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martes, 31 de enero de 2012

Los hackers ahora apuntan a los celulares inteligentes

Por Leo González Pérez

En Argentina, estos equipos ya suman más de 5 millones. Expertos en informática dicen que, por sus sistemas operativos, son muy vulnerables. Con un soft maligno pueden obtener las claves del usuario
31/01/12
Los celulares inteligentes (o smartphones) son ni más ni menos que pequeñas computadoras. Traen pantallas grandes, gran capacidad para procesar y almacenar datos y sistemas operativos muy poderosos, que permiten instalar en el teléfono aplicaciones de todo tipo. Pero con todas esas ventajas, llegaron también algunos problemas: está creciendo el número de virus y diferentes tipos de ataques contra ellos. Firmas especializadas en seguridad informática estiman que al menos un millón de smartphones ya sufrieron algún ataque, y creen que será quizás el más grande problema de seguridad informática de 2012.
En la Argentina, el número de celulares inteligentes crece intensamente desde 2009, y cálculos conservadores indican que en estos días hay más de cinco millones de equipos de este tipo en uso en el país, todos potenciales blancos de hackers .
Cristian Borghello, especialista en seguridad informática, le explicó a Clarín que, a través de virus, los hackers pueden obtener datos sobre los hábitos de navegación del usuario (registrar los sitios que visita) y guardar y enviar cada golpe de tecla que él da y así quedarse, por ejemplo, con sus claves de acceso . Otra posibilidad, más sofisticada y menos común, pero técnicamente posible, es que el malware (software maligno) persiga fines de espionaje. Así, podría interceptar los SMS enviados y recibidos, copiar contactos, la lista de los números a los que el usuario llama y hasta activar el micrófono para grabar conversaciones mientras el teléfono no se usa.
Un modo habitual en que los softs dañinos llegan a los celulares es ocultos en softwares, que pueden ser realmente útiles y funcionar bien, y hasta haber sido bajados de alguna de las tiendas oficiales de aplicaciones de las marcas. Los entendidos coinciden en que aunque esas tiendas virtuales realizan controles sobre el material que distribuyen, existe la posibilidad que algún soft malicioso logre filtrarse.
Explican los expertos que una vez que el virus está en el teléfono podría, por ejemplo, mandar SMS a números premium, que tienen un costo adicional por encima del que el usuario paga según su plan. En este caso, la víctima se verá afectada en un monto no demasiado elevado ($ 20 o $ 30) y cuando reclame se enterará de que el número al que su teléfono envió los SMS es de Rusia, por ejemplo. Total que pagará, se dará por vencido y el hacker –que intentará multiplicar esta operación por miles– habrá hecho su negocio.
Las empresas de seguridad digital Lookout Inc y Symantec coinciden en que al menos un millón de teléfonos ya habrían sido blanco de diferentes tipos de ataques en todo el mundo. Symantec, en tanto, registró la acción de 41 nuevos softs maliciosos en los 15 meses que fueron de agosto de 2010 a noviembre de 2011.
Y el 70% de ellos aparecieron en los últimos seis meses del período analizado.
Sebastián Bortnik, de Eset Latinoamérica, explica los porqué del fenómeno: “Antes, la información más valiosa que se podía tener en el celular era la lista de contactos; hoy allí hay e-mails personales y laborales, acceso a redes sociales, probablemente cada vez más datos de compras online y de acceso a sitios de bancos.
Además, quienes trabajan con el teléfono tienen con él acceso a la red de su empresa. Entonces, la combinación de muchos teléfonos en uso y datos muy valiosos es un gran atractivo para los hackers”.
Gonzalo Erroz, de la filial de Sudamérica de Symantec, explica que el asunto es especialmente preocupante para quienes usan equipos con el sistema operativo Android, creación de Google. “Los demás sistemas operativos también son blanco de ataques, pero no tanto como los equipados con Android, que al ser un sistema abierto (su código de programación no es secreto) que se ha extendido mucho resulta el blanco más elegido por los hackers ”.
Los especialistas consultados por Clarín coinciden en que si los ataques a celulares son exitosos en buena medida se debe a que cuentan con una actitud de descuido de los usuarios . “Todavía la gran mayoría de las personas no conciben que su celular pueda ser blanco de un ataque, y eso las hace más vulnerables”, apunta Bortnik, de Eset.
ESPAñA | INFORME ELABORADO POR EL IAB SPAIN

Las diez tendencias digitales que primarán a lo largo del año


El mercado de la publicidad digital es uno de los sectores que más crece dentro de las comunicaciones comerciales. Existen cada vez más usuarios y dispositivos, y sobre todo, se diversifica la forma de relacionarse entre ellos. El IAB Spain, a partir de los datos que recolecta y analiza, enumeró 10 tendencias que marcarán al mercado este año. Convergencia, medición, BIDI, apps y privacidad, entre las claves del 2012.
  • FotoLa convergencia digital supone que ya no se hablará de web o mobile, sino de un solo mercado digital.

