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viernes, 4 de junio de 2010

del blog de la nacion Minuto a Minuto

Encuesta: ¿Cuál es la mejor publicidad mundialista?
La cuenta regresiva para Sudáfrica 2010 se diluye en nuestras manos y ya es hora de hacer el balance publicitario de la previa de este Mundial. Vengo subiéndoles algunas campañas e incluso les armé un compilado con los comerciales del “Mundial prohibido”, con esas marcas que se subieron a la fiebre futbolera pero que no pueden, por temas legales, utilizar símbolos oficiales de la FIFA o de la AFA, camiseta argentina original incluida.
Con un balance entre piezas locales e internacionales, seleccioné mis 5 favoritos de lo que hasta ahora nos entregó la tanda mundialista, al menos en las pantallas argentinas. Van entonces los 5 comerciales. Elegí tu preferido y contame por qué es el que más te gustó.
1) “Argentinos”, de Young & Rubicam para TyC Sports.
Cada vez que se acerca un Mundial, esperamos ansiosos el despliegue creativo argentino de cara a un evento que resulta muy inspirador para nuestros publicitarios. Uno de esos cerebros es Martín Mercado, actual director general creativo de Young & Rubicam, que ya podría ser coronado, a esta altura, como el publicitario argentino más futbolero, dados sus antecedentes: “Empezar de nuevo”, “Rosa” y “Potrero” (las tres en McCann Erickson), y las campañas para Olé (el spot “Herencia” y las dos etapas de “Hombres de Olé bajo el brazo”).
De hecho, en este top 5 incluí dos avisos supervisados por Mercado. El primero es una nueva pieza institucional para TyC Sports. Después de “Houseman”, el canal parece haber elegido el camino correcto para pelearle a cualquiera la propiedad de este Mundial. Y si antes de Alemania 2006, fue CTI Móvil (con la agencia Del Campo/Nazca como responsable creativo) la marca que se adueñó del sentimiento futbolero mayoritario con “Héroes”, no me equivoco si digo que “Argentinos” ya queda en el archivo de los mejores avisos mundialistas de nuestra publicidad.
Y el mérito resulta mayor, dado que se trata de un medio de comunicación, una categoría que no tiene alto perfil y que no suele pelearle mano a mano a las grandes etiquetas de consumo masivo. ¿Podría haberle caído bien esta gran idea a Quilmes o a otra marca? Seguramente sí, pero le va a bien a TyC Sports (una marca con autoridad para hablar de fútbol) y eso es lo fundamental.
2) “Escribí tu futuro”, de Wieden + Kennedy para Nike Fútbol.
Si Maradona jugaba a otro deporte y no al fútbol, esta campaña de Nike –como muchas de sus comunicaciones futboleras– no es publicidad, es otra cosa. Y no sorprende, porque semejante nivel de ejecución audiovisual se origina en el expertise creativo de Wieden + Kennedy pero más aún en Alejandro González Iñárritu, prestigioso director (”Amores perros”, “Babel”), convocado para filmar este cortometraje.
En este caso, la plata hace la felicidad. La inversión en el realizador, más el dinero permanente que ponen para tener a semejantes figuras: Rooney, Drogba, Cannavaro, Ribéry y el cada vez más modelo Cristiano Ronaldo. El concepto global, esta vez, es “Escribí tu futuro”, siempre a la búsqueda de contar una historia, ese codimento clave que debe tener cualquier comercial.
3) “Fast vs Fast”, de 180 Amsterdam para Adidas.
Si Nike vs Adidas es el superclásico de las marcas deportivas, Wieden + Kennedy vs 180 Amsterdam es su correlato en la industria publicitaria europea. La animación del área digital de 180 (180/Riot) y la velocidad como atributo a comunicar puso a esta pieza en un mismo nivel de lo que habitualmente entrega Nike, con una textura de imagen similar a lo que los hermanos Wachowski construyeron con la versión cinematográfica de “Meteoro”.
Protagonista excluyente de esta fastuosa presentación de botines en año mundialista: Lionel Messi, obvio.
4) “Dios”, de Young & Rubicam para Quilmes.
El segundo comercial de este top 5 con participación de Martín Mercado. La misma agencia para su cliente insignia que, en tiempos de Mundial, adquiere una importancia extra. Si el verano no es verano sin aviso cervecero, el Mundial no empieza sin campaña de Quilmes, que ya tiene una pesada historia al lado del fútbol argentino en los mundiales.
La voz de Dios, justo ahora que Maradona es el DT de la Selección, es el gran aporte creativo de este comercial, porque es como nombrarlo a Diego sin nombrarlo. Sin embargo, el aviso no alcanza –a mi criterio– la épica de campañas anteriores de la cerveza ni tampoco del otro aviso mundialista de Y&R, el que encabeza este ránking.
Le sobra, igualmente, para estar entre lo mejor del Mundial, gracias a la idea y a la realización de un consagrado: Pucho Mentasti, para la productora Blue, la misma que se encargó de filmar “Argentinos”, aunque con el ojo de Watta Fernández.
5) “Lesotho”, de Santo para Coca-Cola.
Hubo cuatro versiones de esta misma campaña: una para Chile, otra para Paraguay, la tercera para Uruguay y la cuarta para Argentina, cosas que suceden en tiempos de glocalización (globalización + espíritu local). Buena idea igual de los chicos de la agencia Santo, que sigue manejando la comunicación futbolera global de Coca.
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el periodico de la publicidad


Pepe Reina se convierte en protagonista de la nueva campaña de San Miguel de la mano de Sra. Rushmore.

Coca-Cola lanza una campaña para tomar parte en la lucha contra el cambio climático.

Tiger Woods vuelve para promocionar una campaña para EA.

grafica de mexico











MÉXICO
Cancha de fútbol
Ficha técnica Cancha de fútbol
Anunciante Sony Ericsson
Producto Sony Ericsson, en Twitter
Agencia Primer Nivel
Marca Sony Ericsson, en Twitter
País México
Fecha 2010

grafica de venezuela







VENEZUELA
Cuentos de camino
Ficha técnica Cuentos de camino
Anunciante Renault Venezuela
Producto Renault Venezuela Post Venta
Agencia Leo Burnett Venezuela
Marca Renault Venezuela Post Venta
País Venezuela
Fecha 2010

SE REALIZARON MÁS DE 11.000 ENCUESTAS
Describen el nuevo ‘mapa cultural’ de Estados Unidos
Un informe publicado por la agencia GlobalHue, especializada en comunicación multicultural, analizó cuatro segmentos del mercado estadounidense: hispanos, asiáticos, afroaméricanos y blancos no-hispanos. Advierte tanto diferencias como coincidencias entre ellos. Además, destaca la importancia de la división de los consumidores entre optimistas y pesimistas.

