierta en Australia Occidental, la Tecticornia Bibenda, fue bautizada así en honor a Bibendum.
• En 2007, un Michelin Store abrió sus puertas en Downtown Greenville, South Carolina. También hay un pequeño local de regalos de la marca en el edificio Michelin de Londres.
• Actualmente Michelin posee el récord del neumático más grande fabricado, el 59/80R63, que usan algunos volquetes gigantes dedicados a la excavación minera. Cada uno pesa 5 toneladas, tiene 4 metros y medio de diámetro y 1,48 metros de ancho y cuesta alrededor de 30.000 euros.

Michelin hacia afuera
Luego de ser, cualquier empresa puede comenzar a comunicar mensajes hacia afuera y convertirse en anunciante. Y es al analizar esa comunicación cuando finalmente aparece en escena la paradoja que se mencionaba al comienzo del informe: Michelin no resulta una marca premiada en los festivales de creatividad por sus mensajes publicitarios –tampoco figura en el ranking de las cien marcas más importantes del mundo que elabora anualmente Interbrand–, pero su rollizo muñeco es masivamente reconocido y los especialistas le otorgan, a la hora de evaluar su influencia en las decisiones de compra, un rol primordial.
Y la historia que probablemente mejor ilustra esa paradoja es la del cambio de comunicación publicitaria generada por la marca en los Estados Unidos hace poco menos de dos años, fuertemente criticada por los medios en ese momento y después de más de quince años de mantener una propuesta creativa constante.
Todo comenzó en 1984, cuando la agencia DDB se hizo cargo de la comunicación de la marca en ese país. Hasta ese momento, en diferentes mercados del mundo los neumáticos franceses se habían presentado de formas muy diferentes: luego de aquel histórico “Le pneu Michelin boit l’obstacle!” (El neumático Michelin se traga los obstáculos) de fin del siglo XIX, los eslóganes pasados y futuros habían sido y serían:
• “The one and only Michelin” en los años 70 en Inglaterra.
• “La technique qui gagne” (La técnica que triunfa) en los 80 en Francia.
• “Les plus belles performances sont celles qui durent” (Las más bellas performances son aquellas que duran) en los 90 en Francia.
• “Une nouvelle façon d'avancer”, “A better way forward” y “La mejor forma de avanzar” como eslogan unificado hoy en el mundo.
Pero en 1984, cuando DDB tomó la cuenta, concibió una serie de mensajes –principalmente televisivos– en los que siempre se veía a un bebé interactuando de algún modo con un neumático Michelin y que siempre cerraban con el mismo eslogan: “Because so much is riding on your tires” (algo así como Porque hay mucho que depende de sus neumáticos). El mensaje era casi directo: si usted no gasta un poquito más en sus cubiertas, pone en peligro la vida de su familia.
La campaña se mantuvo al aire durante años (muchos de esos comerciales pueden verse al pie de este informe) y no hizo más que generar adhesión y éxito comercial... hasta que, a juicio de los ejecutivos de marketing de la marca, comenzó a gastarse. A pesar de que no todos pensaban igual: “Michelin advertising: Suicidal change?”, tituló un periodista especializado un artículo publicado en marzo de 2007.
El redactor, defensor a ultranza de los Michelin babies que tanto eco habían tenido en la publicidad estadounidense, era tajante: “Una de las mayores metidas de pata de las que hemos sido testigos en los últimos años ha sido la decisión de Michelin de abandonar su campaña de los Michelin babies para poner el foco en Michelin Man, Mr. Bibendum. Sólo se nos ocurre que este cambio puede haber sido producto de la nueva gerencia de marketing que hay en Michelin; y a propósito de esto, recuerde, lector: la publicidad es únicamente tan fuerte como la gerencia que la concibe. En incontables focus groups, una de las primeras cosas que la gente recuerda de la publicidad de neumáticos es la campaña de los Michelin babies. Se trataba de una campaña utilizada por años –quizás décadas– y que generaba en el ambiente un respeto comparable al de la Ultimate Driving Machine de BMW. Los bebés comunicaban claramente seguridad y llegaban al corazón de todas las mujeres que tomaban parte en las investigaciones”.
El dato que el periodista no comparte con sus lectores en este análisis es que Michelin, luego de liderar el mercado mundial durante algún tiempo frente al poderoso Bridgestone, venía de perder ese primer puesto en 2005 y 2006: exactamente el período en que la gerencia de marketing de la marca comenzó a considerar gastados a los bebés. También el período en que desapareció físicamente, del frente de la empresa, el último descendiente de los fundadores.
¿Habrá habido algo de homenaje póstumo en la decisión de volcar globalmente todas las estrategias al aprovechamiento de la figura de Bibendum y unificar por primera vez, en todos los idiomas, el eslogan, que ahora es La mejor forma de avanzar? Difícil que en decisiones de este calibre influyan argumentos sentimentales... aunque tratándose de publicidad, precisamente, las emociones nunca pueden ser dejadas de lado.

