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miércoles, 5 de enero de 2011

noticias

La inversión publicitaria se estabilizó en 2010
La inversión publicitaria se habría mantenido en cifras muy similares a las del año anterior, si se cumplen las estimaciones del panel Zenthinela, compuesto por directivos de empresas anunciantes, que coordina Eduardo Madinaveitia, de Zenith Media. Según las estimaciones de Zenthinela el mercado habría caído un 0,1%, una cifra muy similar (aunque tenga distinto signo) al aumento del 0,2% estimado por el panel Zenith Vigía, compuesto por directivos de medios.

La aparente estabilidad del mercado oculta importantes movimientos internos: la inversión en Internet crece a buen ritmo; la Televisión no sólo ha absorbido la inversión que no ha podido acudir a TVE sino que ha experimentado un crecimiento adicional; los canales Temáticos crecen con gran fuerza. En el extremo opuesto los Medios Impresos siguen sufriendo los más duros efectos de su propia crisis estructural: el papel pierde peso en un mundo cada vez más digital, pero la inversión publicitaria no se traslada con igual rapidez a los nuevos soportes.

La estabilización del mercado publicitario es una buena noticia, tras dos años de fuertes caídas (el 20,9% en 2009 y el 11% en 2008). El momento más duro para el mercado publicitario se vivió en el segundo trimestre de 2009; a partir de ahí se ha ido viviendo una ligera reacción. El panel Zenthinela, que se realiza cada dos meses, ha tenido una evolución positiva a lo largo del año: cada previsión de cierre ha sido mejor que la anterior pese a que el mercado publicitario no ha vivido el segundo semestre con la misma alegría que se respiraba en el primero.

Una vez estabilizado el mercado, Zenthinela espera para 2011 un ligero crecimiento del 0,4%. La crisis parece configurarse en la temida forma de “U”: los panelistas sitúan la salida de la crisis del sector a finales de 2011, casi cinco meses después de la fecha que preveían hace dos meses. La sensación de incertidumbre que transmiten las noticias y la confusión en la que se mueve la economía, permiten poco optimismo a la hora de hacer previsiones.

El IPSE, que refleja la percepción de los panelistas respecto a la situación económica, cae hasta un valor de -32,4, cuando en octubre se había situado en -19,4. El IPMP, que resume la percepción acerca del mercado publicitario se mantiene en valores positivos (+2,7) si bien con una ligera caída respecto al valor de octubre (+5,6). El hecho de que el IPMP se mantenga desde el primer trimestre de 2010 por encima del IPSE se interpreta como que la publicidad puede actuar como precursor y catalizador de la recuperación económica
La inversión online supera a la convencional por primera vez en EEUU
2010 ha marcado un hito en el mercado publicitario. Por primera vez los anunciantes han invertido más dinero en publicidad en medios digitales que en los convencionales, según las estimaciones de eMarketer.  El gasto diario total, incluida la publicidad en las ediciones impresa y digital, se ha visto reducido en Estados Unidos a 25,7 mil millones de dólares en 2010, lo que supone un descenso del 6,6%. El gasto en periódicos impresos se ha visto reducido de forma más pronunciada a 22,8 mil millones dólares. Mientras tanto, se ha registrado un crecimiento del 13,9% de la inversión en medios digitales, hasta 25,8 mil millones dólares a finales de año.

La brecha se ampliará de manera significativa el próximo año, ya que el gasto diario total cae de nuevo a 24,6 mil millones dólares (incluidos los 21,4 mil millones dólares para la impresión) mientras el online asciende a 28.5 mil millones de dólares. "Es algo que hemos visto venir desde hace mucho tiempo, pero este es un punto de inflexión", dijo Geoff Ramsey, CEO de eMarketer, a The Wall Street Journal.
La UEFA prohíbe el doble patrocinio en la camiseta del Barça
El acuerdo alcanzado por el F.C. Barcelona y Qatar Foundation para mostrar su logotipo en la camiseta del equipo azulgrana, manteniendo así mismo el patrocinio de Unicef, se ha topado con la UEFA. La Federación Europea, según publican algunos medios y blogs deportivos. Al parecer, el argumento del Barça no convenció a la UEFA, que sin impedir la conviencia de los dos logos en la camiseta de la Liga, sí lo hace en la que el club luzca en las competiciones europeas.

De este modo, la UEFA exige al Barça que elija entre uno de los logotipos de sus patrocinadores. El F.C: Barcelona ya ha elegido y en Europa optará por el de Qatar Foundation, con quien firmó un contrato millonario, y en los partidos nacionales convivirán los dos logos, uno en la parte delantera y otro en la trasera de la camiseta. La forma se resolverá en las nuevas equitaciones que se presentarán en julio de 2011.

Agencia: MacLaren McCann, Toronto
Anunciante: Lotto 6/49
Agencia: MacLaren McCann Toronto, Canada
Directores Creativos: Nancy Crimi-Lamanna, Frank Lepre
Director Creativo: Sean Davison
Director de Arte: Vic Bath
Copy: Rana Chatterjee
Productora: Holiday Films
Director: Luis Gerrard
DOP: Sonnel Velazquez
Productor Ejecutivo: Derek Sewell
Productor: Kelly King
Editor: Mick Griffin @ Rooster

martes, 4 de enero de 2011

EL PERIODICO DE LA PUBLICIDAD

Sumario de El Periódico de la Publicidad.TV
● Una compañía de seguros eslovena irrumpe en los informativos de la televisión en una campaña de prevención de accidentes.

● Carlsberg crea una campaña en revistas que propone la utilización de la página como abridor.

● Toshiba lanza una campaña de publicidad en 3D realizada en stop motion.

cosas de las redes sociales

Nuestros lectores eligieron lo mejor de Twitter en el 2010


Estos son los resultados de la encuesta que lanzamos el 26 de diciembre pasado.  Los lectores de 140.perfil.com eligieron entre cuatro rubros, lo más representativo de Twitter.
  • El Twittero más simpático: Guillermo “Fierita” Catalano (@fieritacatalano)
  • La Twittera más simpática: Florencia Etcheves (@fetcheves)
  • El político que mejor usa Twitter: Aníbal Fernández (@fernandezanibal)
  • El periodista que mejor informa en Twitter: Dante López Foresi (@danteforesi)
¡Gracias a todos los que participaron!

apoyemos una causa justa difundamos esto, gracias

Patrimonio de la Humanidad / Compleo rescate arquitectónico en Irak

Esfuerzos por recuperar y preservar las ruinas de Babilonia

Expertos del Fondo de Monumentos del Mundo trabajan para restaurar la mítica ciudad