“Es tan importante buscar las diferencias entre los grupos, como también encontrar los puntos en común entre ellos”, indicó Don Coleman, chairman de GlobalHue.
Estados Unidos es, hoy por hoy, una nación con creciente diversidad cultural y un escenario donde los cambios ocurren constantemente. Un estudio reciente publicado por la agencia GlobalHue y elaborado en base a encuestas realizadas en 2009 a consumidores estadounidenses de los segmentos hispano, afroamericano, asiático y el correspondiente a los blancos no hispanos, da cuenta de un nuevo ‘mapa cultural’ en ese país.
“Existe una creciente complejidad dentro de los diferentes segmentos. Pudimos identificar ocho sub-segmentos, dentro de cada uno de los cuatro que analizamos”, sostiene el informe. “Esto sugiere que las asunciones sobre los diferentes grupos comúnmente utilizados y con los cuales muchos anunciantes y agencias trabajan, son irrelevantes, dado el contexto de rápido cambio en el mercado de los consumidores”, agrega.
En el marco de esa complejidad se advierten tanto divergencias culturales entre los grupos como también mixturas e interrelaciones entre ellos, principalmente en cuanto a valores y creencias. “Para entender la Nueva América –plantea Don Coleman, chairman de GlobalHue- es necesario algo más que mirar y buscar una sola cultura. Es tan importante buscar las diferencias que existen entre los grupos, como también encontrar las similitudes y puntos en común entre ellos. Ese es el camino para conectarse simultáneamente con consumidores de diferentes segmentos”, continuó.
El informe sugiere, además, que para poder entender y predecir mejor el proceder de los consumidores hay que atender no sólo a su situación actual, sino también a sus expectativas a futuro. En este sentido, se remiten a los resultados de la encuesta y plantean que los estadounidenses de los cuatro segmentos pueden dividirse en dos grandes grupos: por un lado los pesimistas, que están desencantados con su situación, y los optimistas, quienes ven con buenos ojos su porvenir. “En el fondo de muchas decisiones que toman los consumidores está el grado de optimismo o pesimismo que sienten”, agregó Coleman.
Según los datos correspondientes al interior de los segmentos, el informe advierte que dentro de los hispanos, los más exitosos y optimistas son aquellos que se definen como pertenecientes al grupo pero tienen raíces bi-culturales, lo cual los coloca en situación de elegir entre diferentes elementos de ambas culturas. A su vez, observan dentro de este grupo un contexto histórico que los unifica, un fenómeno que no ocurre en el caso de los asiáticos, mucho más multifacético y fragmentado, sobre todo entre los más jóvenes. Esto, según plantea Laura Marella, vice-chairman de GlobalHue, “debería advertir a los anunciantes estadounidenses de que necesitan cambiar sus estrategias de marketing hacia la comunidad asiática”. En cuanto a los afroamericanos, el informe revela que son el segmento con mayor identificación como grupo y con mayor sensación de pertenencia a su comunidad.
Por último, el estudio realiza una comparación entre los grupos multiculturales y los blancos no-hispanos, y sostiene que un 56% de los primeros acuerdan con la afirmación “Mi vida es mejor que la que tuvieron sus padres”, algo que indica optimismo y progreso, mientras que sólo un 44 de los blancos opina lo mismo. Esto se observa también en las expectativas a futuro, con el nivel de acuerdo con la frase “Mis hijos tendrán mejor vida que la mía”: los grupos multiculturales concuerdan en un 61%, mientras que los blancos no hispanos alcanzan apenas el 37%.
“Aquí vemos que los estadounidenses se diferencian, pero también muestran unión entre ellos”, apunta Coleman, quien indica que los datos anteriores ejemplifican la difuminación de los límites entre los diferentes grupos étnicos. “Ese fenómeno es algo enteramente nuevo y esperanzador”, cerró.
ESTUDIO TUVO EN CUENTA 23 PAÍSES
La inversión publicitaria online creció 4,5% en Europa
Según los datos proporcionados por el IAB Europa, el monto total destinado fue de alrededor de 17.900 millones de dólares. Francia, Reino Unido, Alemania, Holanda, Italia y España concentran un 76% del total. Destacan que la publicidad online fue la única que se incrementó en el año, a pesar de la recesión y la crisis.
La inversión en publicidad online creció un 4,5% en Europa durante 2009, según las cifras del IAB (Interactive Advertising Bureau) Europa compiladas por Screen Digest. Si bien se observa una importante merma respecto al crecimiento en años anteriores (aumentó un 40% en 2007 y un 20% en 2008), se destaca que el digital fue el único mercado publicitario que se incrementó el año pasado.
Según el informe, que tiene en cuenta 23 mercados de todo el continente, y que por primera vez incluyó a Rusia, Suiza, Eslovaquia y Bulgaria, el monto total invertido fue de casi 17.900 millones de dólares (14.700 millones de euros). En comparación, en Estados Unidos la cifra trepó a alrededor de 19.800 millones de dólares (16.300 millones de euros).
En el Reino Unido la inversión creció un 4,6%, en Alemania un 5,2%, en Francia un 1,7%, en Holanda un 1,9%, en Italia un 6,5% y en España un 7,7% (en estos dos últimos países, la cifra fue mayor porque el total anterior era inferior). Estos seis mercados, a su vez, concentraron en 76% de la inversión publicitaria del continente. Es llamativo el crecimiento en España, puesto que en las sumas destinadas a la publicidad tradicional se observó una caída del 23%.
También creció la participación del mercado online dentro del total de la inversión publicitaria. La tasa promedio del continente rondó el 19%, con los casos salientes del Reino Unido (30%) y los países nórdicos (20-25%).
En cuanto a los formatos, search creció un 10,8% mientras que display mostró una suba pequeña (0,3%), con bajas en Francia (6%), Reino Unido (5%) y Suecia (5%). De todas maneras, según el IAB ya se advierte una recuperación en el primer trimestre de 2010.
“Fue la primera recesión de la era de la publicidad digital y estamos impresionados con la resistencia y capacidad de recuperación mostradas por los países de la región”, apuntó Alain Heureux, presidente y ceo de IAB Europa. “Vemos un boom en el área de search, y en display hay madurez para crecimientos a futuro, sobre todo por la expansión de los videos online y las redes sociales. Creemos que es el momento perfecto para que los anunciantes construyan sus campañas online”, concluyó.

jueves, 3 de junio de 2010




ARGENTINA MEDIANTE UNA NUEVA PLATAFORMA DIGITAL DESARROLLADA POR MCCANN ERICKSON, QUE ESTARÁ DISPONIBLE DESDE EL 8 DE JUNIO
MasterCard apunta a la mujer del Siglo XXI
MasterCard y McCann Erickson presentaron en el Faena Hotel de Buenos Aires la nueva plataforma digital de la marca, dirigida específicamente a la mujer. Allí se brindarán contenidos de interés y beneficios, y habrá capítulos con el protagonismo de Ana, una mujer multifacética. Jorge Colombatti, vicepresidente de marketing de MasterCard Cono Sur, comentó: “Esta es una plataforma que viene para quedarse, no termina en 2010”. En la nota, los comerciales de Ana.
Con la presencia de la modelo y conductora Verónica Lozano, y Ana, protagonista del nuevo proyecto que McCann Erickson Argentina creó para MasterCard, se presentó la nueva plataforma digital de la marca.
La campaña consta de una serie de seis capítulos en 3D qeu serán transmitidos por la web, además de seis piezas de TV y doce videos que alternarán la TV e Internet.
Luego de ver un adelanto de este trabajo de la agencia que preside Sergio Belgrano –que podrá observarse a partir del 8 de junio en www.mastercard.com.ar/mujeres-, Jorge Colombatti, vicepresidente de marketing de MasterCard Cono Sur, explicó el nuevo desarrollo de la marca: “Es una plataforma orientada específicamente a la mujer, por su creciente protagonismo y por ser la principal decisora de compra. Estamos orgullosos de presentar un sitio integramente pensado para la mujer, a través del cual le ofreceremos beneficios combinados con experiencias que no tienen precio”, sostuvo.
Además, el directivo enumeró algunos datos para explicar por qué se eligió a la mujer para esta nueva experiencia: La mujer decide o influye en el 80% de las compras; representan al 42% de la población económicamente activa; el producto que mejor conocen es la tarjeta de credito y, por último, el 50% de ellas no quiere que el hombre las acompañe a hacer las compras.
¿Cómo es la mujer de hoy?, intentó explicar Colombatti antes de presentar a Ana, la mujer elegida para representar a todas las mujeres multifacéticas: hija, amiga, profesional, esposa, madre, ama de casa y trabajadora.

Ficha técnica
Anunciante: MasterCard
Producto: Plataforma Mujer
Agencia: McCann Erickson Argentina
Dirección General Creativa: Sebastián Castañeda
Dirección creativa: Ignacio Coste/Francisco Esposito
Director de Arte: Ignacio Coste
Redactor: Francisco Esposito
Productor Audiovisual: Sergio Hernández
Director Grupo de Cuentas: Santiago Van Der Ghote
Supervisor de cuentas: Juan Della Torre
Ejecutiva de Cuentas: Florencia Scrimaglia
Co-Produccion: Nah! Contenidos -Oruga Films
Dirección: Javier Nir / Pablo Fischerman / Rodo / Tian Cartier
Dirección de fotografía: Gabriel Desiderio
Productor Ejecutivo: Hernan Tchira
Productora: Marcela Avalos
Coordinadora Produccion: Florencia Carpaneto
Compañía postproductora: Dynamo Post
Dirección de postproducción: Daniela Tumburus/Maria Falivene
Banda musical: Índigo
Locución: Eduardo Ferrari
Responsable por el cliente: Jorge Colombatti


● Coca-Cola lanza en EEUU su nuevo spot haciendo referencia a su formula secreta.