Michelin y sus cifras
Lo concreto es que, en el siguiente ejercicio mensurable –esto es, en el año 2007– Michelin recuperó el primer puesto en facturación mundial con 21.800 millones de dólares y dejó a Bridgestone en un segundo puesto muy cercano con 21.500 millones (el top five se completa con Goodyear, 18.900 millones; Continental, 7.500 millones; y Pirelli, 5.700 millones).
Como también se indicó al comienzo, el gran desafío que enfrentan en estos momentos los tradicionales fabricantes occidentales –habida cuenta de que, en realidad, Bridgestone no es occidental– es el crecimiento fabuloso que están experimentando las marcas asiáticas.
Las surcoreanas Hankook (octava en el mundo) y Kumho (décima) muestran curvas de aumento en ventas realmente fenomenales. La segunda, que en 2004 arañaba los 1.500 millones en ventas, ya integra el selecto grupo de las 12 marcas con más de 2.000 millones de dólares en ventas, y acaba de anunciar su intención de alcanzar el quinto puesto en el corto plazo.
Completamente desconocida hace apenas unos años, la taiwanesa Maxxis es en este momento la número 12 del mundo, y está seguida de cerca por las chinas Triangle y Hangzhou, con 1.300 millones cada una y creciendo.
A partir de esta nueva realidad, la marca de Clermont-Ferrand ha hecho saber que su prioridad estratégica, en este momento, es la expansión a nuevos mercados: ni más ni menos que lo mismo que están intentando todos sus competidores.
La razón para tanto frenesí es muy simple: se calcula que, a pesar de la incertidumbre que la crisis económica global ha generado en los mercados occidentales, el mercado mundial de neumáticos ha crecido en 2008 alrededor del 13 por ciento.

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Mientras tanto, con apenas dos décimas de diferencia entre sus dos líderes, la lucha de los neumáticos por el liderazgo quema más que nunca y convierte a ese mercado en una oportunidad inmejorable para el lucimiento de la creatividad publicitaria.
Y sobre todo a Michelin, la mejor forma de avanzar.

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Material
Dada la gran cantidad y variedad de material para mirar y escuchar que esta investigación especial ha generado, resulta indispensable clasificarlo según sus formatos, orígenes y motivos de inclusión:

1) TELEVISIÓN - COMERCIALES
ZXRadial, Francia, 1970
The one and only Michelin, Estados Unidos, 1979
MX, Inglaterra, 1980
Make sure it’s a Michelin, Inglaterra, 1981
Fish, Inglaterra, 1982
Because so much is riding on your tyres, de DDB, Estados Unidos, 1990
Bandera a cuadros, de DDB, Estados Unidos, 1990
Birth, de DDB, Estados Unidos, 1992
Nouveau Pilot, Francia, 1993
Storm, de DDB, Estados Unidos, 1993
Climates, de DDB, Estados Unidos, 1993
Energy, Francia, 1994
Sorbete, de DDB, Estados Unidos, 1994
High performance, de DDB, Estados Unidos, 1995
X-One, de DDB, Estados Unidos, 1996
Hamaca, de Ogilvy & Mather, Brasil, 1999
Performance, de TBWA París, Francia, 2000
Crossterrain, de Gibert DDB, México, 2001
Guardian Angel, de Palmer Jarvis DDB, Canadá, 2002
Shuttle, Hands on y Dance, de Campbell-Edwald, Estados Unidos, 2002
90 años, de MVZ, Argentina, 2003
Pilot Road, de CHA, Francia, 2004
Michelin dog, de Campbell-Edwald, Estados Unidos, 2005
Pilot Power, de CHA, Francia, 2005
Valentino Rossi, de CHA, Francia, 2006
Trailer, de TBWA París, Francia, 2006
Long life, de TBWA París, Francia, 2006
Ovni, de Nazca Saatchi & Saatchi, México, 2006
Le Mans Pitstop, de BDDP & Fils, Francia, 2007
Pilot Road 2, de CHA, Francia, 2007
Michelin X-Ice2, de TBWA, Inglaterra, 2007
Vision, de BDDP & Fils, Francia, 2007
F1, de MVZ, Argentina, 2007
Longevity, Inglaterra, 2007
Michelin Nursery, de CHA, Francia, 2008
Workshop, Estados Unidos, 2008
Perro, de MVZ, Argentina, 2008

2) GRÁFICA
Nunc est bibendum, Francia, 1898
Velo 1, Francia, 1902
Velo 2, Francia, 1904
La patada, Inglaterra, 1905
Sir Bibendum, Inglaterra, 1905
American Motorist Magazine, Estados Unidos, 1910
Anniversary, Three reasons y Friends for life, Estados Unidos, 1920
War effort, Estados Unidos, 1940
600, Italia, 1955• Baby in the tire, Estados Unidos, 1988• Pilot Power, de CHA, Francia, 2004
Valentino Rossi, de CHA, Francia, 2004
Stop thirsty tyres, Inglaterra, 2005
Valentino Rossi, de CHA, Francia, 2005
25 percent longer, Inglaterra, 2006


Nicky Hayden, de CHA, Francia, 2006
Antonio Cairoli, de CHA, Francia, 2007
The road of tomorrow, de Campbell-Ewald, Estados Unidos, 2007
Compruébalo, Colombia, 2007
Frenada, de Ogilvy Group Rio, Colombia, 2007
Pilot Road 2, de CHA, Francia, 2007
Titles, de CHA, Francia, 2007
Rainproof, de Saatchi & Saatchi, México, 2008

3) VIDEOS INSTITUCIONALES
The birth of Bibendum, Francia, 1926
Michelin history, de Michelin Auditoire, Francia, 2004

4) INTERNET
Road of tomorrow, de Campbell-Ewald, Estados Unidos, 2008
Expert, de Arthur Schlovsky, Francia, 2008

5) ÍCONOS Y LOGOS
Bibendum, distintas versiones, 2008 y 2009
Logo Michelin, distintas versiones, 2009

6) FOTOS
Casa Central Michelin, Londres, Inglaterra, 1911
Guía Michelin España y Portugal, 2007
Michelin House (hoy museo y restaurant): Foto exterior y Vitral, Londres, 2008
Michelin59-80R63-XDR, Estados Unidos, 2009
Michelines, selección de fotos de personas, 2009

7) BTL
Les plus belles performances, de Xavier Fauche y Éric Adam, Francia, 2000
La juste pression, de Xavier Fauche y Marc Bourgne, Francia, 2001
Pax system y Le pneu et ‘environnement, de Xavier Fauche y Marc Bourgne, Francia, 2002

8) LIBROS
Michelin - Un siècle de secrets, de Alain Jemain, Ed Calmann-Lévy, Francia, 1982
Le grand siecle de Bibendum, de Olivier Darmon, Hoëbeke, Francia, 1982
Bibendum - 100 Years of the Michelin Man in Posters, de Pierre-Gabriel Gonzales, Michelin, Inglaterra, 1998
Michelin - 100 ans d'aventures, de Herbert Lottman, Edition Flammarion, Francia, 1998
The Michelin Man - An Unauthorized Advertising Showcase, de Rudy Lecoadic, Schiffer Publishing, Francia, 2005
The Bibendum Cookbook, de Terence Conran y Simon Hopkinson, Conran, Inglaterra, 2006

