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miércoles, 31 de octubre de 2012

campaña

Córdoba: otro sorteo de implantes de lolas desata la polémica

Un boliche promociona una fiesta, que se realizará el 8 de diciembre , con un implante mamario; el ministro de Salud de la provincia rechazó el evento
Un boliche nocturno, ubicado en Córdoba, desató la polémica al promocionar un fiesta, a realizarse el 8 de diciembre, con el sorteo de un implante mamario. El eslogan, acompañado de afiches que muestran a mujeres con importantes delanteras, es contundente: "¿Querés lolas? Vení a Cuernavaca". Funcionarios locales rechazaron el evento al sostener que este tipo de actos "cosifica" al sexo femenino.
Las mujeres, para poder participar, deben ser mayores de 21 años y tienen que llenar un cupón. De esa manera pueden ser las ganadores den un sorteo que entrega 15 mil pesos que pueden utilizar para un implante de siliconas o para otro fin. En diálogo con Cadena 3, Flavia Meyer del boliche Cuernavaca, indicó que la ganadora elegirá en qué lugar hacerse la operación y con qué cirujano.
El ministro de Salud, Carlos Simon, se pronunció en contra de este tipo de modalidad. "Nosotros no estamos de acuerdo, no podemos avalar este tipo de prácticas, estamos haciendo avances en Córdoba en muchos sentidos y tomar esta banalización que se hace de la imagen de la mujer como objeto, nos parece muy mal", dijo.
En declaraciones radiales el funcionario aclaró que si bien "no se trata de algo ilegal", se trata de una práctica que usa a la mujer como objeto".
Comunicación

En el ambiente publicitario critican la nueva campaña de la YPF estatal

Se trata de los primeros avisos realizados bajo la gestión de Miguel Galuccio; el comercial fue considerado "básico y elemental" por analistas del sector
Por Alfredo Sainz | LA NACION
A casi seis meses del anuncio de la expropiación a Repsol, YPF debutó con la primera campaña institucional realizada bajo la nueva administración estatal.
El aviso tuvo un preestreno el domingo último en Canal 7 no bien terminó el partido entre River y Boca, aunque oficialmente se puso al aire anteayer en horario central en todos los canales de televisión abierta, incluido El Trece, que está controlado por el grupo Clarín.
De acuerdo con un comunicado de YPF, el aviso, bautizado con el nombre de "Ingeniero", busca "retratar el sentimiento de los trabajadores del petróleo" y cuenta "la historia de un entrañable ingeniero que no se resignó al abandono de un pozo en su pueblo y durante años trabajó con obsesión por encontrar petróleo y demostrar que, de ese modo, se puede reactivar la actividad económica de su ciudad y de la región".
YPF además destacó: "El comercial refleja la decisión de la nueva gestión de la compañía de volver a poner el foco en la producción con la intención de alcanzar el autoabastecimiento y terminar con el desbalance energético, una causa que es ahora de todos los argentinos".
La filmación se realizó durante cuatro días en las localidades de Astra y Diadema, ubicadas en las afueras de la ciudad de Comodoro Rivadavia, y en la petrolera destacaron que los habitantes de ambos pueblos se movilizaron por la realización de un extenso y minucioso casting para la selección de 300 extras que participaron de las escenas más importantes de la filmación. Entre las personas que finalmente participaron de la filmación, además figuran varios empleados de YPF de las áreas de Manantiales Behr y de El Trébol.

El comercial fue el primer trabajo que realizó la agencia La Liebre Amotinada, tras imponerse en el particular concurso que organizó YPF. A la compulsa sólo fueron invitadas a participar agencias de capitales nacionales, con lo que ninguna de las diez firmas más importantes del país terminaron participando de la licitación.

Subestimación

La firma ganadora fue La Liebre Amotinada, que pactó honorarios mensuales por 100.000 pesos (una cifra en línea con los precios del mercado). Se trata de una agencia relativamente nueva (en 2011 cumplió diez años) y que está dirigida por el publicista Mariano Pasik.
Como es un clásico en el mundo publicitario, el comercial de La Liebre Amotinada despertó críticas entre sus colegas y la crítica especializada. "Una idea vieja, inconsistente, naíf, filmada correctamente por la garantizada profesionalidad de Pucho Mentasti", señaló el periodista especializado Carlos Acosta, que dirige la revista y el programa Reporte Publicidad.
Acosta también criticó el gasto que se realizó en el aviso, cuya creatividad estuvo a cargo de La Liebre Amotinada, aunque la producción habría sido contratada directamente por el anunciante. "Lo que no suena lógico es lo que se gastó en la producción de este innecesario comercial: se habla de cuatro millones de pesos. De confirmarse entonces los comentarios es que, además de innecesario, el comercial es malo y también muy caro", señaló el periodista.
Igual de duro fue el publicista Omar Bello, que calificó al aviso de "básico y elemental". "La verdad es que tenía muchas expectativas ante esta campaña y me decepcionó. Se trata de un comercial básico y elemental, que comete el error de subestimar al público", sostuvo.
Bello además se mostró sorprendido porque afirma que el nivel del aviso de YPF contrasta con la calidad de las comunicaciones oficiales. "El Gobierno maneja muy bien la veta épica y creo que el mayor error de este aviso es que no cumple con lo que se podía esperar de un comercial nacional y popular. De hecho, no hay empatía posible con el ingeniero y no se entiende muy bien la relación entre el señor que cuida el pozo a título personal y la llegada de los hombres de YPF.".