El Interactive Advertising Bureau Spain, asociación que representa al sector de la publicidad digital en España, publicó recientemente un informe en el que brinda datos actualizados sobre el mercado digital y además realiza 10 previsiones de tendencias para este año. En un nuevo escenario de tecnología más accesible combinada con nuevas formas de consumir contenidos, Internet móvil sube sus niveles de uso, tanto en casa como en la oficina. Esto compone un nuevo modelo en el cual el usuario le exige a la publicidad ciertas características: convergencia, información interesante, contenidos, valor añadido real, consentimiento y honestidad.
Entre los datos útiles se incluye que la inversión digital en España fue de 14,32 millones de euros (display & search). De los usuarios de telefonía móvil, el 68 por ciento se manifiesta abierto a recibir más publicidad móvil si hay un beneficio real, y el e-mail móvil es el favorito entre los diferentes formatos. Un 51 por ciento de dichos usuarios utiliza smartphones, y los sistemas operativos utlilizados son: Java/Propio en un 51 por ciento; Android en un 28 por ciento; 10 por ciento BlackBerry; 6 por ciento Symbian, y 5 por ciento iOS.
En cuanto a los lugares del hogar en los cuales se accede a conectividad móvil, el principal es el salón con un 45 por ciento (principalmente a través de notebooks y tablets, un poco menos con smartphones), luego el dormitorio con un 29 por ciento, y luego cocina (6 por ciento), despacho (3 por ciento) y baño (2 por ciento).
Las 10 tendencias
1. Convergencia digital: Más que de web y mobile, se empieza a hablar de un solo mercado digital, puesto que los usuarios pasan a ser multidispositivo y acceden a diferentes servicios con independencia del terminal de acceso. Se debe considerar que el 50 por ciento del mercado ya es Smartphone y el 10 por ciento Tablet.
2. Medición de audiencias Mobile: se empiezan a dar los primeros pasos para unificar criterios de medición de datos, en parte gracias a la convergencia. ComScore se encargará de los datos de audiencias en Internet móvil, mientras que en Apps ya se empiezan a estandarizar métricas de seguimiento que aportan credibilidad.
3. Publicidad en el móvil: la localización, las pasarelas de pago y la personalización que permite el móvil, harán que aumente la inversión digital en general, puesto que será más rentable para las empresas.
4. Geolocalización y realidad aumentada (AR): con estas dos tecnologías la interactividad alcanza un nuevo nivel que permite personalizar más las publicidades y amplía las plataformas.
5. Pagos móviles: Si hay una característica única en el móvil, que lo hace el dispositivo mejor adaptado para el comercio electrónico, es la existencia de diferentes pasarelas de pago rápidas e integradas. Es una característica que puede implementarse, prácticamente, en cualquier estrategia mobile y se basa en la agilidad del dispositivo. El propio operador puede revitalizar su papel en el mercado si consigue adaptarse a los revenues de otras plataformas alternativas.
6. NFC (Near Field Communication): NFC es la utilización del móvil como una tarjeta de crédito, cuando contacta con un lector específico. Hay muchas expectativas depositadas en esta tecnología y el mercado asume que será una pequeña revolución, pero obligará al usuario a adquirir nuevos terminales específicos, dejando la incógnita de qué porcentaje del parque de móviles dispondrá de NFC a finales de año.
7. BIDI (códigos bidimensionales): Nueve de cada 10 usuarios entrarían al sitio web de una marca que les interesa cuando ven un impacto (en este caso, con códigos QR) de esa marca en publicidad de vía pública. Obligar a los usuarios a teclear en el móvil una dirección web, según IAB, significa perder a muchos por el camino. Además, la tecnología BIDI es conocida por un 64 por ciento de usuarios móviles, puesto que es fácil, rápida e intuitiva.
8. Apps integradas en la estrategia digital: Las aplicaciones deberán formar parte de la estrategia digital de una marca, ser una ventana extra de contacto con sus clientes. Desarrollar apps independientes, aisladas de la estrategia completa, como capricho o juguete de la marca, dará resultados poco relevantes. Solo el 11 por ciento de las apps se bajan por publicidad, frente al 67 por ciento de revistas o webs, lo que indica que hay márgen de mejora.
9. Contenidos, nuevos modelos de negocio: El modelo de consumo del usuario ha cambiado con el streaming, con los contenidos gratuitos financiados por publicidad, con la convergencia digital o con el P2P, entre otros factores. Con ello el modelo clásico de pago por descarga pierde efectividad y llegan otros modelos de negocio. Irrumpen nuevos actores (Apple lucha por los derechos de la Premiere League inglesa); otros se tendrán que redefinir.
10. Privacidad: En este sentido, se da un proceso doble. Por un lado el avance de las nuevas tecnologías, la concentración de actores digitales y la cuestionable deontología de ciertos servicios (suscripciones camufladas como descargas, suscripciones premium a sorteos, etc.), da una visión negativa sobre el futuro de la privacidad del usuario. Pero por otro, el auge de la publicidad como motor económico para los servicios móviles está obligando a una transparencia como nunca antes había habido. Dependerá de cómo cada empresa maneje el asunto.


| ENTRE 400 Y 500 MILLONES DE DÓLARES EXTRA

Pepsi quiere alcanzar a Coke agregando una fuerte inversión publicitaria


(Advertising Age) - La compañía va a reforzar tanto sus bebidas como los snacks.
  • FotoLos analistas dicen que PepsiCo ha puesto el énfasis en el desarrollo de productos más saludables a expensas de sus marcas indulgentes.