Steven Lee Myers
The New York Times
JIMIJMA, Irak.- El daño infligido a las ruinas de la antigua Babilonia es visible desde una pequeña colina próxima a la torre de Babel, cuya importancia bíblica resulta difícil de imaginar, tomando como base lo que queda actualmente de ella.
El horizonte está puntuado por torres de vigilancia, alambre de púas y barreras llenas de polvo entre las palmeras, que invaden granjas y casas de cemento en esta aldea y en otras, y el enorme palacio que Saddam Hussein construyó en la década de 1980 sobre la ciudad en la que reinó Nabucodonosor II.
También es visible otra cosa: montículos de tierra que ocultan todo lo que está por descubrir en una ciudad que el profeta Jeremías llamó "una copa de oro en las manos del Señor, una copa que emborrachó a toda la Tierra".
En la ladera, durante una de sus numerosas visitas, Jeff Allen, un conservacionista que trabaja para el Fondo de Monumentos del Mundo, dijo: "Todo esto no está excavado. Hay un enorme potencial en este sitio. Se podría excavar todo el mapa callejero de la ciudad".
Y eso, por cierto, sólo ocurrirá dentro de varios años, teniendo en cuenta la realidad de Irak. Pero por primera vez desde la invasión estadounidense de 2003, después de años de descuido y de violencia, los arqueólogos y los preservacionistas han empezado a trabajar una vez más para proteger e incluso restaurar algunas partes de Babilonia y de otras antiguas ruinas de Mesopotamia. Hay algunos sitios que se están excavando por primera vez, casi siempre en secreto para no atraer la atención de los saqueadores, que siguen siendo una plaga aquí.
El Fondo de Monumentos del Mundo, junto con la Junta Estatal de Antigüedades y Patrimonio de Irak, ha bosquejado un plan de conservación para combatir cualquier futuro deterioro de las ruinas de ladrillos de barro de Babilonia, y para revertir algunos de los efectos del tiempo y de las recreaciones propagandísticas y arqueológicamente engañosas de Hussein.
En noviembre, el Departamento de Estado anunció un subsidio de 2 millones de dólares para empezar a trabajar en preservar las ruinas más importantes que han sobrevivido. Estas incluyen los cimientos de la Puerta de Ishtar, construida en el siglo VI a. C. por el padre de Nabucodonosor, Nabopolasar, y adornada con relieves de los dioses babilonios Marduk y Adad. (La famosa puerta de color azul que hizo hacer Nabucodonosor fue excavada a principios del siglo XX y reconstruida en el Pergamon Museum de Berlín).
El objetivo es preparar el sitio y otras ruinas -desde Ur, en el Sur, hasta Nimrud, en el Norte- para lo que los funcionarios esperan que algún día haya una oleada de científicos, académicos y turistas que podrían contribuir al renacimiento económico de Irak tanto como el petróleo.
"Este es uno de los grandes proyectos que tenemos, y es el primero", dijo en una entrevista, en Bagdad, Qais Hussein Rashid, director de la Junta Estatal de Antigüedades y Patrimonio. "Queremos que sea un modelo para todos los otros sitios arqueológicos."
Sin embargo, la tarea por delante resulta desalentadora, y las amenazas contra el sitio abundan. En el caso de algunas de las reconstrucciones de la época de Hussein, los daños son irreversibles.
El ejército norteamericano convirtió Babilonia en una de sus bases. Más tarde, fue ocupada por tropas polacas y, aunque fue devuelta al control de la Junta Estatal de Antigüedades y Patrimonio en 2004, los restos de la presencia militar aún marcan el sitio.
El Fondo de Monumentos del Mundo ha desarrollado un rescate arqueológico desde que inició su plan de conservación en 2009. Ha creado escaneados para proporcionar un registro preciso del daño causado a las ruinas y ha identificado las amenazas más perniciosas, empezando por la erosión por el agua salada del suelo. "Lo que debemos hacer es crear un medioambiente estable", dijo Allen en noviembre. "En este momento, todo va aceleradamente hacia el derrumbe."
El escurrido del agua del suelo en los ladrillos de barro, aumentado por una moderna senda de cemento y las excavaciones conducidas por el arqueólogo alemán Robert Koldewey hace más de un siglo, han carcomido algunos de los relieves de los ladrillos de 2500 años de antigüedad de la base de la Puerta de Ishtar.
"Se ocuparon sólo del interior de la Puerta de Ishtar, porque habría líderes y dignatarios que vendrían a verla", dijo Mahmoud Bendakir, un arquitecto que trabaja con el fondo, refiriéndose a los cuidadores de la época de Hussein. "El exterior es un desastre".
El subsidio de Estados Unidos servirá para pagar las reparaciones destinadas a canalizar el agua, alejándola de los cimientos de la puerta. Se planean reparaciones similares para dos de los templos de Babilonia, Ninmakh y Nabu-sha-Khare, las ruinas más completas, aunque también padecen erosión y han sufrido dañosas restauraciones.
El equipo de reconstrucción ha renovado un museo moderno en el sitio, así como un modelo de la Puerta de Ishtar que durante décadas funcionó como entrada p, se encuentra una de las reliquias más valiosas del sitio: un relieve de ladrillo vidriado de un león, uno de los 120 que antes bordeaban el camino real hasta el centro de la ciudad.
Se ha programado que el museo, con sus tres galerías, se inaugure este mes, para recibir a sus primeros visitantes desde 2003. Y con la instalación de un nuevo sistema de seguridad, se habla de trasladar allí los artefactos babilónicos que están en el Museo Nacional de Bagdad.
El destino de Babilonia está en disputa entre los líderes iraquíes. Los funcionarios de patrimonio están en conflicto con las autoridades locales sobre cuándo abrir el museo a los visitantes y cómo explotar el sitio para el turismo. Incluso discuten si el producto de la entrada debe destinarse a la junta de antigüedades o al gobierno provincial.
Otra de las amenazas contra el sitio arqueológico ha sido la construcción descontrolada dentro de los límites de las murallas de la vieja ciudad. El proyecto del fondo ha trazado las viejas murallas en un mapa, lo cual causa temor entre los iraquíes que ahora viven sobre ellas. Temen que la preservación de las ruinas de Babilonia los obligue a desalojar sus casas y granjas.
Traducción de Mirta Rosenberg

tecnologia para el consumo

 ENTREVISTA CON JOHN DONAHOE, CEO DE EBAY

“El celular será la nueva billetera”

Es el responsable de la empresa líder en ventas electrónicas, con 15.000 empleados y 8000 millones de dólares de ingresos anuales. Su as en la manga es PayPal, el sistema de pagos on line con 90 millones de cuentas.
 Por Manuel Angel Méndez *
John Donahoe, consejero delegado de eBay, tiene estos días tantos motivos para alegrarse como para echarse a temblar. Nadie lo diría al verlo sonreír despreocupado, encaramado en sus casi dos metros de altura. Hace unos días firmó la adquisición del mayor club de compras online de moda en Alemania, Brands4friends, por 152 millones de euros. Pero la realidad es que a eBay, icono de Internet, fundada en 1995, le cuesta brillar como antaño. Sus ingresos avanzan tímidamente, su valor en Bolsa está lejos de los años dorados y la sombra de Amazon crece demasiado alargada. “Que una compañía esté ahora de moda no quiere decir que vaya a ganar en el futuro”, precisa.
A sus 50 años, los tres últimos al frente de eBay, le ha tocado la misión de sustituir a Meg Whitman, la superejecutiva que transformó eBay de empresilla a gigante con 15.000 empleados y 8000 millones de dólares (6100 millones de euros) en ingresos anuales. Quizá para reivindicarse no tarda ni dos minutos en sacar su as de la manga: PayPal. El sistema de pagos online, comprado por eBay en 2002, es un cohete. Supera los 90 millones de cuentas activas y supone el 37 por ciento del negocio de eBay.

–Es difícil superar los logros de Meg Whitman. ¿Se siente presionado por las posibles comparaciones?

–En absoluto. Mi objetivo es construir una compañía que dure décadas. Meg hizo un gran trabajo y yo quiero hacer lo mismo, dejar una firma saneada a quien venga detrás.

–Mucha gente ve eBay como una página web de subastas de productos de segunda mano. Pero desde su llegada en 2008 eso ha cambiado. ¿Cómo?

–Hace tres años, un 70 por ciento de eBay eran subastas de productos usados y un 30 por ciento compraventa de objetos nuevos con precios fijos. Hoy es al revés, casi un 70 por ciento son precios fijos y el resto subastas. No somos nosotros quienes hemos empujado ese cambio, son los compradores y los vendedores.

–¿Usa un Kindle?

–No, me gusta más el iPad, con él puedo leer y comprar en eBay (risas).

–Le pregunto porque Amazon parece estar muy fuerte. Tienen tres veces más ingresos, diversifican con Kindle...