del blog siterma

Tang lanza la Promo Tang Sobre Ruedas

Tang te presenta “Tang sobre ruedas”, una promo increíble con los mejores premios para vos y tu familia.
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Participar es súper fácil: en los packs de Tang podés encontrar los stickers ganadores y llevarte uno de los 5 autos 0km. Y además, si entrás a www.tangsobreruedas.com.ar e ingresás el código que figura en el dorso de los sobres de Tang, podés ganarte cientos de premios más, como bicicletas o Tarjetas Regalo del BBVA Francés de 3000, 1000 y 500 pesos.
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No te pierdas esta súper promo. Empezá ya a comprar tus sobres de Tang y participá.
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Santander Río sigue potenciando el olorcito a ahorro

Llega la segunda parte de la campaña desarrollada por Ogilvy & Mather Argentina para Santander Río. “Olorcito a ahorro” se lanzó en mayo de este año e introdujo una innovadora manera de experimentar el ahorro.
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Bajo la dirección general creativa de Javier Mentasti y Maximiliano Maddalena, la agencia presenta ahora “Patinaje”, el primero de dos de los comerciales que van a continuar esta campaña.
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El Olorcito a Ahorro fue pensado para aromatizar el momento de la compra, para disfrute de los clientes, y para que puedan identificar aquellos lugares donde les conviene usar la Tarjeta. “Con esta segunda etapa de la campaña vamos a acercar la experiencia del ahorro a la vida de todos, mostrando cómo el Olorcito a Ahorro es disparador de insospechadas formas de disfrute personal”, comentaron desde la agencia.
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Sigamos disfrutando del irresistible olorcito a ahorro de Tarjeta Santander Río.
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Agencia: Ogilvy & Mather Argentina
Anunciante: Banco Santander Río
Título: Patinaje
Director General Creativo: Javier Mentasti, Maximiliano Maddalena
Head of Art: Diego Grandi
Director Creativo: Patricio Elfi /Juan Pablo Carrizo
Director de Arte: Patricio Elfi
Redactor: Juan Pablo Carrizo
Head of Planning: Rodrigo García
Planning: Gimena Bonillo
Director de Grupo de Cuentas: Rodrigo Luque
Directora de Cuentas: Marina Figoli
Ejecutiva de Cuentas: Celina Correa Luna
Jefe de producción audiovisual: Valeria Pinto (Parson)
Producción por agencia: Federico Faralla /Gastón Sueiro
Productora: Rebolución
Director: Nicolas Nubile
Edición: Ezequiel Sarudiansky
Productor Ejecutivo: Patricio Alvarez Casado
Producción General: Marcelo D’ovidio
Post Producción: Valentina Garcia Austt
Director de Postproducción: Matias Sierra Martin Olemberg
Director de Fotografía: Leo hermo
Productora Musical: CCCI
Responsables por el cliente: Alberto Abeleyda, Adriana Alesina, Jimena Casco, Gloria González Guerrico
    

Jumbo presenta una nueva edición de Diseños Para Vos junto a las Oreiro

Hipermercados Jumbo vuelve a brindar a sus clientes los mejores productos de tendencia a precios accesibles, a través de su nueva colección de “Diseños para vos”. En esta oportunidad, se une a la marca de indumentaria femenina Las Oreiro para llevar a las góndolas un look romántico, sexy y provocador.
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La marca fue convocada para participar del programa por su estilo lúdico y pin-up, que representa figuras icónicas con siluetas que realzan los atributos de una mujer femenina y de una belleza con curvas.
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La nueva colección desarrollada para “Diseños para vos” está compuesta por camisolines, pantuflas, medias, pijamas y culottes. La propuesta sorprende con diseños que se enriquecen por la combinación de telas y colores, con estampas de leopardo, rayas y lunares personalizados, que mantienen los valores y el lenguaje relajado y chic que Las Oreiro sostiene desde sus inicios.
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La paleta de colores está compuesta por el rojo, negro y blanco, tonos que representan el ADN de la marca.
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“Nos sumamos a una nueva edición de “Diseños para vos” porque creemos en la esencia del programa y nos entusiasma que nuestros diseños lleguen a toda mujer que quiera verse linda en cualquier momento y se juega un poco más. Esta nueva colección representa sin dudas la esencia de la marca, su búsqueda constante por resaltar y destacar la feminidad. Estamos muy contentas con el resultado”, destacó Adriana Oreiro
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Diseños para vos, que une en cada edición diseño, calidad y accesibilidad; tiene como objetivo hacer llegar a sus clientes productos creados especialmente para Jumbo por los diseñadores y marcas referentes del país.
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A partir de Octubre las prendas están disponibles en los locales de Palermo – Unicenter – Pilar – Lomas – Neuquén – Mendoza. La propuesta está compuesta por los siguientes items:
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Pantufla LAS OREIRO dama x 1 par
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$ 109.99
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Medias LAS OREIRO dama x 3 par
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$ 89.99
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Colaless LAS OREIRO pack x 3 un
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$ 89.99
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Culotte LAS OREIRO pack x 3 un
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$ 89.99
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Pijama LAS OREIRO dama pack 2 piezas
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$ 119.99
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Camisolín LAS OREIRO dama x 1 un
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$ 109.99

MEDIOS Y COMUNICACION

Muchos más que el 7-D

En medio del debate sobre “el 7D”, Ernesto Lamas invita a tener una mirada más amplia y, con datos en la mano, a verificar algunos de los logros ya generados por la aplicación de la norma.