A prepararse para un tsunami de inversiones publicitarias de PepsiCo cuando actualice sus negocios para retener talento y enfocarse en la lealtad de marca a largo plazo en lugar de soluciones de breve duración. En menos de dos semanas, el gigante de las bebidas y snacks revelará su ya anticipado panorama de negocios para 2012 y más allá, con lo que los analistas hablan de una inversión adicional en marketing de 400 a 500 millones de dólares.
Las expectativas son altas: PepsiCo delineará planes para una inversión extra en marketing, especialmente en bebidas, respondiendo a los críticos que dicen que es un área poco atendida durante demasiado tiempo. Y aunque no hay dudas de que la compañía esté en un punto de inflexión, varios ejecutivos de la industria dijeron a Ad Age que a pesar de las especulaciones en torno a la partida de la CEO Indra Nooyi, y de una partición en dos al estilo de lo hecho por Kraft Foods, ambos escenarios son improbables.
Pepsi necesita jugar a la caza en marketing: sus inversiones en bebidas han estado durante muchos años por detrás de Coca-Cola tanto en términos absolutos como en el porcentaje de ventas. En cada uno de los últimos tres años, Coca-Cola movió cerca de 3.000 millones en publicidad, mientras PepsiCo lo hizo en menos de 2.000 millones para promover sus marcas de bebidas.
Como porcentaje de ventas, Coca-Cola invirtió el 8% en marketing durante 2010, mientras PepsiCo sólo lo hizo en un 3% de sus marcas de bebidas, según el análisis de Jefferies & Co. El año pasado PepsiCo prometió un 30% de incremento en la inversión para bebidas, que incluyó una inversión de 60 millones en “X Factor”.
“PepsiCo tiene marcas muy poderosas, y esas marcas necesitan y merecen más apoyo para mejorar su performance”, dijo John Sicher, editor de Beverage Digest.
PepsiCo declinó hacer comentarios para este artículo, citando un período de quietud antes de su reunión del 9 de febrero y sus anuncios del cuarto trimestre.
John Faucher, un analista de JPMorgan, dijo que PepsiCo está en medio de un “ciclo de explosión”, un fenómeno que él documentó para varias compañías de bienes envasados, como Coca-Cola, Colgate y Gillette. En el caso de PepsiCo, la compañía informó un fuerte crecimiento de ganancias durante una cantidad de años, y cuando ese movimiento se detuvo, la empresa redujo la inversión en las marcas para sostener el crecimiento. También anunció una reestructuración en 2008, adquirió sus mayores embotelladoras en 2009 y bajó las previsiones de ganancias para 2011, a pesar de que ninguno de esos factores fue suficiente como para cambiar la corriente.
En el proceso, PepsiCo perdió un verdadero valor en talento de marketing, particularmente del lado de las bebidas. Para los que permanecieron, ha sido un camino lleno de idas y vueltas, pronunciadas subidas y, a veces, caídas aparentemente fuera de control, con cambios de logo y vuelcos en el management.
Ahora, muy parecido a lo que hizo Coca-Cola en 2004, PepsiCo debe reenfocarse en sus negocios. “La pieza de construcción de marcas a largo plazo está en realidad donde ellas han caído en los últimos diez años”, dijo Faucher. “Pero, si uno tiene el dinero y está todavía frente al consumidor, como deben estar siempre las marcas de entrega directa, está la posibilidad de recuperarse. Los consumidores olvidarán lo que les gustaba de Pepsi, pero siempre la verán cada vez que van a los comercios”.
Analistas y embotelladoras creen que Al Carey, un veterano de Frito Lay que fue nombrado CEO de PepsiCo para las Américas en septiembre, es el hombre adecuado para el momento. Ha impresionado a los insiders de la industria en la conferencia anual de Future Smarts, de Beverage Digest, en diciembre, al prometer su lealtad a las gaseosas azucaradas y los chips salados. “No deberíamos demonizar a esos productos”, dijo Carey. “No se puede tratar de desarrollar marcas saludables solamente; también hay que ir detrás de las marcas indulgentes”.
Los críticos dicen que el énfasis de PepsiCo en desarrollar productos más saludables han sido a expensas de apoyar sus marcas menos saludables, como Pepsi y Mtn Dew. “Al Carey será un factor positivo”, dijo Sicher. “Es un experto en negocios CPG y sabe lo que es necesario para construir marcas. Y bajo su mando, la salida de gente de Pepsi producida en años recientes va a detenerse”.
Analistas en general están reclamando al gigante de los snacks y bebidas que incremente su inversión en publicidad durante 2012 en unos 400 o 500 millones. Buena parte de la inversión adicional se focalizará, al parecer, en las bebidas para Norteamérica, aunque algunas marcas de snacks también podrían salir beneficiadas. Reducciones significativas de costos para apuntalar la inversión –incluyendo suspensiones de personal- son probables.
TBWA/Chiat/Day maneja la marca Pepsi en Estados Unidos, además de Gatorade y Tostitos. BBDO trabaja con Mountain Dew y permanece involucrada con la marca Pepsi globalmente. Goodby Silverstein & Partners maneja Cheetos y Doritos, en tanto Energy BBDO es responsable por Lay’s y Sun Chips.

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GLOBAL | CÓMO APUNTAR A LAS PERSONAS DE 16 A 29 AÑOS

Cinco cosas que hay que saber para dirigirse a los millennials


(Advertising Age) - Lo lamentamos, creativos. Van a seguir pidiéndoles que agranden el logo.
  • FotoLos millennials (o generación Y) responden menos a los avisos televisivos, pero tienen buena recordación de los mensajes digitales.

Como muchos han sospechado desde hace tiempo, los millennials no responden a los avisos publicitarios de la misma forma que sus mayores. Así surge de un estudio de ComScore basado en casi 1.000 tests de TV y 35 tests de publicidad digital.
Pero hay una dificultad central: los jóvenes siempre han sido más indiferentes a la publicidad en TV que los otros grupos, según ComScore, que ha investigado el tema desde hace cinco décadas. Eso sí: la brecha entre los más jóvenes y los mayores desaparece cuando se habla de avisos digitales.
ComScore basó sus conclusiones en encuestas que mostraban el “share de elección”, o la diferencia entre grupos de personas expuestas a los avisos y aquellos que no estuvieron expuestos, cuando se le preguntó sobre productos competitivos
Entre los hallazgos más importantes están los siguientes:
· Los millennials no responden a los avisos de TV tanto como sus mayores. La gente más joven respondió menos a esos anuncios en estudios que se realizaron en 1961, 1988 y 1999, y las diferencias se están acortando. La suba promedio en share de elección entre los millennials (de 16 a 29 años) fue un porcentaje de 4,6 puntos en 2011, contra 6,4 puntos entre los baby boomers. Pero en 1988, había una brecha más ancha: de 10,5 a 13,8 puntos.
· Los millennials son casi tan sensibles a los avisos digitales como otras generaciones. El share de elección promedio de los millennials en avisos digitales fue de 6,0 en 2011, contra 6,8 para boomers y 6,4 para los seniors (mayores), una diferencia mucho menor que la registrada para la TV. Es la primera vez que ComScore o ARS investigan los avisos digitales, porque en 1988 no existían y los clientes no pagaban demasiados tests de avisos digitales en 1999.
· Los millennials responden a los mismos enfoques de publicidad que los de generaciones previas. Lo que más influye en ellos en la TV son la diferenciación de marca, las comparaciones competitivas, la información sobre nuevos productos o características, y las promesas de superioridad. Mostrar el producto y la marca o el logo durante más tiempo también ayuda. Así que, perdón a aquellos creativos de agencia: ustedes van a seguir escuchando aquello de “Haga más grande el logo”.
· Los millennials están más comprometidos en toda clase de medios que los de generaciones mayores. En los tests de ComScore que planteaban a la gente sobre cuánto valor le otorgaban a un programa o sitio Web, los millennials tenían resultados que estuvieron un 10,3% por encima de los boomers para programación de TV, pero una brecha aun mayor del 22,2% sobre los boomers en medios digitales. Los seniors tuvieron los registros más bajos en este terreno.
· Los millennials pueden responder menos a los avisos de TV, pero al menos los recuerdan más tiempo. Los millennials recordarán probablemente menos que sus mayores un aviso apenas lo ven, y pierden por un margen de 43% a 54% contra los boomers y seniors en este frente. Pero tres días después, la historia es diferente: un promedio del 24% de los millennials recuerda un aviso, contra sólo un 18% de los seniors. La memoria más frágil de los mayores es responsable de ese fenómeno, según Douglas Cranq, director de ComScore. La menor recordación entre los mayores es un esquema que ya existía en los tests desde los años ‘60s.