• ● La FIFA pide a Youtube que no suban ningún vídeo relacionado con el Mundial de Sudáfrica.

• ● En pleno centro de Zurich se ha llevado a cabo un Flash Mob de la mano de Greenpe
ace.

MEDIOS Y COMUNICACION
Multidimensionalidad y comunicación
Dos miradas sobre la comunicación actual. Sandra Massoni aporta sobre la verdad y sus procesos de construcción en el ámbito de la comunicación. Juan Pablo Cannata reflexiona sobre el cine y la ampliación de la agenda de los debates públicos.
Por Sandra H. Massoni *
Quiero traer aquí un asunto muy presente por estos días en los medios de comunicación en Argentina: la cuestión de la verdad y su vinculación con las modalidades de ser comunicador social. Suelo usar en mis cursos un ejercicio de visualización: propongo que imaginemos –como si fuera una película– el recorrido de una cámara que hubiera filmado nuestro mismísimo ojo y que fuera poco a poco ampliando el plano: primero a toda la cara, y luego a toda la habitación en la que nos encontramos. Planteo entonces que imaginemos que esta peculiar cámara –como traspasando las paredes– subiera velozmente para enfocar desde arriba un plano general del edificio que nos alberga, y luego captara toda la ciudad, y más arriba aún tomara el planeta Tierra, y luego nuestro sistema solar y siguiera ascendiendo todavía hasta captar mágicamente otras galaxias. Una vez capturada esta vista, propongo imaginemos que la cámara se detiene, respira, toma aire y de pronto desciende velozmente hasta llegar otra vez hasta nosotros y enfoca nuestra cara... y se acerca cada vez más a nuestra piel, entra a nuestro cuerpo y recorre los conductos y enfoca los tejidos y nos muestra detalles cada vez más pequeños de nuestro organismo.
Entonces pregunto: ¿cuál de todas las dimensiones de este recorrido es real? ¿Todas? ¿Esta “realidad real” siempre fue así? Pensemos en la historia de la humanidad: ¿se conocían estos componentes del mundo que acabamos de sobrevolar por ejemplo en la Edad Media? Pensemos hoy mismo... ¿esta “realidad real” se describe siempre en los mismos términos? Por mi parte, en ambos extremos de este recorrido, soy incapaz de imaginar demasiado: mi conocimiento acerca del cuerpo humano alcanza apenas a las células. Y es que no sé siquiera cómo nombrar lo demás; esto no le pasaría a un biólogo molecular o a un médico. Lo mismo me sucede al describir nuestra galaxia, pero seguramente no le ocurriría eso a un astrónomo. Estoy destacando un aspecto muy básico –todavía más acá de las metáforas y aún más acá del encubrimiento ideológico– con el objeto de refutar la conceptualización clásica acerca de la verdad vinculada con la comunicación social. Estoy diciendo que si aceptamos esta multidimensionalidad de los fenómenos, deberemos reconocer que no hay tal posibilidad de una verdad única, o una teoría más válida que otra, si no decimos para qué y para quién. Esto es así, simplemente porque no hay verdades escindidas. No pre-existen, van siempre de la mano de un humano que las habla sea o no un comunicador social. Y un poco eso es nuestra historia, como personas, como profesionales, como científicos y también como humanidad: un continuo pasar de una dimensión a otra que antes no podíamos siquiera imaginar. Lo interesante es pensar que esta asombrosa multidimensionalidad opera en toda situación de comunicación.
¿La consideramos? A menudo nos olvidamos de este componente de verdad provisional, efímera, frágil, con el que es necesario convivir. Humberto Maturana para salir de esta marisma suele plantear la diferencia entre la mentira y el error. Dice: todos sabemos cuando mentimos, pero no cuando nos equivocamos. Esto es así porque el error es siempre a posteriori, como cuando uno va caminando en la calle y saluda a alguien que creyó conocer, y luego se da cuenta de que no era la persona conocida y entonces se turba por el equívoco. Uno se da cuenta del error después, atendiendo a otras dimensiones distintas de aquélla desde la cual vivió la experiencia, buena o mala, de encontrarse con alguien. Lo central es darse cuenta de que nadie puede hacer referencia a una realidad independiente de él mismo. Nadie puede decir cómo “es” la realidad, pero sí podemos ponernos de acuerdo respecto de ella. Somos, como apunta Gregory Bateson, seres en-red-dándonos. Así es que aun cotidianamente –pese a que en Argentina no lo parezca– el mundo en el que vivimos es un mundo de acuerdos, de articulaciones, es un mundo con, contra, junto a otros. El problema está en la creencia de que uno puede dominar a los otros reclamando para sí el privilegio de saber cómo son las cosas. Lo violento es pretender que el otro, un comunicador o un consumidor de medios, sea como uno. Ese es el conflicto: el de la exigencia de una versión única y totalizante.
Planteo considerar la cuestión de la multidimensionalidad y la comunicación porque percibo un sutil e incipiente descentramiento en la discusión en torno de los medios masivos argentinos. Quizás haya un tenue cambio de ritmo en la comunicación social de nuestro país de la mano del debate que generó la nueva ley de medios. Me provoca soñar que ojalá ese cambio de ritmo sea capaz de hacer lugar para un espacio otro. Creo que los argentinos aprendimos mucho en los últimos tiempos acerca de medios y mensajes. Hemos distinguido mentiras y también errores, en análisis posteriores, en comparaciones reflexivas, críticas y necesarias de lo sucedido pero que sin embargo no resultan suficientes para lograr transformaciones.
Acaso inaugurando el Bicentenario podamos empezar a mirar otra vez el horizonte desde registros más diversos, más democráticos; al menos, ahora sabemos que cualquier diario no es sólo un producto de la industria cultural, sino que a su vez está situado y puede ser analizado en múltiples dimensiones: la informativa, la interaccional, la ideológica, la sociocultural y sigue la lista. Sabemos también que los medios trafican datos cada día en alguna o en todas estas dimensiones buscando imponer su racionalidad y que al hacerlo nos acompañan en nuestra aventura cotidiana de computar el mundo porque nos empujan a narrarlo y nos alientan a actuar en una dirección o en otra. Se trata entonces de asumir por fin crítica y valorativamente nuestra responsabilidad como consumidores de los medios al leer un artículo o mirar un programa de televisión. Se trata de atender a aquello con lo que cada producto de comunicación conecta, de manera de ver qué dimensión del mundo complejo y fluido en el que vivimos hace crecer.
* Doctora en Ciencias Sociales. Posgrado en Comunicación Ambiental UNR.
Las otras polémicas del cine
Por Juan Pablo Cannata *
Día a día comprobamos cómo el cine y otros contenidos de ficción llenan páginas y páginas de los diarios y los portales de noticias, y largos ratos en radio y televisión. Frecuentemente, en la conversación pública, películas, actores, directores, efectos especiales, premios y números de taquilla, ocupan el centro de la escena. Sin embargo, no siempre el espacio mediático asignado al cine se emplea para tratar sobre el mismo cine. De tanto en tanto, la ficción oprime el botón justo y actúa como detonante para instalar o reforzar un debate público.
No me refiero al hecho de que una película haga reflexionar sobre un tema. En principio, toda buena ficción en algún punto lo hace. Lo que se quiere destacar es que existen debates públicos que no se darían o no se habrían dado si un determinado producto de ficción no los hubiera activado.
La teoría de la “agenda setting”, originalmente propuesta por McComs y Shaw, sostiene que los medios de comunicación no pueden imponer al público “cómo pensar” (how to think), pero sí “sobre qué pensar” (what to think about). Los ciudadanos somos capaces de registrar una cantidad limitada de temas relevantes o “issues” sociales, y se ha comprobado que la prioridad que establece la opinión pública no se corresponde con la relevancia objetiva de los temas, sino con el espacio o tiempo dedicado por los medios de comunicación. Esto otorga, en consecuencia, un gran poder a los medios y a quienes poseen la capacidad de instalar temas en los medios, lo que se llama “marcar la agenda”.
Las películas dan lugar a un proceso de visibilidad que funciona como una espiral ascendente: una película otorga exposición a un tema de interés potencial y produce un aumento del interés; el interés hace que los actores sociales involucrados hagan declaraciones y que aumente la cobertura mediática, entonces se produce un nuevo aumento de interés y de visibilidad. Dependiendo de la naturaleza del tema y del impacto del film, pueden darse más o menos fases: comunitaria, local, nacional, regional o global.