Final del formulario

Por Ernesto Lamas *

Hace tres años fue aprobada la Ley 26.522. Los primeros nueve meses estuvo frenada por dos medidas cautelares. Hasta hoy no se pudo aplicar el ya célebre artículo 161 de adecuación. Se acerca el 7 de diciembre y la discusión gira en torno de lo que sucederá el día después. Sin embargo, la ley de servicios de comunicación audiovisual es mucho más que el 7-D.

Cuando en ámbitos académicos y eventos de medios comunitarios se denunciaba la ley de radiodifusión de la dictadura, en pocas ocasiones esa discusión logró traspasar el microclima. Luego del envío por parte del Ejecutivo del proyecto de ley al Congreso, el proceso de discusión en foros de todo el país, las movilizaciones convocadas por organizaciones vinculadas al campo de la comunicación y la acumulación de años en los que el tema fue prioritario en la agenda de los medios alternativos, la cuestión del derecho humano a la comunicación tuvo aire y tinta en los medios tradicionales y luego en los debates cotidianos. Ya no es posible volver atrás, existe una nueva conciencia acerca de la producción de sentidos, las empresas de medios, el rol del periodismo y el derecho a recibir, buscar y difundir información. Constituye un logro simbólico de suma importancia, pero hay otros logros que no son tenidos en cuenta por buena parte de las empresas de medios comerciales y opinadores que en estos días repiten que “no se hizo nada” con la ley de medios. Información concreta –que puede ser verificada por cualquiera que la solicite a la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual– es importante para el balance que permita reconocer que en la inclusión de nuevas voces (uno de los principales objetivos de la ley) se han dado pasos importantes.

Se encuentran en curso los concursos para 687 frecuencias de FM baja potencia (con y sin fines de lucro), en diez provincias. Estos concursos sientan un precedente, ya que fueron los primeros convocados con la reserva del 33 por ciento para el sector sin fines de lucro. Se realizaron talleres de capacitación para la confección de los pliegos, para minimizar errores y ampliar las posibilidades de los potenciales licenciatarios que no pueden recurrir a abogados o gestores.

En marzo de este año se reglamentó el artículo 49, que permite la adjudicación directa para radios de baja potencia ubicadas en zonas de alta vulnerabilidad social. La reglamentación se hizo en diálogo con las principales redes de radios comunitarias (Farco y Amarc). En este momento hay más de 250 actuaciones de solicitud de licencia en trámite enmarcadas en este artículo.

La Afsca está tramitando más de cien expedientes de cooperativas de servicios públicos que solicitan prestar servicio de cable. Existen alrededor de 50 solicitudes que cuentan con alguna oposición y esos trámites se encuentran en la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. Los otros 50 se están tramitando en el organismo. Ya se adjudicaron 16 licencias y se espera duplicar el número a fines del año.

Según está previsto en el artículo 151, las comunidades originarias pueden solicitar licencias para crear radios. Actualmente hay 45 solicitudes en trámite, que están siendo analizadas por una comisión integrada por la Afsca y el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas. Asimismo, se está analizando otorgar una autorización para gestionar una señal de TV abierta a una comunidad mapuche en la zona de Bariloche.

En el marco del artículo 149, ya hay 134 escuelas primarias autorizadas para contar con su radio. Existen otros 80 expedientes en trámite, de los cuales más de 50 ya tienen la frecuencia reservada. A fin de 2012 habrá 200 escuelas con radios operativas.

También hay temas pendientes. Son prioritarios la convocatoria a concursos para licencias de televisión con condiciones razonables para los canales comunitarios, actualización de un plan técnico que transparente el estado del espacio radioeléctrico, la puesta en marcha del fondo de fomento previsto en el artículo 97 por medio del cual se prevé apoyar proyectos especiales de comunicación audiovisual, medios comunitarios, de frontera, y de los pueblos originarios, con especial atención a la colaboración en los proyectos de digitalización, la creación de un espacio de capacitación para los medios de comunicación emergentes, un debate con participación del Estado, el Parlamento y las redes de medios sin fines de lucro acerca de la sostenibilidad económica de radios y canales comunitarios que requieren condiciones especiales.

Los medios comunitarios junto con otros sectores de la sociedad civil vieron materializarse un reclamo histórico y tienen sus propios desafíos. Poder “aprovechar” la legalidad para desarrollar una comunicación de nuevo tipo convocante, interesante, que además de abrir los micrófonos y las cámaras a quienes no tenían voz pública, también puedan demostrar que lo comunitario no está reñido con producciones de excelente nivel, investigación periodística rigurosa, uso de las tecnologías creativo y eficaz.

* Fundador de FM La Tribu, Coordinador Amarc (2003-2011), representante de los medios comunitarios en el Consejo Federal de SCA (2010-2012).

MEDIOS Y COMUNICACION

Sólo una cuestión de acceso

Ornella Carboni y Carla Rodríguez aportan elementos para reflexionar sobre la reconversión de la industria audiovisual.Final del formulario

Por Ornella Carboni y Carla Rodríguez *

Durante las últimas semanas el caso judicial que imputa al sitio Taringa sobre la presunta violación a Ley de Propiedad Intelectual 11.723/33 fue retomado en diarios y redes sociales. Este fallo implica reflexionar sobre la reconversión de la industria audiovisual en cuanto a su modelo de negocio y en particular sobre las garantías que deben brindarse para el acceso a las obras intelectuales al conjunto de la ciudadanía para su uso privado.