ADLATINA | DEMOCRATIZACIÓN, SOBREABUNDANCIA DE INFORMACIÓN Y CAMBIOS EN LOS HABITOS DE COMPRA

Comunicación en tiempo de redes sociales


(Por Jorge Martínez, director de Adlatina.com) - La irrupción de las nuevas herramientas de información, producto del avance tecnológico, está cambiando los hábitos de compra y, por ende, la forma de desarrollar las estrategias de marketing.
  • FotoMartínez: “La democratización de la información a medida que crece exige más tiempo de lectura y, a la larga, provoca más confusión. Lo más engorroso es que nos quita tiempo de reflexión”.

Un año más, se fue el 2011 y apenas disponemos de unos minutos para elaborar el duelo de su caducidad. Inclusive para los ejecutivos que residen en zonas geográficas hoy bendecidas por el calor del verano y su tiempo de vacaciones.
Llegó 2012 cuando ya es casi imposible vivir en libertad, estar varios días desconectados. Las nuevas herramientas de comunicación, que gracias al incesante avance tecnológico asoman su hocico sin solución de continuidad, generan a cada instante que nos distraigamos de nuestro tiempo de distracción.
Con el año viejo también partió Steve Jobs, aunque no su legado. El impacto causado por su deceso multiplicó el camino que ya venían recorriendo muchos de sus seguidores y a nadie escapa el analizar y ejecutar muchas de sus decisiones estratégicas en sus propios negocios: “No es trabajo del consumidor saber lo que desea”.
Herramientas sociales, mucha información y confusión
Muchos especialistas sostienen que Social Media pareciera ser “un área a prueba de recesión”. Cuando en la mayoría de los negocios industriales y financieros se preparan para enfrentar una tormenta furiosa, por ejemplo en Facebook analizan como engordar sus arcas en miles de millones de dólares a cambio de una cesión no muy importante de sus acciones en una oferta pública durante 2012.
Como sostiene Lance Ulanoff en Economist, “Los ciber entusiastas consideran que las tecnologías sociales están desplazando el poder ostentado por pocos Goliats, a muchos Davids”. La gente común puede transmitir opiniones y expandir sus redes y las empresas deben ajustarse a esta nueva realidad o quedar sepultadas. De hecho las grandes compañías “pueden usar la información de las redes sociales y sumarla a la influencia que tienen sobre el consumidor”.
Pero para ahorrar un poco de euforia, como sostiene el especialista Pico Iyer: “En apenas una generación hemos pasado de los dispositivos que nos permiten ahorrar tiempo y expanden nuestras vidas a intentar huir de ellos, generalmente para disponer de más tiempo”. Es decir, cuantas más formas de conexión se dispone más necesidad de desenchufarse. La democratización de la información a medida que crece exige más tiempo de lectura y, a la larga, provoca más confusión. Lo más engorroso es que nos quita tiempo de reflexión. “La revolución informativa llegó sin manual de instrucciones”, observa Iyer.
¿Fin de la era del consumidor?
En un muy interesante artículo -publicado en Ad Age y traducido en la edición número 58 de Adlatina Magazine- Bob Garfield y Doug Levy pregonan el final de una era caracterizada por la publicidad y el marketing focalizados en el producto, para pasar a “pensar en las mentes y los corazones de los consumidores”.
Los autores sostienen que los resultados ejemplifican dos hechos indudables de la vida actual del marketing: “Millones de personas, por su propia voluntad, anunciarán al mundo su afecto por una marca y le guste o no su marca está inextricablemente entrelazada en esas relaciones. A pesar de que las personas están escuchando menos sus mensajes, eso no les impide que piensen y hablen sobre su marca. Y cada una de esas expresiones de aprecio, odio, pasión o disgusto tiene un exponente que refleja esas ondas expresivas de la interacción social”.
En este artículo de colección, los autores citan a David Rogers, director ejecutivo del Center on Global Leadership de Columbia Business School, quien afirma que el efecto Red ha cambiado la fisonomía y el funcionamiento del tradicional camino de las compras. “Reconocimiento, opinión, consideración, preferencia y compra han sido reemplazados por lealtad y apoyo”.
Entonces el nuevo imperativo de acuerdo con Rogers es “¿Cómo hacer para llegar a ese subgrupo de consumidores leales que no sólo va a comprar tu producto nuevamente sino que además subirá reseñas positivas a las redes sociales? Aparentemente, de acuerdo con los columnistas de Ad Age, el camino se inicia en el activo más importante de una compañía por estos días: la transparencia.
Cantidad versus calidad
La sobreabundancia de los canales informativos aumentará ostensiblemente, no existen dudas. Muchos y cada vez más segmentados. Iyer interpeta: “Como la comunicación es cada vez más fácil, lo importante es detectar los susurros de la información valiosa en medio de los aullidos del huracán. Las empresas deberán invertir en mayor número de canales sólo para conseguir una misma cantidad de oídos. Todos necesitaremos mejores filtros –editores, analistas, mandos medios…- que nos ayuden a extraer sentido de la tormenta de rumores”.
“La distracción es lo único que consuela nuestras miserias –escribió Pascal en el siglo XVII-. Sin embargo, es ella misma la mayor de las miserias”.