–Respeto mucho a Amazon y a Jeff Bezos, pero el comercio electrónico no ha hecho más que empezar, no dominará una sola compañía, habrá varios ganadores. Hace cinco años todos daban por muerto a Amazon, le llamaban Amazon.bomb. eBay tiene 90 millones de clientes activos que generan 60.000 millones de dólares (45.750 millones de euros) en transacciones. Eso es más que cualquier otra compañía de comercio electrónico, incluida Amazon.

–Entonces, ¿por qué llaman a eBay el Yahoo! del comercio electrónico?

–Queremos cerrar el hueco entre nuestro crecimiento y el de Internet. Las compañías exitosas se deben reinventar cada cinco o diez años y eso es lo que estamos haciendo. Más de 25 millones de pequeños negocios utilizan eBay para vender. Y los compradores acceden al mayor almacén online de productos rebajados fuera de inventario.

–Vendieron Skype y ahora el servicio crece como nunca. ¿Se arrepiente?

–No, Skype era un negocio genial, pero no tenía sinergias con eBay ni PayPal. En Internet las cosas cambian muy rápido y tienes que centrarte para ser exitoso. Ahora estamos centrados en PayPal y el comercio electrónico, son dos actividades muy complementarias.

–¿Fue la compra de PayPal un acierto?

–Fue una de las compras más inteligentes en la historia de Internet. Cada negocio ayudó al otro a mejorar. Las sinergias que había entonces entre eBay y PayPal siguen existiendo hoy.

–¿Cómo cree que compraremos online en el futuro?

–Lo haremos de muchas maneras a medida que la frontera entre online y offline desaparece. Los productos nos llegarán cómo y cuándo querramos. Por ejemplo, si me gustan unas zapatillas deportivas Nike de talle 44, puedo filtrar toda la sección de moda en eBay con esas preferencias y recibir alertas cuando haya nuevos modelos disponibles.

–¿Desaparecerán monedas, billetes y tarjetas de crédito?

–Sí, creo que la cartera física pasará a ser digital y los teléfonos celulares inteligentes se convertirán en las nuevas billeteras digitales. La gente almacenará su información financiera en la nube y podremos utilizar el móvil para comprar en cualquier parte.

Donaciones incómodas

Donahoe y su entorno más cercano en eBay han optado estos días por la estrategia corporativa preferida en casos de tormenta mediática: dejar que escampe. Y remitir a PayPal en todo. Está por ver si es lo más sensato. No es la primera vez que PayPal bloquea la cuenta de Wikileaks. El pasado enero la organización liderada por Julian Assange culpó al sistema de pagos online de haber congelado su cuenta. “Es la segunda vez que ocurre”, escribieron. Con el último bloqueo, ya van tres.
“Nuestra difícil decisión se basó en la creencia de que Wikileaks estaba empujando a varias fuentes a publicar material clasificado, lo cual es una probable violación de la ley por parte de la fuente”, dice Marc Jaugey, portavoz de PayPal en Europa.
El resto de preguntas quedan sin respuesta, en el limbo de lo incómodo. La firma insiste que no han obedecido órdenes del Departamento de Estado y sobre los ataques de denegación de servicio (DDoS), Michael Barret, jefe de seguridad de PayPal, es tajante: “Nuestra web ha ido algo más lenta, pero el servicio siempre ha estado disponible. Asegurar lo contrario es simplemente falso”.
* Especial de El País de Madrid para Página/12.
LATINOAMéRICA | INVESTIGACIÓN DE RESEARCH OMNICOMMEDIAGROUP LATINOAMÉRICA

Cómo se vivió la Navidad en las redes sociales

En el estudio se buscó establecer cuáles fueron los temas, opiniones y comentarios de los usuarios de las principales redes sociales durante diciembre, y específicamente en Navidad. El levantamiento se hizo en los países de América del Sur, Central y del Norte, específicamente en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Cuba, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.
  • Karina Besprosvan, directora de research de OmnicomMediaGroup Latinoamérica, estuvo a cargo del estudio.

Una investigación de OmnicomMediaGroup Latinoamérica estableció que la pasada  Navidad se vivió como nunca en las redes sociales, ya que desde los últimos días de noviembre y hasta el 28 de diciembre se registraron más de 1.120.000 conversaciones relacionadas al tema. 
El estudio se hizo en base a una recopilación de datos en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Cuba, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.
En relación a las redes sociales utilizadas, la primera preferencia la tuvo Twitter con un 89.6% y en segundo lugar los blogs con el 7.4%. En cuanto al uso de Facebook, las preferencias o comentarios se remiten a los usuarios que cuentan con un perfil público, capaces de ser monitoreados.
La mayoría de los mensajes correspondió a saludos de Navidad, con un porcentaje de 94,9 mensajes positivos y un 5,1 negativos, relacionados principalmente a no poder disfrutar una Navidad en familia, por motivos de trabajo u otros.
El país de la región en el que más comentarios en redes sociales se hicieron fue México (43%), seguido por Venezuela (31%) y, más atrás, Chile (9%), concentrando entre los tres cerca del 85%. Luego se ubicaron Argentina (8%), Ecuador, Brasil y Perú (2%).
Tomando en cuenta solo a la región sudamericana (y específicamente a Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y Argentina) se registraron 52.136 conversaciones, destacándose el periodo desde el 20 de diciembre en adelante. A pertir de esa fecha hubo una tendencia a hablar sobre dónde pasar la Navidad y los regalos, un poco más atrás quedaron las compras y los gastos y, en último lugar, la cena de Navidad. La mayoría de los mensajes rescata que lo más importante de esta fecha es poder compartir un momento especial junto a los seres más cercanos. Asimismo, cabe destacar el bajo porcentaje que tiene la religión; son pocos los que destacaron el nacimiento de Jesús como el motivo para celebrar.



ESPAñA | COCA-COLA, CAMPOFRÍO, ACTIMEL, ACTIVIA Y NESTLÉ, FORMAN PARTE DEL RANKING

Las marcas y su crecimiento durante la crisis

Según el estudio Las Top 30 marcas del Gran Consumo 2010, realizado por Kantar Worldpanel, las principales marcas de alimentación, droguería y perfumería de España han mostrado una gran capacidad de resistencia ante la recesión.
  • Densia, de Danone, fue uno de los lanzamientos destacados por el estudio como exitoso.

Las compañías gastaron 7 millones de dólares desde agosto del 2009 hasta julio del 2010. Además, crecieron un 2% mientras el sector perdía un 2.6% en valor y las marcas fabricantes un 3.7%, de acuerdo con un estudio de Kantar Worldpanel, realizado entre las principales marcas de alimentación, droguería y perfumería de España. Participaron del informe 12 marcas naciones y 12 pertenecientes a grandes grupos multinacionales. Los rasgos comunes entre todas es que han logrado construir relaciones con los consumidores más allá del precio, que tienen propuestas de valor claras y diferentes, son innovadoras, saludables y de confianza, cualidades por las que los consumidores están dispuestos a pagar. Asimismo, los clientes de las Top 30 marcas, declararon que las compran por costumbre, un 15% más de veces que al resto de las marcas, llegando a pagar por ellas una prima de precio del 90%, versus una marca del distribuidor.El informe destacó varios ejemplos de lanzamientos exitosos, entre ellos Densia de Danone y Naturíssimos de Campofrío, ambos con un posicionamiento claro de salud, con el que han conseguido en un año un 8,3% y un 5,3% de compradores respectivamente. El ranking esta compuesto por las siguientes marcas: Coca-Cola, Central Lechera Asturiana, Puleva, Campofrío, Pascual, Dodot, Actimel, Activia, Nestlé, Gran Danone, Ariel, Casa Tarradellas, Pescanova, Kellog’s, Gillette, Cola Cao, Nescafé, Mahou, El Pozo, Calgonit, Bimbo, Fanta, Cruzcampo, L’Oreal, Danacol, Don Simón, Evax, San Miguel, Fairy y Vitalinea.  
BRASIL | SE ACUSA A LA MARCA DE PLAGIO CON EL LOGOTIPO DE LA ONG TELLURIDE FOUNDATION, CON EL SÍMBOLO DEL CARNAVAL DE SALVADOR DE 2004 Y HASTA CON EL CUADO “LA DANSE”

Se presentó el logotipo de los Juegos Olímpicos de 2016 y empezaron las polémicas

El lanzamiento se hizo el 31 de diciembre en Copacabana. La agencia que estuvo a cargo de su desarrollo fue Tátil Design, en un esfuerzo que unió las oficinas de Río de Janeiro y San Pablo. Más de cien personas trabajaron en el proyecto, y llegaron a crear cincuenta marcas hasta escoger la definitiva.
  •   El logo de Rio 2016 junto al de Salvador 2004 y al de Telluride Foundation.
  • Imagen del cuadro La Danse, de Henri Matisse.