Si bien cada lector puede confeccionar su propio catálogo de ejemplos, aquí se proponen dos paradigmáticos. En primer lugar, la premiada telenovela Vidas robadas actualizó y reforzó el debate sobre la trata de personas: la trama se inspiró en el secuestro de Marita Verón y fue proclamada de interés social por la Ciudad de Buenos Aires y el Senado de la Nación. En este caso, la ficción cumple su función de crítica social.
En segundo lugar, Tropa de elite es la película brasileña más exitosa de los últimos tiempos. Con su estreno, se produjo inmediatamente un debate sobre el mundo de las favelas, las drogas y los métodos de la policía. El problema siempre estuvo allí, pero durante ese período reclamó especialmente la atención. ¿Por qué? Porque una película lo hizo visible y lo puso en boca de todos. Surgieron preguntas y los actores sociales competentes se vieron obligados a dar respuestas. Se enfrentaron posturas, se les prestó atención a datos que se hallaban sepultados en polvorientos estantes de bibliotecas, se les dio la palabra a unos y otros, ya que muchos estaban dispuestos a escuchar... incluso, ansiosos por escuchar.
Todo este proceso mediático y cultural no habría existido sin la publicación de la película. Este es el poder oculto del cine: de quienes lo producen, de quienes lo distribuyen, de quienes lo promocionan. Un poder que se levanta contundente detrás de la aparente frivolidad de la alfombra roja de los Oscar, de los intríngulis de los mellizos Jolie-Pitt y de la atractiva grilla de los estrenos de la semana.
* Profesor de Sociología de la Comunicación, Facultad de Comunicación, Universidad Austral.
Ahora el rating se mide entre dos
Aresco se suma con un método alternativo a la homologada Ibope; juntas dirimen el destino de la torta publicitaria de la TV, un negocio de 8 millones de pesos al año
Por Ricardo Marín
De la Redacción de LA NACION
Desde 1996, Ibope (Instituto Brasileño de Opinión Pública y Estadística) es la única compañía en nuestro país cuyas mediciones de ratings televisivos están homologadas por la CCMA (Comisión de Control de Medición de Audiencias).
Este organismo fue creado por los cuatro canales privados de TV de la Capital, la Cámara Argentina de Anunciantes y la Cámara Argentina de Productoras Independientes de Televisión, con el fin de controlar la certeza de ese numerito que perpetúa programas en pantalla o los destierra al olvido en cuestión de días. Es que el rating es responsable de que se muevan hacia un ciclo o hacia otro los billetes destinados a pagar la publicidad en la pantalla chica, un negocio (la llamada "torta publicitaria") que ronda los 8 millones de pesos, y se distribuye de acuerdo con un cuadro tarifario que tiene en su tope al segundo de CQC (5800 pesos), de Telefé; al de Malparida (5500 pesos), de El Trece; al de Botineras (5400 pesos), también del canal de San Cristóbal y al de ShowMatch (4800 pesos), entre otros. Es una responsabilidad un poco pesada para una cifra recolectada por un solo operador. Más aún cuando en la escena aparece un nuevo actor que mide esos guarismos, con un método diferente al de Ibope y cuyos datos no siempre coinciden con los de la empresa homologada, en algunos casos, incluso más allá de los márgenes del error estadístico aceptable.
Dos formas de monitorear
"Nuestra compañía realiza mediciones de ratings desde hace muchos años, en respuestas puntuales a pedidos de algunos clientes, que solicitan el servicio para casos particulares. Desde mediados de 2005 estamos midiendo en forma permanente, de lunes a viernes, de 20 a 24, el rating de televisión abierta y paga en Buenos Aires", revela Federico Aurelio, director de Aresco, una empresa dedicada a estudios de opinión pública, especialmente en el campo de la política. "La nuestra es una metodología complementaria al people meter que usa Ibope, no viene a reemplazarlo", agrega Aurelio.
Las mediciones de Ibope en las ciudades más importantes de la Argentina se realizan mediante unos aparatitos llamados people meter que se conectan a los televisores de los hogares pertenecientes a la muestra que se monitorea. Mediante otros artefactos, parecidos a un control remoto, cada habitante de la casa registra el momento en que se pone a ver televisión y en el que deja de hacerlo. El people meter recoge esa información, que también incluye qué programa ve, y la transmite en tiempo real a la central de Ibope, donde se procesa y de inmediato se manda, vía Internet, a sus clientes interesados.
El método de Aresco es del tipo llamado coincidental telefónico. Consiste en un software que realiza de manera automática 800 llamadas por hora, al azar, dentro del universo de teléfonos que figuran en la guía de una zona en particular. El programa realiza una serie de preguntas que quien atiende debe contestar mediante el teclado del teléfono. El cuestionario prevé mecanismos de control, con cruces de preguntas y repreguntas, para evitar el engaño del encuestado. La información así recogida es procesada en la central y, una vez ajustados los parámetros estadísticos, se envía online de inmediato a los interesados .
"Nuestro método permite variar o ampliar con mayor flexibilidad la muestra y conseguir mayor profundidad en la consulta. Además de averiguar cuál es la audiencia, posibilita indagar por qué la gente ve tal o cual cosa y con qué frecuencia lo hace", sostiene Aurelio. El director de Aresco también cuenta que la empresa nunca solicitó la homologación de la CCMA. "Nuestra área de trabajo más fuerte no es la investigación de audiencias televisivas. En ese campo, nuestro objetivo es el de ejercer un papel complementario. Para aquellos que quieren investigar, la nuestra es una herramienta muy interesante, sobre todo por la parte cualitativa que brindan nuestros informes. Lo que ocurre es que no todos en el mercado quieren investigar. Sobre todo aquellos a quienes las mediciones los favorecen", polemiza.
Polémica y estadística
El número que suele generar controversias, sobre todo entre el público no habituado a las metodologías estadísticas, es el de los hogares que forman parte de la muestra de Ibope. Consiste en 810 hogares fijos ubicados en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en el Gran Buenos Aires, que se van reemplazando parcialmente hasta conseguir una renovación completa en un período de cuatro años. Algo que parece insuficiente para la cantidad de habitantes de la zona.
"Ochocientos hogares pueden ser muy pocos o demasiados, según lo que se quiera medir. San Pablo y México D.F., por ejemplo, que tienen más habitantes que Buenos Aires, sólo toman 700 hogares para medir el rating. La muestra de nuestra ciudad está entre las diez más grandes del mundo y su número alcanza para medir perfectamente lo que requieren los canales, productoras y anunciantes. Si quisieran medidas muy finas, como cuántas mujeres mayores de 40 años ven TV en Almagro, necesitaríamos una muestra mucho más grande", explica Carlos Estévez, gerente comercial de Ibope.
En cuanto a las diferencias entre las dos mediciones, las brechas más grandes se suelen dar con los programas emitidos por América y Canal 7. "Lo cual es lógico, ya que una diferencia de tres puntos en una medición de ShowMatch no significa lo mismo que tres puntos en un ciclo de estos canales: esa cifra puede ser más del doble de sus mediciones habituales", reflexiona Aurelio. Algo que se vio con algunos ratings de marzo y abril de Ciega a citas, de la emisora estatal, en las que Ibope asignaba a la tira una audiencia cercana a los 2 puntos y Aresco, más de 5. Otro ejemplo muy llamativo se dio el 21 de mayo último, cuando entre las 20 y las 24, América promedió 5,4 puntos para Aresco y 4,4 para Ibope. En el mismo día y horario, Canal 7, con la transmisión de los festejos del Bicentenario, promediaba 8,7 registrados a través de los coincidentales telefónicos y 3,3 a partir de los datos del people meter . Algo difícil de entender.
EL FUTURO DE LA TV
• La repercusión en el rating de las nuevas tecnologías televisivas requerirá adaptaciones en los sistemas de medición. En Aresco sostienen que sólo deben adaptar sus encuestas, mientras que en Ibope dicen que ya pueden medir la llegada de la alta definición por TV digital terrestre y el uso de las grabadoras digitales. Para la televisión móvil (celulares y computadoras portátiles) ambos deberán hacer cambios en sus sistemas.