lunes, 30 de enero de 2012

30 de Enero de 2012IBEROAMéRICA | AGENCIAS, CREATIVOS, EMPRESAS ANUNCIANTES, EJECUTIVOS, PRODUCTORAS Y RED QUE SOBRESALIERON EN EL AÑO

Los destacados de Adlatina en 2011


Nuevamente Adlatina distingue a las agencias, creativos, ejecutivos, anunciantes, productoras y red de la región iberoamericana que a lo largo de 2011 hicieron un trabajo que los destaca del resto. Para esto, el staff de Adlatina hizo una evaluación y decidió mencionar a aquellos que más sobresalieron en lo suyo por méritos diversos. No se trata de un ranking; no hay primeros ni segundos. Todos fueron protagonistas en un mismo nivel. En la nota, la lista completa.
  • FotoEn la edición Anuario de Adlatina Magazine se publicará una nota completa con todos los destacados 2011 de Adlatina.

DESTACADOS 2011
AGENCIAS
ALMAPBBDO: La agencia brasileña que encabeza Marcello Serpa es una indiscutible año tras año y no se cansa de cosechar éxitos. Agencia del Año en Cannes, Wave y Clio 2011, oro en One Show y premios en D&AD la posicionan en la cima de la creatividad iberoamericana y como una de las líderes en el orden mundial. Además, sumó a su cartera de clientes la cuenta de Visa y cerró el año con el primer puesto, por octavo año consecutivo, del ranking Crema.
BBDO ARGENTINA: Bajo el mando de Carlos Pérez y Daniel Melero, la agencia argentina se destaca por su creciente solidez y una oferta integral y pareja de servicios. Su eficacia quedó reflejada en la última edición de los Effie Awards Argentina, tras ubicarse en la cima del ranking acumulado 2005-2011. Además, regresó de la Costa Azul con el único oro argentino en Film. Registró un gran año en nuevos negocios: se adjudicó la totalidad de la cuenta de Cepas Argentinas, comenzó a trabajar para Tarjeta Naranja, incorporó a Bayer y a Mars, y le asignaron el Hub regional para SCJohnson.
CIRCUS MÉXICO: Especializada en marketing y promoción no para de incorporar clientes y trabajos en el Distrito Federal. Ha logrado algo nada frecuente: es reconocida por su capacidad de desarrollos creativos tanto por sus competidores directos como por creativos y ejecutivos de agencias de publicidad. Está consolidando su oficina en Buenos Aires, es inminente la apertura de una filial en Madrid y no descarta arribar a Brasil. Tuvo un año destacado en premios y nuevas cuentas.
CONILL EEUU HISPANO: Tuvo un crecimiento en sus ingresos del 20 por ciento. Ganó nuevos proyectos de Sony PlayStation (US), Toyota Financial Services y Les Schwab Tire Centers. Resultó la agencia de Estados Unidos hispano con más premios en FIAP. Fue designada Agencia Multicultural del Año por Advertising Age. Y consolida su relación con clientes actuales, con casos de gran repercusión como Somos muchos, junto a Toyota.
DDB COLOMBIA: Comenzó 2011 con una fuerte apuesta creativa tras la contratación de Rodrigo Dávila, quien venía de cosechar resultados exitosos en Leo Burnett. La agencia conquistó un oro en Cannes en la categoría Radio, ganó la cuenta de Grupo Nutresa y su agencia digital, Tribal DDB, incorporó a su cartera de clientes las cuentas de Bridgestone y Firestone.
DDB MÉXICO: Con Walter Aregger y Hernán Ibarra a la cabeza, junto a Omar Carrión, la sede mexicana de DDB cerró un 2011 prolífero en new business, tras adjudicarse la cuenta digital de Kellogg’s para América Latina (trabajará para Special K, All-Bran y el Instituto de Nutrición y Salud de Kellogg’s –INSK- en México, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Guatemala y Puerto Rico). También sumó Corona Light.
DEL CAMPO NAZCA S&S ARGENTINA: Es la agencia creativa líder de Argentina. Su caso Friends Recovery fue nombrado como la segunda mejor idea del año dentro de la red. Y se renueva día a día con trabajos que suscitan comentarios en el ámbito publicitario. Fue la Agencia del Año en Diente, donde los dos primeros anunciantes fueron también clientes de la agencia (Sony y BGH) y donde también se consagraron sus creativos. Anteriormente, fue nombrada Agencia del Año en Fiap. Logros creativos que combinó con la llegada de nuevas asignaciones por parte de Cadbury, que puso en sus manos la comunicación publicitaria de Milka y Mantecol.
EURO RSCG MADRID: En 2011 la agencia puso el foco en los nuevos negocios y logró un crecimiento en ingresos cercano al 8 por ciento, así como también la conquista de clientes de la talla de Telefónica, Regal, Sony, Seguros El Corte Inglés, Ibis, Caballero, Anbal/Inserso, Toshiba, Ministerio de Igualdad, L'Óreal, Sony Ericsson, Coca Cola (BTL), Ministerio de Defensa, entre otras. Eso le permitió subir a la 4º posición del ranking español de agencias y pasar del 14º al 6º lugar en reputación, según el estudio de Consultores.
F/NAZCA S&S BRASIL: Junto a Del Campo Nazca S&S son los pilares de la red en la región latinoamericana. Fue una de las agencias más destacadas del Festival del CCSP y su caso La República Popular de Corinthians se consagró como la mejor idea del año para Saatchi & Saatchi. A su liderazgo creativo en Brasil, le sumó la llegada de nuevos clientes como Lenovo.
GERMINAL COMUNICACIÓN ESPAÑA: El caso Pastillas para el dolor ajeno puso a esta pequeña agencia independiente de la ciudad de Murcia en el candelero de la creatividad iberoamericana. Además de los numerosos logros creativos que conquistó en cuanto festival fue presentada su campaña, se llevó el reconocimiento de sus colegas, que aplaudieron a los hacedores de la acción de pie. La agencia redobló la apuesta y ya presentó la segunda parte, con figuras de la talla de Javier Bardem.