Brasil ya se está preparando de cara a los Juegos Olímpicos de 2016, que tendrán a Río de Janeiro como sede. Es por eso que el 2010 finalizó con el lanzamiento del logotipo de los Juegos, presentado en plena celebración de Año Nuevo de Copacabana.
En conferencia de prensa, el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de 2016 anunció el logo oficial de los juegos en una mega pantalla instalada en la arena.
El director del Comité Organizador, Leonardo Gryner, detalló el proceso selectivo.
La selección empezó en marzo de 2010, con 139 agencias participantes. Las etapas fueron eliminatorias, disminuyendo el número de agencias competidoras a 87 y 24, hasta llegar a 8 finalistas. La decisión sobre la vencedora fue tomada el 1º de septiembre por unanimidad. Se eligió a Tátil Design, dirigida por Fred Gelli, quien sostuvo que para la creación del logo se unieron ambas oficinas –San Pablo y Río de Janeiro- en un esfuerzo que incluyó a más de cien personas. Además, se crearon cincuenta marcas hasta escoger la definitiva.
Por su parte, la gerente de comunicación del Comité Organizador, Beth Lula, explicó el concepto que transmite la marca: la mezcla de cultura local con un lenguaje global, que no pierde sentido con el pasar del tiempo fueron los principales focos. “Pasión y transformación. Esa es la esencia de la marca. Pasión y transformación de una ciudad y de un país entero”, dijo Beth Lula.
“Lo que las marcas quieren cada vez más es un lugar noble. Un lugar en el corazón de las personas. Este es el proyecto de los sueños de cualquier diseñador”, sostuvo Gelli. El director además definió el diseño como transmisor de la fuerza y el cariño con que los cariocas reciben a las personas, además de la naturaleza que rodea la ciudad: “Nada más lógico que una marca escultural en una ciudad escultural”, comentó sobre el hecho de que la marca sea tridimensional.
Sin embargo, el logotipo no estuvo exento de polémicas. En Twitter explotaron los comentarios que acusaban a la nueva marca de plagio.
Algunos la asociaron con el logo de la ONG Telluride Foundation, una institución filantrópica norteamericana. Otros, con la imagen del carnaval de Salvador 2004. Y hay hasta quienes buscaron el parecido entre el logo de Rio 2016 y el cuadro La Danse, de Henri Matisse.
Al respecto, Fred Gelli, afirmó al diario Folha de S.Paulo que el Comité Organizador de Rio 2016 y el Comité Olímpico Internacional avalaron el logo luego de una extensa búsqueda de marcas que tuvieran elementos presentes en el logo de Rio 2016 y sostuvieron que no existen cponflictos entre ellas.
GLOBAL | Y ES HORA DE QUE LOS MARKETERS EMPIECEN A INVOLUCRARLOS

Es hora de dejar de recolectar fans de Facebook

(Advertising Age) - Las compañías han invertido millones recopilando aficionados en sus páginas de Facebook y siendo “gustados” alrededor de la web. Pero lo que empezó como un juego de volumen –llamado Facebook marketing 1.0- está cambiando. Cada vez más, no se trata tanto de a cuánta gente le agrada su marca, sino de quiénes están involucrados con su marca.

De acuerdo con el estratega de Facebook y CEO de Buddy Media, Michael Lazerow, los números son relativos. “Si uno tiene 100 mil fans y mil están involucrados contigo durante la semana, no es tan bueno como tener 10 mil fans y mil comprometidos”, dice Lazerow, cuya compañía trabaja con algunas de las más grandes marcas en Facebook. Lazerow lo llama el índice de involucramiento, una medición de la efectividad en Facebook más allá de simples números. Esto es, en cierto sentido, una revisión sobre el valor real de un fan y un recordatorio de que no todos los fans son iguales.
Como la velocidad de Facebook superó los 600 millones de usuarios globales, el número total puede ser lo suficientemente asombroso como para enviar a cualquier CMO racional a una marcha híper-competitiva.
Las páginas de Facebook de algunas compañías acumulan tanta cantidad de números que califican como redes sociales en sí mismas. Starbucks tiene 18 millones de fans y Coca-Cola 21 millones (podría decirse que las marcas masivas tienden a generar fans en forma masiva, pero no todas. McDonald’s tiene 6 millones y Pepsi 3 millones, en comparación).
Pero otras compañías globales, como Starwood Hotels, que tiene millones de gente que está diariamente en las habitaciones del hotel en los Westins, Sheratons y W del mundo, tiene solo 20 mil fans, pero vaya si están involucrados. Una revisión de la página del Hotel W de South Beach (cercano a 5 mil fans) muestra a algunos relevantes fans locales activos.
Entonces, ¿cómo aumentar el número de fans involucrados y aprovechar mejor a aquellos que ya se tiene? Los marketers han adoptado varias estrategias.

Sembrar contenido
Sin contenido, los números no significan mucho, aparte de exigir derechos, dice Dave Knox, quien ha desempeñado trabajos de estrategia digital para P&G antes de liderar Rockfish Interactive para abrir una oficina en Cincinnati a comienzos del año pasado. “Yo le pregunto a las marcas, ‘¿Cuál es la estrategia que está por debajo del deseo de recolectar fans?’ y ahí es donde se revela la mayoría de las veces”, dice. “Mucho de esto tiene que ver con la competencia -cuando cola A ve lo que tiene cola B-, entonces, tiene que ver con los números”.
Knox compara la nueva cuenta de Facebook con una publicación con gran circulación o un Blogger que tiene un significado número de seguidores de RSS. Facebook les da a las marcas “una plataforma desde la cual dar difusión y sembrar contenido atractivo”, sostiene. “Si pueden publicar este contenido y llegar a una gran cantidad de gente, tiene mayor probabilidad de ser compartida y de que le guste a más gente, aterrizando en la corriente social y alcanzando a nuevos consumidores potenciales”.
Compañías como Sam's Club y General Mills postean videos y recetas en sus páginas de Facebook, creando contenido original con los que los fans pueden involucrarse, responder y usar en su vida diaria. Y una foto vale más que mil ‘me gusta’. Cada estratega de Facebook dice que las fotos son los contenidos más virales y que generan mayor involucramiento en un site. Simplemente, la gente no puede resistirse a una foto. En un ejemplo, una foto del teléfono de Sony Ericsson tuvo 4.263 ‘me gusta’ y 821 comentarios cuando fue posteado, el 26 de octubre pasado.