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Bibliografía
• En www.michelin.com, www.michelin.co.uk, www.michelin.com.es y www.michelin.com.ar: información institucional, historia de la empresa, gacetillas de prensa
• En Wikipedia: Michelin, Bibendum, Guía Michelin, Michelin Guide, Curnonsky
• En unos meses, Michelin lanzaría ropa y juguetes, Adlatina.com, 5 de Julio de 2000
• Michelin dejó DDB, Adlatina.com, 15 de febrero de 2001
• Giants from Unilever to DoubleClick to Pfizer make decisions on big accounts, Stuart Elliot, The New York Times, 15 de febrero de 2001
• Quedan tres finalistas por la cuenta de Michelin, Adlatina.com, 7 de Junio de 2001
• Michelin North America Taps Campbell-Ewald for U.S. Michelin-Brand Account, PR News Wire, 29 de junio de 2001
• Michelin Launches Icon Into Orbit with New Ad Campaign, SpaceRef.com, 25 de febrero de 2002
• Ogilvy manejará la cuenta regional de Michelin, Adlatina.com, 26 de noviembre de 2003
• Michelin unifie sa signature de marque dans le monde, Strategies, 17 de mayo de 2004
• Michelin devuelve el dinero de la entrada a los que asistieron a la frustrada carrera de Indianápolis, Adlatina.com, 4 de julio de 2005
• Michelin Man: The Inside Story, Money CNN, 19 de septiembre de 2005
• Michelin donne la parole à Bibendum pour célébrer son palmarès 2005 en compétition, , gacetilla de prensa de BDDP et Fils, 16 de noviembre de 2005
• El neumático más grande del mundo, Fernando Moreno, Motorfull, 27 de septiembre de 2006
• La Cantera es cuenta de MVZ, Adlatina.com, 26 de octubre de 2006
• Michelin Advertising - Suicidal Change?, Vehicle Voice, 21 de marzo de 2007
• Michelin’s new “A better way forward” campaign goes beyond tires, PR News Wire, 26 de marzo de 2007
• MICHELIN confie à BDDP & Fils sa communication mondiale “Compétition”, gacetilla de prensa de BDDP et Fils, 28 de marzo de 2007
• La nueva campaña de Michelin destaca su compromiso medioambiental, Marketing News, 13 de abril de 2007
• Fighting the Germans and saving the environment - Will's Roadtransport Revival, Road Transport, 3 de julio de 2007
• Michelin Consolidates Buying and Planning With MediaCom, Advertising Age, 17 de julio de 2007
• Bibendum, el rollizo testigo de un siglo, La Voz Digital, 30 de octubre de 2007
• Michelin, ahora en Vera & Partners, Adlatina.com, 9 de julio de 2008
• Michelin se despide después de 36 años de competición en el Mundial de Motociclismo, DailyMotoscom, 27 de octubre 2008






02 de Febrero de 2009 ARGENTINA SON TRES GRÁFICAS QUE PROMOCIONAN EL KINDER PLAN
Lo nuevo de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi para el Hospital Alemán
Con dirección general creativa de Mariano Serkin y Maxi Itzkoff, la agencia que preside Pablo Del Campo desarrolló una nueva campaña para el producto Kinder Plan del Hospital Alemán. Denominada Los chicos hacen, el trabajo consta de tres piezas: Escalera, Árbol y Oreo. En la nota, la ficha técnica y el link para ver las gráficas.
·
“Los padres dicen, los chicos hacen”, dice la gráfica. En este caso, el fotograma corresponde a la pieza Escalera.
Manteniendo como premisa el seguir comunicando de una manera didáctica y simple las razones por las cuales los chicos necesitan un plan médico a su medida, Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi desarrolló una nueva campaña gráfica para el Kinder Plan del Hospital Alemán.
Compuesta por las piezas Escaleras, Árbol y Oreos, la campaña muestra cómo los padres dicen una cosa y los chicos hacen otra.