LATINWORKS EEUU HISPANO: Un oro en Cannes y la adjudicación de la cuenta de Pepsico (junto a Alma) le permitieron a Latinworks consolidar el camino iniciado hace 11 años y que en su décimo aniversario había coronado con el nombramiento de Agencia Multicultural del año por Ad Age y Adweek. Su trabajo para Cine Las Américas ha logrado consistencia en el tiempo sin olvidar por ello la frescura.
LODUCCA BRASIL: Culminó 2010 con la cuenta de Epson y empezó el 2011 sumando dos productos de GVT: las cuentas del portal POP y del servicio Vono. A lo cual se agregaron las de ClickOn, infojobs.com.br, Quatro Rodas y Galderma. Gestó una de las campañas latinoamericanas del año que se consagró con un oro en Cannes en la categoría Diseño: Music never stops para MTV. También se destacó su acción Street art view para Red Bull.
LOWE GINKGO URUGUAY: Ganó numerosos premios, incluido un Grand Prix en Fiap, por su campaña de Radio para Axe Santitas, lo cual le permitió ingresar por primera vez en el Top 30 de Crema. Además, culminó el año con la asignación de una campaña regional de radio para Unilever, que pautó en Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.
LOWE SSP3 COLOMBIA: Su caso Operación Navidad fue uno de los más premiados del año, llegando a su punto cúlmine al llevarse un oro en el Festival de Cannes. Se ubicó en el Top 3 de las agencias más premiadas de los Nova.
MCCANN ESPAÑA: Se consagró como Agencia del Año en El Sol 2011 y consolidó su posición entre las más creativas dentro del territorio español. Su acción Cambiazo, para Coca-Cola Zero se convirtió en paradigma de una nueva manera de hacer Film. Además, ganó las cuentas del Tesoro Público y del Museo Guggenheim Bilbao.
OGILVY ARGENTINA: Más allá de las novedades en su portfolio, los diversos premios conquistados y los cambios en su staff, la noticia del año para Ogilvy Argentina, que la hace merecedora de un lugar entre los destacados del año, es la conquista del título de Agencia Directa del Año en Cannes.
OGILVY MÉXICO: Agencia del Año en el Círculo de Oro y en el Festival de Antigua, hizo una apuesta digital con la llegada de Iván González, ascendió a Horacio Genolet al cargo de ceo y Polo Garza asumió como chairman. Además, tuvo una participación activa en la elección de Ogilvy Latina por parte de Coca-Cola para realizar la plataforma global de la marca.
SANCHO BBDO COLOMBIA: La agencia más efectiva del Effie Index Global. Obtuvo el Gran Effie con Chevrolet en Colombia, oro en Cannes y es la agencia líder en facturación en su país.
W+K BRASIL: A poco de establecerse en San Pablo, la agencia conquistó la cuenta de Procter & Gamble para Latinoamérica. Sumó Old Spice, también de P&G. La revista Marie Claire y PFC, el canal de fútbol pay per view de Globosat en Brasil, jugos Del Valle, de Coca-Cola, para Latinoamérica, el vodka Círok, de Diageo, y Heineken. Además, fue elegida por Coca-Cola para realizar la campaña global de cara al mundial de fútbol de 2014.
WUNDERMAN ARGENTINA: Es la agencia de marketing directo y digital más grande de la Argentina. Comenzó el 2011 con nueva dupla creativa, ganó la cuenta de Recoleta Mall y, como frutilla del postre, se adjudicó la distinción de Agencia del Año en AMDIA.
Y&R ARGENTINA: Sus trabajos logran una gran popularidad. Tal es el caso de las campañas para Quilmes o de la pareja de Banco Galicia, que se ganan un lugar en el corazón de los argentinos. Además, en 2011 la agencia sumó nuevos clientes como Movistar, Musimundo, Arcor y Telefónica (esta última junto a DDB); fue Agencia Interactiva del Año en Diente011, ganó dos leones en Cannes y fue la más premiada en los Effie Awards.
Y&R PERÚ: Es la agencia más creativa de su país, lo cual se refleja en su ingreso al Top 30 iberoamericano del ranking Crema. A esto, en 2011 le sumó una gran consistencia en términos de nuevos negocios con la conquista del lanzamiento de la marca país Perú, la de cerveza Cristal, Marsh y Lan.
ANUNCIANTES
Bimbo México: Con su caso Haz Sandwich, la empresa conquistó el Gran Effie de México, de la mano de su agencia Draftfcb. El caso tuvo un 95 por ciento de recordación publicitaria, 400 mil visitas al sitio de hazsandwich.com, más de dos millones de clicks en Internet y se incrementaron las ventas en un 6 por ciento durante las 12 semanas que duró la campaña, cuando el objetivo perseguido había sido del 4 por ciento.
Bradesco Brasil: Una de las marcas más valoradas de Brasil. A partir del cambio de posicionamiento llevado a cabo durante los últimos años, el banco se ganó el cariño de sus clientes y se convirtió en portavoz de la categoría.
Chevrolet Colombia: La empresa sigue recogiendo los frutos del caso Universidad para taxistas. Fue ganadora del Gran Effie de Colombia, donde además obtuvo un oro y un plata.
La Serenísima Argentina: Con un crecimiento en sus volúmenes de venta y una fuerte apuesta en el mercado de quesos, es una de las empresa lácteas más reconocidas de la Argentina y líder en el mercado de leches, lo cual le valió la distinción de Gran Marca Nacional y el consecuente ingreso al Marketing Hall of Fame de la Argentina.
Librerias Gandhi México: En un contexto de poca lectura (2,2 libros per cápita se leen en México al año), la empresa consiguió destacarse con su comunicación de la mano de Ogilvy, y se convirtió en el Anunciante del Año del Círculo de Oro. Además, obtuvo un crecimiento en 10 puntos de ventas y aumentó su posicionamiento en 7 puntos, logrando que en encuestas espontáneas el 47 por ciento de las personas mencionen a Gandhi como primera opción entre librerías.
Nextel Brasil: Satisfacción y recomendación son dos características que destacan la relación de Nextel con sus clientes. En pocos años se convirtió en líder en brand equity.