Ante el vertiginoso desarrollo del mercado tecnológico y la apropiación por parte de los usuarios de los dispositivos, que permiten una híper conexión (smartphones, tablets y otros), se habilitan nuevas instancias para informarnos y comunicarnos como así también para consumir productos y bienes culturales, por ejemplo escuchar música mediante sistemas streaming, mirar contenidos televisivos on-line, descargar películas o leer el diario en la web.

Hoy asistimos a un limbo regulatorio que se enmarca en la encrucijada entre la gestión digital de los derechos de autor y el acceso a la cultura en Internet. Esto pone en tela de juicio los principios de propiedad intelectual de la era analógica que desde el Convenio de Berna (1886) protegen las obras intelectuales. Asimismo, se transforman las condiciones de acceso a los contenidos a partir del surgimiento de nuevos intermedios que organizan los consumos de productos y servicios dentro de la red (Google, Amazon, YouTube), se alternan las formas de remuneración de los trabajadores creativos debido a la circulación de los contenidos por la web y conviven contenidos profesionales y amateur.

En este contexto se presenta la propuesta legislativa “Derecho de Acceso a la Cultura” elevada por Proyecto Sur el pasado mes de mayo en la Cámara de Diputados. El proyecto plantea que los usuarios puedan acceder de forma individual a las obras autorales o contenidos protegidos por la Ley de Propiedad Intelectual, siempre y cuando no sea utilizado con fines comerciales o lucrativos. De esta manera, se busca garantizar el acceso a la cultura a través de Internet al conjunto de la ciudadanía.

El fundamento sostiene que el compartir o hacer uso de un contenido cultural disponible en la red no constituye un acto ilegal por sí mismo, pues sólo se modifica el modo en el cual accedemos a ellos. Si en el mundo analógico no es ilícito prestar un diario, un libro o un disco, por qué debería serlo en el universo on-line, en tanto que con tal acción no se persiga un fin de lucro o ganancia.

Otra de las tensiones que se generan en torno del acceso en la era digital se refiere a la efectiva conexión a la red. Lo que implica pensar en la calidad de la conectividad y en el desarrollo de la infraestructura de las redes. En esta dirección, si se considera a Internet como un servicio fundamental, cabe preguntarse si además de diseñar políticas públicas para garantizar la conexión a la red a un precio asequible y con una velocidad aceptable, no es preciso pensar en un acceso universal, libre y gratuito, y establecer luego servicios diferenciales para aquellos que requieran de “vías rápidas” en la red.

Dado tal estado de ebullición regulatoria, económica y tecnológica, Internet se presenta como un espacio complejo y controversial debido a la multiplicidad de intereses afectados donde los Estados están desorientados, las empresas quieren maximizar sus beneficios y los ciudadanos intentan defender sus derechos adquiridos. Varios interrogantes están latentes, algunos a la espera de ser debatidos en el recinto. La búsqueda de una armonización legislativa en pos de proteger el interés público, y no particulares, es la que debería primar a la hora de establecer las reglas de juego en el entorno digital.

* Docentes UNQ - Investigadoras Conicet.