Comenzar conversaciones
Para Wendy Lea, CEO de la agencia de social-media Get Satisfaction, tiene menos que ver con números crudos y más con lo que están haciendo en las páginas de, por ejemplo, Pampers o Tide. “La primera cosa es tener a esos fans hablándose unos a otros”, dijo Lea.
“No tiene que ser (acerca) del producto. Si yo soy un marketer, estoy buscando estrategias, fans que estén conectados, y esas estrategias son content-oriented”.
Muchas veces, son los mensajes de Facebook banales y no relacionados con la marca los que realmente mantienen a la gente hablando. Pampers utiliza una simple estrategia: les pide a sus fans que ayuden con las preguntas que los padres hacen sobre bebés. Una pregunta reciente de parte de una madre acerca de cómo lograr que su beba coma comida real tuvo 256 comentarios en menos de cinco horas.
En otro ejemplo, un post de BlackBerry de un simple mensaje relacionado al Veteran’s Day en su página de Facebook generó cerca de 8 mil ‘me gusta’ y más de 500 comentarios.

Sea creativo
“¿Qué hacer con esos fans? Déle cupones, déle una manera de hacer donaciones para caridad, dele música gratis si usted es un artista, déle una tasa de sus productos, el límite es el cielo”, dice Reggie Bradford, Facebook marketer Vitrue CEO. “Pero, para mí, el insight más grande es que los consumidores compran productos basados en recomendaciones de sus amigos. Entonces, si un consumidor alza la mano para decir ‘me gusta esta marca’ sus amigos y los fans de la marca estarán prestando atención”.
Una gran marca de Texas, Dallas Cowboys, se hizo muy creativa en su página de Facebook usando una simple idea, pensando qué le gusta ver y hacer a su audiencia. La marca utilizó la excitación alrededor del proyecto de la NFL para involucrar a sus fans preguntando qué jugador de la organización debería participar. Recibió una respuesta abrumadora de parte de sus casi dos millones de fans. Un recuerdo de que ninguna marca existe en el vacío y de que las marcas pueden usar eventos externos a su favor.
Lazerow dijo que en los primeros días de Facebook, “todas las marcas fueron culpables de ‘rogar, pedir prestado o robar’ para hacer amigos. 
Así es como se produjeron los programas de incentivo: si te convertías en fan de Zynga, obtenías farmland gratis en Farmville”, explicó. “Pero todo el mundo se está dando cuenta de que los fans son buenos pero no el punto final”.
Entonces, no vaya detrás de las masas por el derecho a presumir o para promocionar en su próximo press release, sin preguntarse a sí mismo que es lo qeu hará con ellos una vez que los tenga.
“Si lo hace bien, podrá involucrar a cada uno del millón de fans y será mucho mejor involucrando a un millón de gente de lo que es involucrando a 10 mil personas”, dice Lazerow. “Para eso es Facebook”. Ir adelante y participar.
GLOBAL | LOS CAMBIOS Y AGREGADOS DE CATEGORÍAS LIDERAN LAS NOVEDADES

Los principales cambios anunciados por los festivales de publicidad de cara al 2011

A fin de estar siempre a la vanguardia, como así también, de no perder tajada en las numerosas posibilidades que ofrece el mercado publicitario actual, los festivales de la industria se renuevan año a año. En la nota, un repaso por los principales cambios que se verán en 2011 en certámenes como CannesLios, Clio Awards, One Show, D&AD, El Sol y Fiap.
  • CannesLions, El Sol, Fiap y Clio Awards son los festivales con mayores cambios anunciados hasta el momento.

Todavía no había terminado la edición 2010 del Festival de Cannes en la Costa Azul, y ya se rumoreaba que una nueva estatuilla vería la luz en 2011.
Finalmente, en octubre la organización del certamen anunció oficialmente el lanzamiento de la nueva categoría que premiará el impacto mensurable y probable en el negocio del cliente. Se trata de los Effectiveness Lions, cuyo periodo de inscripción ya comenzó y durará hasta el 4 de marzo.
Solo aquellas piezas que hayan sido elegidas finalistas o ganadoras en alguna de las categorías del certamen en la edición de 2010 podrá ser elegida para los Creative Effectiveness Lions 2011. A la hora de votar se tendrá en cuenta la estrategia (25%), la idea (25%) y los resultados (50%).
Además, se evaluará en una única categoría y se entregará Grand Prix y Creative Effectiveness Lions (sin oros, platas o bronces). La información del material recibido por la organización será chequeada por PricewaterhouseCoopers.
Los ganadores se darán a conocer la noche del sábado 25 de junio de 2011, junto a los vencedores de Film, Film Craft, Titanium e Integrated.
Este anuncio vino de la mano del cambio de lema del festival, que ahora se denomina “El Festival Internacional de la Creatividad”. El registro de delegados comenzará el 11 de enero y a partir del 27 de este mes se recibirá material (del resto de las categorías).
El certamen se llevará a cabo entre el 19 y el 25 de junio próximo.

Nuevos medios y categorías en Clio Awards
Bajo el slogan “Clio es evolving”, el certamen que tiene lugar en mayo anunció que “con la ayuda de líderes clave de la industria se ha simplificado y clarificado el proceso de ingreso”. Esto incluyó: la reducción del número de categorías, la mejora del medio Interactivo con la actualización de categorías como Tablet y Mobile applications. La combinación de Poster y Billboard en un solo medio (Out of home) y la inclusión de Ambient y Transit; la expansión del medio Relaciones Públicas, y el agregado de la categoría Craft (técnicas) en Print y Radio. El festival se llevará a cabo a mediados de mayo y ya está abierto el período de inscripción.

La unión hace la fuerza
El One Club y el D&AD decidieron unirse en una iniciativa para identificar a los líderes de la comunidad creativa y lanzaron el ranking The Pencil, que asignará puntos basándose solamente en los resultados de la entrega de premios de The One Show y de D&AD. A partir de esta propuesta se medirá el desempeño general de las agencias independientes y de las redes. También se entregará un premio al Anunciante del Año.

El Sol busca adaptarse a la realidad del mercado
El Festival que cada año se realiza en San Sebastián anunció cambios drásticos para dar mayor cabida al entorno digital. Y, a partir de este año, se dividirá en dos grandes áreas: Piezas y Campañas.
La sección de Campañas incluirá ahora un total de siete categorías determinadas por los sectores de los productos. Cada una de ellas se subdividirá al mismo tiempo en dos apartados, en función del nivel de inversión realizado con la campaña. Para esto, se configurará un jurado multidisciplinar específico que trabajará con los casos de esta sección. Estos profesionales serán los encargados de entregar los metales en las distintas categorías, entre cuyos oros se elegirá la mejor campaña, que será premiada con el Sol de Platino.
Por otra parte, se redefinirá la sección de Soportes Interactivos. El primer cambio sustancial es la modificación del nombre de la sección, que pasa a denominarse Publicidad y Comunicación Digital. Estará dividida en seis categorías distintas: Webs y minisites (subdividida a su vez en siete subcategorías de productos); Banners y formatos rich media (con siete subcategorías de productos); Comunicación y publicidad viral (subdividida en viral video y viral marketing); Mobile; Social Media Marketing y Advergaming.
La 26º edición de El Sol. El Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria, que tiene a Pujadas como nuevo director, se celebrará en San Sebastián los próximos 26, 27 y 28 de mayo.