Ficha técnica
Anunciante: Hospital Alemán
Producto: Kinder Plan
Tema: Los chicos hacen
Agencia: Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi
Dirección general creativa: Mariano Serkin / Maxi Itzkoff
Equipo creativo: Lucas Panizza / Norberto Vatrano
Head of Art: Pablo Romanos
Arte fotográfico: Bruno Tortolano
Fotógrafo: Buenavista
Maqueta: Hernan y Ale
Productor por agencia: Koko Puch
Supervisora de Cuentas: Valeria Magrini
Asistente de Cuentas: Catalina Saine Ferrer
Responsable por el anunciante: Marcelo Mastrángelo / Carina Poltl / Laura Berzón






Nicaragua
Super
Ficha técnica
Super
Anunciante
Freightliner
Producto
Freightliner
Agencia
BBDO Nicaragua
Marca
Freightliner
País
Nicaragua
Fecha
2009
La campaña realizada con motivo del inicio del Campeonato de Primera División es un homenaje a la magia de los "10" del fútbol argentino, los Bochini, los Alonso, los Maradona, ya que CableVisión transmite los 10 partidos de la fecha.

domingo, 1 de febrero de 2009

el observador
las causas de un fenomeno
Cristina: criticada tú eres entre (casi) todas las mujeres
Los analistas coinciden en que las mujeres son más duras que los hombres en sus críticas contra la Presidenta, como lo revelan, por ejemplo, el lenguaje de los carteles que ellas portan en las protestas y sus mensajes en Internet. Hay varias causas: una mayor sensibilidad contra la arrogancia, el tema de la apariencia y el cuerpo y la sombra de Evita.
Por Gabriela Manuli
Antipatía o aversión hacia algo o alguien cuyo mal se desea. Así define la palabra odio el Diccionario de la Real Academia Española. Y es esa sensación la que expresan muchas mujeres argentinas hacia la primera presidenta electa de la historia nacional. Cristina Fernández de Kirchner despierta sentimientos encontrados en el electorado femenino, casi sin término medio.
A Cristina se la critica por muchas cosas. El bótox es una de ellas. Y aun señoras que aceptarían hacerse una cirugía o ven con buenos ojos que la actriz del momento se haga un refreshing consideran inaceptable que una mujer en el sillón de Rivadavia modifique su apariencia. También se suman las joyas, la ropa o las carteras Louis Vuitton. Se duda de su título de abogada. Molesta su tono de voz al estilo “maestra ciruela”. Se dice que es soberbia o déspota. Y la lista sigue. La pregunta es cuántos de estos reproches tienen que ver con que Cristina K es mujer.
Carmen Colazo, consultora en género y magíster en Sociología, busca una respuesta. “La experiencia demuestra que en general las mujeres tiene un voto y posturas culturalmente muy conservadoras. No es raro que esto sea así. Tiene que ver con la asignación de género como guardianas y transmisoras de la cultura patriarcal. No hay término medio: o muy progresistas o muy conservadoras”.
Colazo cree que al momento de juzgar a un político a una política, las categorías no son las mismas. “A las mujeres se las mide con la sensibilidad y a los hombres se los mide desde lo racional. Entonces la gente se mete en la vida privada, en cómo se viste, en cómo habla, en si es machona o femenina. A los hombres eso no se les analiza, sino que se los mide por la participación política. Parece que nadie se acuerda cuando Carlos Menem usaba Armani o llevaba una peluquera en el avión”, explica la especialista. “Cristina tiene el karma de Evita –agrega–. No se ha separado tampoco de esa figura. Es una paradoja irresoluble: quieren una mujer femenina, pero no entienden que lo femenino pueda tener poder.”
Bronca on line. Internet hoy funciona como una caja de resonancia del odio ante todo y todos. Un espacio donde la queja, la bronca, la denuncia son situaciones mucho más comunes que el apoyo, la adhesión o el optimismo. El grupo “Odio a Cristina Kirchner”, creado por una mujer, es uno de los más populares de los espacios anti K en la red social Facebook. Ya ronda los 2 mil miembros y funciona como una suerte de catarsis colectiva donde pueden leerse desde razonamientos detallados acerca de la aversión a la Presidenta hasta insultos de todo calibre. Pero Cristina no es la única política con un grupo de antifans. “No puedo ni ver a la Carrió” ya suma casi 1.300 adeptos.