ARGENTINA EL LIBRO RECOMENDADO - POR ORLANDO C. APRILE
Lo que vendrá
La comunicación vertical - Medios personales y mercados de nicho. Autor: Francisco Vacas. Buenos Aires: La Crujía / Serie Futuribles, 2010 (157 páginas incluyendo bibliografía y wikipedia). Frente a tantos cambios en la denominada comunicación horizontal y masiva, impulsados por los nuevos medios y las nuevas tecnologías, ahora las audiencias y los consumidores están impulsando nuevos cambios y logrando una mayor participación en la comunicación vertical.
En Adlatina, y desde hace tiempo, hemos recomendado una serie de libros que fueron destacando todos estos cambios y en ambas comunicaciones. Es oportuno recordar algunos de estos títulos. El fin de los medios masivos, Nuevos medios: estrategias de convergencia, La pantalla ubicua, La generación multimedia, Burbujas de ocio y Engagement Marketing. A todos ellos se les suma este nuevo texto de Francisco Vacas.
La tesis de este autor es que los nuevos medios personales, como Internet y los celulares, están abriendo nuevos nichos. “Ya sea en forma de celulares, ordenadores personales, receptores de GPS o consolas de videojuegos. La IT nos circunda en todos los ámbitos de nuestra vida diaria”. Por caso, en la Argentina hay casi más celulares que habitantes.
En este acelerado y fenomenal cambio resulta evidente tanto la declinación de los medios masivos y convencionales como la urgente necesidad de replantear los nuevos modos de comunicación. Y en este último aspecto, ver cual será el nuevo lugar y las nuevas funciones de la publicidad puesto que, sin duda, la publicidad será una parte importante de las fuentes de financiación. Aunque aún no está muy en claro su intervención y participación en este complejo y desafiante proceso de cambio.
Francisco Vacas, en este texto, lleva a enfrentar el desafío de explorar e intentar descubrir el futuro de los medios de comunicación a partir de la explotación multimedia y de las variables que resultarán clave. En la primera parte analiza la transición de un sistema de medios masivos hacia uno centrado en medios de uso personal. En la segunda parte se muestra las nuevas forma del contenido multimedia en todas las pantallas. Y en la tercera se da cuenta de los principales factores y actores actuando como catalizadores del cambio social, económico y cultural en la actual revolución tecnológica. En estos nuevos y desafiantes contextos es más que indudable que la publicidad tiene que hacer su parte y su arte para reubicarse y seguir manteniendo su proverbial eficacia.
Para el autor, la nueva publicidad “no puede ser un mero calco de la que ya conocemos en los medios convencionales. Recordemos que los dispositivos móviles son tecnologías personales y, por lo tanto, soportan mal las estrategias intrusivas que no aportan nada al recibirlas”.

El problema ahora es que es literalmente imposible que entendamos la comunicación de este siglo con las viejas teorías elaboradas para explicar aquella en la etapa de los medios de masa del siglo XX. Los clásicos factores de toda comunicación se han visto sometidos a cambios tan drásticos en su naturaleza e, incluso en la importancia que les otorgamos, que la principal demanda ahora mismo es encontrar un marco teórico que sirva para analizar los nuevos medios o simplemente para explicar que les está pasando a las desorientadas generación de inmigrantes digitales que son mayoría por el momento.

Francisco Vacas es doctor en Ciencias de la Comunicación. Desde 1995 es profesor a tiempo completo y titular de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y profesor invitado de la Universidad Austral de Buenos Aires. Es autor de Teléfonos móviles (2007) y La cuarta pantalla, este último texto escrito junto a R. Igarza y F. Vibes

grafica argentina


ARGENTINA
Disfrutemos Juntos
Ficha técnica Disfrutemos Juntos
Anunciante Frigorífico Paladini
Producto Paladini. www.disfrutemosjuntos.com
Agencia ----
Marca Paladini. www.disfrutemosjuntos.com
País Argentina
Fecha 2010

graficas de ecuador


ECUADOR
Camaleón
Ficha técnica Camaleón
Anunciante Dragon
Producto Dragon
Agencia Ogilvy & Mather Ecuador / Saltiveri Ogilvy & Mather
Marca Dragon
País Ecuador
Fecha 2010

grafica del brasil







BRASIL
Korama
Ficha técnica Korama
Anunciante Volkswagen Brasil
Producto Amarok
Agencia AlmapBBDO
Marca Amarok
País Brasil
Fecha 2

grafica de argentina




ARGENTINA
Biencasero.com
Ficha técnica Biencasero.com
Anunciante Agea S.A.
Producto Clarín - Biencasero.com
Agencia Altheim Comunicaciones
Marca Clarín - Biencasero.com
País Argentina
Fecha 2010

grafica argentina




ARGENTINA
Viví la Celebración con Coca-Cola
Ficha técnica Viví la Celebración con Coca-Cola
Anunciante Coca-Cola
Producto Coca-Cola
Agencia Wunderman Argentina
Marca Coca-Cola
País Argentina
Fecha 2010