La Copa de Iberoamérica en Fiap
Como un llamado de integración de todos los medios, el Fiap lanzará este 2011 la Copa de Iberoamérica, en la cual participarán las piezas premiadas con oro en las diferentes categorías de las disciplinas Televisión-Cine, Gráfica, Radio, Vía Pública, Interactivo, Innovación en Medios, Promo y Marketing Directo, sin costo adicional para el participante.
La Copa de Iberoamérica sumará 7 puntos extras al puntaje obtenido en el FIAP en cada categoría.
Durante el desarrollo del festival, el llamado “Gran Jurado” evaluará el material seleccionado con presencia del público, en el Salón Fiestas del Marriott Plaza Hotel, y elegirá, por voto numérico y a la vista, a diez ganadores.
Las categorías en las que se dividirá el material para participar en la Copa de Iberoamérica son: A) Alimentos / Comidas / Lácteos / Golosinas / Chocolates / Snacks / Bebidas Alcohólicas /  No Alcohólicas. B) Higiene doméstica / Mantenimiento del hogar / Mascotas / Belleza / Higiene personal / Cosmética / Perfumería / Artículos medicinales y farmacéuticos. C) Electrodomésticos / Muebles / Accesorios del hogar / Electrónica / Computación / Audio / Video / Accesorios. D)  Vestimenta / Textiles / Calzados / Joyas / Accesorios personales. E) Automóviles / Vehículos varios / Accesorios / Repuestos / Combustibles. F) Bancos / Financieras / Seguros / Jubilaciones / Pensiones. G) Servicios de Bien Público / Campañas de Bien Público. H) Imagen Corporativa / Institucional / Campañas Corporativas. I)  Negocios al público / Supermercados / Shoppings / Restaurantes / Recreación / Placer / Tiempo Libre / Espectáculos / Juguetes / Transporte / Viajes / Turismo / Servicios Públicos Privados / Telefonía / Electricidad / Correo / Gas / Agua / Salud / Enseñanza / Campañas / Servicios. J) Medios de comunicación / Publicaciones.
Por otro lado, se inaugurará el reconocimiento a la Red del Año.
El festival se llevará a cabo entre el 12 y el 15 de abril de 2011 en el Marriot Plaza Hotel y tendrá Luis Miguel Messianu como presidente del jurado.
Agencia: BBDO, New York
Anunciante: AT&T
Agencia: BBDO, New York, USA
Director Creativo Ejecutivo: David Lubars
Directores Creativos: G. Hahn, R. Watson
Productor: Peter Feldman
Copy: Chris Beresford-Hill
Director de Arte: James Clunie
Productora: Smuggler
Director: Randy Krallman
Director de Fotografía: Shawn Kim
Edición: Mackenzie Cutler 
Editor: Ian Mackenzie
Efectos Visuales: Spontaneous
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Los pueblos españoles protagonizan la guía Repsol 2011

La Guía Repsol 2011 se reinventa desde el compromiso con el mundo del viaje en una nueva edición cargada de novedades para el viajero, entre las que este año se encuentran nuevas aplicaciones en soportes como el iPhone y el iPad y ha lanzado una campaña de comunicación en todos los soportes donde se encuentra publicada la guía.

El objetivo fundamental es el de potenciar los atributos clave de Repsol: la vocación de servicio de la marca y la cercanía al consumidor. Además, esta campaña también busca transmitir otros vectores esenciales para el propio producto: aumentar el nivel de notoriedad de la Guía Repsol y posicionarse como la guía más completa y adaptada a las necesidades de cada viajero.

Para alcanzar estos objetivos, se plantea una estrategia de comunicación basada en el concepto de la Guía Repsol como la herramienta más completa para cualquier tipo de viajero. Mediante un estilo sencillo y directo, con cierto tono de humor, se ha desarrollado una historia que ha tomado como protagonista "El Olivar", un pequeño pueblo de Guadalajara que representa a todas aquellas localidades de España que hacen posible la Guía Repsol, convirtiéndolo en el punto de partida de la idea creativa.

La línea que sigue la campaña es una entrañable historia que cuenta cómo los habitantes del pueblo se unen para diseñar una estrategia conjunta para “formar parte de la guía más completa es un símbolo de prestigio y calidad”. La estrategia de El Olivar consiste en contar todas las cosas buenas que tiene el pueblo dignas de ser mencionadas en la Guía Repsol, como gastronomía, hoteles, información turística,... a José Miguel, empleado de la Estación de Servicio de Repsol del pueblo. De este modo, tanto el pueblo, como José Miguel y los contenidos de la Guía Repsol comparten protagonismo en la historia.

Los retos de la línea creativa


La puesta en marcha del proyecto planteaba dos retos: encontrar el “pueblo” y seleccionar a sus “habitantes”. Para seleccionar al pueblo protagonista de la historia, se localizó en Ávila, Segovia, Toledo, Madrid y Guadalajara para encontrar una pequeña población de no más de 200 habitantes que reuniera las características arquitectónicas y servicios turísticos esenciales para ser elegido. En cuanto al casting, hay un papel protagonista, que es José Miguel, el empleado de la Estación de Servicio Repsol próxima el pueblo. El resto de personajes pretende reflejar fielmente al tipo de habitante y los estilos de vida propios del pueblo en el que se desarrolla la acción.

La historia, con su tono cálido y humano, pretende seguir construyendo el vínculo de empatía de Repsol con todos sus consumidores, y está en sintonía con el espíritu del producto que es de generar diversión, disfrute y entretenimiento, todo que un buen viaje no debería dejar de tener. La realización de esta campaña, creada por McCann Erickson, ha sido llevada a cabo por Fran Torres e Indio Films.

La actividad en medios comenzó el 13 de diciembre y se prolongará hasta el día previo a Reyes con una campaña multimedia con amplia presencia en televisión, prensa, revistas, radio, exterior e Internet. La campaña en TV comenzó con la emisión de un spot de larga duración durante la primera semana, para pasar a duraciones de 20”. En la planificación priman los cualitativos a través de elevados porcentajes de Prime Time y posicionamiento y presencia en los  programas líderes de audiencia de las televisiones nacionales.

Los medios gráficos en los que la campaña está presente son cabeceras nacionales así como diarios y revistas económicas y divulgativas. En la planificación, destaca la utilización de formatos notorios e impactantes durante los primeros días de campaña. En cuanto a radio, al uso de cuñas convencionales, se suman acciones especiales a través de menciones y conexiones en directo en las franjas de máxima audiencia de las principales emisoras generalistas y de fórmula. Además, se introduce el medio exterior, con presencia a nivel nacional  a través de mobiliaro urbano, luminosos y mupis interactivos. Respecto al medio Internet, se ha optado por impactantes piezas creativas en diarios generalistas y económicos y acciones de continuidad en todo el periodo de campaña.

Todo esto se ha completado con un amplio seguimiento de la campaña en el portal  guiarepsol.com y en la página de Facebook de Guía Repsol, así como otras acciones de comunicación 2.0 que permiten al usuario interactuar con la marca y con el producto. En definitiva, una estrategia que integra usos convencionales de los medios con formatos impactantes y nuevas fórmulas de comunicación.

lunes, 3 de enero de 2011

El nuevo comercial de Coca Cola Light

De los creadores de comerciales ganadores como “levante la mano” o “aplausos”. Santos Buenos Aires para Coca Cola Light:


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El Ojo de Iberoamérica: Varias maneras de contar una historia

Una entretenida campaña viral ha comenzado a rodar para promocionar el próximo festival El Ojo de Iberoamérica 2008. Parodiando la historia de los tres cerditos contada por distintos personajes populares, la idea se cierra con la frase "Varias Culturas, varias maneras de contar una historia."

Aqui algunas muestras de la campaña:

Versión Fidel


Versión Lula


Versión Chavez

Cierra los ojos y piensa en una marca

Francia.- El equipo de mercadotecnia de BMW probó una nueva forma de hacer publicidad y recurrió al efecto que se crea cuando el ojo humano mira de forma permanente una fuente de luz brillante, cierra los ojos, y se crea una “imagen fantasma”. Con esta base, la marca creó su marketing de guerrilla.