Nissan Brasil: Comenzó el 2011 preparándose para crecer y confiando en que lograrían sus metas. Para ello produjeron más vehículos y prepararon el lanzamiento de dos nuevos productos: Nissan March y Nissan Versa. El resultado fue un crecimiento del 88 por ciento en sus ventas y un gran incremento en la recordación de marca. Además, su comercial Ponis Malditos, tuvo más de 13 millones de views en Youtube y se convirtió en el comercial brasileño mas visto en internet durante 2011.
Quilmes Argentina: Es una de las compañías más destacadas en Argentina por su memorable comunicación y publicidad. Sus campañas son sinónimo de éxito y cosecharon premios en festivales locales e internacionales. Líder absoluta en su segmento de mercado.
Unilever Argentina: Invierte fuertemente en publicidad y comunicaciones. Un activo clave y fundamental en el buen desempeño de sus marcas. En Argentina lidera el ranking de Anunciantes, y a la par la publicidad de sus productos fue una de las más premiadas en festivales publicitarios del 2011. En un año memorable, ingresó al Hall of Fame de las Grandes Marcas de la Argentina y obtuvo el Gran Effie con Transpiración precoz para Axe.
CREATIVOS
Rafael Barthaburu/Esteban Sacco (Young & Rubicam México): A casi dos años de haber vuelto a conformar la dupla creativa Barthaburu-Sacco en Y&R México, la agencia conquistó cuentas como Hoteles Riu, Expedia, Chimex, Snax, proyectos de Movistar y tres marcas de Boehringer y Bandai (Power Rangers, Thundercats, Ben 10). En términos creativos, obtuvo dos Grand Prix en el Círculo de Oro, 13 oros, 11 platas y 21 bronces, ubicándose en el Top 3 local.
Gastón Bigio (Ogilvy Latina y David): Luego de los 27 Leones conquistados por Ogilvy Latina en Cannes, y tras ser reconocidas como Agencia de Año diversas oficinas de la red en distintos festivales, Bigio culminó el año con el lanzamiento de David, que ya fue elegida por Burger King en el mercado americano.
Pablo Buffagni (Conill EEUU): Luego del éxito de Somos Muchos, para Toyota, la agencia tuvo en 2011 el desafío, a nivel creativo, de realizar el relanzamiento de PlayStation Move para el mercado total, que incluyó comerciales y toda la campaña digital. Además, consolidó su trabajo para Argentina New Film Festival con el concepto “Este es el mejor momento para que nuestras películas se entiendan en Estados Unidos”.
Jaime Chavarri/Alex Martínez (JWT España): Uno en Madrid, el otro en Barcelona, ambos lograron ubicar a su respectiva oficina de JWT en posición relevante de la publicidad española, tanto en términos creativos como de negocio. En el caso de Chavarri, asumió como director creativo ejecutivo de la agencia, y al tiempo ganaron Vodafone. Con el caso El Hotel de basura de Corona Save the Beach, han logrado un gran impacto en festivales publicitarios, mientras que el trabajo El Once del Once del Once tuvo una fuerte repercusión social y éxito de ventas. La filial de Barcelona, una vez más, sorprendió con la campaña de Freixenet para Navidad.
Maxi Itzkoff/Mariano Serkin (Del Campo Nazca S&S Argentina): Son los DGCs de la agencia más creativa y premiada de la Argentina y una de las líderes de la región latinoamericana (su segundo puesto en el ranking Crema así lo confirma). Luego de un brillante 2010, volvieron a sobresalir en 2011 con nuevas cuentas, reconocimientos y excelencia creativa.
Jorge Martínez (Germinal Comunicación España): Ubicó a su agencia independiente de Murcia en la vidriera global gracias a la exquisita creatividad del caso Pastillas contra el dolor ajeno.
Martín Mercado (Young & Rubicam Argentina): Es uno de los creativos argentinos más destacados de la industria. Bajo su liderazgo, Y&R Argentina se convirtió en la agencia más premiada de los Effie, Agencia Interactiva del Año en Diente y sigue siendo la agencia con las campañas más populares del país. Recibió la distinción Jerry Goldenberg por ser el mejor creativo del año.
José Montalvo/Miguel Angel Ruiz (Ogilvy México): Con la supervisión creativa de Montalvo y Ruiz, Ogilvy México consolidó en 2011 su inmejorable momento creativo con premios en Cannes, el Fiap, El Sol, Effie, Agencia del Año en Antigua Guatemala y en el Círculo de Oro.
Flavio Pantigoso (Young & Rubicam Perú): Además de sumar reconocimientos y trofeos para la vitrina de la agencia -One Show, New York, El Sol, FIAP, Art Directors, Grand Prix y Agencia del Año por la Asociación Peruana de Agencias de Publicidad y la Asociación de Anunciantes-, Y&R Perú combinó lo creativo con resultados de negocios, tras adjudicarse el lanzamiento de la marca Perú, cerveza Cristal y la cuenta de la aerolínea Lan.
Chacho Puebla (Lola España): El año pasado, con Leo Burnett Iberia siguió cosechando los frutos de la creatividad de los casos realizados. Tras participar como jurado en el festival de Cannes, Puebla asumió el desafío de integrarse al staff de Lola como socio y director general creativo.
Anselmo Ramos (Ogilvy Brasil): Convirtió a la sede brasileña en una de las más creativas de la red en Latinoamérica. Junto a Bigio, culminó el 2011 con el desafío del lanzamiento de David y la elección de la agencia por parte de Burger King.
Peta Rivero y Hornos (Human Argentina): Durante 2011, se consolidó el nacimiento de Human, fruto de la evolución de lo que fue CraveroLanis BTL. La agencia, con nueva denominación y filosofía, sumó Vitamin Water y Motorola, y Stella Artois la eligió para la realización de su proyecto World Draught Master. Cerró el año con un crecimiento del 40 por ciento en su facturación.