grafica del brasil














































BRASIL
Táxi - Perfume - Banana - Janela - Rolo - Sapato - Novas Lojas
Ficha técnica Táxi - Perfume - Banana - Janela - Rolo - Sapato - Novas Lojas
Anunciante Alpargatas Brasil
Producto Havaianas
Agencia AlmapBBDO
Marca Havaianas
País Brasil
Fecha 2010
UNA ACTIVIDAD CONDENADA A DESAPARECER?
El día en que murió el marketing con causa
(Advertising Age) - Cómo hacer que los consumidores no se harten de la catarata de estos esfuerzos corporativos.
Era una fresca y calma mañana el día en que murió el marketing con causa. Su fallecimiento pasó casi inadvertido en todas las páginas de noticias de Internet. La única red informativa de televisión, ACNBCNN, apenas si hizo un recordatorio diciendo que hacía un año habían anticipado que el marketing con causa estaba condenado a morir.
Todo pareció ocurrir tan rápidamente. Un día el mercado estuvo colmado de compañías y entidades sin fines de lucro trabajando juntos para el bien común. Y ahí se acabó todo. Ahora está en plena acción el juego de la culpa. Se debaten varias teorías acerca de lo que ocurrió. Pero mirando hacia atrás, parecen claras las causas de la muerte.
No fue muerte natural. Fue asesinato. La misma gente que creó y nutrió el marketing con causa a fines del siglo XX y dentro del actual, perdió el control de todo en un momento determinado. El marketing con causa se desvió a los departamentos de promociones de agencias y empresas y terminó cambiando su fisonomía hasta convertirse en algo irreconocible. La causa ya no fue el compromiso único con los consumidores: se convirtió en sólo un programa de marketing más para apoderarse de una porción del dólar del consumidor.
Cada día, desde el momento en que los consumidores se despertaban hasta el instante en que se iban a dormir, se los inundaba de oportunidades para donar cada vez que hacían una compra. Entretanto, sea el comercio que fuere, las personas que atendían los puntos de venta virtualmente le gritaban a la gente cada tres metros que compren tal producto y que ayuden a tal o cual causa. Los consumidores estaban sitiados en cada fila de las cajas de cada comercio, para que den un dólar para esto o un dólar para aquello. Mientras las compras online continuaban sobrepasando a la anticuada forma de los minoristas, un banner tras otro desfilaba por la pantalla, entorpeciendo, también ellos, la experiencia de compra.
¿Cómo evitar que se produzca este escenario? Aquellos que estamos involucrados en el branding de causa en 2010 no podemos concebir su muerte. Pero como verdaderos creyentes, debemos evitar ser ingenuos respecto de las prácticas que pueden erosionar su efectividad como constructor de marcas y como vehículo para el cambio social. Una reciente encuesta no científica realizada aquí, en AdAge.com, preguntaba las opiniones colectivas acerca de si el marketing con causa estaba condenado por su sobreexposición al consumidor. Un amplio margen de los que respondieron dijeron iba a producirse una fatiga del consumidor. ¿Tendrán razón, o simplemente son la habitual minoría extravertida que siempre ve más fácil criticar que ofrecer alternativas?
De lo que no tengo dudas es que los consumidores se cansan de ver promociones de productos que se enmascaran como programas de marketing con causa. Las promociones de productos están diseñadas para hacer otra cosa: vender productos. Agregando simplemente una donación procedente de las ventas ya no califica para ser un real branding con causa. La causa tiene que involucrar al consumidor más allá de la venta de un producto. Las compañías necesitan demostrar que realmente se preocupan por esa causa, y hacerlo todos los días, no sólo el día de la venta.
De la misma forma, las non profit (compañías sin fines de lucro) deben ser conscientes de los tipos de asociación que persiguen. Aunque el dinero de un marketing con causa puramente transaccional sea tentador, las non profit deberían asegurar que esas sociedades tienen sentido. ¿Hay un lazo natural entre la corporación y la non profit, o es forzado? ¿Recordará el consumidor algo de la causa una vez que finalice la promoción? ¿Adónde se derivará específicamente el dinero donado?
Cuando el marketing con causa se hace bien, no es necesaria ninguna explicación. La asociación cobra sentido en forma instantánea. El consumidor está comprometido repetidamente a lo largo del año. Y todos saben adónde va a parar el dinero y qué se va a conseguir con él. El poder real y el alcance del marketing con causa se pierde si las compañías están simplemente poniendo el logo de una non profit en un producto y pensando que el consumidor va a recordarlos después de haberse retirado del local.
La crónica ficticia del comienzo de esta columna debería seguir siendo eso: ficticia. Hay suficientes compañías y non profit que hoy están haciendo las cosas bien. Pero con un control mayor de los entes que deben hacerlo, tanto a las empresas como a las non profit, tenemos que asegurarnos de que las cosas se estén haciendo bien todo el tiempo.
Como siempre, el consumidor debe ser el control final. La fórmula para que el marketing con causa tenga éxito con los consumidores es muy simple: comprometa, no venda simplemente. Eduque, no haga marketing solamente. Encuentre un socio non profit que tenga sentido. Y si están involucradas las donaciones del consumidor, sea abierto y específico acerca de lo que están haciendo con ellas.
Al final del camino, usted podría estar vendiendo algunos productos más, también.
ESPACIO DE ALBERTO BORRINI
“Apagar pronto un incendio salva vidas; comunicar rápido salva la empresa”
El autor rescata esta conocida y comprobada máxima de la comunicación corporativa, con motivo del desastre ecológico del Golfo de México y de las demoras en informar acerca de la gravedad de los hechos, que están costando dinero y prestigio a los involucrados.
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Una vez producida una catástrofe, la rapidez con que se actúa en el campo de los hechos concretos, para apagar un incendio o apuntalar un edificio que se cae, salva vidas, pero una decidida e inmediata reacción en el terreno de la comunicación, en cambio, puede salvar a la empresa.
Este mandamiento de la moderna gestión fue revalidado en incontables ocasiones durante las últimas décadas; viene a cuento ahora a raíz de la explosión ocurrida en la plataforma Deepwater Horizon de la British Petroleum, anclada en el Golfo de México, que aún sigue derramando petróleo y lastimando seriamente no sólo la reputación de la empresa sino también la credibilidad del gobierno de Barack Obama.
Pasa el tiempo y afloran los errores presuntamente cometidos por ambas partes. Por un lado, se acusa a la empresa de no haber tomado todos los recaudos para garantizar una explotación con tantos riesgos ambientales y económicos. ¿Pudo en verdad hacerlo? Y una vez ocurrido el derrame, ¿por qué demoró tanto en informar su real gravedad?
El gobierno norteamericano, a su vez, habría caído en la misma trampa, según la opinión de los políticos opositores a la administración demócrata, que le achacan fallas tanto en la autorización de la plataforma como en su inicial pasividad una vez provocada la explosión.
Este aspecto, el comunicacional, de acuerdo con el giro que van tomando los acontecimientos, invita a esbozar una conclusión, que podría expresarse así: “Quien en comunicación falla, en comunicación paga”. Es que las autoridades turísticas de Mississippi, Alabama y Florida exigen a la petrolera una fuerte indemnización, estimada en alrededor de 20.000 millones de dólares para pagar una campaña publicitaria capaz de neutralizar las pérdidas ocasionadas en este rubro tan vital para la economía de la zona afectada.
Argumentan que los visitantes, temerosos, han tomado otros rumbos; la compañía ya ha suministrado algunos fondos con este mismo propósito, pero son insuficientes, según los demandantes.

Una activista de película
Pero sobre llovido, mojado. Por si hacía falta otro condimento a la catástrofe, terció en ella la activista Erin Brockovich, famosa desde 1991 cuando libró una épica batalla legal contra la Pacific Gas & Electric de California, que perdió el juicio con los damnificados y tuvo que pagar una indemnización de 333 millones de dólares, cifra muy alta en ese momento.
Fue un triunfo rotundo que puso en el candelero a una mujer tenaz cuyo único antecedente, hasta ese momento, era haber sido elegida Miss West Coast, y que nunca había pisado una escuela de leyes.
Pero no es sólo aquella exitosa demanda de Erin, que la convirtió en consultora y activista ecológica, la que evoca la opinión pública ante un nuevo desastre ecológico, sino el exitoso film de 2000, dirigido por Steven Soderbergh, sobre esa etapa de su vida, con una artista del calibre mundial de Julia Roberts en el papel estelar. La película fue un espectacular alegato ecologista, y ahora, subliminalmente, la Roberts también asoma, como un fantasma, en el conflicto.
Varias de las “notas de color” que he leído sobre el suceso del derrame, publicadas en periódicos de varios países, fueron ilustradas con la foto de la espigada Roberts en el papel de Brockovich, produciendo una superposición de roles que borra aún más la frágil barrera que separa a la realidad de los hechos de la realidad de la ficción cinematográfica, justamente en momentos en que hay que atender a asuntos tan concretos como el respeto a las leyes, la ética interna de la empresa y la honestidad de la comunicación, para resolver la catástrofe antes de que pase a mayores.