Fue dentro de una sala cine que el equipo utilizó una silueta con las iniciales BMW frente a un generador de unidad Pro-7b flash situado detrás de la pantalla. Mientras los espectadores veían un anuncio sobre el campeón de superbike world vice champion Rubén Xaus quién al final del spot dice “Cierra los ojos y lo verás. Ciérralos ahora”. Al cerrar los ojos los espectadores veían las letras de BMW superpuestas en sus párpados, una sensación que impactó a la audiencia.
A pesar de la innovación en la publicidad y la estrategia de guerrilla, han surgido comentarios sobre la afectación a la visión. Con respecto a esto, la compañía investiga la posibilidad de que la retina sufra algún daño. El marketing de guerrilla se desarrolló tanto en Alemania como en Francia y se espera la respuesta de los Norteamericanos

“Chrome for a Cause” genera más de un millón de dólares en donaciones

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El pasado día 15 de diciembre Google inicio una campaña de caridad con su navegador que terminó el día 19, está campaña realizaría donaciones a diferentes causas según el número de pestañas que abriéramos durante esos días en su navegador. Una magnífica iniciativa para atraer a gente a su navegador al menos durante esos días y realizar donaciones casi sin hacer nada, simplemente navegando de forma habitual.
Unos días después de que terminara esta mañana Google ha publicado los resultados y el resultado es más de un millón de dólares de donaciones gracias a las más de los 60 millones de pestañas que los usuarios abrieron durante esos días. Esta cantidad irá destinada a diferentes organizaciones entre las que se encuentran The Nature Conservatory, charity: water, Un Techo para Mi País, Doctors Without Borders o Room to Road.
Las 60.559.541 pestañas abiertas por los usuarios que instalaron la extensión de Chrome For A Cause han generado los siguientes repartos para las diferentes causas:
  • $245.278 para plantar árboles en el bosque atlántico
  • $232.791 para el abastecimiento de agua potable en países subdesarrollados
  • $112.078 para la construcción de refugios para familias necesitadas en Latinoamerica
  • $267.336 para la administración de vacunas contra la meningitis en África
  • $142.518 para la publicación y donación de libros en escuelas de Asia y África
A priori en cantidad de dólares puede parecer poco, pero todo esto equivale a más de 245 mil árboles que serán plantados, agua para más de 11 mil personas, más de 11 mil pies (unos 3,5 kilómetros) de terreno para la construcción de refugios, más de 106 mil vacunas o la donación de más de 142 mil libros.
En definitiva, una muy buena noticia estos resultados teniendo en cuenta que se han realizado sin demasiado esfuerzo, simplemente haciendo lo que hacemos cada día en Internet, ir de una página web a otra desarrollando nuestro trabajo, actividad social o satisfacer nuestro ansia de curiosidad por conocer más cosas. Esperemos que el año próximo tengamos una nueva iniciativa de este tipo y que sean más las empresas que participen.

Gancia y su nuevo comercial Bateria

Gancia nos invita a romper el hielo, ese es el objetivo que persigue este nuevo comercial de la agencia Craverolanis para Cepas Argentinas.

Nueva Publicidad Claro para el Verano 2011 en Argentina

Hay nuevas publicidades de Claro para este verano 2011 que esta comenzando, la que podemos ver en este post es Faro, la campaña fue creada por BBDO Argentina.



Esta es la pieza donde participa el artista Mex Urtizberea para Claro

Fuente:Adlatina.com

Campaña Ky Gel Con Jazmin de Gracia

Todo el mundo estuvo hablando sobre el supuesto video intimo de Jazmin de Gracia con un ex-novio, al final era parte de la campaña para KY Gel.
Esta acción que tuvo muchísimo de viralidad a través de medios no tradicionales generó gran expectativa en el mercado hasta que se develo el misterio con la información de que se trabaja de una campaña publicitaria
Aquí el video intimo de Jazmin de Gracia

Se viene el Dakar 2011 y Personal lanza su Publicidad Limpiavidrios

Uno de los sponsors mas fuertes para el próximo rally Dakar 2011 es Personal, por ello se presenta hoy el comercial Limpiavidrios.
El spot comercial cuenta la historia de un joven que se propone aprovechar al maximo el proximo rally Dakar que comenzará a correrse en tierras argentinas el próximo mes de Enero. Esta pieza creativa fue desarrollada por la agencia SANTO

del blog de la nacion

La mejor publicidad del año (parte 2)

Ayer disfrutaron la primera parte de los mejores comerciales argentinos de 2010. Van entonces aquí los restantes 5 avisos, para completar mi top 10 de campañas locales de televisión.
Nuevamente, el orden no implica una jerarquización. Y, como les prometí, les justifico la elección de mi comercial favorito de estos 10 seleccionados.
-”Víctor”, de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi para Sony PlayStation.

-”Mago”, de BBDO Argentina para Gatorade.

-”Prips”, de Madre Buenos Aires para Nextel.

-”Trencitas”, de BBDO Argentina para H2Oh!

-”Cientoveintenario”, de Young & Rubicam para Quilmes.

Llegó el momento de decidirme. No fue fácil, no por abundancia de grandes ideas de ejecución excelente y aporte sustancioso a los objetivos de marca. Sino porque entre los 10 comerciales que seleccioné para este resumen de fin de año, hay varios spots en gran nivel.
“Argentinos” (chequear post anterior) fue, para mí, la mejor campaña que aportó la creatividad argentina al Mundial 2010. La idea, dicen, fue pensada originalmente para Quilmes, pero los testeos previos a la aprobación del comercial no dieron los resultados esperados y así fue que Young & Rubicam la utilizó para otra de sus marcas: TyC Sports, también perfecta para el enfoque futbolero. El resultado, más allá de la historia, brillante.
“Herencia”, el spot de Leo Burnett para Car One, fue de lo mejor del año en términos festivaleros, ya que se llevó el oro en CannesLions 2010, aunque lamentablemente no lo pudieron disfrutar mucho los televidentes argentinos, ya que no anduvo muy seguido por la tanda. Sin embargo, es una idea simple que refleja a la perfección el servicio de la marca.
También me gustó mucho la ejecución de “Viejitos”, de Kepel & Mata para la reapertura del Teatro Colón, y, sobre todo, “Víctor”, de Del Campo Nazca para PlayStation a nivel regional, un spot de primer nivel internarcional creado por mentes argentinas.
Pese a estos destacados, me voy a quedar con “Diana Arroz” (nuevamente, chequear post anterior), porque reúne todo lo que debe tener la buena publicidad: una idea original, bien ejecutada y en línea con las necesidades de la marca. El crédito entonces para todo el equipo de Madre Buenos Aires.

el periodico de la publicidad

Sumario de El Periódico de la Publicidad.TV
● Spanair ha estado presente en la Nochebuena de sus viajeros de la mano de Shackleton Barcelona.

● Johnnie Walker ha realizado un video mapping con motivo del lanzamiento de su etiqueta verde.

● Río de Janeiro ha presentado la marca para los próximos Juegos Olímpicos con una proyección en una pantalla gigante en una playa de Copacabana.

varios II

BRASIL | EMPLEAN A 23 MIL PROFESIONALES

Las agencias digitales crecieron un 28,9% en 2010

Así lo reveló el segundo Censo de Agencias Digitales, llevado a cabo por la Asociación Brasileña de Agencias Digitales (Abradi). En todo el país hay 2.518 agencias especializadas en comunicación digital.
Las agencias digitales brasileñas facturaron durante 2010 alrededor de 574,2 millones de dólares (974 millones de reales), cifra que representa un crecimiento del 28,9% en comparación con los números correspondientes a 2009. Así lo informó la Asociación Brasileña de Agencias Digitales (Abradi), que publicó los resultados de la segunda edición del censo de agencias digitales, un relevamiento que recopiló información de más de 150 firmas, incluso algunas no afiliadas a la entidad.
“Los datos revelados por la investigación este año muestran el crecimiento del sector y el aumento de la representatividad de las pequeñas y medianas agencias digitales en ese segmento. Si sumamos los datos de facturación de las agencias en servicios, compra de medios y search engine marketing, tenemos un sector que movilizó alrededor de 3 mil millones de reales en la economía brasileña”, manifestó César Paz, presidente de Abradi y director de la agencia AG2.
En total, las agencias especializadas en comunicación digital en Brasil hoy en día son 2.518, mientras que apenas un año atrás totalizaban 2.275, y emplean alrededor de 23 mil profesionales. En cuanto a las tareas desarrolladas, el principal servicio sigue siendo el desarrollo de sitios web, pero hubo un incremento de las acciones en redes sociales y el mobile marketing.