martes, 30 de octubre de 2012


Imagen y expresión Publicidad en Televisión
 

Publicidad en Televisión

Contenidos

SU AUDIENCIA

El precio de la publicidad depende directamente de la audiencia que tiene el programa entre el que se sitúa el anuncio en concreto. Para las emisoras por lo tanto, lo mas importante es conseguir un gran número de espectadores (la audiencia) sobre todo en el caso de las emisoras privadas ya que no reciben otra fuente de ingresos.
Las audiencias se miden por medio de unos aparatos llamados “audímetros” que colocan las agencias especializadas (en el caso de España Sofres) en determinados hogares seleccionados por sus características socioeconómicas. Estos aparatos registran cuantas personas están viendo la televisión y que programas y sus datos se extrapolan estadísticamente. (audimetro.jpg)
Las emisoras de televisión están interesadas sobre todo en conocer dos datos relevantes sobre sus programas: el “Rating” y el “Share”:
  • El rating es el porcentaje de personas que sintonizan un programa de televisión en relación con el total de personas que tienen televisión.
  • El share es el tanto por ciento de audiencia de un programa, sobre la cifra total de espectadores en esa franja horaria.
FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA AUDIENCIA
En la audiencia influye indudablemente el horario en el que se emite el programa además del tipo de producción, así podemos distinguir tres horarios básicos:
  • Day-time , desde primeras horas de la mañana (7,30 am) por la mañana hasta las 14h (cuando comienzan los informativos) y en un segundo tramo , de mediodía hasta las 8,30 de la tarde, es el horario de audiencia intermedia.
  • El Prime-time (“hora punta”) son las horas de máxima audiencia en televisión cuando la publicidad emitida alcanza los precios mas elevados . En televisión se sitúa entre las 8,30 de la tarde y las 2 de la madrugada. En esas horas se emiten los informativos y las principales series y películas.
  • Madrugada a partir de las 2 de la noche cuando la audiencia va descendiendo. Llega a sus mínimos sobre las 5 de la madrugada. Aún así se calcula que hay unos 400.000 televisores encendidos.
Durante los fines de semana cambia la estructura horaria, apareciendo una franja “infantil”, fundamentalmente en la mañana del sábado.
Pero por supuesto en la audiencia influye sobre todo los programas predilectos del público:
  • Los favoritos del público español son los deportes ante todo el fútbol, nacional o internacional, y otros como la Formula1, el motociclismo o el tenis (siempre en función de los resultados de los deportistas favoritos del público) (formula1a.jpg)
  • Las películas, sobre todo de cine norteamericano actual.(Gladiator.jpg)
  • Las parrillas de programación siguen dominadas por el género de ficción (series, telenovelas) que ocupan un 40% del tiempo, con un éxito especial de las series nacionales. Estas últimas, aseguran los informes, suponen “la gallina de los huevos de oro” para las emisoras, fundamentalmente para las privadas. Recordemos títulos como: “Farmacia de guardia”, que fue el primer gran éxito, “Compañeros”, “Los Serrano”, “Ana y los siete”, “Aquí no hay quien viva”, “Policías”, “Cuenta atrás”, “Hospital Central” etc (bea2.jpg)
  • Seguido de los programas de actualidad rosa sobre la vida privada de los famosos, propios de la sobremesa y horario de tarde. (corazon.jpg)
  • Información y culturales tienen también una audiencia estable y en 2004 destacaron los incrementos de los porcentajes dedicados a musicales arrastrados por el fenómeno “Operación Triunfo”. (operación.jpg)
COMO MANTENER LA AUDIENCIA
Como ya hemos visto, los ingresos de las emisoras de televisión dependen de la audiencia de sus programas. El mando a distancia y el “zapping” son su principal preocupación, para ello utilizan varias tácticas:
  • Anunciar el programa siguiente con un pequeño letrero en la zona inferior en los minutos finales del cada programa.
  • No dejar bloque publicitario entre un programa y otro.
  • Trabajar viendo a la competencia, durante los programas en directo. Así se pueden tocar los temas mas impactantes cuando los competidores van a publicidad.
  • Hacer los cortes publicitarios mas cortos de lo habitual así se castiga al espectador “infiel” que se pasa a otros canales.
  • Cortes publicitarios muy breves (menos de1 mn) que se avisan “volvemos en 60 segundos” para no perder audiencia.
  • Hacer cine pensando en la TV. Hay que empezar con mucha acción para enganchar al espectador y que no cambie de canal. En los telefilmes y series la estructura se amolda a los cortes publicitarios.
  • Adelantar el informativo. Es importante empezar antes que los demás como en el caso de Tele 5, sin embargo si se hace demasiado largo el público se puede cansar y pasar a otras emisoras.
  • Crear una “familia televisiva” que aparece en varios programas , como en el caso de Ana Obregón y Ramón García, que trabajaron juntos en diferentes programas. (Obregón.jpg)
  • Cortar el programa para un corte publicitario cuando se encuentra en lo mas interesante.”No me lo diga ahora, contésteme después de la publicidad”.
  • Copiar el éxito. Se copian programas extranjeros de éxito como “Gran hermano” y otros similares y los programas nacionales con gran audiencia se copian en otras cadenas: “La granja” “el bus” etc.
  • Eliminar los títulos de crédito, como en las películas, o pasarlos rápidamente por la parte baja de la pantalla en series y magazines.
Pelikan Latinoamérica le confió a WebAr Interactive su estrategia digital en Facebook
       
WebAr Interactive fue elegida por Pelikan, la compañía de origen alemán fabricante de artículos escolares y de oficina, para manejar la estrategia digital de su fan page dirigida a toda Latinoamérica.
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WebAr estará a cargo de la generación y moderación de contenidos, invitando a usuarios de diversas edades a ser parte de esta comunidad para compartir actividades didácticas y enterarse de las últimas promociones y novedades de la marca.
De este modo, Pelikan se suma a la cartera de clientes que ya confían su estrategia de Social Media a WebAr, como Pepitos!, Bagóvit, Vinos Cafayate, Espacio Bagó; Max Factor y CoverGirl Latinoamérica; Zucaritas, Choco Krispis y Corn Pops México, entre otras.
Para conocer la Fan page de Pelikan hay que ingresar a https://www.facebook.com/pelikan.latino
Sobre WebAr Interactive

WebAr Interactive es una agencia de publicidad especializada en comunicación digital que opera desde 1998 en Argentina y cuenta alcance regional través de sus oficinas ubicadas en México, Colombia y Brasil. Principales clientes: Procter & Gamble, General Motors, Kraft, Kellogg’s, Whirlpool, Laboratorios Bagó, entre otros.
Clorox/Ayudín® ROPA llega a toda América Latina con los packs desarrollados por BridgerConway
        
BridgerConway fue la agencia elegida por Clorox® para relanzar en toda América Latina el packaging del producto que en el mercado latinoamericano se conoce como “Clorox® Ropa, Poder Dual”. El desafío del departamento de Packaging de BridgerConway consistió en comunicar, con códigos de rápida interpretación en todos los territorios donde se comercializa Clorox®, los beneficios del producto, destacando sus dos atributos principales: la remoción de manchas y el cuidado de los colores en todo tipo de telas.
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El departamento de Packaging de BridgerConway a cargo del rediseño de “Clorox Ropa, Poder Dual”, trabajó la identidad integral del producto: desde etiquetas wrap-around, doy packs, pouches, hasta botellas full-wrap; siempre bajo la misma esencia de diseño. Asimismo se realizaron diversas adaptaciones del nuevo look teniendo en cuenta la gran cantidad de variantes del mismo producto que existe en la región (Clorox, Ayudín, Conejos).