ADLATINA MAGAZINE 46 PRESENTÓ UN ESPECIAL DE PERÚ CON LO QUE DEJÓ EL 2009 Y LAS PROYECCIONES PARA EL 2010
Informe especial de inversión publicitaria en Perú
Con un ligero incremento del 1% en la inversión publicitara durante el 2009, se ve en Perú un escenario positivo en este 2010, especialmente a partir de la expectativa de crecimiento de la economía estimado entre el 5 y el 6% y las elecciones municipales y regionales que se definirán en el segundo semestre del año. En el Especial de Perú, los protagonistas de la industria dieron su visión sobre la actualidad del mercado.
De acuerdo con los informes de la Compañía Peruana de Estudios de Mercado y Opinión Pública, la inversión publicitaria peruana tuvo en 2009 un ligero incremento del 1% respecto al volumen de inversiones del año anterior, lo cual refleja que el mercado no escapó a la fuerte crisis económica que azotó al mundo a partir de los últimos meses del 2008 (año en que se había observado un crecimiento del 20%).
El crecimiento de la inversión fue similar al PBI, a diferencia de los últimos años en donde las inversiones publicitarias estuvieron creciendo al doble del PBI.
En cuanto al detalle de medios, la televisión muestra un pequeño crecimiento del 1% debido principalmente a la política de los principales canales de sinceramiento de tarifas de sus espacios, mientras que la TV por cable mantuvo la inversión de 2008. En los medios gráficos, diarios bajó un 2% la inversión mientras que en el caso de las revistas la baja fue del 10%. Por su parte, vía pública disminuyó un 4%.
Radio tuvo un aumento en su inversión del 5%, especialmente gracias al esfuerzo de las principales cadenas por captar nuevos mercados.
Internet fue el medio estrella de 2009 con un crecimiento en la inversión publicitaria del 40%. “Este es un medio que se ha venido trabajando publicitariamente de manera muy tímida, a pesar que es consumido por un público muy amplio. Se calcula que en Lima no menos del 50% del total de la población accede a este medio, y en el caso de la gente joven este porcentaje se eleva a un 80%. Al parecer este despertar de clientes, agencias y centrales se va ha mantener durante el 2010”, sostuvieron desde la CIP.
Por su parte, el Interactive Advertising Bureau local informó que la inversión publicitaria online estimada durante el 2009 fue de 12,3 millones de dólares (monto que no incluye los sitios web que no son miembros del IAB Perú), lo cual representa un crecimiento de 18% respecto al 2008, año en el que se invirtieron 10,4 millones.
Del monto total invertido en el 2009 según el IAB, 5,2 millones corresponden a publicidad visual (banners, layers, botones, etc.) y 7,1 millones a publicidad en buscadores (sin tener en cuenta a Google, Yahoo u otros buscadores internacionales).
Entre los sectores que más invierten en el mercado online se destacan: Telecomunicaciones (25,9%), Banca (15,5%), Educación (14,1%), Tecnología (6,9%) y Consumo Masivo (6,8%); mientras que las categorías Turismo, Automotriz, Inmobiliaria y Retail se muestran más reticentes.
Más allá de las cifras positivas, desde el IAB explicaron que aún es bajo el porcentaje que Internet representa en el share de medios –un 3% de la torta publicitaria-, a pesar de la alta penetración de usuarios de Internet en el país (28%) y más aún en Lima (60%).
En cuanto a las previsiones para este año, el presidente del IAB Perú, Eduardo Solís Valle, sostuvo que el 2010 será especialmente favorable para la publicidad en Internet.
Con respecto al resto de los medios, la TV es el medio que concentra la mayor parte de la torta con un 44%, seguida de Diarios (20%), Radio (11,8%), Vía Pública (11,3%) y TV por cable (5,3%). Revistas se ubica por debajo de Internet, con una participación del 2,4%.
Para el 2010, desde la CIP señalan dos situaciones que influirán positivamente en las inversiones publicitarias: por un lado, el crecimiento de la economía, estimado entre un 5 y 6%; por otro, la realización de las elecciones municipales y regionales que se definirán en el segundo semestre del año y que siempre generan un plus en las inversiones de los medios a nivel nacional.

martes, 1 de junio de 2010

tecnologia de punta

El Mundial en la compu: los partidos se verán en directo
La señal se capta a través de un dispositivo que se conecta a un puerto USB de la computadora. En la Web, además, se pueden conseguir fixtures interactivos y aplicaciones temáticas para los celulares.
Desde hace algunas semanas ya se consiguen algunos importados, mediante sitios de Internet y en algunas pequeñas tiendas de Computación. Y ahora una firma local anunció que en estas horas comenzará a vender el suyo. Se trata de un dispositivo que permite ver Televisión Digital Terrestre (TDT) en una PC o una notebook, lo que equivale a decir que permitirá mirar en un monitor 28 de los 64 partidos del Mundial en alta resolución (HD, por su sigla en inglés) .
Estos sintonizadores para TV digital se conectan a los omnipresentes puertos USB y se consiguen, según las prestaciones que traigan, por entre 200 y 400 pesos . Ese será el precio a pagar por poder ver en la computadora 12 partidos de la primera ronda de Sudáfrica 2010, más todos los de las instancias finales a través de la señal digital HD que emitirá Canal 7. Los sintonizadores podrán captarla en las regiones abarcadas por la transmisión de TDT, aunque ayer desde el Ministerio de Planificación no pudieron precisar cuáles serán estas zonas.
Los dispositivos vienen en diferentes versiones, que se diferencian por la resolución máxima que permiten . Según un relevamiento que hizo Clarín , en el mercado local se consiguen los One Seg, los más baratos y las de más baja resolución (320 por 180 píxeles). Están pensados para las pantallas más chicas (7 o 10 pulgadas) y para poder recibir la señal aunque se esté en movimiento (caminando, o en un medio de transporte).
Otros sintonizadores disponibles son los del tipo Full Seg, que son capaces de emitir en todas las resoluciones posibles, incluida la conocida como Full HD (que tiene 1.080 líneas horizontales).
Y una tercera opción son los híbridos, que a las prestaciones de los Full Seg suman la posibilidad de sintonizar la TV por aire analógica (la tradicional) y la de cable.
A su vez, según la resolución a que se pretenda ver los partidos, serán los requerimientos mínimos que deberá cubrir la computadora. Por ejemplo, el sintonizador One Seg de la firma Novatech pide, al menos, un procesador Pentium 4 de 1,6 GHz, y 512 MB de memoria. Mientras que para la máxima definición, el sintonizador Novatech Full Seg requiere un procesador Core 2 Dúo de 2 GHz, un GB de memoria, y una placa de video de al menos 256 MB. Y el del tipo híbrido de la marca Kworld pide un procesador Core 2 Duo, un GB de memoria, y placa de video de 128 MB.
Los sintonizadores USB para TV digital traen una pequeña antena para interiores que, según con qué intensidad esté llegando la señal al lugar donde está instalada, será suficiente. Si esto no es así, será necesaria la instalación de una antena exterior, que no es muy costosa.
Una alternativa a los sintonizadores para TV digital son los que sólo sirven para la TV por aire tradicional, y la TV por cable.
Y si no se puede acceder a nada de esto, en la Web abundan los sitios que seguirán el Mundial minuto a minuto , con estadísticas, resultados en tiempo real, calendarios, y hasta algunos de fragmentos de partidos. A todo esto se podrá acceder desde computadoras, pero también desde el iPhone, iPods y otros celulares.
Y si no se puede estar todo el tiempo conectado a Internet, también existen fixtures interactivos, que se instalan en la computadora y que arman de modo automático tablas de posiciones, y cuadros de ruedas finales con sólo cargar los resultados de los partidos.

ESTADOS UNIDOS TODAS LAS MARCAS LÍDERES RETROCEDIERON EN VENTAS DURANTE 2009
En EE.UU. están bebiendo menos cerveza y se acelera la competencia entre los fabricantes
(Advertising Age) - Bud Light, Coors Light y Miller Lite ya están en pie de guerra mientras las ventas muestran una caída histórica en el país.
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La industria cervecera, que representa 100 mil millones de dólares en Estados Unidos, está ingresando tambaleante a una estación crucial para sus ventas desde su posición más débil en años. Las ventas de 11 de las mayores marcas cayeron en las cuatro semanas concluidas el 16 de mayo, según SymphonyIRI, y sólo cuatro de las 30 marcas top -Keystone Light, Modelo Especial, Yuengling y Pabst Blue Ribbon- reportaron ganancias.
Entretanto, a pesar de medidas masivas de apoyo en medios, titanes de la categoría como Bud Light, Coors Light y Miller Lite declinaron claramente.
“Nunca he visto tanto lápiz rojo en una hoja contable en los años que llevo en el negocio”, dijo Harry Schuhmacher, editor de Beer Business Daily, al hablar de las cifras, que representan los comercios de comidas, drugstores y convenience stores. “Es realmente desconcertante”.
¿Qué está pasando? Simplemente, la gente está bebiendo menos cerveza. Los despachos de la industria bajaron un 4%, según el Beer Institute. Varios factores contribuyen a esta tendencia, y la clave es la recesión. Andy England, chief marketing officer de MillerCoors, dijo que el desempleo sigue particularmente pronunciado en hombres del segmento de edad de 21 a 35 años, que constituyen el target primario de las empresas productoras de cerveza, y también entre los hispanos, otro sector clave en las ventas. En muchos casos, es gente que está optando por bebidas de menor precio, o reservando la consumición para ocasiones especiales, en las que –entonces sí- se permiten comprar alguna marca cara. Como resultado, las cervezas light premium están siendo tironeadas por movimientos en ambas direcciones.
Considérese esto: Bud Light de Anheuser-Busch, la marca más grande en Estados Unidos, bajó 5,3% de un año a la fecha, y la caída se produce en comparación con 2009, que fue el primer año negativo en los 28 años de historia de la marca. La situación no es mejor para la destilería número 2 de Estados Unidos, MillerCoors, cuyas dos marcas lights líderes, Coors Light y Miller Lite, están 0,5% y 7,5% por debajo respectivamente.
Ni A-B ni MillerCoors pueden soportar que sus mayores y más importantes marcas sigan en este tobogán. Bud Light representa casi el 40% de la producción de A-B, y Coors Light y Miller Lite equivalen juntas a la mitad de MillerCoors. Los reportes de Kantar Media dicen que Bud Light invirtió 219 millones de dólares en medios medidos el año pasado; Coors Light movió 152 millones y Miller Lite 134 millones. Estas erogaciones se producen como adición a los numerosos (y caros) auspicios deportivos de esas marcas.
Naturalmente, ambas compañías están apelando a todo para este verano, desde botellas especiales hasta incrementar los gastos, esperando que al menos se detengan las declinaciones.