Luiz Sanches (Almap BBDO Brasil): Asumió al frente de todo el departamento creativo de Almap BBDO, agencia cuya excelencia es indiscutida y su creatividad admirada en el mundo. Nuevamente Agencia del Año Cannes y número uno en el ranking Crema. Almap BBDO demuestra que cada año puede ser mejor que el anterior.
Manuel Techera (JWT México): La agencia que lidera creativamente Techera se adjudicó las cuentas de Infinitum -de Telmex-, Nike y Kotex -de Kimberly Clark-. Además, según explica su vicepresidente creativo, se destacó la división Pharma que tiene la agencia. En términos creativos, volvió de la Costa Azul con dos Leones para Ford y una gran performance en los Effie locales (1 oros, 3 platas y 2 bronces) y en el Círculo de Oro.
EJECUTIVOS
Marcos Golfari (Ogilvy Latina): Lideró el proceso de convertir a Ogilvy Latina en la red más creativa de la región. Los reconocimientos recibidos durante el 2011 fueron notorios: Red del Año en festivales iberoamericanos, Agencia Directa del Año en Cannes y las distintas oficinas de la red también distinguidas como Agencia del Año en el Festival de Antigua en Guatemala y el Círculo de Oro. En términos de negocio, la red creció alrededor de un 7 por ciento. Ideó el lanzamiento de David –emprendimiento que en menos de un mes ya se acreditó parte de la cuenta de Burger King en el mercado de USA general- y logró la consolidación de otros como Fusión, Action y Neo@Ogilvy.
Germán Yunes (Ogilvy Región Sur): Luego de un año con muchas satisfacciones, como su participación como jurado de Cannes y la distinción de Ogilvy Argentina como Agencia Directa del Año, Yunes culminó 2011 con el nombramiento como ceo de Ogilvy Latina región Sur con responsabilidades en Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay, funcionando como mano derecha de Marcos Golfari, ceo de la red en la región.
Martin Sorrondegui (VW Argentina): Lleva cerca de trece años en la compañía y tres como gerente de marketing. Volkswagen Argentina finalizó el año con un 25 por ciento de participación en el mercado en autos y se posicionó como la empresa con el market share más alto de la marca en todo el mundo. Este año además obtuvo el mayor registro histórico de ventas, lideró las encuestas de imagen de marca entre las automotrices y fue premiada por sus campañas publicitarias en diversos festivales de talla local e internacional.
Fernando Álvarez Colombres (ZenithOptimedia): Luego de 14 años en Interpublic, el Grupo Publicis compró Brand Connection y el ejecutivo se enfrenta al desafío de lanzar la operación de ZenithOptimedia en la Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.
Pablo Walker (McCann Latinoamérica): El ejecutivo chileno asumió en mayo como managing director de McCann Worldgroup para América Latina y el Caribe. Entre sus nuevas responsabilidades, fue el encargado de liderar la renovación gerencial de las oficinas de la red en Argentina, Chile, Perú, Costa Rica y México.
Paulo Koelle (P&G Singapur): Destacado como Líder de Marketing del Año en Brasil en la entrega de los premios Líderes de Marketing Empresarial 2011, Paulo Koelle encabezó diversas iniciativas en P&G Brasil: una campaña que permitió que los consumidores conozcan el abanico de marcas que conforman P&G y fue plataforma para que la compañía aumentase alrededor del 30 por ciento en sus ventas. En julio de 2011 asumió una posición global desde Singapur, como director de marketing de P&G para el área de Cuidados Masculinos.
Pablo Rodriguez (Mediabrands Latinoamérica): Como líder de la operación de la red de agencias de medios en la región latinoamericana, concluyó un 2011 exitoso por trabajo, capacitación del equipo profesional e incorporación de nuevos clientes. La compañía lanzó una plataforma de fuentes de información y métricas para el monitoreo y la evaluación de campañas, creció en las áreas de Contenido y Entretenimiento, Search y Digital, y obtuvo reconocimientos a nivel regional en festivales.
José Miguel Sokoloff (Lowe SSP3 Colombia): En 2011 el chief creative officer de Lowe SSP3 Colombia combinó un muy buen año de su agencia en términos creativos y de negocio, con un gran desafío personal, como es la invitación a liderar el Consejo Creativo Mundial de Lowe.
Paulina Parra (Initiative Latinoamérica): Tras un año exitoso para Initiative Colombia, cuya frutilla del postre fue la adjudicación de AJE a nivel global, Paulina Parra fue promovida a vicepresidenta de Mediabrands Latinoamérica, con el objetivo de generar nuevos negocios, desarrollar productos para cada país, fortalecer el talento e implementar en la región los modelos de las unidades de diversificación de la operación de Colombia.
PRODUCTORAS
LANDIA ARGENTINA: Es una de las productoras mas hot de la región. Fue Productora del Año en Diente, filmó algunos de los comerciales más destacados del año. Las oficinas de España y Los Ángeles se están consolidando mientras la productora abrió en Brasil y busca aumentar su presencia en Asia.
PARANOID BRASIL: Con dos años de vida, la productora brilló en cuanto festival se presentó con el comercial para MTV, Globos, lo cual refleja otro gran acierto: su apuesta de invertir en talento. 3 Leones en Cannes y un negocio en crecimiento hace de Paranoid una de las productoras destacadas del 2011.
RED
OGILVY: La red lideró el ranking iberoamericano de redes en Cannes, con 27 Leones. Fue mejor red en El Sol. Terminó el año trabajando con Philips por alineación internacional. Fue elegida por Coca-Cola como la principal red en el manejo de su nueva plataforma global de liderazgo cultural. Lanzó David en la región, agencia que además fue elegida por Burger King para el mercado americano. En términos financieros, entre nuevos negocios y negocios de clientes existentes la red superó la barrera del 7 por ciento de crecimiento real.