El grupo “Odio a Cristina” muestra que la bronca muchas veces es intergeneracional: “¡Te odiamos HDP! Mi mamá y yo”, escribe una adolescente furiosa. Y otra retruca: “Recién escuché a esta loca hablando en un acto de Clivilcoy (sic). No la soporto tengo que cambiar de canal, me lastima el alma y el cuerpo y me enferma la mente”. “Ver su foto me pone mal”, agrega otra internauta. Mientras otra se pregunta: “¿Te agarra hipotensión por aplicarte bótox?”.
La comparación con otras mandatarias también es parte del cruce de críticas: “No la soporto. Si vemos a las otras líderes mujeres del mundo son austeras, siempre arregladas pero ni una pizca de más. Esta chiruza (sic) se cree que es Julia Roberts, o alguna modelito o no sé qué, pero siempre sube el tono y está fuera de afinación (en cuanto al look y ni hablar en cuanto al discurso)”. Otras le critican que “en vez de ocuparse del país, se ocupa de qué se va a poner”, y hay hasta quienes le piden: “Dejate de hacer cirugías y de andar en rollers por la quinta”.
Números. Según el último relevamiento nacional de Poliarquía, la imagen positiva de Cristina es del 28%, y la negativa asciende al 41 por ciento. Para Sergio Berenztein, director de la consultora, no se pueden hacer juicios apresurados. “Hay que tener cuidado en dejarse llevar por el microclima en el que uno está inserto. No estoy diciendo que a los K los ame demasiada gente. La gente en general no ama a ningún político.” Y también destaca diferencias en el acceso entre distintos sectores socioeconómicos: “El apoyo o la base social en la cual descansa el consenso de los Kirchner a veces no tiene la presencia mediática necesaria para que se conozcan sus opiniones”. Y, por esta misma razón, relativiza el auge anti Cristina en redes sociales como Facebook: “Mucha de la gente que quiere a Cristina no tiene computadora, y a veces ni siquiera tiene luz”.
Y coincide con el obstáculo del género: “Pasó lo mismo en Chile con Michelle Bachelet. No se mide a todo el mundo con la misma vara. Y los antecedentes en Argentina tampoco ayudan a Cristina, si pensamos en Isabelita, María Julia y tantas otras”. Y a eso se suma, agrega, “que ella no gobierna con total autonomía. Llegó por medio de su marido al poder y sin él nunca hubiera sido presidenta”.
Para el encuestador Artemio López las reacciones polarizadas frente a Cristina no son una novedad. “Ya sucedió en 2007, más allá del 45 por ciento de los votos el resto tenía una imagen muy adversa de Cristina. Siempre hubo una gran divisoria de aguas. El peronismo es un componente de rechazo para una suculenta porción de ciudadanos. Es una primera minoría en el país, siempre en torno al 40 por ciento”. Y cree que el tema de género requiere más tiempo: “Para nosotros es algo nuevo ver cómo reacciona el electorado frente a una presidenta. Es evidente que hay una corriente negativa en mujeres, pero no sólo por el género, sino también por pertenencia, por residir en grandes núcleos urbanos o por el efecto contagio del entorno. Hay una intervención muy fuerte de la construcción mediática de la figura de Cristina. De la crisis del campo en adelante los medios han tenido posiciones críticas respecto al Gobierno. Pero eso es parte de las reglas de juego de la democracia”.
Y le resta importancia a la explosión anti K en Internet. “Es el reino del anonimato donde no existen formas de control. Querría ver si sostienen lo mismo si se les pone un micrófono. Supongo que debe ser también una moda, y hay que ver qué pasa en diez años. También es una forma de recuperar el protagonismo que la sociedad argentina tuvo en los 70 o en los 80. Es un fenómeno sucedáneo de formas de participación que se han perdido”.