BridgerConway optó por hacer foco en la materialidad de la tela como eje para representar los principales beneficios del producto (remoción de manchas y cuidado del color) en cada territorio donde se comercializa, reforzando la identidad de una marca de enorme popularidad. Se eligieron 5 variedades de telas de uso diario y también colores intensos para validar el concepto de uso del producto en todos los lavados. Los nuevos diseños de BridgerConway para Clorox® ya se pueden ver en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Uruguay.

ACERCA DE CLOROX
Los productos de Clorox son conocidos por sus marcas líderes en el mercado: Ayudín®, Poett®, Trenet®, Mortimer®, Pinoluz®, ArcoIris®, PlomeroLíquido®, Selton® y la línea hogar y autos YPF.

Ficha Técnica:

Agencia: BridgerConway
Cliente: Clorox
Caso: Clorox / Ayudín Ropa Poder Dual
Presidentes: Marcelo Bridger y Santiago Felippelli Conway
Director General: Alejandro Tinivelli
Directores Generales Creativos: Pablo Torres y Damián Rozina
Director Creativo: Federico Poscek
Equipo Creativo: Anabella Terranova y Gonzalo Benitez
Directora de Cuentas: Alejandra Pouchot
Ejecutivo de Cuentas: Paola Cires
Responsable por el Cliente: Carolina Alessandri
Pilsen Paraguay celebra sus 100 años con una edición especial creada por Pierini
        
El nuevo lanzamiento de Cervepar brinda un tributo a la historia de una marca que es sinónimo de cerveza en el Paraguay.
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El diseño, creado por el reconocido diseñador argentino, posee un estilo marcadamente clásico. Su estructura es centrada, su estilo tipográfico combina el uso de fuentes romanas y caligráficas que le aportan al conjunto un toque solemne, pero sin que ello transforme el layout en un conjunto visual extremadamente formal o carente de impacto.

Los elementos compositivos ya mencionados se nutren, además, de misceláneas especialmente trabajadas que hacen referencia a la nobleza de sus ingredientes, al sabor y a la calidad que ha distinguido a Pilsen como una de las cervezas preferidas por los consumidores paraguayos.

El proyecto consistió básicamente en recrear aquella primera botella lanzada por Pilsen en 1811, y magnificar este suceso a través de la incorporación de dos piezas gráficas complementarias que actúan como label: un precinto que atraviesa de lado a lado el pack y un colgante conmemorativo de forma circular.

Envuelto en un marcado lenguaje cervecero, este packaging histórico, sin lugar a dudas, se convertirá en una pieza muy codiciada tanto para los fanáticos de la marca como para los coleccionistas deseosos de nutrirse de una edición limitada innovadora y atractiva.

spot uno

Agencia:
McCann Erickson España
Producto:
Euromillones
Anunciante:
Loterías y Apuestas del Estado
Categoría:
Film
  • Agencia:
    Giovanni + Draftfcb
    Producto:
    Campanha Pré Natal
    Anunciante:
    Fundação ABRINQ
    Categoría:
    Film
  • Agencia:
    Matchpoint
    Producto:
    Santalucía
    Anunciante:
    santalucía/ SOS Seguros y Reaseguros SA
    Categoría:
    Gráfica
  • Agencia:
    Young & Rubicam Perú
    Producto:
    Toyota 86
    Anunciante:
    Toyota del Perú
    Categoría:
    Gráfica
  • EL COMERCIAL COMENZARÁ A VERSE ESTA NOCHE
    (Buenos Aires, lunes 29 de octubre de 2012, 2.38 pm – hora local) – Con la dirección general creativa de Javier Mentasti y Maximiliano Maddalena, producida por Landia y dirigida por Luciano Podcaminsky, Ogilvy & Mather presenta su nueva campaña para Schneider, Perdón. En la nota, el comercial y su ficha técnica.
    • “Perdón es el primer comercial para mujeres de la categoría”, dijeron Mentasti y Maddalena.
    La calidad y el sabor de una Schneider podrían resumirse en un gran secreto: el tiempo de maduración. En este concepto se basa el nuevo spot de Ogilvy & Mather Argentina para Schneider, Perdón, que cuenta con la dirección general creativa de Javier Mentasti y Maximiliano Maddalena, la producción de Landia y la dirección de Luciano Podcaminsky.
    “Ogilvy & Mather Argentina y Schneider entendieron que precisamente esa maduración, es la misma que al hombre tanto le hace falta, incluso a la hora de comunicar en la categoría: levantarse una rubia y una morocha, irse de trampa, salir a escondidas, etcétera”, explicaron desde al agencia.
    Mientras que los dgc comentaron: “De alguna forma, Perdón es el primer comercial para mujeres de la categoría, y nos gusta mucho eso. Perdón es una sincera disculpa del género masculino a las mujeres por nuestra inmadurez y nuestro machismo. Salud señoritas, esperamos sepan disculpar”.