ESTADOS UNIDOS | LA DIFERENCIA CONTINUARÁ AMPLIÁNDOSE EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

La publicidad online superó por primera vez a la inversión en diarios en 2010

Según estimaciones de eMarketer, las plataformas online concentraron este año 25.800 millones de dólares, mientras que los diarios recibieron alrededor de 25.700 millones, tanto en sus versiones impresas como en sus ediciones online.
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Este año el monto destinado a la publicidad online será ligeramente mayor a la correspondiente a los diarios, y en 2011 la tendencia se acentuará.
El vertiginoso desarrollo de las plataformas digitales creó nuevas oportunidades para los anunciantes, que año a año han ido aumentando su inversión en la esfera online. Según indicó un reciente informe de eMarketer, se estima que 2010 fue el primer año en que por primera vez la inversión en Internet fue superior a la destinada a los diarios en Estados Unidos.
De acuerdo con eMarketer, el volumen destinado a diarios (tanto en ediciones impresas como sus versiones online) fue de 25.700 millones de dólares, lo cual representa una caída del 6,6% con respecto al año pasado. En tanto, la inversión en publicidad online en Estados Unidos creció hasta los 25.800 millones de dólares, cifra que indica un alza del 13,9%. Además, el reporte prevé que las diferencias se hagan mayores en 2011. El volumen total correspondiente a diarios llegó a un estimado de de 24.600 millones de dólares, mientras que el correspondiente a Internet subió hasta los 28.500 millones. Según las mismas proyecciones, se espera que en 2014 la inversión en publicidad online en Estados Unidos supere los 40 mil millones de dólares.

ARGENTINA | SEGÚN UN ESTUDIO REALIZADO POR INITATIVE

La televisión es el medio más confiable

De acuerdo con el informe, el nivel de confianza en la radio fue el que más decayó, con una variación porcentual de un -30% desde el 2006, en segundo lugar se encuentra la televisión con una depresión del -19% y finalmente los periódicos con un -14%. Por otro lado, el medio que presentó un considerable incremento fueron las revistas (54%).
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El segundo medio más confiable es la radio, seguida por Internet, los periódicos y finalmente las revistas.
El departamento de Research de Initative realizó un estudio, con el objetivo de determinar los cambios en el nivel de confianza de la población en los medios, tomando como periodo de análisis desde el 2006 al 2010. El informó dio como resultado que el medio que más decayó fue la radio (-30%), seguido por la TV
(-19%) y en tercer lugar los periódicos con un -14%. El único medio que presentó un incremento en su nivel de confianza fueron las revistas con una variación porcentual de un +54%.
Al analizar los datos según los segmentos etarios, se observó que las personas mayores de 45 años prefieren informarse con la radio, mientras que los más jóvenes de 12 a 19 años, tienen mayor confianza en las revistas. Por otro lado, con respecto a los niveles socioeconómicos, el estudio arrojó que las clases altas tienen mayor confianza en Internet, mientras que las clases más bajas prefieren la Televisión para informarse. También se presentaron diferencias en las elecciones de acuerdo al género, los hombres prefieren los periódicos y las mujeres las revistas.



varios

Desigual arranca las rebajas vistiendo gratis a los clientes en ropa interior
La marca de ropa Desigual inició ayer sus rebajas de invierno, regalando un look completo a las 100 primeras personas que entrasen en ropa interior en sus principales tiendas de España, a pesar de las bajas temperaturas que azotan el país. Ni el frío, ni la vergüenza impidieron a cientos de personas presentarse en la puerta de sus tiendas casi desnudos.

De esta forma, Desigual ha iniciado su temporada de rebajas para este invierno vistiendo gratis a sus clientes. La primera convocatoria fue el domingo 2 de Enero a las 9.00 h de la mañana, coincidiendo con el inicio oficial de la temporada de rebajas en Madrid. La segunda convocatoria, se realizará simultáneamente en Barcelona, Marbella y San Sebastián el viernes 7 de Enero del nuevo año 2011 a la misma hora.

Esta divertida y original convocatoria ha sido difundida a través de la página web oficial de la marca: www.desigual.com y en las principales redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube y Flickr.
Cinco consejos para sacarle mayor partido al perfil de Linkedin
Comienza un nuevo año en el que todos los profesionales buscan nuevos proyectos y Linkedin se ha convertido en una herramienta indispensable para conseguirlo. La mayor red profesional a nivel mundial que cuenta con más de 80 millones de personas en todo el mundo, propone a los usuarios 5 sugerencias para que sus habilidades, experiencia, formación e intereses personales se vayan perfeccionando a medida que su carrera profesional avanza y se desarrolla a lo largo del 2011. Los consejos de LinkedIn incluyen desde aquellas recomendaciones más elementales, pero no por ello menos útiles, hasta aquellas que permiten al usuario diferenciarse de los demás.

1.-“Lo más importante es ser siempre uno mismo”-  Tu perfil LinkedIn debe reflejar al máximo cómo eres y por este motivo es crucial que puedas presentarte a tus contactos de la misma forma que lo harías si te los encontraras por la calle. Escribe todas tus vivencias profesionales en primera persona, para dar más naturalidad a todas ellas.  

2.-  “Sé auténtico los 365 días del año” - Es esencial que cada usuario LinkedIn redacte sus logros y experiencia laboral empleando su vocabulario y sus propias expresiones de forma que las empresas contratantes puedan conocer la competencia comunicativa del candidato. 

3.- “Distínguete entre la multitud” – Tu nunca serás igual que los demás, porqué cada uno de nosotros es irrepetible. Por ello,  LinkedIn recomienda a sus miembros que en los perfiles se añada información sobre webs o temas que resulten de su interés y grupos en los cuales forman parte.

4.- “Gánate el apoyo de los demás” – John Woodward sugiere a las personas registradas en LinkedIn que pidan recomendaciones de ex/compañeros, ex/jefes, ex/profesores, entre otros, para que también en cada perfil se puedan conocer otros puntos de vista en referencia al desarrollo del trabajo, credenciales, capacidad y rendimiento de cada usuario.

5.- “Conoce a gente nueva” – LinkedIn a parte de ser la carta de presentación profesional, puede convertirse en una herramienta ideal para conocer nuevos talentos, socios y proyectos con los que poder participar. 

Según John Woodward, Director Global de planificación a nivel mundial de Publicis, “El perfil LinkedIn de cada usuario se convierte en la única carta de presentación que las empresas contratantes visualizan. Por ello, es esencial que la información esté actualizada y bien redactada ya que es el primer contacto que éstas tienen con el candidato”. Y añade,

video de audi

Agencia: Bartle Bogle Hegarty (BBH)
Anunciante: Audi
 
Marca: Audi
Agencia: Bartle Bogle Hegarty (BBH)
Productorr: Glenn Paton
Director Creativo: Nick Kidney; Kevin Stark
Creativos: Andy Clough; Richard McGrann
Director: Bl:nd
Productor: Bl:nd
Director de Fotografía: Alex Barber
Post Producción: Framestore
Música: Basement Jaxx, Dracula
Productora: Bl