Sensación térmica. Paula Feijoó tiene 31 años y es otra de las exponentes de jóvenes mujeres que odian a Cristina. “No me cae bien su modo de hablar y además no me marea su extenso vocabulario para decir la nada misma. Acá mucha gente confunde el manejo de un gran vocabulario con el conocimiento. Ella podrá saber muchos sinónimos y muchas frases para dar a conocer algo, pero el contenido sigue siendo nulo o vacío”. Pero no termina ahí: “Me provoca cuando habla con altanería, me crispa los nervios cuando sólo saca provecho del poder para darse la gran vida olvidándose de la política comunitaria, de la convergencia de poderes y de la institucionalidad (cuando son sus ‘amigos’ los que ocupan el poder), de los deberes de la Carta Magna que le demanda el pueblo al elegirla. Detesto a la señora K”.
Ella no es la única dentro de su amplio grupo de amigas: más de la mitad piensa lo mismo y concuerda con sus argumentaciones. “Como mujer carece de toda característica de género, más allá de lo puntillosa que resulta en su cuidado personal –a veces en exceso–. No me transmite sensaciones que tienen que ver con lo femenino, como la calidez y la sensibilidad. De hecho, como mujer me hace sentir muy lejana. Sus discursos, lejos de parecerme conmovedores, me parecen dignos de patoterismo, llenos de soberbia y cinismo. Incluso cuando habló de su salud recientemente percibí eso. Cuando la escucho pienso: ‘¿Creerá que somos todos tan idiotas?’”, coincide Natalia.
Alejandra Rodríguez es integrante de la “Red de Mujeres con Cristina”, que también cuenta con un espacio cibernético y que nació con la campaña presidencial. “Queremos hacer política de una manera distinta, dejando atrás las formas tradicionales de la vieja política que nos quiere imponer su estilo. Es momento para las mujeres, y es bueno que seamos innovadoras en algunas formas de encarar la política ciudadana, elaborando una comprensión de la política democrática”, explica. Ella, junto a sus compañeras, también escucha las críticas. “No se trata de lo que es Cristina, ni cómo se viste, sino de lo que somos capaces de construir entre todos. Ese tipo de crítica no nos parece política, ya que apunta a la vida privada y la política es siempre vida pública. Cristina expresa un proyecto político y en todo caso es eso lo que estamos dispuestas a discutir. Recuperar la política implica reconocernos en sociedad como mujeres activas y constructoras de la democracia”.
Miradas. Para Monique Altschul, presidenta de la Fundación Mujeres en Igualdad, Cristina K tiene una deuda pendiente respecto a sus pares femeninos. “En ningún momento ha respondido a ninguno de los temas que nos interesa desde el género. Hemos progresado más en esos temas cuando Néstor era presidente”. Y recuerda las críticas que se le hacían a Evita, cuando ella era una niña: “Muchos comentarios eran parecidos a los que se escuchan hoy. Hay un involucramiento personal, no una crítica política. Una de las frases que más escuchaba era ‘¿Pero quién se ha creído ésta?’”.
“Yo recorro el país desde Jujuy hasta Tierra del Fuego y conozco una amplia mayoría que le tiene afecto y respeto a Cristina. Sobre todo la gente más humilde”, aclara al inicio María José Lubertino, presidenta del INADI y defensora de los derechos de la mujer. “Me preocupa cuando escucho a otras dirigentes caer en la trampa del sexismo. Cuando se hacen eco de los estereotipos del sexismo y en lugar de argumentar hablan de cuestiones estéticas. No se dan cuenta de que ellas también van a quedar presas de esos estereotipos”, agrega, y acepta que para las mujeres la política es un terreno más escarpado. “Si es blanda le dicen que no puede. Si es dura que es autoritaria. Si es sensible le dirán que no está preparada. Eso no pasa con los hombres. Si discute es valiente y si es sensible se dice que es democrático y tiene capacidad de diálogo. Lo importante es que las mujeres ayuden a deconstruir esos estereotipos.”
Poco tiempo antes de asumir Cristina había vaticinado a la candidata presidencial del socialismo francés, Ségolène Royal, que “el siglo XXI será de las mujeres”. Aunque por ahora, entre ellas, también encuentre a sus peores detractoras.