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    FICHA TECNICA Ver

    NUEVO INFORME DE TENDENCIAS DE JWTINTELLIGENCE
    Un reciente estudio de JWTIntelligence señala que 9 de cada 10 estadounidenses y británicos creen que la felicidad puede producir un impacto positivo en la salud. Asimismo, el 87 por ciento considera que una mejor salud puede hacer que las personas sean más felices. En este aspecto, el 46 por ciento estima que las marcas pueden ser una buena influencia para alcanzar la felicidad.
    • Para la mayoría de los encuestados, una persona más feliz es más sana, y viceversa.
    De acuerdo con un informe de tendencias de JWTIntelligence titulado Salud y felicidad van de la mano, la felicidad aparece como un componente clave para la salud y el bienestar.
    El trabajo es el resultado de un estudio cuantitativo, cualitativo y de investigación realizado a lo largo del año. Para su formulación se efectuaron entrevistas a expertos en áreas tales como psiquiatría, psicología, sociología y conducta del consumidor, y se encuestó a 1.247 adultos mayores de 18 años de edad en Estados Unidos y Reino Unido, mediante SONAR, la herramienta en línea creada por JWT.
    El reporte expresa que, para la mayoría de los encuestados, una persona más feliz es más sana. De esta manera, 9 de cada 10 estadounidenses y británicos creen que la felicidad puede producir un impacto positivo en la salud de cada persona.
    Según indica el estudio, un alto porcentaje de los encuestados expresó que tener una actitud positiva, pasar tiempo con amigos y familiares, mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida diaria y dedicarle tiempo a los intereses y pasatiempos personales como algunos de los elementos esenciales para alcanzar la felicidad.
    Asimismo, la mayoría de los participantes vinculó la infelicidad con el sentirse no sano. Y el 87 por ciento coincidió en que una mejor salud puede tener un impacto positivo en la felicidad.
    Por otra parte, cerca de la mitad de los consultados (46 por ciento) estuvo de acuerdo en que las marcas pueden producir un impacto positivo en la felicidad. Dentro de este grupo, 6 de cada 10 encuestados correspondían a la generación Millenials.
    Al respecto, Ann Mack, directora de identificación de tendencias en JWT, comentó: “Al ver a la salud desde un punto de vista más integral y holístico que toma en cuenta tanto a la mente como al cuerpo, se ha incluido a la felicidad dentro de las ideas de salud y bienestar. Y agregó: “Aquellas marcas que puedan proporcionar felicidad, al enfatizar el aspecto de salud, matarán dos pájaros de un tiro. Y para las marcas que están relacionadas con la salud, será igual o más eficaz ofrecer los efectos de felicidad en lugar de los beneficios médicos”.
    UN VOLANTAZO EN LA ESTRATEGIA DE MARCA
    (Advertising Age) - La marca todavía no tiene la escala suficiente como para hacer spots de televisión abierta, dicen sus directivos. Con la nota, el link para ver el corto “Cadillac vs. The World”.
    • Una escena del corto “Cadillac vs. The World”, que acompañará a la nueva operación de la marca.
    Mientras General Motors intenta globalizar su marca Cadillac, su inversión publicitaria se está convirtiendo en digital.
    Cadillac ha movido el 25% de su inversión en marketing hacia plataformas digitales contra el 17% que tenía tres años atrás, y utiliza publicidad online para construir su marca global alrededor de su ATS sedan, modelo que se enfrenta al BMW, dijo Don Butler, vicepresidente de marketing de Cadillac para Estados Unidos, entre las sesiones de la cumbre de la JD Power Automotive Marketing en Las Vegas. “Estamos utilizando lo digital para hacer cosas que no podíamos hacer hace 15 años en términos de establecer nuestro lugar y nuestra voz en el mundo”, dijo el directivo.
    Cadillac y Chevrolet son las dos marcas que GM quiere construir sobre bases globales, pero Cadillac enfrenta una dura batalla. Butler dijo a la audiencia en la cumbre automotriz que el 95% de los autos de lujo globales se compone de vehículos fabricados fuera de Estados Unidos. En ese país, entretanto, las importaciones representan un 80%.
    Pero Butler cree que los medios digitales le están dando a Cadillac la oportunidad de contar su historia en mercado donde su share hace que comprar espacios en TV sea ineficiente. “Esencialmente todo lo que hacemos en Europa es digital”, dijo. “Nosotros no tenemos a esta altura la escala o el volumen para hacer televisión abierta; no tendría sentido”.
    “Esta no es una tarea fácil, pero creemos que existe una oportunidad de establecer el lujo americano como una elección distintiva en el mercado mundial”, agregó el ejecutivo.
    La piedra angular de ese esfuerzo es el Cadillac ATS y una serie de videos, “Cadillac vs. The World”, que hizo su debut durante los Juegos Olímpicos. Los cortos –un intento de Cadillac de explicar la marca a una audiencia global- fueron filmados en la Patagonia argentina, Marruecos, Mónaco y China, forman parte de spots de TV y son distribuidos digitalmente.
    Ese contenido ganará gran impulso por el lanzamiento global del Windows 8, de Microsoft, el cual incluye contenido de Cadillac encastrado en el sistema operativo en más de 60 diferentes dispositivos, entre ellos PCs, laptops, tabletas, teléfonos y el Xbox de Microsoft.
    Butler dijo que Cadillac está usando una avanzada tecnología de targeting para identificar a la gente que podría integrar el mercado para un auto de lujo, por ejemplo al incluir avisos en la Web específicamente a quienes previamente visitaron el sitio Web de Cadillac.
    El foco en lo digital está muy lejos del lanzamiento del ATS meses atrás, con un comercial de TV para el Super Bowl. El spot, Go to Green Hell, que mostraba al auto rodando por Nurburgring, se convirtió en el más observado durante el SB, según Kantar Media.
    Pero GM se retiró públicamente del juego en la última primavera, cuando el entonces CMO Joel Ewanick le dijo a The Wall Street Journal que la compañía apreciaba el alcance del juego pero “simplemente no puede justificar el gasto”, dado el “significativo aumento del precio”. Desde entonces en adelante, Ewanick dejó GM, pero Butler confirmó que Cadillac todavía está fuera del Super Bowl. Sin embargo, declinó cerrar la puerta de los próximos grandes juegos. “No en 2013, y eso es todo lo que diré”, declaró.
    Cadillac invirtió 249 millones de dólares en publicidad dentro de Estados Unidos el año pasado, según cifras estimadas de Kantar Media y del DataCenter de Ad Age.