Los nuevos spots de Bud
A-B está poniendo en línea seis nuevos spots de TV para Bud Light con la tagline Here We Go -que comenzó a utilizar en el Super Bowl para reemplazar a la campaña Drinkability-, y está incrementando sus actividades en el terreno digital, según dice el vicepresidente de marketing Keith Levy.
MillerCoors está también incrementando los presupuestos de Coors Light y Miller Lite, pero buena parte de su foco estará puesto en innovaciones de productos que intentan enfatizar las ideas de “refresco frío” y “gran sabor”. Habrá una nueva Miller Lite “Vortex Bottle” (que supuestamente desata sabores y aromas de la cerveza al airearla en el momento de ser vertida), y un pack de 12 Coors Light con una ventana que permite a los posibles compradores ver en el color de las botellas (sensibles a la temperatura) y, con ello, saber si el producto está frío.
Pero aunque los ejecutivos de ambas empresas expresan optimismo con respecto a estos planes, reconocen que volver al crecimiento en ambas marcas no va a ser fácil. Parte del problema con las premium lights ha sido producido por los mismos fabricantes. Cervezas ultra-light como MGD 64 y Budweiser Select 55 apuntaron a atraer a consumidores de bebidas blancas y vino, y lo lograron en cierta medida, ya que MGD subió un 6% de un año hasta ahora, y el lanzamiento de Select 55 ha sido realmente exitoso. Pero los distribuidores dicen que esas marcas están haciendo más dificultoso el trabajo de recuperar el nivel de las principales marcas premium light.

Los números de MGD
England dijo que un 25% de los consumidores de MGD 64 llegó desde fuera de la categoría, pero que otro 25% se originó dentro de propio portfolio de la compañía MillerCoors.
Ninguna empresa parece que va a ser disuadida de seguir adelante con las nuevas bebidas, que ya alcanzaron un nicho lucrativo. Levy dijo que los planes de verano de A-B incluyen un enorme globo similar a una botella de Select 55 que viajará por festivales a lo largo de Estados Unidos. La marca también continua gozando de un significativo apoyo en los medios.
Bud Light también continuó desarrollando extensiones de marcas, pese a que la última, Bud Light Golden Wheat, fracasó en el intento de hacer un avance similar al que hizo su predecesora, Bud Light Lime. La marca tuvo 18 millones de dólares en medios medidos durante el primer trimestre, pero sólo consiguió un 0,2 de participación en la data de IRI desde hace un año hasta ahora, y esa cifra se deslizó a 0,1 en el período de cuatro semanas más reciente.
Más allá de esto, los tres mayores importadores están reforzando sus armazones de grandes campañas para versiones de cerveza light este verano. Heineken Premium Light, que fue promovida en tandem con su hermana regular el año pasado, tiene ahora una nueva campaña que intenta conseguir que la adopten en lugar de las marcas premium lights locales. Corona Light está ahora realizando su primera campaña autónoma, y Diageo acaba de lanzar la marca Red Stripe Light, con un operativo publicitario nacional a cargo de la agencia BBDO (Omnicom).
Aunque Red Stripe, Heineken Light y Corona Light no reúnen cifras significativas comparadas con el gran esquema que forman Bud Light, Miller Lite y Coors Light, lo cierto es que ellas también constituyen otro obstáculo para la recuperación. Como dijo Benj Steinman, editor de Beer Marketer’s Insights, para las marcas líderes sería un típico caso de “muerte por mil heridas”.

grafica del brasil IV




BRASIL
BGourmet SP – O não óbvio da África do Sul
Ficha técnica BGourmet SP – O não óbvio da África do Sul
Anunciante Whirlpool S. A. - Consul
Producto BGourmet
Agencia DDB Brasil
Marca BGourmet
País Brasil
Fecha 2010

via publica argentina







ARGENTINA
Shampoo Clear
Ficha técnica Shampoo Clear
Anunciante Unilever
Producto Shampoo Clear
Agencia QuickMedia
Marca Shampoo Clear
País Argentina
Fecha 2010

grafica de republica dominicana











REP. DOMINICANA
Spiderman - Hulk - Policia - Tornado
Ficha técnica Spiderman - Hulk - Policia - Tornado
Anunciante Claro
Producto Claro TV. Canales HD
Agencia Cazar DDB
Marca Claro TV. Canales HD
País Rep. Dominicana
Fecha 2010

grafica del brasil III


BRASIL
Saxsofunny
Ficha técnica Saxsofunny
Anunciante Saxsofunny
Producto Saxsofunny
Agencia DDB Brasil
Marca Saxsofunny
País Brasil
Fecha 2010

grafica del brasil II


BRASIL
Chefe
Ficha técnica Chefe
Anunciante Mobil
Producto Mobil Super Moto
Agencia WMcCann
Marca Mobil Super Moto
País Brasil
Fecha 2010

grafica del brasil




BRASIL
Familias
Ficha técnica Familias
Anunciante Laboratorios Nycomed
Producto Nebacetin®
Agencia Santa Clara
Marca Nebacetin®
País Brasil
Fecha 2010
SEGÚN ANUNCIÓ EL IAB SOBRE DATOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2010
La publicidad online alcanzó los 7 millones de dólares en Chile
Enzo Yacometti, quien acaba de ser reelegido presidente del IAB Chile para el período 2010-1011 2010-1011 , anunció que la inversión en publicidad online superó los 4 mil millones de pesos chilenos en el primer trimestre del 2010, cifra que supone unos 7,5 millones de dólares. Además, informó que durante el año pasado la inversión publicitaria creció un 17% con respecto a 2008.
El IAB de Chile anunció la conformación de su nueva junta directiva a la par que entregó las cifras concernientes a la inversión publicitaria de 2009 y el primer trimestre de 2010.
Enzo Yacometti, que fue reelegido como presidente de la entidad, sostuvo: “La publicidad online aumentará su participación en la torta publicitaria total. Eso es un hecho que nos tiene muy satisfechos como agrupación, pues indica que el trabajo que hemos realizado en términos de transparentar el tráfico a través de los medios online, ha dado resultado”.
En este marco, durante 2009 la inversión se aproximó a 25,5 millones de dólares, lo que representa un 17% más en comparación con igual período de 2008. Mientras que, durante el primer trimestre de 2010, la cifra alcanzó los 4.035 millones de pesos chilenos (7,5 millones de dóalres). A igual período de 2009, se registraban inversiones cercanas a los 2.799 millones de pesos chilenos.
En la junta directiva, Yacometti estará acompañado por Roberto Chahuán (La Tercera), como primer vicepresidente; Roberto Poblete (OMD), como segundo vicepresidente, y Pedro Sadá (VTR) como secretario.
La nueva directiva deberá, entre sus misiones, contribuir en las decisiones que se tomen dentro del Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria (CONAR), entidad a la cual IAB Chile ingresó recientemente. “Es un paso muy importante para nosotros que el CONAR nos haya invitado a participar. Es un reconocimiento a la importancia que tiene la publicidad online dentro de la industria y nos esforzaremos por mantener y mejorar esa participación, en beneficio de las empresas, los avisadores y los consumidores”, enfatizó Yacometti.
Asímismo, la entidad dio a conocer los nombres de los principales speakers que participarán en el sexto Seminario de Publicidad Online que organiza IAB Chile, el próximo 7 de julio en Casa Piedra. Ellos son: Gian Fulgoni (presidente ejecutivo de ComScore), Joe Crump (vicepresidente de Estrategia y Planificación de Razorfish) y Nills Müller (fundador de la empresa TrendOne).