    adlatina

    Global
    | EN SU MOMENTO MÁS AGUDO
    (Por Edgardo Ritacco, director periodístico de adlatina.com) - El deseo comprensible de proteger la privacidad de sus acciones produjo en los últimos años una corriente favorable a impedir que ojos extraños sigan lo que hace el hombre en Internet a la hora de buscar información, trabajar y comunicarse. Esa acción desembocó en una opción, el Do Not Track, que aparentemente no debería tener opositores. Pero no es así: fuertes intereses, especialmente de las grandes empresas y las redes publicitarias, advierten contra el uso de esa herramienta, que podría “dañar todo el ecosistema publicitario online”. En este momento la cuestión está abierta y la polémica se incrementa día a día.
  • Argentina
    | EL COMERCIAL COMENZARÁ A VERSE ESTA NOCHE
    (Buenos Aires, lunes 29 de octubre de 2012, 2.38 pm – hora local) – Con la dirección general creativa de Javier Mentasti y Maximiliano Maddalena, producida por Landia y dirigida por Luciano Podcaminsky, Ogilvy & Mather presenta su nueva campaña para Schneider, Perdón. En la nota, el comercial y su ficha técnica.
  • Global
    | EN SU MOMENTO MÁS AGUDO
    (Por Edgardo Ritacco, director periodístico de adlatina.com) - El deseo comprensible de proteger la privacidad de sus acciones produjo en los últimos años una corriente favorable a impedir que ojos extraños sigan lo que hace el hombre en Internet a la hora de buscar información, trabajar y comunicarse. Esa acción desembocó en una opción, el Do Not Track, que aparentemente no debería tener opositores. Pero no es así: fuertes intereses, especialmente de las grandes empresas y las redes publicitarias, advierten contra el uso de esa herramienta, que podría “dañar todo el ecosistema publicitario online”. En este momento la cuestión está abierta y la polémica se incrementa día a día.
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    • | SE ENTREGARON 28 ESTATUILLAS
      El equipo de Porta junto al de VTR sobre el escenario festejando la obtención del Gran Effie, en la 22° edición del evento.
      La agencia y su cliente fueron distinguidos con el máximo galardón de la noche por su trabajo Rosadamente obvia para VTR Móvil, en la categoría Servicios no financieros. De las 28 estatuillas entregadas, 11 fueron de oro y 17 de plata. En la nota, la lista completa de ganadores.
    • | TRABAJARÁ PARA LAS MARCAS DE LA COMPAÑÍA EN EL MERCADO DE EUROPA OCCIDENTAL
      Nick Lawson: “Estamos muy felices de trabajar con Goodyear Dunlop en nuevos mercados y colaborar para que más de sus marcas alcancen el éxito”.
      A partir del próximo año, la agencia de medios trabajará para las marcas de la compañía de neumáticos en el mercado de europa occidental. Asimismo, controlará el negocio de las motocicletas en toda la región europea.
    • | SE HARÁ EFECTIVO EL 12 DE NOVIEMBRE
      Luego de su paso por DDB México, Omar Carrión llega a Cheíl.
      El ejecutivo sucederá en el cargo a Ana Castañeda, quien se retira de la industria para enfocarse en un nuevo proyecto profesional. Reportará a Buz Sawyer, presidente y ceo de Cheíl Américas, y estará a cargo de liderar las estrategias de expansión de la firma en el país.
    • | NUEVO INFORME DE TENDENCIAS DE JWTINTELLIGENCE
      Para la mayoría de los encuestados, una persona más feliz es más sana, y viceversa.
      Un reciente estudio de JWTIntelligence señala que 9 de cada 10 estadounidenses y británicos creen que la felicidad puede producir un impacto positivo en la salud. Asimismo, el 87 por ciento considera que una mejor salud puede hacer que las personas sean más felices. En este aspecto, el 46 por ciento estima que las marcas pueden ser una buena influencia para alcanzar la felicidad.
    • | UNA DECISIÓN QUE PRODUCIRÁ CAMBIOS
      Peterson Milla Hooks y AKQA son dos de los shops que formarían parte del roster de Gap a partir de esta renovación.
      (Advertising Age) - La marca trabajará, en cambio, con un roster de shop designados sobre la base de la necesidad en cada oportunidad.
    • | CLAVES PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA INDUSTRIA
      El panel de animadores argentinos debatió sobre el panorama nacional de la industria de animación.
      En la tercera jornada de Expotoons, Rodolfo Pastor, director; José María Ferrucci, de Hook up; Javier Laurenco, de Flamboyant; Gonzalo Speranza y Esteban Echeverría, de Nut´s, analizaron el escenario actual del cine de animación y afirmaron que, para crecer, el sector debe contemplar las esferas artística y comercial.
    • | UN VOLANTAZO EN LA ESTRATEGIA DE MARCA
      Una escena del corto “Cadillac vs. The World”, que acompañará a la nueva operación de la marca.
      (Advertising Age) - La marca todavía no tiene la escala suficiente como para hacer spots de televisión abierta, dicen sus directivos. Con la nota, el link para ver el corto “Cadillac vs. The World”.